績 效 考 核 實 施 辦 法 (試行)
　　 
　　 
　　為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。
　　1目的

　　1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　1.2完善目標管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相應的配套考核體系。
　　2適用范圍
　　本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。
　　3考核原則
　　3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務為依據(jù)，按照崗位職責標準對員工進行考核。
　　3.2分別考核原則：按對應的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核。
　　3.3主體對應原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。
　　3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。
　　3.5目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：，對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標任務完成情況一并納入考核體系。
　　4考核組織
　　4.1公司成立考核小組，對部門進行考核�？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成�？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。
　　4.2各部門長負責本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。
　　5考核方式
　　5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核。
　　5.2采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法（部門整體工作目標完成情況）對部門進行考核。
　　11.4部門負責人工資計算方法
　　部門長工資＝基本工資+年功工資+全勤獎
　　    +(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)
　　11.5員工工資計算方法
　　員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數(shù)×（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）
　　÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）
　　    (  “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資  )
　　12相關(guān)文件
　　    q/bw.
　　   管理人員績效管理辦法
　　13記錄文件
　　    績效考核表（部門）
　　    績效考核表（員工）
　　    績效考核表（部門負責人）
　　 
　　附加說明
　　本辦法由公司人力資源部編制
　　本辦法由公司人力資源負責解釋
　　本辦法主要起草人：
　　本標準主要審定人：
　　發(fā)布日期：200X年5月  日
　　版本號：   g-a
　　 受控（編號/章）：