縣公路管理站安全管理年度工作總結 我站的安全工作在市處、縣主管局正確指導下開展工作,安全工作做到常抓不懈。全年,未發(fā)生任何事故,在今年的“安全月”“夏安賽”活動中,被市公路處、縣主管局評為先進單位,F(xiàn)將我們具體做法匯報如下:
一、領導重視,職責明確
我站多年來一直十分重視安全生產(chǎn)。年初根據(jù)本站實際情況,召開了站長辦公會議,全面布置安全工作,成立了以李蘇杭同志為組長,孫文清、陳曉云為副組長,有關股室、中隊負責人為成員的安全領導小組。針對全站點多面廣、工程量大、任務重的特點,年初站領導就與各股室、中隊簽訂“安全責任狀”、“駕駛人員安全責任狀”、“門衛(wèi)人員責任狀”等,將安全責任簽訂到每個職工各個工作崗位。將安全責任明確到股室、中隊分解到人頭,使安全管理工作形成了專管成線,群管成網(wǎng),措施到位的管理體系。并把安全生產(chǎn)工作列入年終考核的重要議事日程,使每個干部職工牢固樹立安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的思想。在安全競賽活動期間,站黨、政、工領導,組織有關人員不定期的到公司、施工路段檢查和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改,站路政大隊及安全股人員也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場,檢查安全和節(jié)假日的保衛(wèi)值班情況。今年站組織有關人員對全縣所管轄的橋涵進行了專項檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患立即整改。
二、加大宣傳,注重實效
安全生產(chǎn)是一項長期開展的工作。我們在注重“安全第
三、健全制度,狠抓落實
針對點多、面廣、線長,人員相對分散,施工路段長,安全生產(chǎn)工作難以管理這一特點。我站建立健全了一套安全管理工作制度,堅持按章辦事,按制度辦事。領導能擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關系,當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)服從于安全。在站“安全生產(chǎn)領導小組”的領導下,有關職能部門相互配合,積極主動地對全站安全行車、安全生產(chǎn)、安全施工進行經(jīng)常性檢查,使機駕人員在出車前、途中、回單位后的安全檢查和例保工作規(guī)范、嚴密、周到,為安全行車奠定了良好的基礎。由路政大隊和站安全股人員經(jīng)常督查養(yǎng)護公司、工程公司施工路段的安全管理情況,發(fā)現(xiàn)隱患,及時通知整改。
四、全員參與,獎懲兌現(xiàn)
年初,站領導與全站各股室、中隊簽訂了“安全生產(chǎn)責任狀”并統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、明確職責、強化責任。全站干部職工形成了人人講安全,人人重視安全,處處注意安全的良好氛圍。由站安全生產(chǎn)領導小組每月考核安全生產(chǎn)情況,把安全生產(chǎn)與年終獎懲掛鉤,實行安全綜治一票否決制和事故責任追究制,站年初就明確今年加大對養(yǎng)護公司安全監(jiān)管力度和施工路段安全管理力度,加大對事故隱患的處理力度,特別對酒后駕駛人員發(fā)一個處理一個。對險橋、險段管理,我們做到加大巡查路率發(fā)現(xiàn)問題及時向領導和有關部門匯報,并采取有效措施及時設置安全標志牌。
一年來,我站安全工作在上級部門的領導下經(jīng)全體同志的共同努力下,雖然取得了一些成績,但與上級要求還有差距。我們力爭在今后安全生產(chǎn)工作中做到機駕人員不違章駕駛,對安全工作嚴格管理,嚴格把關,把安全工作貫穿于公路建設的始終。把安全工作抓好、抓實、抓出成效來,為**公路建設事業(yè)做出貢獻。