男
年齡： 50 身高： 170CM
工作經(jīng)驗： 15年以上 婚姻情況： 已婚
院校： 湖北省.湖北大學(xué) 主修： 機電系機電一體化專業(yè)
學(xué)歷： 本科 電腦水平： 熟練 英語： CET4

求職意向

工作職位： 首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理合伙人

求職狀態(tài)： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗。
發(fā)展方向： 職位意向：總經(jīng)理，集團總經(jīng)理
月薪要求：50000-80000/每月
到崗時間：可隨時到崗！

培訓(xùn)教育

1992年07月畢業(yè)
湖北省.湖北大學(xué)  本科  機電系機電一體化專業(yè)

技能專長

1995年3月至1999年8月在格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司工作期間，經(jīng)由廣東省人事廳職業(yè)技能考核鑒定，獲得【高級】機電工程師職稱證書。

工作經(jīng)歷

2004年01月 - 2018年04月（14年3個月）
廣州番禺超人運輸設(shè)備實業(yè)有限公司/集團總經(jīng)理
工作內(nèi)容：2004年1月至2018年4月在廣州番禺超人運輸設(shè)備實業(yè)有限公司工作（中美合資企業(yè)）擔任集團總經(jīng)理職務(wù)。
集團總經(jīng)理工作職責(zé)：
    1.全面負責(zé)集團公司的整體經(jīng)營，制定和實施集團公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃及投資計劃，全面主持集團公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營管理目標；
    2.建立和健全集團公司的管理體系和組織架構(gòu)，決定聘任或者解聘、報酬、獎懲集團副總和集團各分公司總經(jīng)理及相應(yīng)的高管人員；
    3.組織實施集團公司獎金、利潤、分配方案，審批財務(wù)開支、會計預(yù)算報表和財務(wù)報告，審批集團公司年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目，合理分配資金使用； 
    4.督促集團財務(wù)中心做好整體預(yù)算與成本核算工作．在集團公司里大力推動降低成本，提高經(jīng)濟效益的活動；
    5.大力推動集團銷售中心團隊的業(yè)務(wù)開拓，大力推動電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷，特別需要關(guān)注現(xiàn)階段銷售力度的狀況，特別著力于集團銷售戰(zhàn)略的制定和銷售團隊的組建與培訓(xùn)，推動銷售工作，提升品牌，提升業(yè)績；
    6.督促集團技術(shù)研發(fā)中心做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，確保每年都要有適量的新產(chǎn)品上市，做好集團公司技術(shù)更新改造計劃，大力推崇技術(shù)革新，技術(shù)創(chuàng)新工作；
    7.督促集團質(zhì)量保證中心做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制計劃并落地執(zhí)行，在集團制造中心導(dǎo)入豐田管理模式精益生產(chǎn)，降低成本，提升效益；
    8.全面提高集團公司員工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、凝聚力，協(xié)調(diào)行動，是保證集團公司發(fā)展的根本；
    9.協(xié)調(diào)集團公司與外界的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境，塑造集團企業(yè)形象，確立集團企業(yè)文化。在集團公司里全面實施績效考核與薪酬制度管理，努力提高集團公司的經(jīng)濟效益，關(guān)心職工生活福利，達到集團公司與員工雙贏的目的。
工作業(yè)績：
    2004年1月至2018年4月在廣州番禺超人運輸設(shè)備實業(yè)有限公司工作，本人擔任集團總經(jīng)理職務(wù)，全面主持集團公司的經(jīng)營管理工作。集團公司現(xiàn)有16家制造業(yè)實業(yè)公司，產(chǎn)品涉及：風(fēng)力發(fā)電機、機械起重機、空氣壓縮機、工業(yè)機器人、點焊機器人，弧焊機器人，焊接機器人，激光加工機器人，噴漆機器人，沖壓機器人，裝箱機器人，潔凈機器人，服務(wù)機器人系列、醫(yī)療制氧機的技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)制造，銷售服務(wù)等等，汽車發(fā)動機、汽車變速箱、汽車離合器，汽車專用車系列，特種車系列，定制特種車系列，新能源汽車整車系列，汽車各類型零部件系列，汽車自動化設(shè)備系列，汽車檢測設(shè)備系列，各型號汽車直銷經(jīng)營，各型號面包直銷經(jīng)營等等。集團公司現(xiàn)擁有員工26000多人，正處在高速發(fā)展階段，其中設(shè)計研發(fā)、技術(shù)、制造、銷售、管理、服務(wù)中高級技術(shù)人員共5000人。2008年本人制定和實施了集團公司第一個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃、分年度、季度、月度落地執(zhí)行，確定了集團公司年度經(jīng)營目標、指標。
集團公司成立于1993年，2004年年度銷售收入6億元人民幣，毛利率10%，毛利潤6仟萬元，純利2%，純利潤1200萬元。
2011年年度實現(xiàn)銷售額90億元人民幣，實現(xiàn)毛利率20%，毛利潤18億元，純利8%，純利潤7.2億元。
2012年年度實現(xiàn)銷售額123億元人民幣，實現(xiàn)毛利率21%，毛利潤26億元，純利9%，純利潤11億元。
2013年年度集團公司實現(xiàn)銷售額172億元人民幣，實現(xiàn)毛利率22%，毛利潤38億元，純利10%，純利潤17億元。
2014年年度集團公司實現(xiàn)銷售額249億元人民幣，實現(xiàn)毛利率25%，毛利潤62億元，純利12%，純利潤30億元。
2015年年度集團公司實現(xiàn)銷售額374億元人民幣，實現(xiàn)毛利率28%，毛利潤105億元，純利15%，純利潤56億元。
2016年年度集團公司實現(xiàn)銷售額649億元人民幣，實現(xiàn)毛利率31%，毛利潤201億元，純利17%，純利潤110億元。
2017年年度集團公司實現(xiàn)銷售額820億元人民幣，實現(xiàn)毛利率35%，毛利潤287億元，純利20%，純利潤164億元。
其中16家制造業(yè)實業(yè)公司銷售額698億元，機器人．自動化設(shè)備銷售額12億元，汽車４S店總的銷售額80億元，目前有210家汽車４S店在經(jīng)營，食品面包店銷售額30億元，目前有2600家食品面包店在經(jīng)營；制造業(yè)比上年產(chǎn)能同比增長80%，其它產(chǎn)業(yè)比上年產(chǎn)能同比增長200%~300%，并且做到產(chǎn)銷平衡，良性發(fā)展。公司實施了海外銷售40%、國內(nèi)銷售60%的營銷戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行，確保完成集團公司的經(jīng)營目標、各項指標。
