在每一年新舊交替之時(shí)，《商業(yè)價(jià)值》雜志都會(huì)試圖對(duì)新一年即將發(fā)生的重大新聞做一些預(yù)測(cè)。正如《圣經(jīng)》馬可福音第13章所言，“當(dāng)樹枝發(fā)嫩長(zhǎng)芽的時(shí)候，你們就知道夏天近了�！蔽覀兿Ｍ麖木庉嬘浾邆儾蹲降降闹щx破碎的“樹枝發(fā)嫩長(zhǎng)芽”的信息中，勾勒出新一年的技術(shù)商業(yè)變局。
然而，當(dāng)我們站在2012年的門口向里望去，或許因?yàn)椤癙M2.5”濃度過(guò)高，我們看到的是霧茫茫的一片。在大霧籠罩之下即將發(fā)生的，或許是悲劇，也或是喜劇。無(wú)論悲喜，2012都是讓人琢磨不定的一個(gè)年頭。
在中國(guó)加入世貿(mào)組織的上一個(gè)十年，依賴出口和房地產(chǎn)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了持續(xù)的高歌猛進(jìn)。而在開啟下一個(gè)十年的2012年，拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的這兩大支柱都已不再可靠。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在面臨前所未有的深刻轉(zhuǎn)型與變革，而這一場(chǎng)轉(zhuǎn)型變革的浪潮，正是技術(shù)商業(yè)這一新的商業(yè)思潮洶涌澎湃的黃金時(shí)刻。
在2012年，我們將一起見(jiàn)證技術(shù)商業(yè)領(lǐng)域一些新變革的發(fā)生。
三網(wǎng)融合繼續(xù)乏力
電商發(fā)力新垂直領(lǐng)域
掌上奧運(yùn)時(shí)代來(lái)臨
組合擴(kuò)展?jié)u成趨勢(shì)
搜索引擎硝煙再起
語(yǔ)音應(yīng)用大爆發(fā)
中國(guó)區(qū)App Store掃黃打非
中國(guó)家電超過(guò)日本
日本家電風(fēng)光不再，2012年將是中國(guó)家電超越日本的關(guān)鍵一年。
“三十年河?xùn)|，三十年河西”。曾經(jīng)在20世紀(jì)80年代風(fēng)光無(wú)限的日本家電似乎也走到了山窮水盡的一步，先來(lái)看看日本家電的業(yè)績(jī)表現(xiàn)吧：
2011財(cái)年第一財(cái)季報(bào)表數(shù)據(jù)顯示，松下凈虧304億日元，預(yù)計(jì)本財(cái)年凈虧54億美元，創(chuàng)十年來(lái)新高。日立盈利同比跌96.6%，索尼凈虧155億日元，夏普營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比跌84.4%，東芝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比跌87.8%，NEC上季虧損194.4億日元，富士通虧損171.4億日元。此外，東芝把墨西哥液晶電視廠賣給了仁寶；夏普與富士康相互合作；NEC PC也被聯(lián)想并購(gòu)；松下的三洋白電出售給了海爾。
于是，可以看到日本家電從主戰(zhàn)場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退，一直標(biāo)榜高端品牌的索尼的核心業(yè)務(wù)電視已連續(xù)8年虧損；家電產(chǎn)品線覆蓋最全的松下，受等離子拖累錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，空洗等白電也處于市場(chǎng)跟班狀態(tài)，曾經(jīng)風(fēng)頭甚勁的三洋，已經(jīng)淪落為松下的全資子公司；日立全系列家電也基本成為市場(chǎng)邊緣，電視受阻、白電幾乎忽略不計(jì)；東芝雖加大電視的投入，但無(wú)法挽回市場(chǎng)頹勢(shì)；大金、三菱電機(jī)、三菱重工等為代表的專業(yè)空調(diào)制造商，除了大金還在家用中央空調(diào)上有較好的表現(xiàn)，其他的都已經(jīng)是昨日黃花。
更令日本家電苦惱的是，索尼彩電“質(zhì)量門”、東芝電視“豎條門”、松下冰箱“召回門”等頻發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量故障，也加速了消費(fèi)者對(duì)其品牌的信任度下滑。
一時(shí)間，萎縮、出售、合并、裁員、敗退……成為了日本家電新的代名詞！
而反觀中國(guó)家電，一直沒(méi)有停止前進(jìn)的步伐。在上游，DisplaySearch最新報(bào)告顯示，中國(guó)2008年以來(lái)高世代液晶面板逐漸進(jìn)入投產(chǎn)期，2011年二季度中國(guó)大尺寸液晶面板平均月產(chǎn)量將提高到340萬(wàn)片，日本則減少到230萬(wàn)片，首次超過(guò)日本。
在中游家電制造業(yè)，目前在全球平板電視出貨量的占比中，TCL、海信和創(chuàng)維都進(jìn)入前10位，其中TCL多媒體以4.6%的占有率位居第6位。在全球電視巨頭紛紛調(diào)減全年出貨目標(biāo)的情況下，TCL多媒體則持續(xù)提升其出貨預(yù)期目標(biāo)，從850萬(wàn)臺(tái)調(diào)整為960萬(wàn)臺(tái)再到1020萬(wàn)臺(tái)，2011年1～11月份，TCL液晶電視中國(guó)與海外市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，銷量分別同比增長(zhǎng)28.2%和75.4%，其中，海外新興市場(chǎng)增長(zhǎng)尤為迅速，銷量達(dá)到216.61萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)達(dá)到了144.8%；海爾收購(gòu)三洋電機(jī)白電業(yè)務(wù)，以及小家電業(yè)務(wù)；海信將在南美、埃及等建設(shè)工廠；創(chuàng)維也在印度、菲律賓、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等新興市場(chǎng)取得突破。
而在下游的零售渠道方面，蘇寧電器出資5730萬(wàn)元人民幣,收購(gòu)日本第四大家電連鎖企業(yè)Laox27.36%股權(quán),成為其第一大股東。
奧維營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)咨詢中心副總經(jīng)理李秋緯在接受《商業(yè)價(jià)值》采訪時(shí)表示：“日本家電的衰落，固然有‘天災(zāi)’的原因，更深層次的則是‘人禍’。”
所謂的天災(zāi)，則是一方面日本大地震和泰國(guó)水災(zāi)兩次災(zāi)難，將日本家電完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)“攪”的支離破粹，產(chǎn)業(yè)恢復(fù)畢竟需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，另外一方面，歐債危機(jī)帶來(lái)的巨大災(zāi)難，對(duì)以出口為主的日本家電業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于雪上加霜；
而所謂的“人禍”，則是指日本家電在發(fā)展模式和路徑上有著重大的失誤。從家電發(fā)展模式上來(lái)看，現(xiàn)在的家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的硬件技術(shù)比拼發(fā)展到硬件、軟件雙料的比拼，家電的商業(yè)模式也發(fā)生了很大的變化。日本家電無(wú)論在硬件還是內(nèi)容和服務(wù)方面都相對(duì)滯后。
