〖摘要〗潘莊、李家岸灌區(qū)總干渠全長136公里，共有12個閘管所，年均引水15億立方米。歡迎閱讀關于申請書的文章，本站小編奉上了一篇《關于成立機構的請示2篇》，不妨參照一下。
范文一
關于成立縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心機構的請示
縣機構編制委員會：
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，近年來，各級政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。作為農(nóng)業(yè)主管部門責任重大，工作任務繁重，根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，為進一步理順體制、完善職能，結合我縣實際，特申請成立XX縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心�，F(xiàn)將有關事宜說明如下：
一、機構名稱
二、增設依據(jù)
《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》(主席令第四十九號)《人民政府辦公室關于印發(fā)XX縣農(nóng)業(yè)局主要職責內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定的通知》(民政辦[2011]31號)。
三、機構性質(zhì)
XX縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心為正股級財政全供事業(yè)單位，隸屬XX縣農(nóng)業(yè)局。
四、職能
1、宣傳貫徹和實施國家關于發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關法律、法規(guī)和規(guī)章，抓好全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，負責農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合協(xié)調(diào)工作。
2、負責全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理工作;農(nóng)業(yè)投入品使用的管理和指導，建立健全農(nóng)業(yè)投入品安全使用制度，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案記錄制度，制定并組織實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃，對生產(chǎn)、市場的農(nóng)產(chǎn)品進行監(jiān)督抽查;發(fā)現(xiàn)不合格農(nóng)產(chǎn)品時，有權查封，扣押，應當查明責任人，依法處理或提出處理建議。
3、根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品品種特性和生產(chǎn)區(qū)域大氣、土壤、水體中有毒有害物質(zhì)狀況等因素，認為不適宜特定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的，劃分和調(diào)整禁止生產(chǎn)區(qū)域。
4、及時報送有關農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況信息，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。積極實施農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出和市場準入制度。
5、建立農(nóng)產(chǎn)品市場熱點快速報送機制，對農(nóng)產(chǎn)品價格進行監(jiān)測、預警。
6、負責農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。制修訂農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等標準;加強農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)示范基地的培育、建設和監(jiān)管;結合本地實際，制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實用的生產(chǎn)操作規(guī)程和技術手冊。
