1.投標(biāo)管理。

(1)投標(biāo)成本沒有漏項(xiàng)，力求準(zhǔn)確，誤差3%以內(nèi)。

(2)投標(biāo)組織工作有序，確保準(zhǔn)時(shí)。

(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。

(4)了解同行的報(bào)價(jià)方法，力爭(zhēng)準(zhǔn)確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報(bào)價(jià)。

(6)過程創(chuàng)造利潤(rùn)20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。

(2)做到逐個(gè)項(xiàng)目合理降低成本。

(3)計(jì)劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以內(nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過程不失控。

(4)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。

(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)。

3.資金管理。每個(gè)項(xiàng)目每次資金計(jì)劃簽批，整個(gè)公司階段性的資金平衡。

4.過程管理。

(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。

(2)過程報(bào)量及時(shí)、準(zhǔn)確。

(3)加強(qiáng)過程中的合同管理(對(duì)上、對(duì)下），有效提高合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)公司利益。

5.結(jié)算管理。

(1)結(jié)算時(shí)間：項(xiàng)目完工后平均6個(gè)月內(nèi)。

(2)結(jié)算毛利高于計(jì)劃毛利，甲方結(jié)算報(bào)出之前開會(huì)檢査、匯簽、定指標(biāo)；對(duì)下結(jié)算之前開會(huì)匯簽。

6.系統(tǒng)管理指標(biāo)。

(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評(píng)審，及時(shí)更新并確保其滿足工程需要。

(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。

7.人力資源管理指標(biāo)。

(1)個(gè)人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。

8.參與營(yíng)銷策劃、投標(biāo)策略。

9.公共關(guān)系管理。

(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。

(2)完成審計(jì)公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。