起重班班長（副班長）崗位責(zé)任制
　　　1.崗位描述
　　　在分場(chǎng)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)起重班的安全生產(chǎn)管理工作。
　　　2.職責(zé)
　　　2.1貫徹電業(yè)安全工作規(guī)程，工作中嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。組織召開班前會(huì)及安全日活動(dòng)，認(rèn)真交待安全技術(shù)措施及危險(xiǎn)點(diǎn)，并要做好相應(yīng)的記錄。
　　　2.2抓好設(shè)備大、小修工作前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如起重工器具、材料、工具及人員等。及時(shí)做好各種生產(chǎn)用材料、設(shè)備的申購工作

　　　2.2負(fù)責(zé)班組的起重工器具設(shè)備管理工作，定期進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)班組的起重工器具建檔進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。管理好技術(shù)圖紙資料。
　　　2.3深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查所管轄設(shè)備的健康狀況，檢查工作人員的使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理。
　　　2.4負(fù)責(zé)制定班組培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)，經(jīng)常組織班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高安全技能。每兩年參加一次起重工培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。
　　　2.5負(fù)責(zé)主持討論設(shè)備事故、障礙等不安全事件，找出事故原因及防止對(duì)策，經(jīng)常檢查班內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的情況。
　　　2.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
　　　3.考核目標(biāo)
　　　指標(biāo)名稱       數(shù)值     考核周期
　　　3.1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)   二級(jí)及以上   季
　　　3.2生產(chǎn)計(jì)劃完成率      100%      月
　　　3.3輕傷以上人身事故     0      年
　　　3.4安規(guī)考試合格率      100%      年