在歐美乃至世界市場(chǎng)2012年持續(xù)疲軟的態(tài)勢(shì)下，中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪成為了日本家電能否翻身的救命稻草。奧維數(shù)據(jù)顯示，日系索尼、夏普、東芝、松下總出貨量在2010年和2011分別為5900萬(wàn)臺(tái)、6100萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2012年總出貨量很可能低于5900萬(wàn)臺(tái)；而海爾、海信、康佳、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、TCL6大品牌總出貨量在2010年和2011年分別為3200萬(wàn)臺(tái)、3900萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2012年6大品牌產(chǎn)量將達(dá)到4500萬(wàn)臺(tái)。而國(guó)產(chǎn)前6大品牌占據(jù)國(guó)內(nèi)銷量的70%以上，內(nèi)銷占據(jù)了大約80%。如此推算，中國(guó)品牌總出貨量將在6100萬(wàn)臺(tái)，超過(guò)日本的總產(chǎn)量。
三網(wǎng)融合繼續(xù)乏力
無(wú)論是電信還是廣電，對(duì)三網(wǎng)融合的熱情都已不如從前。三網(wǎng)融合要想在2012年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，希望不大。
按照國(guó)務(wù)院在2010年提出的三網(wǎng)融合階段性目標(biāo)，2011年至2012年完成廣電與電信的雙向進(jìn)入，2013年至2015年總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，“十二五”末全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合。由此看來(lái)，2012年是實(shí)現(xiàn)廣電與電信雙向進(jìn)入的關(guān)鍵一年，更是三網(wǎng)融合的關(guān)鍵一年。事實(shí)果真會(huì)如此樂(lè)觀嗎？
三網(wǎng)融合即電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的融合。在三網(wǎng)融合之后，廣電企業(yè)與電信企業(yè)將可以彼此進(jìn)入對(duì)方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)真正上的業(yè)務(wù)融合和競(jìng)爭(zhēng)。這是一個(gè)看起來(lái)對(duì)廣電企業(yè)非常有利的產(chǎn)業(yè)變革，按照2009年的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)電信行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8424.3億元，而廣電行業(yè)只有1959.5億元，這意味著三網(wǎng)融合之后，廣電企業(yè)將可以進(jìn)入一個(gè)比現(xiàn)有行業(yè)規(guī)模至少大4倍的廣闊領(lǐng)域。
然而，最早提出三網(wǎng)融合的卻是電信行業(yè)。1998年3月，由中國(guó)國(guó)際金融有限公司與高盛公司（亞洲）聯(lián)合資助的“電訊產(chǎn)業(yè)課題組”，發(fā)表《中國(guó)電訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略》一文，首次將有線電視納入電信范疇，并提出由電信業(yè)主導(dǎo)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由此引發(fā)了電信與廣電業(yè)的大爭(zhēng)論。值得關(guān)注的是，贊助“電訊產(chǎn)業(yè)課題組”的中國(guó)國(guó)際金融有限公司和高盛公司（亞洲），正是中國(guó)電信境外上市的全球融資協(xié)調(diào)人。
與現(xiàn)今很多觀點(diǎn)認(rèn)為三網(wǎng)融合是廣電行業(yè)增長(zhǎng)乏力之后，尋求進(jìn)入電信業(yè)以獲得增長(zhǎng)恰恰相反，廣電行業(yè)從三網(wǎng)融合提出至今一直處于守勢(shì)。在三網(wǎng)融合最初的幾年，積極推動(dòng)和鼓吹的一方恰恰是電信行業(yè)。當(dāng)時(shí)，電信行業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到固網(wǎng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)漸成夕陽(yáng)業(yè)務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱，電信企業(yè)希望在互聯(lián)網(wǎng)的增值業(yè)務(wù)特別是視頻等內(nèi)容服務(wù)上獲得增長(zhǎng)，于是就有了現(xiàn)在被很多業(yè)內(nèi)人士稱為“雞肋”的IPTV，和一度難以調(diào)和的“播控權(quán)”之爭(zhēng)�，F(xiàn)如今，隨著3G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展和“播控權(quán)”的喪失，電信企業(yè)對(duì)于三網(wǎng)融合的熱情已遠(yuǎn)不如從前。
與電信企業(yè)的全國(guó)一張網(wǎng)不同，中國(guó)的有線電視網(wǎng)絡(luò)是四級(jí)結(jié)構(gòu)，在很多縣市，臺(tái)網(wǎng)合一的現(xiàn)狀仍然很普遍。對(duì)于廣電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要與電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，除了把控住“播控權(quán)”之外，就是必須全國(guó)一張網(wǎng)。而如何將產(chǎn)權(quán)各異的全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合起來(lái)，不僅需要大量資金，更需要時(shí)間。這也是負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)全國(guó)一張網(wǎng)的中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的成立一再“跳票”的重要原因。
而且，廣電企業(yè)與電信企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不可同日而語(yǔ)。有線電視是單一區(qū)域壟斷式經(jīng)營(yíng)，依靠低價(jià)包月式的模式運(yùn)營(yíng)，一定程度又具有公共資源的公益性質(zhì)，一直以來(lái)，大部分廣電企業(yè)根本不需要考慮任何與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的問(wèn)題。而電信、網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)則已互相鏖戰(zhàn)多年。
此外，即便按照三網(wǎng)融合的部署，廣電企業(yè)可以進(jìn)入電信企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，固話語(yǔ)音已無(wú)利可圖，移動(dòng)通信則不具備技術(shù)條件，廣電企業(yè)可以與電信企業(yè)一決高下的業(yè)務(wù)只有互聯(lián)網(wǎng)。但是，如果廣電企業(yè)拿不到建設(shè)和經(jīng)營(yíng)全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)和國(guó)際出口的權(quán)力，廣電企業(yè)即便發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)也必須通過(guò)電信企業(yè)，淪為電信企業(yè)的渠道商。從已經(jīng)開展互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)的北京歌華為例，受制于電信運(yùn)營(yíng)商，不僅帶寬質(zhì)量無(wú)法提升，其收入相當(dāng)部分被電信企業(yè)拿走，用戶量不斷萎縮。
