多種經(jīng)營公司經(jīng)驗總結(jié) 科技興企嚴管理　搏擊商海謀發(fā)展
　　 *煤電集團公司**煤礦多種經(jīng)營公司始建于1987年，現(xiàn)有職工859人，十二個生產(chǎn)經(jīng)營廠點，生產(chǎn)經(jīng)營模式，以機械制造、市政建材、礦井支護產(chǎn)品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務(wù)業(yè)為輔。幾年來，公司堅持以鄧**理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”要求，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，用改革和發(fā)展的辦法破解前進中的難題，加快推進經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，連續(xù)十年被評為市“重合同守信用企業(yè)”和質(zhì)量、計量信得過單位；200X年獲得中國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會“質(zhì)量過硬，放心品牌”榮譽稱號；200X年被評為市“信譽AAA級企業(yè)”。
　　一、以績?yōu)闇剩瑥娀�管理，�?jīng)濟效益成績顯著 幾年來，多種經(jīng)營公司，始終堅持強化管理，以信為崗、綜合發(fā)展的方針，強化成本控制，實行生產(chǎn)經(jīng)營廠點經(jīng)營責(zé)任承包指標進行細化、量化的預(yù)算和分析。深挖內(nèi)潛擴大管理范圍，嚴格獎罰考核，加大修舊利廢回收復(fù)用的激利措施，嚴肅崗位和計件工資相結(jié)合的靈活分配制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，公司經(jīng)濟效益逐年遞增，200X年公司實現(xiàn)銷售收入實現(xiàn)銷售收入5800萬元，實現(xiàn)利稅680萬元，200X年公司實現(xiàn)銷售收入7650萬元，實現(xiàn)利稅  812萬元。
　　二、以人為本，自我加壓，進一步提升勞動生產(chǎn)率 面對礦區(qū)多種經(jīng)營公司系統(tǒng)普遍面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)經(jīng)營十分困難，普遍存在虧損大，負債重，集體待崗，臨時工清退，就業(yè)難工資難以保證和歷史包袱沉重等實際情況姚橋煤礦多種經(jīng)營公司提出“堅持以鄧**理論為指導(dǎo)，認真貫徹十六屆三中、四中精神，與集團公司保持高度一致，轉(zhuǎn)換機制，更新觀念，把握機遇，優(yōu)化風(fēng)險，保持穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想和“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化承包指標落實的嚴肅性、強化市場意識、強化財務(wù)管理、強化安全承包、強化產(chǎn)品質(zhì)量管理、強化隊伍素質(zhì)的提高”的“三個轉(zhuǎn)變”，“六個強化”的工作措施，使勞動生產(chǎn)率不斷提升，全員生產(chǎn)率從2000年的4.69萬元以22%的遞增速度提升，200X年公司全員生產(chǎn)率為8.12萬元。在總結(jié)經(jīng)驗的同時公司要求各級管理人員要把在百分九十的精力放到調(diào)查研究上，深入基層，協(xié)助解決實際工作中的問題和困難，做到職能明確、各負其責(zé)、工作質(zhì)量、辦事效率不斷提高，使多種經(jīng)營從原來的福利型、維持型逐步向效益型轉(zhuǎn)變更邁進一步。
　　三、重視技術(shù)開發(fā)，加大科技投入，不斷提高經(jīng)濟增長點 多種經(jīng)營公司在堅持以礦用支護材料，修理加工為龍頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，本著投資少，見效快，風(fēng)險小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，努力開發(fā)新項目，竭力尋找新的經(jīng)濟增長點。同科技大聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了123名就業(yè)人員，也為公司每年增加了400余余元盈利，同時也使閑置多年的舊址得到了充分利用；產(chǎn)品銷往山東、江蘇、浙江等，為礦區(qū)贏得了市場，經(jīng)多方調(diào)研上馬的市政建材生產(chǎn)線所生產(chǎn)的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產(chǎn)品，不僅為礦區(qū)鄧**美化，增添了新姿，同時安置待崗富余人員158人，兩勞人員29人，為礦區(qū)的長治久安和社會穩(wěn)定奠定了一定基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　四、狠抓制度落實，強化現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量無事故 幾年來，多種經(jīng)營公司不斷總結(jié)經(jīng)驗，反復(fù)調(diào)查分析研究，制定了比較健全的《生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法》，并匯編成冊下發(fā)各生產(chǎn)單位，在細化、剛化考核的同時，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來抓，認真吸取事故教訓(xùn)，在規(guī)范職工安全行為和營造安全生產(chǎn)鄧**兩方面采取了扎實有效地措施，積極開展“上標準崗、干標準活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)”和全員安全承諾等活動，按照宣傳發(fā)動，系統(tǒng)整頓，檢查驗收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。同時對公司所生產(chǎn)的礦用運輸、支護產(chǎn)品等，全部辦理了產(chǎn)品安全標志和生產(chǎn)許可證；對崗位、工種進行了強化培訓(xùn)，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，部門責(zé)任落實到位，確保了公司十年內(nèi)無重傷，五年內(nèi)沒有發(fā)生過輕傷事故和重大機械事故的良好安全管理成績。
　　五、實踐“三個代表”、“三個文明”建設(shè)成績顯著 幾年來，公司黨政認真組織學(xué)習(xí)鄧**理論和“三個代表”重要思想，扎實地開展了“兩個務(wù)必”、“兩個條例”、“八個堅持、八個反對”等一系列教育，提高了各級班子對國家負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對職工負責(zé)的思想。顧大局、識大體、講團結(jié)、立正氣意識在公司得到了充分體現(xiàn)，集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定的決策機制，始終是這個團結(jié)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)集體的一貫作風(fēng)，對職工關(guān)系切身利益的事，廣泛征求意見，發(fā)揚民主，對群眾反映熱點、難點問題做到件件有落實，對職工收入、人事安排等敏感問題及時公開。職工收入和生活福利水平逐年提升：2000年人均年收入0.8萬元，200X年人均年收入1.8萬元，職工收入連續(xù)四年遞增20%，臨時工的工資也普遍高于礦區(qū)系統(tǒng)臨時工的收入；2000年以來，平均每年福利支出128.10萬元，其中職工醫(yī)療保險44.5萬元，兩節(jié)職工福利發(fā)放78萬元，困難補助、傷病職工慰問等5.6萬元。幾年來，公司圍繞樹立形象、改善職工工作環(huán)境和辦公條件，福利設(shè)施投入達1100萬元，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，同時提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。
　　堅持科技興企，開發(fā)新產(chǎn)品，增強市場競爭力 完善經(jīng)營管理，構(gòu)建新機制，經(jīng)濟效益顯著提高 狠抓隊伍建設(shè)，落實新措施，“三個文明”同步發(fā)展