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    競聘公司經(jīng)理職位的演說詞

    2011-08-02    演講稿   

    競聘公司經(jīng)理職位的演說詞
     
         首先感謝以王總為代表的各位經(jīng)理在我遇到挫折的時候給予我的幫助,以及在公司銷售會上為我爭取這次機(jī)會!

         我經(jīng)過的一段時間的思考,總結(jié)出以前做為現(xiàn)場經(jīng)理失敗的原因和教訓(xùn)。主要有以下幾條:

    一,接客戶實(shí)行不公平的排輪制度,導(dǎo)置內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。對有的人好,對有的人不好。

    二,重視招人,不重視留人;重視個人素質(zhì),而不重視團(tuán)隊精神;注重制度,而不注重人性化。

    三,對前臺過分高壓政策,而對外勤是基本不管的。特別是當(dāng)場炒掉前臺,導(dǎo)致人心不穩(wěn)。

    四,自認(rèn)為自己什么都做過,很少和別的現(xiàn)場經(jīng)理溝通,也從來不和下邊人溝通 。以前做外勤經(jīng)理時候就是這樣。

    五,對于客戶情況,沒有象別的現(xiàn)場經(jīng)理那樣登記仔細(xì) 。外勤和前臺的互相溝通不夠,當(dāng)然也是怕浪費(fèi)車費(fèi)。

    六,自身對于 房地產(chǎn)專業(yè)知識和項(xiàng)目知識并不熟悉,特別是簽合同的按揭,以前自己做前臺的時候沒做過這些。

    七,堅決要前臺做業(yè)務(wù)員鍛煉,這樣,導(dǎo)致,短時間業(yè)績是上不去的。關(guān)于這一點(diǎn),自己以前也向公司提過,自己主張這樣。 原本希望建立最強(qiáng)大的前臺隊伍,結(jié)果反倒建立最弱小的隊伍 。

    八,重視制度,輕視人性化的一面。

         由于淘汰機(jī)制的改變,使我措手不及 。因?yàn)橐郧暗奶蕴k法我是不怕的,一個月落后,下個月可以追上來。因?yàn),天域開盤,一部分前臺在深圳鍛煉,從來沒有接過客戶。因?yàn)槲艺J(rèn)為鍛煉要及早,晚的時候翅膀都硬了,叫她去,會走人。一部分怕苦有意見的,也被我炒掉,原計劃過了年再招7,8個,最后只剩下兩三個。

     如果再一次組建隊伍 ,我會牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的話,凡事要虛心請教,不再閉門造車。凡是碰到拼車的,需要合作的,一定會很好配合。以前一些好的東西,還是會堅持。堅持從業(yè)務(wù)員中提拔前臺,堅持幫助外勤經(jīng)理招工。凡事從公司利益出發(fā)。

           最后,我之一直都在堅持,是因?yàn)閷x對朱總非常認(rèn)同。我相信,這是我打工的最后一站。無論碰到什么樣的挫折,我都不會退步。xx公司有今天,是因?yàn)槲覀兊目傇O(shè)計師朱總有超人的智慧和眼光 ,也因?yàn)槲覀冇幸涣鞯匿N售團(tuán)隊。而這支強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊,是與我們在座各位的辛勤努力分不開的。  我相信,我們的明天也會更好。請大家記住朱總的話,xx的今后幾年會有更大的發(fā)展。

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