從廣電與電信企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)比來(lái)看，電信企業(yè)進(jìn)入廣電的有線電視接入業(yè)務(wù)相對(duì)容易，而廣電企業(yè)進(jìn)入電信業(yè)務(wù)，則困難重重。特別是拿不到全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)和國(guó)際出口的權(quán)力，廣電企業(yè)染指電信企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)更加渺茫。這也是廣電企業(yè)對(duì)三網(wǎng)融合熱情不高，以拖待變的最主要原因。
時(shí)至今日，無(wú)論是電信企業(yè)還是廣電企業(yè)，對(duì)三網(wǎng)融合的熱情都已不如從前。三網(wǎng)融合要想在2012年取得太多實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，希望不大。
電商發(fā)力新垂直領(lǐng)域
2012年是信息“滴灌”之年，所有的電子商務(wù)模式和領(lǐng)域，將更加細(xì)化、精準(zhǔn)和高效——以醫(yī)藥、家具類垂直電子商務(wù)和分享類電商的垂直化為代表的新領(lǐng)域?qū)⒂忻黠@的機(jī)會(huì)。
2011年的中國(guó)電子商務(wù)百態(tài)千秋，經(jīng)歷了京東商城、凡客誠(chéng)品等大電商獲得巨額融資；淘寶商城“雙十一”當(dāng)日銷售高達(dá)33.6億；與此同時(shí)千團(tuán)大戰(zhàn)的大面積敗北，團(tuán)購(gòu)模式成為O2O的先烈；多家網(wǎng)上超市、食品類電子商務(wù)公司面臨倒閉危機(jī)，以及資本市場(chǎng)對(duì)電商投資的迅速剎車和降溫等等。電商市場(chǎng)繼在2011年承受重重考驗(yàn)之后，未來(lái)又將發(fā)生什么變化？2012年的電子商務(wù)如何承上啟下，誕生出具有潛力和想象空間的新領(lǐng)域？
2012年將是中國(guó)電子商務(wù)的關(guān)鍵一年。一方面，會(huì)有更多的電商面臨巨大的挑戰(zhàn)：裁員、倒閉、被傳統(tǒng)企業(yè)或者巨頭電商收購(gòu)；另一方面，一些電商將在新興模式或新的垂直領(lǐng)域發(fā)力和突圍�！渡虡I(yè)價(jià)值》認(rèn)為，2012年是信息“滴灌”之年，所有的電子商務(wù)模式和領(lǐng)域，將更加細(xì)化、精準(zhǔn)和高效——以醫(yī)藥、家具類垂直電子商務(wù)和分享類電商的垂直化為代表的新領(lǐng)域?qū)⒂忻黠@的機(jī)會(huì)。
醫(yī)藥是一個(gè)特殊的品類，有嚴(yán)格的監(jiān)管和產(chǎn)品特性。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2011年11月底，國(guó)內(nèi)網(wǎng)上藥店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到49家，數(shù)量相比上年同期增長(zhǎng)50%。越來(lái)越多的傳統(tǒng)藥企拿到網(wǎng)上銷售的資格和牌照，不難看出監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)網(wǎng)上藥店的政策逐漸放寬。其中兩大標(biāo)志性事件——淘寶商城開辟醫(yī)藥館，以及京東商城聯(lián)手九州通，讓醫(yī)藥電子商務(wù)迅速進(jìn)入主流電商的視野。以開心人網(wǎng)上藥店、藥房網(wǎng)等第一批高速成長(zhǎng)網(wǎng)上藥店企業(yè)的崛起為代表，網(wǎng)上藥店正在逐漸探索藥品、保健品、醫(yī)療器械等相互融合的全新模式。
另一個(gè)即將興起的垂直領(lǐng)域來(lái)自家具。中國(guó)家具產(chǎn)能已經(jīng)占據(jù)全球的25%，成為名副其實(shí)的第一家具制造國(guó)。但是傳統(tǒng)的家具行業(yè)在面對(duì)更多年輕消費(fèi)人群時(shí)，將受到來(lái)自電子商務(wù)的洗禮。依托電子商務(wù)，家具行業(yè)獲得新的有效營(yíng)銷模式，如今的O2O概念，足以讓消費(fèi)群實(shí)現(xiàn)在線下實(shí)體店體驗(yàn)后，在線上輕松購(gòu)買。據(jù)了解，曲美家居通過(guò)團(tuán)購(gòu)在40天內(nèi)就被秒殺1.3萬(wàn)套，總價(jià)值超過(guò)1億元，這種以美樂(lè)樂(lè)家具網(wǎng)、曲美家具為代表的家具行業(yè)電子商務(wù)模式正在證明，突破了傳統(tǒng)渠道的層層代理，把價(jià)格優(yōu)勢(shì)和配送資源充分整合，家具類電商將出現(xiàn)大干快上的一年。
除了上述垂直領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，在模式上，社會(huì)化電子商務(wù)已經(jīng)在2011年獲得關(guān)注，但是由于門檻不高，這個(gè)領(lǐng)域迅速產(chǎn)生了大量效仿者�；陔娮由虅�(wù)的快速發(fā)展，為了滿足幫助消費(fèi)者將海量信息篩選、分類、細(xì)化，使信息更加準(zhǔn)確的要求，更需要一種信息的“滴灌”模式，就是不斷地細(xì)化和微創(chuàng)新，使消費(fèi)者的每一次點(diǎn)擊都更有效率、更合心意。因此除了美麗說(shuō)、蘑菇街之外，2012年此類社會(huì)化網(wǎng)站也將以更加細(xì)分和垂直化的形式出現(xiàn)，比如定位更加小清新的果庫(kù)和guang.com 等等。
掌上奧運(yùn)時(shí)代來(lái)臨
2012年倫敦奧運(yùn)將是怎樣的一次盛會(huì)？毫無(wú)疑問(wèn)，這必將是一屆被微博和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底改變的一屆奧運(yùn)。
讓我們?cè)O(shè)想這樣一個(gè)場(chǎng)景吧。
如果4年前的北京奧運(yùn)時(shí)劉翔有微博，那么在從鳥巢的跑道走回更衣室的路上，他很有可能會(huì)掏出手機(jī)，第一時(shí)間發(fā)微博向粉絲們說(shuō)明自己到底出了什么狀況。如果他這樣做了，后來(lái)或許也不會(huì)遭受那樣多的責(zé)罵。
當(dāng)然歷史不能重來(lái)，但可以肯定的是，2012年的倫敦奧運(yùn)，擁有近2500萬(wàn)微博粉絲的劉翔一定會(huì)好好利用這個(gè)平臺(tái)。
2012年倫敦奧運(yùn)將是怎樣的一次盛會(huì)？毫無(wú)疑問(wèn)，這必將是一屆被微博和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底改變的奧運(yùn)。
4年一屆的周期符合技術(shù)發(fā)展的時(shí)間規(guī)律，這也使得每一屆奧運(yùn)會(huì)都能具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。
4年前的2008年，微博還是個(gè)剛剛誕生不久的新鮮玩意兒，它的巨大影響力要在一年之后的伊朗亂局中才第一次顯現(xiàn)；iPhone 3G和App Store在奧運(yùn)開幕前兩個(gè)月內(nèi)相繼發(fā)布，并在隨后的幾年內(nèi)幫助蘋果公司真正完成了對(duì)世界的改變；iPad和平板電腦還是很多人從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的名詞；3G業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)剛剛起步，并在奧運(yùn)會(huì)上試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)。