7、負責無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、實施方案及管理辦法的制定，并組織實施。
8、負責無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品管理、監(jiān)督檢查等工作。
9、負責無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品和農(nóng)產(chǎn)品地理標志認證和標識管理，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)的建設。把品牌化和農(nóng)業(yè)標準化結合起來，發(fā)揮“三品”和地理標志農(nóng)產(chǎn)品的品牌效應，以品牌化帶動標準化。
10、負責無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品項目的建立和組織實施。加大速測技術方法的推廣應用，力爭在速測方法標準上有新突破，提高檢測技術水平。
五、人員編制
XX縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心編制擬定為10名，職數(shù)配置1正1副。
特此請示，請予批準。
范文二
關于成立民政廳機關后勤服務中心機構的請示
94年省政府機構改革后，為適應職能轉變，解決當時編制和崗位之間的矛盾，省政府有關廳、局相繼成立了機關后勤服務中心機構，我廳也有這一設想，但由于受辦公條件等客觀因素制約，這一設想未能如愿。
94年省政府機構改革后，為適應職能轉變，解決當時編制和崗位之間的矛盾，省政府有關廳、局相繼成立了機關后勤服務中心機構，我廳也有這一設想，但由于受辦公條件等客觀因素制約，這一設想未能如愿。廳機關后勤工作一直掛靠在廳辦公室，其結果給工作帶來了諸多困難，不僅后勤何障工作沒有管好，而且也影響了辦公室主要職能的正常發(fā)揮。目前，我廳新的辦公大樓已竣工，在辦公樓搬遷之際，配合這次機構改革，根據(jù)青海省人民政府《關于印發(fā)省政府機構改革方案實施辦法的通知》(青政[2000]21號)精神，為使機關后勤服務職能與行政管理職能分開，請求批準我廳設立機關后勤服務中心，并核定事業(yè)編制25名。機關服務中心的機構性質(zhì)為事業(yè)單位，規(guī)格為處級建制，主要職責：1、物業(yè)管理、辦公樓、住宅樓及所有地產(chǎn)，房產(chǎn)的管理;2、汽車管理;3、庭院及北山綠化;4、基本建設;5、安全保衛(wèi)等。后勤服務中心成立后即與機關脫鉤，待機構運行后逐步面向社會，實行有償服務。先期核定的編制人員實行全額撥款，待后逐步向差額及自收自支方向過渡。
妥否，請審批。
范文三
關于成立中心管理所的請示
市編辦：
潘莊、李家岸引黃灌區(qū)設計灌溉面822萬畝，是全國大型引黃灌區(qū)之一。潘莊、李家岸灌區(qū)總干渠全長138.6公里，共有12個閘管所，年均引水15億立方米。馬頰河、徒駭河、德惠新河流經(jīng)我市11個縣市區(qū)，三干流總長388公里，現(xiàn)有21個直屬閘管所，共管理涵閘31座，年調(diào)節(jié)水量達17億立方米。兩灌區(qū)、三干流肩負著全市抗旱防汛和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民生活、城市景觀用水重任，為德州市經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的改善發(fā)揮了巨大作用。
一、成立中心管理所的必要性
(一)成立中心管理所是社會發(fā)展的現(xiàn)實需要。隨著科學技術的發(fā)展，信息化水平的提高和遠程遙控遙測能力的進一步加強，各基層閘管所過去人工操作、半自動化管理水平已與當今社會的發(fā)展形成巨大差距。近幾年，經(jīng)濟社會的發(fā)展，對水利發(fā)展提出了更高要求，水作為不可替代資源在我市經(jīng)濟發(fā)展中愈顯重要。雖然自大規(guī)模的灌區(qū)續(xù)建配套和德州水網(wǎng)工程建設以來，基層閘管所加大了基礎設施建設力度，各方面條件大為改觀，也正逐漸實現(xiàn)由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉變，但仍與現(xiàn)實工作要求有很大的差距，基層閘管所的改革勢在必行。在兩灌區(qū)、三干流成立中心管理所，可以解決分散管理的弊病，化分散為統(tǒng)一，整合一切資源力量，合理調(diào)配專業(yè)技術人員，充分利用信息現(xiàn)代化優(yōu)勢，更好地發(fā)揮遠程調(diào)控能力。同時，可以避免重復建設，造成不必要的人財物力等方面的浪費，更好地促進基層各項水利工作的有序開展。
