在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將到來(lái)之際，集團(tuán)公司在**召開勞模座談會(huì)。首先，我代表公司黨委向你們，并通過你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場(chǎng)，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點(diǎn)要求。

一、弘揚(yáng)勞模精神，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)

前幾天，我接受省電視臺(tái)《職工之音》欄目組的采訪。當(dāng)記者問我這些年來(lái)感到驕傲和自豪的是什么，我說(shuō)有一支勤勞、樸素、正直、奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉(zhuǎn)三年來(lái)，以勞模為代表的廣大職工默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗作出了很大的努力，使**鹽化集團(tuán)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)前我們**鹽化集團(tuán)的發(fā)展正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，尤其是在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)候，更應(yīng)該回過頭來(lái)，好好地想一想，好好地進(jìn)行總結(jié)，如何盡快地把集團(tuán)做大做強(qiáng)。當(dāng)前，我們金橋人正在干前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產(chǎn)鹽為主，真正進(jìn)行龐大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整這還是第一次。劃轉(zhuǎn)以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過三年實(shí)踐得到了全市和XX鹽業(yè)上下的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走了第一步，我們的幾大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)際上還沒有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)支柱的作用，我們盡管提出了構(gòu)建“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)”的新產(chǎn)業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細(xì)化還要靠廣大員工進(jìn)一步群策群力，團(tuán)結(jié)奮斗。剛才臺(tái)北鹽場(chǎng)介紹正從“試驗(yàn)區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，但是臺(tái)北鹽場(chǎng)的新產(chǎn)業(yè)也還沒有形成支柱，臺(tái)北鹽場(chǎng)對(duì)于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀念轉(zhuǎn)換的過程。創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的重要載體。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀首先要探索，其次要?jiǎng)?chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不（）了。臺(tái)北鹽場(chǎng)已經(jīng)為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、職工轉(zhuǎn)崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經(jīng)取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺(tái)北30萬(wàn)立方米加氣砼正好符合當(dāng)前國(guó)家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場(chǎng)開拓好，能否贏得主動(dòng)權(quán)，要靠這條線上的員工精心生產(chǎn)，精心管理，取得品牌。30萬(wàn)噸海精鹽廠正在進(jìn)行搬遷擴(kuò)建，其規(guī)劃設(shè)計(jì)為國(guó)內(nèi)一流，我們首先要把職工隊(duì)伍打造好，才能把一流設(shè)備的作用發(fā)揮好，這才是科學(xué)發(fā)展的根本�？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)生產(chǎn)管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導(dǎo)廣大員工弘揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕、奮斗奮進(jìn)的精神，推進(jìn)金橋鹽化集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。

二、維護(hù)勞模形象，為企業(yè)文化建設(shè)增光添彩

對(duì)于金橋鹽化集團(tuán)來(lái)說(shuō)，必須要有一定的精神支柱，這個(gè)精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對(duì)于我們至關(guān)重要，為此集團(tuán)公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進(jìn)淮鹽文化外交”，實(shí)際上就是要讓人們走進(jìn)金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化建設(shè)，那么它必將是一個(gè)短命的企業(yè)，一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)必須要有一個(gè)員工共同遵守、認(rèn)知認(rèn)同、為之奮斗的企業(yè)文化�；贷}文化有兩千多年的歷史，經(jīng)過了幾十代人的傳遞，既是XX市的文化之寶，更是金橋鹽化集團(tuán)的文化之寶。值得高興的是，我們已經(jīng)把淮鹽生產(chǎn)工藝申請(qǐng)為省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，下一步還要申報(bào)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。對(duì)徐圩片區(qū)開發(fā)，我們提出要對(duì)淮鹽生產(chǎn)、工藝、文化三位一體進(jìn)行保護(hù)，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山??核電??海堤??鹽場(chǎng)觀光線，要讓鹽的生產(chǎn)工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產(chǎn)則放在灌西鹽場(chǎng)，這已得到了全市上下有識(shí)之士的支持，得到了外國(guó)專家的確認(rèn)。企業(yè)文化建設(shè)千萬(wàn)不能小看，上半年集團(tuán)公司主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)要討論通過《金橋鹽化集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動(dòng)。希望大家都能維護(hù)勞模形象，從而更好地弘揚(yáng)淮鹽文化。維護(hù)勞模形象不僅需要相關(guān)單位和部門做好工作，勞模自己也要維護(hù)好形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司現(xiàn)有各級(jí)勞模108人，其中省級(jí)以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻(xiàn)的人就是人才，對(duì)此我們?nèi)肆�資源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵要看在實(shí)踐中取得了哪些業(yè)績(jī)，這要在勞動(dòng)競(jìng)賽、勞模評(píng)選過程中有所體現(xiàn)或突出。“勞模評(píng)選也要?jiǎng)?chuàng)新”，能為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻(xiàn)是評(píng)選勞模的主要標(biāo)準(zhǔn)。