4年之后，上面這些當(dāng)時(shí)看上去微不足道的事物已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。事實(shí)上，微博以及移動(dòng)設(shè)備對(duì)于體育賽事的影響已經(jīng)可以從最近兩年的大型賽事中看到一些端倪。
根據(jù)Twitter的官方數(shù)據(jù)，2010年的南非足球世界杯，西班牙與荷蘭的決賽最后15分鐘，Twitter信息發(fā)送量平均每秒超過(guò)2000條；當(dāng)西班牙打入制勝一球時(shí)，來(lái)自81個(gè)國(guó)家的用戶用23種語(yǔ)言發(fā)布了微博，信息發(fā)送量達(dá)到每秒3051條。需要注意的是，2010年6月，Twitter的每月獨(dú)立訪問(wèn)用戶總數(shù)為1.8億，而如今，這一數(shù)字已經(jīng)增長(zhǎng)到4億，其中月活躍用戶量超過(guò)1億，比2011年年初增長(zhǎng)82%。在活躍用戶中，更是有55%是利用手機(jī)登錄訪問(wèn)的。
新浪總編輯陳彤也透露，南非世界杯期間，相關(guān)主題的微博數(shù)量達(dá)到了4000萬(wàn)條，在備受矚目的阿根廷對(duì)德國(guó)的比賽中，每秒微博峰值同樣超過(guò)3000條。而當(dāng)時(shí)新浪微博的用戶數(shù)量不到5000萬(wàn)，目前這一數(shù)字是2.5億。
2011年的法網(wǎng)決賽，李娜奪冠后5分鐘內(nèi)，新浪就有超過(guò)30萬(wàn)條慶祝微博發(fā)布，“@新浪體育”在李娜奪冠后第一時(shí)間發(fā)布的簡(jiǎn)訊，5分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)超過(guò)2萬(wàn)次，10分鐘內(nèi)超過(guò)5萬(wàn)次，刷新了新浪單條微博轉(zhuǎn)發(fā)速度的紀(jì)錄。
世界杯和法網(wǎng)還都只是單項(xiàng)的運(yùn)動(dòng)賽事，就已經(jīng)產(chǎn)生了如此的影響，很難想象在綜合性的奧運(yùn)會(huì)上，微博和移動(dòng)設(shè)備的結(jié)合會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)果。
不過(guò)可以肯定的是，這絕對(duì)會(huì)是一屆信息大爆炸的奧運(yùn)會(huì)，大量的賽事細(xì)節(jié)信息會(huì)經(jīng)由普通的用戶在比賽現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間發(fā)布。由運(yùn)動(dòng)員們和千千萬(wàn)萬(wàn)現(xiàn)場(chǎng)觀眾發(fā)布的比賽新聞要遠(yuǎn)比傳統(tǒng)媒體的報(bào)道及時(shí)甚至精彩。就連比賽結(jié)果的發(fā)布也是如此，微博甚至?xí)爝^(guò)“直播”。由于政策要求，國(guó)內(nèi)電視臺(tái)的所謂“直播”實(shí)際上都要延時(shí)一段時(shí)間，而且電視轉(zhuǎn)播的解碼技術(shù)限制也會(huì)造成轉(zhuǎn)播出現(xiàn)“時(shí)差”，這些都給微博留下施展拳腳的機(jī)會(huì)。2012年的奧運(yùn)會(huì)期間一定會(huì)發(fā)生這樣的情況，電視直播的畫面上比賽還在進(jìn)行，你已經(jīng)從手機(jī)的微博上獲知了比賽結(jié)果。
根據(jù)工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止到2011年10月底，國(guó)內(nèi)3G用戶規(guī)模達(dá)到1.1億人，用戶滲透率達(dá)到11.5%；Gartner的報(bào)告也顯示，第三季度，全球移動(dòng)設(shè)備銷量達(dá)4.405億臺(tái)，智能手機(jī)銷量達(dá)1.15億部，環(huán)比增長(zhǎng)7%，同比增長(zhǎng)42%。這些都為移動(dòng)設(shè)備和微博引爆2012年的奧運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。
除了上述這些，不能忽視的還有NFC技術(shù)，它將在2012年的倫敦奧運(yùn)嶄露頭角。英國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐、O2和Everything Everywhere于2011年6月宣布，將利用NFC技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)移動(dòng)支付系統(tǒng)。Telefonica UK、Everything Everywhere，以及VISA、三星也都在進(jìn)行倫敦奧運(yùn)展館NFC服務(wù)與設(shè)施的布建。
一如4年前的3G在北京奧運(yùn)會(huì)上初露崢嶸一樣，倫敦奧運(yùn)的NFC技術(shù)很有可能在2016年的里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)上成為主角。
組合擴(kuò)展?jié)u成趨勢(shì)
在智能手機(jī)陷入平淡之后，組合擴(kuò)展類的移動(dòng)終端，或許是各家爭(zhēng)奪的下一個(gè)焦點(diǎn)。
表面看來(lái)，2011年沒(méi)有什么行業(yè)比智能手機(jī)更搶眼了，縱觀整個(gè)消費(fèi)電子領(lǐng)域，似乎只有智能手機(jī)能夠激起消費(fèi)者如此大的購(gòu)買欲。自2010年第四季度智能手機(jī)出貨量超越PC之后，截止到2011年的第三季度智能手機(jī)的出貨量都呈兩位數(shù)增長(zhǎng)。
一時(shí)間智能手機(jī)成為拯救消費(fèi)電子領(lǐng)域的救命稻草。不僅僅是原本從事手機(jī)制造生產(chǎn)的手機(jī)廠商，包括華為、中興這類原本主營(yíng)通信設(shè)備制造的廠商也紛紛發(fā)力智能手機(jī)領(lǐng)域；除此之外以聯(lián)想為代表的PC廠商也在向智能手機(jī)領(lǐng)域做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；虧損較為嚴(yán)重的電視廠商也盯準(zhǔn)了智能手機(jī)，先是索尼購(gòu)回了與愛(ài)立信合資的索尼愛(ài)立信的股份，打算在智能手機(jī)大展拳腳，松下也宣布在2012年春推出智能手機(jī)，并征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)。
諸多廠商對(duì)于智能手機(jī)的青睞是否就足以證明智能手機(jī)能夠撐起整個(gè)3C，令所有廠商都能夠擺脫虧損泥淖？
事實(shí)上，雖然智能手機(jī)連續(xù)三個(gè)季度取得較快的出貨量增長(zhǎng)，但是增幅已經(jīng)有所回落，并且低于此前分析機(jī)構(gòu)的預(yù)期，以2011年第三季度為例：該季度智能手機(jī)出貨量雖然增長(zhǎng)了42.6%，但這一增幅低于IDC此前給出49.1%的預(yù)期增幅，相較第二季度66.7%的增幅放緩不少。
智能手機(jī)第一輪普及風(fēng)暴漸過(guò)，爆炸式的市場(chǎng)增長(zhǎng)將會(huì)由一定水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)所代替。一時(shí)間涌入的諸多廠商想要在智能手機(jī)市場(chǎng)中分得一杯羹并不容易。
首先，在蘋果巨大成功的籠罩之下，模仿蘋果成為了諸多手機(jī)廠商的掣肘，創(chuàng)新趨同成為智能手機(jī)市場(chǎng)2012年難有大作為的第一個(gè)障礙。單看2011年全年，智能手機(jī)廠商似乎都在圍繞“云”概念大做文章，已經(jīng)能夠窺見(jiàn)端倪：除了年末蘋果發(fā)布的Siri成為一個(gè)新亮點(diǎn)，眾多手機(jī)廠商很難在短期內(nèi)有更為抓人眼球的創(chuàng)新之作。