(二)各基層管理所設施老化急需加強管理。潘莊、李家岸兩大灌區(qū)自1972年正式引水灌溉至今已四十年，兩岸堤防隱患逐年增多，橋梁、節(jié)制閘、引水閘等建筑物大多損毀老化失修嚴重，總干渠兩岸堤防巡查、管護和襯砌維修任務十分繁重。潘莊灌區(qū)還肩負向天津應急供水的重任，伴隨著長時間、大流量、高水位的送水，總干渠管護任務更加艱巨，也對各基層管理所的管理水平提出了更高的要求。三干流及其支流各閘管所也同樣存在著建筑物老化、失修等諸多問題。因此，只有在基層設立中心管理所，充分調(diào)動基層管理人員的積極性，由中心管理所具體負責分段范圍內(nèi)的工程維修養(yǎng)護、堤防巡查及測水量水任務，才能更好的確保干渠和河道安全運行，確保各項工作順利進行。
(三)成立中心管理所是理順管理體制的客觀要求。由于基層管理所距離遠，交通不便，基層單位的工作、生活條件十分艱苦，因此普遍存在招不到人、留不住人、工作效率低下等現(xiàn)象，雖然各單位都采取了穩(wěn)定基層隊伍的一系列對策，并取得了一定的成效，但仍不能從根本上解決問題。因此，解決問題的根本應該是提高管理層次，下放管理權限，從體制上采取措施來解決。具體地說，就是要強化基層管理所的職能，全面落實安全生產(chǎn)責任制，同時，給予基層閘管所人員管理和資金使用等方面權利，提高其管理地位，實行責權利相結合，從而達到更高的管理目標要求。
二、中心管理所的機構設置建議
(一)潘莊灌區(qū)中心管理所的機構設置。潘莊灌區(qū)現(xiàn)轄8個基層閘管所，擬設立潘莊、齊河、禹城、平原四個中心管理所(其中潘莊中心所為渠首所)。編制為科級，隸屬于潘莊灌區(qū)管理局直接領導，所需人員由潘莊灌區(qū)管理局內(nèi)部調(diào)劑。
(二)李家岸灌區(qū)中心管理所的機構設置。李家岸灌區(qū)現(xiàn)轄4個閘管所，擬設立李家岸、齊河、臨邑三個中心管理所(其中李家岸中心所為渠首所)。編制為科級，隸屬于李家岸灌區(qū)管理局直接領導，所需人員由李家岸灌區(qū)管理局內(nèi)部調(diào)劑。
(三)三干流河道中心管理所的機構設置。擬根據(jù)流域、區(qū)域、河道等情況，按照便于管理的原則擬設立南營、宮家、津期店、馬才、郭橋、大橋、大道王、趙棒槌8個中心管理所，實行集中管理，將原有各閘管所劃分到各中心管理所統(tǒng)一管理。編制為科級，隸屬于市河道工程管理處直接領導，所需人員由河道工程管理處內(nèi)部調(diào)劑。
三、中心管理所的主要職能
(一)灌區(qū)中心管理所的主要職能。渠首所主要負責協(xié)調(diào)與黃河部門關系和當?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))村的關系，負責渠首閘引水調(diào)度和水沙測驗工作;加強輸沙渠兩岸堤防巡查和口門查測;節(jié)制閘、穿涵、引水口門的維修、堤防加固維修及總干渠襯砌維修。其他各所具體負責本段的引水口門管理，做好維修養(yǎng)護、引水流量查測及計算、引水啟閉情況上報工作;做好節(jié)制閘、穿涵及引水口門等建筑物的安全巡查、維修;做好堤防加固維修、總干渠襯砌維修、級沉沙池防守、水沙測驗及監(jiān)控和水情等信息的管理任務;協(xié)調(diào)沿岸縣(市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村的關系，保證調(diào)度供水和總干渠施工等各項工作順利開展。
(二)三干流河道中心管理所的主要職能。貫徹執(zhí)行上級有關工程管理、防汛抗旱等方面的法律法規(guī);負責轄區(qū)內(nèi)河道工程的防汛檢查工作;負責轄區(qū)內(nèi)直屬水閘工程年度歲修計劃的編制上報和工程、設備的維修養(yǎng)護與安全運行;負責監(jiān)督管理轄區(qū)內(nèi)水利設施、水域及河道岸線的管理與保護;負責轄區(qū)內(nèi)水利工程的日常巡檢、觀測及水文信息上報，并對有關工情、水情數(shù)據(jù)資料進行收集分析、整理、歸檔。執(zhí)行上級調(diào)水指令，及時進行引黃調(diào)蓄和水環(huán)境調(diào)度工作;負責與本轄區(qū)涉及的縣市區(qū)水管單位進行溝通協(xié)調(diào)和邊界水事糾紛的牽頭協(xié)調(diào);協(xié)助有關部門做好轄區(qū)內(nèi)的水行政執(zhí)法工作，制止侵占、破壞或毀損水利工程等違法行為;負責轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、綠化及其他工作。
當否，請批示。