一、考核目的

了解試用期員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)能力，考核試用期間的績效表現(xiàn)及相關(guān)的專業(yè)能力水平，通過考核初步判斷，該員工所具有的綜合素質(zhì)與能力能否滿足應(yīng)聘崗位的要求及發(fā)展?jié)撃芤�求，并根�?jù)考核結(jié)果確定薪資等級(jí)。

二、適用范圍：

公司全體人員（特殊崗位除外）

試用期間一般為一至三個(gè)月。試用期員工在試用期滿后，接受轉(zhuǎn)正定級(jí)考核；特殊情況順延，試用期累計(jì)不超過6 個(gè)月。

四、考核內(nèi)容及方式：

由直接上級(jí)及試用期員工溝通后，確定試用期關(guān)鍵崗位職責(zé)或主要工作目標(biāo)；試用期通過員工自我評(píng)述與直接上級(jí)考評(píng)的方式（包括工作日志）進(jìn)行考核：

1、  員工自我評(píng)述內(nèi)容：對(duì)試用期間的績效表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)述，包括工作要項(xiàng)、主要貢獻(xiàn)、工作障礙、工作規(guī)劃、自由意見等內(nèi)容；

2、  直接上級(jí)考評(píng)內(nèi)容：對(duì)試用期間的績效表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，主要是指行為表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

五、考核權(quán)限：

說明：

1、  考核者與被考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長的時(shí)間中有過上下級(jí)直屬關(guān)系，考核者應(yīng)是被考核者的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、  如上述中出現(xiàn)職業(yè)空缺，考核權(quán)限向上越一級(jí)。

3、  考核期間，因工作轉(zhuǎn)換，人事調(diào)動(dòng)原因造成原有的考核關(guān)系變質(zhì)，原則上出現(xiàn)任直接上級(jí)實(shí)施考核；對(duì)于在原部門的工作績效的表現(xiàn)，現(xiàn)任直接上級(jí)可以征求前任直接上級(jí)的意見，作為對(duì)該員工績效考核評(píng)估的參考。

六、考核程序

1、  績效考核程序

（1）   確定職責(zé)或設(shè)定目標(biāo)：試用期開始后，接受試用期員工直接上級(jí)必須向試用期員工明確崗位職責(zé)、要求和勝任此項(xiàng)工作應(yīng)掌握的基本理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，經(jīng)雙方溝通后，確定員工試用期間的關(guān)鍵崗位職責(zé)或主要工作目標(biāo)；

（2）   領(lǐng)取表格：試用期最后一個(gè)月的25號(hào)，由員工到人力資源部領(lǐng)取受控的《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表》。

（3）   填表并自評(píng)：試用期員工結(jié)合試用期間的崗位職責(zé)或工作目標(biāo)的完成情況、主要貢獻(xiàn)、工作障礙等情況客觀地進(jìn)行自我評(píng)述，同時(shí)對(duì)本崗位工作進(jìn)行工作規(guī)劃，并對(duì)試用期間的績效表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)分。

（4）   提交表格：試用期員工將填寫完整的《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表》交給直接上級(jí)。

（5）   上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)對(duì)試用期員工進(jìn)行綜合鑒定、填寫鑒定意見、對(duì)員工的行為表現(xiàn)和績效進(jìn)行綜合評(píng)分，并計(jì)算考核成績，根據(jù)工資制度，對(duì)試用期員工進(jìn)行薪資定級(jí)。

（6）   部門總監(jiān)審批：直接上級(jí)匯總《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表》，交部門總監(jiān)審核后，提報(bào)到人力資源部。

（7）   人力資源部評(píng)定：人力資源部按制度核定試用期員工的考核成績，整理并歸檔。

（8）   審核：對(duì)于中、高級(jí)管理人員或緊缺的高級(jí)專業(yè)人員，試用期間的績效表現(xiàn)和薪資定級(jí)需（副）總裁審核。

（9）   錄用安排：試用期考核合格，公司予以正式錄用，根據(jù)考核結(jié)果確定薪資定級(jí)；試用期考核不合格，根據(jù)考核結(jié)果或延長試用期，或予以調(diào)崗、降級(jí)、辭退。

2、  申訴程序

被考核員工對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，可根據(jù)以下程序提出申訴；

（1）   員工本人向其上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部遞交“申訴報(bào)告”；

（2）   接到申訴報(bào)告的部門應(yīng)積極同有關(guān)部門溝通，調(diào)查事件原委；調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并提交“調(diào)查報(bào)告”；

（3）   申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)綜合客觀實(shí)際情況，裁定最后處理意見；并報(bào)人力資源備案。

七、考核成績與定級(jí)：

考核成績=員工自我綜合平均評(píng)分（30%）+直接上級(jí)行為表現(xiàn)綜合評(píng)分（50%）+人力資源評(píng)分（20%）。

1、  考核成績與等級(jí)規(guī)定

注：考核成績?nèi)》种祵?shí)行去尾法，即小數(shù)點(diǎn)后數(shù)字一律服從去掉，不采用四舍五入法，成績分值為整數(shù)。

2、  考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

A：——超越崗位常規(guī)要求，并完全超過預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo)。

B：——完全符合崗位常規(guī)要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。

C：——符合崗位常規(guī)要求，保質(zhì)、保量、按時(shí)地完成工作目標(biāo)。

D：——基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺。

E：——不符合崗位要求，未達(dá)成工作目標(biāo)；考核視情況調(diào)崗、降級(jí)或辭退。

八、考核結(jié)果現(xiàn)薪資定級(jí)關(guān)系規(guī)定如下：

說明：

（1）   對(duì)于曾從事現(xiàn)崗位工作三年以上工作人員，可以不受以上薪資定級(jí)最高檔級(jí)限制，但所定額度一般不得超過各薪級(jí)已始線5檔(均含起始線)；

（2）   如員工試用期表現(xiàn)極佳，薪資定級(jí)逾越上述規(guī)定，由上級(jí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以核定；

（3）   考核等級(jí)為D的員工，視情況延長試用期，在原有試用期的基礎(chǔ)上延長1——3個(gè)月，試用期時(shí)間累加計(jì)算，但試用期累計(jì)不得超過6個(gè)月。

九、特別規(guī)定：

1、    試用期間，累計(jì)病、事假超過二周（含二周），即視為試用期考核不合格，視情況延長試用期，或予以調(diào)崗、降級(jí)、辭退；

2、    考核成績分值調(diào)整：

（1）   員工無故曠工或違反公司其他管理規(guī)定，除按有關(guān)規(guī)定處理外，考核得分可以適當(dāng)下調(diào)1—5分，具體分值由部門經(jīng)理參考相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整。

（2）   員工參與公司全員性活動(dòng)獲得榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)，考核得分可以適當(dāng)上調(diào)1—5分，具體分值由部門經(jīng)理參考相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整。

十、附則：

1、  本制度如有未盡事宜，人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

2、  本制度呈總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

附：轉(zhuǎn)正等級(jí)考核流程及相關(guān)表單