與此同時(shí)，智能手機(jī)作為時(shí)下諸多廠商的必爭(zhēng)之地，不免火藥味濃烈，2011年三個(gè)陣營(yíng)之間大打?qū)＠麘?zhàn)爭(zhēng)，而對(duì)于大多數(shù)廠商而言很有可能成為諸如蘋果、谷歌、微軟這類大佬較量之下的炮灰。
蘋果眼見(jiàn)谷歌安卓操作系統(tǒng)市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)攀升自然不會(huì)坐以待斃，2011年發(fā)起的幾場(chǎng)專利訴訟就是針對(duì)安卓陣營(yíng)的廠商，其中蘋果第一個(gè)挑中的就是在美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)占有率僅次于自己的HTC，剛剛享受到押寶智能手機(jī)市場(chǎng)大獲成功的王雪紅可能沒(méi)想到危機(jī)來(lái)得這么快，雖然市值超越諾基亞，但是2011年以來(lái)始終官司纏身，在最新一單與蘋果的專利糾紛中HTC被判侵權(quán)，這令HTC的幾款終端在美遭遇禁售。而作為谷歌安卓麾下的重點(diǎn)終端——HTC并沒(méi)能得到谷歌的庇佑，足見(jiàn)涉水智能手機(jī)領(lǐng)域的廠商要經(jīng)歷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)兇險(xiǎn)幾何。
縱觀諸多廠商唯有在上游供應(yīng)鏈方面有所布局的三星，作為蘋果和其他一些手機(jī)廠商的閃存主要供應(yīng)商，具有一定談判能力能夠暫避大佬們的火力。
專利戰(zhàn)爭(zhēng)顯然會(huì)成為智能手機(jī)創(chuàng)新的第二個(gè)摯肘，2012年各路廠商們很有可能在擴(kuò)展設(shè)備上尋求出路，智能手機(jī)正在作為個(gè)人計(jì)算終端已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是限于電池續(xù)航能力，屏幕尺寸，輸入等因素的制約其需要通過(guò)外部擴(kuò)展來(lái)實(shí)現(xiàn)更多的功能。
作為谷歌嫡系的摩托羅拉在2011年的CES上拿出了ATRIX 4G（國(guó)內(nèi)型號(hào)為ME860），給了智能手機(jī)更大的想象空間：通過(guò)多媒體塢站可以外接幾乎一切電視、音響等多媒體設(shè)備，更為出彩的則是筆記本塢站能夠?qū)⑹謾C(jī)真正變?yōu)橐慌_(tái)便捷的計(jì)算終端——該塢站形似筆記本電腦但是沒(méi)有處理器、內(nèi)存等裝置，但是通過(guò)熱插拔接入ATRIX ME860就可以變?yōu)橐慌_(tái)筆記本電腦。
雖然ME860沒(méi)能在國(guó)內(nèi)引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)，但是外部擴(kuò)展塢或許能夠?yàn)樗罨馃嶂械闹悄苁謾C(jī)廠商另辟一條蹊徑，移動(dòng)終端與原本的PC如何結(jié)合應(yīng)用，將便捷性與強(qiáng)大的計(jì)算能力相結(jié)合。此前聯(lián)想曾推出將屏幕拆下即可變身為平板的筆記本產(chǎn)品U1，與ME860一樣沒(méi)有在市場(chǎng)上大行其道，但是聯(lián)想表示在這方面正在不斷投入，2012年這將是聯(lián)想移動(dòng)戰(zhàn)略的重要方向。
無(wú)獨(dú)有偶，華碩和聯(lián)想也紛紛拿出組合擴(kuò)展類的移動(dòng)終端，并預(yù)計(jì)會(huì)成為2012年的主打產(chǎn)品。
在云概念逐漸煙消云散之時(shí)，廠商們或許會(huì)重新尋找一條智能手機(jī)未來(lái)的方向，而組合擴(kuò)展將會(huì)是他們的重要選擇之一。
搜索引擎硝煙再起
搜索引擎的游戲規(guī)則悄然改變，一場(chǎng)關(guān)乎信息連通和用戶獲取行為的新搜索大戰(zhàn)正在奏響序曲。
2009年上半年，當(dāng)谷歌退出中國(guó)時(shí)，有好幾家搜索引擎公司都以為迎來(lái)了一個(gè)好機(jī)會(huì)——中國(guó)搜索市場(chǎng)老二谷歌的份額肯定下降，空出來(lái)的蛋糕總要有人填，沒(méi)準(zhǔn)往上鉆一鉆，蛋糕就是自己的。
未來(lái)未必光明，前途卻注定曲折。兩年之后，事實(shí)是他們都沒(méi)唱出太華麗的大戲，反而百度的優(yōu)勢(shì)地位越來(lái)越大。據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，2009年第一季度，中國(guó)網(wǎng)頁(yè)搜索請(qǐng)求量百度74.1%，谷歌為20.9%，搜搜剛過(guò)3.1%，而搜狗為1%；到了2011年第三季度，百度穩(wěn)步升至85.5%，谷歌穩(wěn)步減至7.4%，搜狗和搜搜則分別為3.6%和2.8%。
從這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比可以很清楚地看到，谷歌的份額幾乎都被百度吃掉了，搜狗和搜搜在三、四名牢牢咬死，可意義不大。
為什么會(huì)如此？是百度做得太好了，還是其他幾位發(fā)力不夠？或許這些都不是關(guān)鍵原因。
最主要的原因來(lái)自外部。有另外一個(gè)數(shù)據(jù)，2009年第一季度中國(guó)搜索請(qǐng)求量總數(shù)約443億次，而到了2011年第三季度，這一數(shù)字達(dá)到了775億次。在用戶搜索行為和搜索引擎游戲規(guī)則基本不變的前提下，龐大的需求增長(zhǎng)展現(xiàn)出了驚人的頭部效應(yīng)，“Second=Zero”。這種情況下，百度由領(lǐng)先者已經(jīng)變成了事實(shí)上的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索規(guī)則定義者——可以說(shuō)，只要規(guī)則不變，在現(xiàn)有市場(chǎng)的“陣地戰(zhàn)”式推進(jìn)中，其他搜索引擎都沒(méi)戲。
可是，從2011年下半年開始，一些微妙的變化正在逐漸產(chǎn)生，甚至已經(jīng)有公司開始摩拳擦掌了。
比如騰訊。2011年11月，騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁李海翔表示，騰訊2012年將追加10億元到搜索業(yè)務(wù)中，搜搜發(fā)力在即。另外在當(dāng)年11月18日，微軟亞洲搜索技術(shù)中心總經(jīng)理王永東低調(diào)亮相，展示必應(yīng)的搜索技術(shù)成果之余，也公布了微軟搜索團(tuán)隊(duì)將大幅擴(kuò)張的消息。必應(yīng)在美國(guó)不知不覺(jué)已將市場(chǎng)份額占到了30%，而中國(guó)將是他們不可能忽視的又一目標(biāo)。
競(jìng)爭(zhēng)者還不止這兩位。搜狗之前搜索市場(chǎng)份額漲了3倍，可這顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到搜狗CEO王小川的期望值，在用一年時(shí)間處理完公司獨(dú)立事宜之后，將如何出招已經(jīng)日漸清晰；奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎一直有著一顆“搜索的心”，不久前更是表示，360要做“垂直搜索”——這個(gè)搜索垂不垂直，恐怕只是一個(gè)詞語(yǔ)定義的問(wèn)題。
2012年的搜索市場(chǎng)注定不會(huì)平靜，可最后的問(wèn)題是，為什么這么多玩家會(huì)選擇相同的時(shí)間，不約而同紛紛入局？
搶奪市場(chǎng)自然是因?yàn)榭吹较Ｍ�，可在百度不犯大錯(cuò)的前提下，希望的關(guān)鍵點(diǎn)只能在規(guī)則上。
傳統(tǒng)搜索引擎獲取信息的方式已延續(xù)了10年，雖然每天都在微創(chuàng)新，可在用戶看來(lái)變化并不大。從2007年移動(dòng)終端和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革開始，搜索引擎的附著點(diǎn)——傳統(tǒng)PC+瀏覽器，開始逐漸朝多終端、跨平臺(tái)的方向改變；而搜索引擎上端的內(nèi)容還在無(wú)窮擴(kuò)增，內(nèi)容端有著以更高效率到達(dá)用戶的迫切需要。