2013年本人統(tǒng)籌推動制定了集團公司第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，集團公司工作有了總體全新的布局，未來五年集團公司工作總體經(jīng)營目標是：五年實現(xiàn)銷售額600億元人民幣〔目標〕，實現(xiàn)集團公司純利潤100億元，毛利潤185億元，集團各公司有計劃的進行上市。
本人為了完成好集團公司新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標，采取了如下工作步驟：
第一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)品，更新改造生產(chǎn)線與技術(shù)革新，在全面做好精益制造的基礎(chǔ)上，推動柔性制造的全面執(zhí)行落地，打造生產(chǎn)全程一體化管理，推動集團工業(yè)第四次革命，導(dǎo)入商業(yè)模式工業(yè)4.0智能制造，融合中國制造2025打造智慧工廠，數(shù)字工廠和智能生產(chǎn)，提高產(chǎn)能，提高生產(chǎn)能力，把數(shù)字技術(shù)與信息化技術(shù)深度融合；
第二、技術(shù)研發(fā)自主創(chuàng)新，建立規(guī)范化的技術(shù)標準體系，成立技術(shù)研究院，制定集團技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，以前瞻性的戰(zhàn)略思維，布局集團未來技術(shù)研發(fā)的總方向和工作目標，實施“雙線技術(shù)驅(qū)動”戰(zhàn)略，以雙線技術(shù)驅(qū)動為指引，引領(lǐng)集團技術(shù)研發(fā)新潮流，大力推動新技術(shù)，新工藝，新材料與新制造相融合，以科研立項，研發(fā)創(chuàng)造為主線，以產(chǎn)品創(chuàng)新為另一主線，以“雙線技術(shù)驅(qū)動”戰(zhàn)略規(guī)劃來推動技術(shù)研究院〔技術(shù)創(chuàng)新中心〕的整體工作；
第三、銷售市場升級，營銷策劃、廣告宣傳、渠道擴展、品牌提升、區(qū)域布局，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，推動1+1=2，2+2=4的精細化營銷新模式新戰(zhàn)略，推動營銷滾動戰(zhàn)略規(guī)劃落地，逐步形成大營銷格局，銷售市場以三到五倍數(shù)遞增，快速提升企業(yè)利潤；
第四、推動建立企業(yè)信息化管理平臺，對接國家戰(zhàn)略一帶一路，做好沿線國家互聯(lián)互通，把我們的產(chǎn)品，市場，物流，通過直銷，分銷，經(jīng)銷，代理，批發(fā)，自由貿(mào)易多元化銷售渠道進行快銷，多銷，大銷；通過物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息化管理平臺，快速銷往全球各地，大力推動B2B、B2C、020電子商務(wù)營銷，形成大中華亞太與全球互聯(lián)網(wǎng)大營銷格局；
第五、管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在兩個方面，〔1〕、模式創(chuàng)新，本集團公司以利潤為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，現(xiàn)在集團公司對各子集團公司負責(zé)人與各分公司負責(zé)人進行目標責(zé)任制管理，以考核與激勵相結(jié)合的模式創(chuàng)新來管理，主要以激勵為主。本人重點抓好集團戰(zhàn)略管理，財務(wù)管理，營運管理工作，重點做好日常：人才、戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、體制、文化各項工作。〔2〕、體制創(chuàng)新，根據(jù)集團公司第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃，將陸續(xù)有新公司加入集團公司，集團公司組織架構(gòu)將以全新的體制出臺。
未來集團公司總體發(fā)展方向定格為：
〔一〕創(chuàng)新驅(qū)動，集團公司全面推動以各種創(chuàng)新驅(qū)動來引領(lǐng)各子集團公司及各分公司的工作及擴展到整個集團；
〔二〕產(chǎn)業(yè)鏈延伸，集團公司把各類產(chǎn)品、如：自動化設(shè)備、機器人、醫(yī)療設(shè)備、五金產(chǎn)品、汽車零部件、內(nèi)飾外飾、整車、汽車４S店直銷，食品飲料等產(chǎn)品進行資源整合優(yōu)化，同時進行上下游產(chǎn)業(yè)鏈收購合并、合資合作工作，形成大集團公司格局，逐步引領(lǐng)行業(yè)前端；
〔三〕多元化發(fā)展，集團公司現(xiàn)有制造業(yè)集團公司，４S店集團公司，面包店集團公司，機器人、自動化設(shè)備科技集團公司，形成了多元化四大產(chǎn)業(yè)集團；
〔四〕全球性貿(mào)易式擴張，在這個業(yè)務(wù)全球化，市場貿(mào)易化，投資便利化的新時代，我們集團公司將大力投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，新制造，新材料，新能源，新環(huán)保，新農(nóng)業(yè)行業(yè)，如：云計算，大數(shù)據(jù)，人工智能、機器人、人臉視別技術(shù)、3D打印技術(shù)，無人技術(shù)、無人機、無人車、無人潛水器，高端電路板技術(shù)、高端大型機床技術(shù)，高精尖電子芯片技術(shù)等等，面向中國及全球擴張業(yè)務(wù)。我們著力重點制定集團第三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃，爭取用5-10年時間打造新的1000億元經(jīng)營目標，力爭到2028年用10年時間實現(xiàn)集團公司總銷售額2000億元人民幣〔目標〕，實現(xiàn)集團公司純利潤500億元，集團公司第三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃將以“雙軌并進”戰(zhàn)略制定實施，重點將以新技術(shù)，新工藝，新材料，新制造，新領(lǐng)域，新物質(zhì)，新物種為一龍頭并進，以新業(yè)務(wù)，新市場，新銷售，新模式為另一龍頭并進，形成“雙軌并進”戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)輻射全球各地，并以此戰(zhàn)略規(guī)劃指引集團未來5年各項工作的開展實施，在此營運過程中，我們將把先進的自動化，一體化，數(shù)字化，智能化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到我們集團的整體經(jīng)營中來，為我們各項工作目標，指標的完成打下堅實的基礎(chǔ)。

