1:督促各班組開好員工早會(huì)7.55---8.00

2:督促各班組做好員工出勤記錄

3:督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準(zhǔn)備工作,確保準(zhǔn)時(shí)正常的生產(chǎn)

4:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的分配各班的生產(chǎn)任務(wù),合理的調(diào)配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率

5:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前把物料準(zhǔn)備好:跟領(lǐng)料班作好溝通

6:提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料

7:組織品質(zhì)部的人員.班長(zhǎng)做好物料的首檢確認(rèn),記錄工作

8:組織好班長(zhǎng)做好機(jī)型的轉(zhuǎn)換,生產(chǎn),品保.工作

9:每個(gè)兩個(gè)小時(shí)對(duì)所有崗位巡視一次

10;協(xié)助班長(zhǎng)指導(dǎo)員工操作方法

11:隨時(shí)關(guān)注返修線上不良品,協(xié)助班長(zhǎng)及時(shí)找出不良的原因,解決問題

12:做好個(gè)班組的不良品審查,跟蹤工作

13:培訓(xùn),教育督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理?xiàng)l例

14:做好設(shè)備保養(yǎng).點(diǎn)檢記錄工作

15:配合好個(gè)班長(zhǎng)做好日?qǐng)?bào)表的工作

16:組織各班組長(zhǎng)召開裝配質(zhì)量檢討會(huì),保質(zhì)保量,降低消耗

17:組織各班組長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)6S工作

18:提前5分鐘督促各班組長(zhǎng)管好好員工關(guān)好門窗.水,電,氣,設(shè)備等開關(guān)

19:每天7.50到車間召開班組長(zhǎng)會(huì)安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)