搜索引擎之所以成功，源自用戶連接內(nèi)容的效率需求，可是不管是360和搜狗的瀏覽器、移動(dòng)產(chǎn)品，還是騰訊的IM入口、必應(yīng)的內(nèi)容與搜索結(jié)果的整合技術(shù)，都有可能讓用戶以更高效率獲得內(nèi)容。如果他們也都能做到極致，傳統(tǒng)搜索引擎說(shuō)進(jìn)化也好、改變也罷，起碼“規(guī)則”將與以前大為不同。
百度通過(guò)“框計(jì)算”也在向前發(fā)展，四家競(jìng)爭(zhēng)者所做的不是爭(zhēng)奪搜索的現(xiàn)在，而是買一個(gè)未來(lái)。2012年的搜索市場(chǎng)注定精彩，這不是陣地戰(zhàn)，而是一場(chǎng)沖向新規(guī)則的沖鋒戰(zhàn)。
語(yǔ)音應(yīng)用大爆發(fā)
語(yǔ)義識(shí)別是即將到來(lái)的下一場(chǎng)人機(jī)互動(dòng)偉大革命，2012年或許是引爆這一偉大革命的開端。
Siri假iPhone 4S之身出世之后的兩個(gè)月時(shí)間里，雖然關(guān)于這個(gè)Beta味道十足的語(yǔ)義識(shí)別應(yīng)用的正、負(fù)面評(píng)論都層出不窮，但所有人都不否認(rèn)，語(yǔ)義識(shí)別是即將到來(lái)的下一場(chǎng)人機(jī)互動(dòng)偉大革命。即使蘋果公司不能勝任，那么也會(huì)有其他勢(shì)力來(lái)完成這一使命。
實(shí)際上，就在Siri出世不久，業(yè)界就傳出谷歌的一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)名為“Majel”的Siri的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。這個(gè)項(xiàng)目會(huì)將之前谷歌的Voice Action提升至與Siri媲美的水準(zhǔn)。谷歌用戶體驗(yàn)主管 Matias Duarte將Siri 的理念比喻為“星球大戰(zhàn)”，而將谷歌在語(yǔ)音上的理念比喻為“星際迷航”。有趣的是，Majel 名字即來(lái)自為《星際迷航》中聯(lián)邦電腦的配音演員 Majel Barrett。
事實(shí)上，在2011年可以看到，無(wú)論是Nuance（Siri的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)來(lái)自于它）的應(yīng)用，還是中國(guó)科大訊飛所開發(fā)的語(yǔ)音識(shí)別應(yīng)用，在輸入法意義層面上的準(zhǔn)確率，都已經(jīng)達(dá)到很高的水準(zhǔn)。這就為諸多智能終端應(yīng)用提供了可靠的底層技術(shù)支持。我們可以設(shè)想，在2012年會(huì)有很多工具類應(yīng)用程序，使用語(yǔ)音控制來(lái)進(jìn)行較為簡(jiǎn)單的命令執(zhí)行。
更重要的是，潮流先鋒Siri本身也將在2012年取得進(jìn)化。
喬布斯在2010年D8會(huì)議上談到對(duì)Siri的展望時(shí)說(shuō)：“虛擬個(gè)人助理（VPA）代表著下一代互聯(lián)網(wǎng)交互方式�，F(xiàn)在的方式是，我們跟隨搜索引擎提供的鏈接。而通過(guò) VPA，我們通過(guò)對(duì)話來(lái)交流。我們告訴‘助理’我們想要做什么，它會(huì)聯(lián)結(jié)眾多服務(wù)和信息源以幫助我們完成任務(wù)。就像一個(gè)真實(shí)的助理，VPA是屬于個(gè)人的。它通過(guò)分析交互歷史，得出個(gè)人偏好，來(lái)幫助人們解決具體的事務(wù)，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累變得更好�！�
Siri出世后的兩月中，人們基本上認(rèn)可了喬布斯的這個(gè)說(shuō)法。的確，像Siri這種超越語(yǔ)音輸入法意義之上的語(yǔ)義識(shí)別工具，其準(zhǔn)確度和服務(wù)質(zhì)量取決于和使用者的磨合程度——使用的時(shí)間越長(zhǎng)，Siri后臺(tái)捕捉到的用戶個(gè)性化偏好就越多，也就意味著Siri“私人助理”的價(jià)值是和使用時(shí)間成正比。
因此，2012可以說(shuō)是Siri的功能完善年。而隨著Siri本領(lǐng)的日益強(qiáng)大，圍繞它的相關(guān)的應(yīng)用數(shù)量又會(huì)產(chǎn)生新的爆發(fā)。
其實(shí)，關(guān)于語(yǔ)音應(yīng)用的可能性，已經(jīng)有黑客們迫不及待地展現(xiàn)給了我們。2011年11月末，網(wǎng)絡(luò)上便盛傳黑客們的實(shí)驗(yàn)視頻：黑客們自己架設(shè)了一個(gè)Siri Proxy服務(wù)器，率先實(shí)現(xiàn)了利用Siri實(shí)現(xiàn)硬件的控制，包括拉窗簾、操控電器甚至啟動(dòng)汽車！
我們可以想象，借著物聯(lián)網(wǎng)尚未散去的東風(fēng)，2012年將會(huì)有諸多語(yǔ)音應(yīng)用被賦予操縱硬件的功能。這意味著《第五元素》中，布魯斯·威利出場(chǎng)時(shí)那種科幻的聲控場(chǎng)景將變成現(xiàn)實(shí)。
值得關(guān)注的是，語(yǔ)音操控在2012年可能會(huì)被蘋果率先移植到客廳中去——已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)多時(shí)的Apple TV，傳聞中其操控便是利用Siri。而這種操控一旦實(shí)現(xiàn)，便意味著較遠(yuǎn)處的語(yǔ)音識(shí)別也成為了現(xiàn)實(shí)，那么自然會(huì)催生出大量的新的語(yǔ)音應(yīng)用。
如上所述，基于語(yǔ)音輸入法功能的應(yīng)用、基于私人助理意義上的語(yǔ)義識(shí)別應(yīng)用，語(yǔ)音控制硬件以及遠(yuǎn)程控制——這四者疊加，必然會(huì)使得2012年成為語(yǔ)音應(yīng)用的爆發(fā)之年。
中國(guó)區(qū)App Store掃黃打非
隨著中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于蘋果公司的重要性不斷增加，中國(guó)區(qū)App Store掃黃打非定將山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。
“掃黃打非”這個(gè)中國(guó)特有的詞匯，正與蘋果公司的中國(guó)區(qū)應(yīng)用程序商店業(yè)務(wù)結(jié)合得越來(lái)越緊密。
隨著“黑卡”泛濫給開發(fā)者帶來(lái)的損失越來(lái)越大，聯(lián)合淘寶等交易平臺(tái)打擊黑卡產(chǎn)業(yè)，必將是蘋果公司維護(hù)自己商業(yè)生態(tài)的必然途徑。觸控科技CEO陳昊芝向本刊透露，觸控科技、頑石互動(dòng)等若干家業(yè)內(nèi)知名的國(guó)人開發(fā)團(tuán)隊(duì)，正在擬建一個(gè)用戶信用數(shù)據(jù)庫(kù)，他們將和蘋果公司合作，雙管齊下進(jìn)行打擊黑卡非法交易行為。
“非”的第二個(gè)所指，是包含盜版內(nèi)容的非游戲類應(yīng)用。其實(shí)，自從App Store中國(guó)區(qū)上線以來(lái)，就不乏相關(guān)版權(quán)方起訴蘋果公司的新聞見(jiàn)諸報(bào)端，但得到的結(jié)果往往是蘋果公司運(yùn)用其服務(wù)條款中的 “通知+刪除”或“避風(fēng)港原則”來(lái)輕松了事。但在美國(guó)，蘋果公司對(duì)于此類事件卻一直嚴(yán)陣以待。實(shí)際上，在美國(guó)本土，很少有類似問(wèn)題的新聞報(bào)道。這是因?yàn)�，按照美�?guó)法律，App Store存在侵權(quán)內(nèi)容則屬于直接侵權(quán)，如果版權(quán)人就此起訴蘋果公司，根據(jù)相關(guān)的懲罰性賠償原則，其要承擔(dān)非常高的侵權(quán)賠償責(zé)任。所以，很多人認(rèn)為，App Store中國(guó)區(qū)的盜版問(wèn)題，歸根結(jié)底還是蘋果公司對(duì)于海外市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠重視。