1999年10月 - 2004年01月（4年3個月）
珠海市草津電機有限公司/生產(chǎn)副總
工作內(nèi)容：1999年10月至2004年1月在珠海市草津電機有限公司工作（日資企業(yè)）擔任生產(chǎn)副總職務(wù)。
生產(chǎn)副總職責(zé)范圍：
    1.負責(zé)公司技術(shù)部、制造部、品質(zhì)部、工藝部、機電部的正常運作；
    2.推行激勵機制，對全體員工實行崗位責(zé)任制管理，定期對員工進行各種考評并作以記錄，成績與本人績效掛勾；
    3.推行會議機制，指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)活動，協(xié)調(diào)與內(nèi)外部門的工作關(guān)系；
    4.推行培訓(xùn)機制，督促車間主管培訓(xùn)員工，提高生產(chǎn)工作能力和進行安全文明生產(chǎn)；
    5.實行全體員工參加質(zhì)量管理，人人關(guān)心質(zhì)量，人人監(jiān)控質(zhì)量，持續(xù)推行ISO9001：2000品質(zhì)管理和6S現(xiàn)場管理。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)：
    1999年10月至2000年10月在日本秋田電裝有限公司經(jīng)過培訓(xùn)，在秋田公司培訓(xùn)的內(nèi)容如下：對各部門流程的熟悉，如財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、物流、人力資源、資本運營、企業(yè)宏觀調(diào)控及豐田管理模式導(dǎo)入，精益生產(chǎn)等一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。
工作業(yè)績：
    1999年至2004年在珠海市草津電機有限公司工作，協(xié)助社長〔總經(jīng)理〕全面主持公司的經(jīng)營管理，使公司投資過程順利；公司主營空調(diào)各類電機、風(fēng)扇電機、滾筒洗衣機電機、干燥機電機、摩托車用磁電機、微電機開發(fā)生產(chǎn)基地和生產(chǎn)風(fēng)扇葉等產(chǎn)品，公司擁有資產(chǎn)1200萬美元，從建廠初期擁有員工800人，年產(chǎn)600萬臺、月產(chǎn)50萬臺、日產(chǎn)24000臺、年銷售額3億元，發(fā)展到現(xiàn)有員工1500人，年產(chǎn)能1800萬臺、月產(chǎn)150萬臺、日產(chǎn)7萬臺、年銷售額12億元。本人在擔任生產(chǎn)副總期間，在生產(chǎn)系統(tǒng)各部門全面推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系落實并執(zhí)行，使公司產(chǎn)品質(zhì)量批次合格率從以前的95%提高到99.3%，平均每年產(chǎn)能按30%的增長率上升，生產(chǎn)系統(tǒng)實行了全面質(zhì)量管理和MRP、ERP系統(tǒng)控制，對企業(yè)資源進行規(guī)劃管理，6sigma推廣，充分合理調(diào)用人力資源，生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)范化、標準化管理，以品質(zhì)求生存，以技術(shù)為主導(dǎo)，以銷售為龍頭，以管理求效應(yīng)，為公司的發(fā)展不斷變革創(chuàng)新。


