1.編制公司年度業(yè)務計劃和業(yè)務進度，并分解到各業(yè)務單位。

2.定期分析公司和業(yè)務單位業(yè)務達成進度狀況，提供改進意見。

3.定期分析業(yè)務團隊保費達成、人員達標等狀況。

4.制定、宣導競賽激勵方案，并跟蹤、分析競賽狀況，表彰先進。

6.公司或部門及團隊各類活動的策劃、組織、實施、監(jiān)督、總結。

7.公司月度KPI分析。