除了上述兩者之外，包含色情內(nèi)容的應(yīng)用，一直是App Store里面的一大隱患。雖然相比于Android平臺(tái)的各大程序商店，App Store已經(jīng)算是凈土，但App Store中國(guó)區(qū)的色情應(yīng)用較多，仍然是媒體和家長(zhǎng)用戶關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。
我們做出在App Store中國(guó)區(qū)掃黃打非的判斷，是在中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于蘋果公司的重要性（占全球收入10%）不斷增加，以及蘋果公司逐漸加大中國(guó)區(qū)管理力度的基礎(chǔ)上做出的。
實(shí)際上，蘋果公司在2010年10月份才在中國(guó)市場(chǎng)上線在線零售業(yè)務(wù)，同樣在當(dāng)年10月份才將App Store界面換成中文。然而，僅在這一年多的時(shí)間里面，來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的銷售卻增加了四倍以上。表達(dá)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注，已經(jīng)成為喬布斯生前發(fā)布會(huì)，和繼任者蒂姆·庫(kù)克所主持發(fā)布會(huì)的常規(guī)內(nèi)容。
2011年11月18日，App Store中國(guó)區(qū)開始采用人民幣支付。這顯然是蘋果公司重視中國(guó)市場(chǎng)的最好例證。
行業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，采用人民幣支付以后，方便管理方對(duì)App Store的管理，能夠杜絕包括黑卡在內(nèi)的諸多隱患。此外，還將促使那些沒(méi)有信用卡的用戶產(chǎn)生購(gòu)買行為，加快在中國(guó)市場(chǎng)的銷售。
實(shí)際上，蘋果公司一直在殫精竭慮地維護(hù)著App Store這個(gè)“圍墻花園”。
2010年10月，針對(duì)各方對(duì)其“專制”的抱怨，蘋果發(fā)布了《App Store 審核方針》(App Store Review Guidelines)。這其實(shí)是一篇態(tài)度強(qiáng)硬的聲明，表達(dá)了蘋果堅(jiān)持在圍墻花園內(nèi)“掃黃打非”的決心：
“我們會(huì)拒絕任何我們認(rèn)為已經(jīng)越界的內(nèi)容或行為。也許你會(huì)問(wèn)，界限在哪兒？嗯，最高法院的法官曾經(jīng)說(shuō)過(guò)‘當(dāng)我看見(jiàn)的時(shí)候，我就會(huì)知道(I’ll know it when I see it.)’。并且我們還認(rèn)為，當(dāng)你越過(guò)界限的時(shí)候其實(shí)你自己也知道�！�
蘋果的這種固執(zhí)己見(jiàn)惹怒了包括著名投資家保羅·格雷厄姆和《紐約客》總編輯大衛(wèi)·雷姆尼（蘋果拒絕了該雜志引以為榮的政治諷刺漫畫）在內(nèi)的諸多人士。
由此可見(jiàn)，相比于蘋果在美國(guó)本土的審查政策，目前中國(guó)區(qū)App Store要寬松許多。而隨著蘋果對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)的重視，以及隨著人民幣支付所帶來(lái)的附帶效應(yīng)——管理App Store的“婆家”會(huì)增加許多——中國(guó)區(qū)App Store掃黃打非儼然是山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。
2011預(yù)言回顧
2010年11月，《商業(yè)價(jià)值》對(duì)“2011即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及行業(yè)走勢(shì)”進(jìn)行了預(yù)測(cè)，其中包含雜志涉及的宏觀基本面、農(nóng)業(yè)、金融、零售、汽車、通信、家電、IT互聯(lián)網(wǎng)、娛樂(lè)等行業(yè)，經(jīng)過(guò)一年的之后的今天，我們回顧2010年我們究竟預(yù)言對(duì)了哪些，又忽略了哪些。
總篇——2011大預(yù)測(cè)
預(yù)言：2011年，宏觀經(jīng)濟(jì)看美元，技術(shù)發(fā)展看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。2011年有一個(gè)值得重視的趨勢(shì)，就是各國(guó)都會(huì)在高科技領(lǐng)域發(fā)力，力求搶占未來(lái)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)。但是就目前的發(fā)展看，在2011年技術(shù)領(lǐng)域的種種熱點(diǎn)——云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、電子商務(wù)、社區(qū)媒體、電子閱讀終端等背后都同樣有一個(gè)重要的支點(diǎn)，那就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：★★★★★
評(píng)級(jí)理由：瑞典IT服務(wù)公司Pingdom全面匯總了2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)而得出，2011年6月，用戶每天花在移動(dòng)應(yīng)用上的時(shí)間首次超過(guò)桌面和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超越了桌面網(wǎng)絡(luò)，成為了未來(lái)最有潛力的行業(yè)。
失真原因：無(wú)
宏觀——中國(guó)的“加息之年”
預(yù)言：“防通脹”、“加息”、“流動(dòng)性回收”將成為2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱詞。預(yù)計(jì)2010年年底和2011年年初會(huì)接著出現(xiàn)2～3次加息，之后依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況酌情緩慢加息3～4次。
準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：★★★★★
評(píng)級(jí)理由：2010年年底加息2次，2011年又分別于2月、4月、7月加息3次。總共加息5次，CPI最高在7月份為6.5%，同時(shí)存款準(zhǔn)備金率由17.5%提至21.5%，可以說(shuō)“防通脹”、“加息”、“流動(dòng)性回收”便是2011年的主題詞，基本符合預(yù)期。
失真原因：無(wú)
資本——?jiǎng)?chuàng)業(yè)板PE持續(xù)高位60+
預(yù)言：未來(lái)一年創(chuàng)業(yè)板市盈率將繼續(xù)維持在60倍甚至更高的高位。
準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：★
評(píng)級(jí)理由：2010年第四季度，創(chuàng)業(yè)板平均發(fā)行市盈率為90.56倍，2011年前三個(gè)季度逐步下降為73.88、44.18、39.91倍。