1995年03月 - 1999年08月（4年5個月）
格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司/工程部經(jīng)理/生產(chǎn)部經(jīng)理
工作內(nèi)容：1995年3月至1999年8月在格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司工作（中德合資企業(yè)）。在此工作期間，開始擔任工程部經(jīng)理職務(wù)；后因工作需要，同時兼任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù),并由廣東省人事廳職業(yè)技能考核鑒定，獲得【高級】機電工程師職稱證書。
工程部經(jīng)理職責(zé)范圍：
    1.負責(zé)公司工模部、機修部和電工部人員的調(diào)配，各崗位的工作任務(wù)明確分工；
    2.全公司的水．電．氣的正常供給；
    3.全公司機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，以及生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改良。
生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)范圍：
    1.制定生產(chǎn)計劃，處理好計劃和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的問題；
    2.實行科學(xué)生產(chǎn)管理和激勵機制，挖掘人之潛力，做到人盡其力，物盡其材之根本，充分有效利用人力資源，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    3.制定車間組織結(jié)構(gòu)圖和實行各級崗位責(zé)任制，要求員工按照作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)；
    4.對車間工作之協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，對外部因素影響生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決。
工作業(yè)績：
    1995年至1999年在格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司工作，公司主營產(chǎn)品有：滾動轉(zhuǎn)子式壓縮機有C48、C49、C55共3個系列80多個品種，活塞式壓縮機、變頻壓縮機；公司擁有資產(chǎn)3億元，1995年員工人數(shù)1500人，年產(chǎn)180萬臺、月產(chǎn)15萬臺、日產(chǎn)5800臺，年銷售額8億元；到1999年時，員工人數(shù)達到1900人，年產(chǎn)能300萬臺，月產(chǎn)25萬臺、日產(chǎn)1萬臺，年銷售額15億元。本人在擔任工程部經(jīng)理期間，在公司范圍內(nèi)全面推行改善活動，通過全員參與，設(shè)備改造，設(shè)備的使用效率達到99%，為公司提高了生產(chǎn)效益，降低了生產(chǎn)成本，取得了顯著的成果。本人在擔任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，積極參與并推行ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系落實并執(zhí)行，善用科學(xué)的管理工具：6s現(xiàn)場管理，看板管理，目視管理，目標管理，平均每年產(chǎn)能按15%的增長率上升。