三、關(guān)心勞模生活，為企業(yè)有功之臣做好服務(wù)

今天與會(huì)的既有在崗勞模代表，也有老勞模代表。無(wú)論企業(yè)發(fā)展到什么尺度，我們都不能忘記為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的有功之臣，我們?cè)谟萌藢?dǎo)向上已經(jīng)向這方面推（）進(jìn)，比如過去執(zhí)行男五十五周歲、女五十周歲退二線制度，現(xiàn)在雖然要“切一刀”，但不搞“一刀切”，對(duì)能繼續(xù)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，而且今后還能作出貢獻(xiàn)的可以留用一至三年或更長(zhǎng)的時(shí)間，甚至正式退休的也可以聘用，當(dāng)然這個(gè)留用要經(jīng)公示等一系列程序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和職工“雙認(rèn)同”。對(duì)此我們要解放思想，更新觀念，落實(shí)在行動(dòng)上。如何為有功之臣做好服務(wù)，有關(guān)單位和部門要盡起責(zé)任，細(xì)化服務(wù)，形成爭(zhēng)先氛圍。

現(xiàn)在的勞模不是只憑體力勞動(dòng)就能當(dāng)上的，知識(shí)分子也是勞動(dòng)者的一員，憑聰明才智也是當(dāng)勞模的重要條件，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更要用好人，用能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、為企業(yè)解憂分難、為職工轉(zhuǎn)崗作貢獻(xiàn)的人。讓職工得實(shí)惠是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，我們?cè)u(píng)選民營(yíng)企業(yè)主為勞模，主要是以多安置員工、讓員工收入比以前有提高等幾個(gè)硬指標(biāo)為準(zhǔn)。我公司由于歷史、社會(huì)、政策等原因，大部分職工生活條件是比較差的，最近省建設(shè)廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司調(diào)研棚戶區(qū)改造時(shí)，看到職工的住房條件就很有感觸。作為有功之臣，我們的勞模同志們要為職工多謀實(shí)事，幫助他們解決實(shí)際問題。按照有關(guān)要求，現(xiàn)在集資建房已經(jīng)很難再批了，但市政府仍然堅(jiān)持給予我公司集資建房的政策，這個(gè)政策有可能說(shuō)變就變，為此大家要抓緊宣傳，讓更多的人參與集資建房。我們?yōu)槭裁匆�積極爭(zhēng)取國(guó)家棚戶區(qū)改造政策，主要是想爭(zhēng)取每平方米補(bǔ)貼兩三百塊錢搞水電路等基礎(chǔ)設(shè)施，以盡可能地降低建房成本。公司還在制定對(duì)沒享受過房改政策和沒實(shí)行住房公積金制度的老職工再給予150-200元的補(bǔ)貼，讓老職工也能買得起房。我們要通過政策性的引導(dǎo)，幫助為鹽場(chǎng)作出奉獻(xiàn)的老同志安享晚年，解除后顧之憂。關(guān)心勞模生活，大家要形成共同的氛圍、共同的心聲、共同的行動(dòng)，去共同做好工作。