失真原因：國(guó)際緊張的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)加上國(guó)內(nèi)銀根緊縮對(duì)股票市場(chǎng)影響非常大，上證A股市場(chǎng)平均市盈率從2011年1月的21.63下降至2011年11月的14.17，下降幅度34.5%。
農(nóng)業(yè)——乳業(yè)面臨大洗牌
預(yù)言：2011年至少會(huì)有25%的乳制品企業(yè)消失，甚至很可能會(huì)達(dá)到50%。2011年的乳業(yè)將會(huì)是風(fēng)云再起的一年，也很可能是中國(guó)乳企集約化發(fā)展最關(guān)鍵的一年。
準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：★★★★★
評(píng)級(jí)理由：截止到2011年5月的全國(guó)乳業(yè)“大清洗”活動(dòng)，此次“清洗”是按照《企業(yè)生產(chǎn)乳制品許可條件審查細(xì)則(2010版)》和《企業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉許可條件審查細(xì)則(2010版)》，進(jìn)行重新審核。通過(guò)重新審核的企業(yè)，方可繼續(xù)生產(chǎn)銷售乳制品及嬰幼兒配方乳粉。全國(guó)1176家乳制品企業(yè)中，有643家企業(yè)通過(guò)了生產(chǎn)許可重新審核，107家企業(yè)停產(chǎn)整改，426家企業(yè)未通過(guò)審核，通過(guò)率55%，本次被清理出局的數(shù)百家企業(yè)大致可騰出20%市場(chǎng)空間和近30%奶業(yè)資源，
失真原因：無(wú)
汽車——汽車租賃行業(yè)爆發(fā)
預(yù)言：商業(yè)模式的不斷健全、產(chǎn)業(yè)地位的不斷提高，會(huì)使得汽車租賃業(yè)在今后獲得更大規(guī)模的成長(zhǎng)。
準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：★★★★★
評(píng)級(jí)理由：2011年汽車租賃行業(yè)極為活躍，從投資頻率便可以明顯看出來(lái)，2006年以來(lái)，已經(jīng)披露的中國(guó)汽車租賃行業(yè)投資事件共發(fā)生11起，其中2006年、2007年和2009年各1起，2008年和2010年各兩起，而2011年出現(xiàn)了4起汽車租賃投資事件。神州租車和一嗨租車都有在一兩年內(nèi)上市的計(jì)劃，神州租車5年內(nèi)營(yíng)運(yùn)車輛擴(kuò)張到10萬(wàn)臺(tái)，海納租車3年內(nèi)發(fā)展到5萬(wàn)臺(tái)規(guī)模，說(shuō)為2011年汽車租賃行業(yè)爆發(fā)也不為過(guò)。
失真原因：無(wú)
零售——電子商務(wù)：爭(zhēng)奪京、滬、深
預(yù)言：由于目前大量電子商務(wù)公司集中在北京、上海以及深圳，以及這3個(gè)城市在網(wǎng)民數(shù)量、物流配送以及消費(fèi)能力方面的優(yōu)勢(shì)，2011年，電子商務(wù)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪將主要在這3個(gè)城市爆發(fā)。
準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：★★★
評(píng)級(jí)理由：2011年，北京、上海、深圳，倉(cāng)庫(kù)空置率極低且租金快速上漲，以電子商務(wù)大鱷為先鋒的物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)迎來(lái)了新一輪大發(fā)展。包括亞馬遜、京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)、凡客、蘇寧等主要的網(wǎng)上零售商均已加入自建物流。而一些規(guī)模較小的在線零售企業(yè)如走秀網(wǎng)、瑪薩瑪索等由于預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，也提前布局自建物流倉(cāng)儲(chǔ)。
失真原因：爭(zhēng)奪同樣出現(xiàn)在二三線城市，京滬深的激烈程度并不明顯。
文化——中國(guó)電影票房突破200億元
預(yù)言：2011年中國(guó)電影票房突破200億元。
準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：★
評(píng)級(jí)理由：2011年中國(guó)電影雖然繼續(xù)保持著迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，影院票房卻未能突破200億元。
失真原因：院線發(fā)展沒(méi)有跟上，尤其二三線城市制約中國(guó)票房發(fā)展。
電信——千元智能機(jī)：運(yùn)營(yíng)商的獨(dú)角戲
預(yù)言：2011年，受制于物料成本以及應(yīng)用程序的開發(fā)難度，千元智能手機(jī)大規(guī)模取代功能手機(jī)尚待時(shí)日。所謂的千元智能手機(jī)市場(chǎng)，目前還只是運(yùn)營(yíng)商的獨(dú)角戲。
準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：★★★★
評(píng)級(jí)理由：截止到2011年12月，在千元智能手機(jī)方面，華為、中興等主要廠商主要依靠運(yùn)營(yíng)商的集采與包銷，而在傳統(tǒng)的社會(huì)渠道和3C賣場(chǎng)，華為、中興的千元智能手機(jī)并不多見(jiàn)。宇龍酷派品牌總監(jiān)古勇告訴記者，定制的千元智能手機(jī)，運(yùn)營(yíng)商渠道占到了60%～70%。
失真原因：目前，運(yùn)營(yíng)商確實(shí)為千元智能機(jī)主導(dǎo)，但3C市場(chǎng)也已經(jīng)可以看到一定出貨。
互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)第三次上市潮
預(yù)言：2011年前后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將再次出現(xiàn)較為集中的上市潮。
準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：★★★
評(píng)級(jí)理由：打互聯(lián)網(wǎng)概念的中國(guó)公司在2011年5月份曾掀起了一輪全新的在美上市熱潮，優(yōu)酷、人人、當(dāng)當(dāng)、奇虎360、網(wǎng)秦、鳳凰新媒體、世紀(jì)佳緣等先后上市。
失真原因：進(jìn)入2011年8月份，中國(guó)概念股在美遭到獵殺，其中互聯(lián)網(wǎng)公司也遭到打擊，從而導(dǎo)致上市難度加大及上市熱情驟減，甚至有出現(xiàn)回購(gòu)回歸潮的跡象。
互聯(lián)網(wǎng)——版權(quán)大戰(zhàn)元年
預(yù)言：要說(shuō)培養(yǎng)用戶使用正版的習(xí)慣，這還較為遙遠(yuǎn)。但從國(guó)家層面，政策的逐漸完善將不斷清除那些內(nèi)容問(wèn)題嚴(yán)重的互聯(lián)網(wǎng)“雜草”，削弱盜版力量；公司層面，版權(quán)與用戶之間的天平，將越來(lái)越向版權(quán)一方傾斜。而這個(gè)傾斜的過(guò)程中，2011年越來(lái)越多基于版權(quán)的大戰(zhàn)將在所難免。
準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：★★★★★
評(píng)級(jí)理由：優(yōu)酷土豆的版權(quán)之爭(zhēng)又出新花樣；百度也一再受到指控；又現(xiàn)了樂(lè)視網(wǎng)狀告ST精倫的案件……2011年1～10月，全國(guó)法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)一審民事案件首次突破5萬(wàn)件，達(dá)到52708件，同比增長(zhǎng)42.2%。