1992年10月 - 1994年12月（2年2個月）
湖北省汽車傳動軸廠/技術(shù)員（工藝工程師）
工作內(nèi)容：1992年10月至1994年12月在湖北省汽車傳動軸廠工作（股份制企業(yè)），擔任技術(shù)員職務(wù)，工作職責(zé)：負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝改進，作業(yè)指導(dǎo)書擬制，并不斷完善。

自我評價

素質(zhì)能力： 
    1.本人具有26年的大型中外合資企業(yè)全盤經(jīng)營管理經(jīng)驗，有很強的資源整合能力、分析決斷能力和綜合駕馭能力，具備很強的成本控制意識和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者行為理念與壓力承受能力。
    2.本人具有十分豐富的集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃及投資計劃經(jīng)驗，并能夠經(jīng)董事會批準后，組織監(jiān)督并實施。
    3.本人具有十分豐富的全球銷售戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗和中國區(qū)銷售戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗，并能大力推動銷售團隊業(yè)務(wù)開拓，能確保完成公司的銷售目標。
    4.本人具備系統(tǒng)的管理知識，有很強的經(jīng)營能力，敏銳的經(jīng)營頭腦；思維敏捷有總覽全局的觀念和創(chuàng)新能力，善于溝通，能與企業(yè)外部機構(gòu)和重要客戶建立良好的關(guān)系，能有效地維護并積累客戶資源，電腦操作熟練。

教育經(jīng)歷：
    1982年9月至1985年7月在湖北省.麻城市城關(guān)鎮(zhèn)中學(xué)初中畢業(yè);
    1985年9月至1988年7月在湖北省.麻城市第一中中學(xué)高中畢業(yè);
    1988年9月至1992年7月在湖北省.湖北大學(xué)本科畢業(yè)。（機電系機電一體化專業(yè)）