市環(huán)衛(wèi)局的科學(xué)指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，半年來。局嚴(yán)格依照區(qū)市政市容委提出的工作目標(biāo)和總體工作部署，選好“三大三年”活動主題，強化隊伍整合，規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，走市場化管理路子，促使秀英環(huán)衛(wèi)事業(yè)鞏固再提高，為博鰲亞洲論壇年會等重大外事、賽事活動提供環(huán)境衛(wèi)生保證，榮膺�？谑小扒鍧嵐こ獭睓z查評比第一名1次、第二名2次的好成績，同時被推薦評為秀英區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動“十佳”五好基層黨組織、�？谑邢冗M(jìn)基層黨組織和海南省—20XX年度環(huán)境整治工作先進(jìn)集體等殊榮。

一、加強隊伍力量。提升形象。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年為契機，著力于打造一支肯干、能干、苦干的職工隊伍，并把整合隊伍資源，充分發(fā)揮崗位作用作為開展好各項工作的突破口。一是招聘職工，加強特殊崗位力量。針對垃圾清運工和司機兩個特殊崗位隊伍短缺和不穩(wěn)定的情況，經(jīng)請示區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)格依照公平、公正、公開原則，招聘了清運車司機10人，垃圾清運工12人。二是協(xié)助承包公司招聘工人，并做好培訓(xùn)工作。為使承包企業(yè)盡快投入工作角色，確保發(fā)包的91條新建市政道路清掃保潔質(zhì)量，4月上旬，局里成立3支工作小組分別協(xié)助3家承包公司招聘工人310多人，并分期分批對工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從目前完成工作任務(wù)情況來看，新招聘的工人基本上能勝任本職工作。三是整合隊伍資源，重新調(diào)配崗位。隨著南海大道、椰海大道等主要路段對外發(fā)包后，綜合考慮秀英隊279名一線職工優(yōu)劣條件，采取原則加靈活的方式，人性化地安排崗位，大大激發(fā)工作積極性。如給身體瘦弱職工的調(diào)整到早晚班，輕松點；給家庭工作負(fù)擔(dān)過重的職工調(diào)整到中晚班，給他騰出更多的時間來打理；盡可能地安排職工在靠近住處的地段工作，減少風(fēng)險點等。四是抓紀(jì)律，促形象。加強職工缺勤率考核和崗位作為檢查，環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部通報批評不按時上下班、缺勤不出力、衣著不整齊等違反工作紀(jì)律的林召南、張英、張燕華等9名工人，并扣罰20元/人，大大規(guī)范了作業(yè)規(guī)范，提升了隊伍形象。

二、規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)。一是整合現(xiàn)有辦公室的空間優(yōu)勢，科學(xué)安排好領(lǐng)導(dǎo)干部座位，桌面放置座位牌，同時配備計算機2臺，并按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”兩綱兩規(guī)”文件的歸類裝盒管理。二是投資150萬元購買了7輛電動清掃車、8輛電動保潔車和一批果皮箱、垃圾手推車，優(yōu)化作業(yè)條件。三是為干部職工制訂了1600多套環(huán)衛(wèi)工作服，提升環(huán)衛(wèi)隊伍整體精神面貌。四是投資8.6萬元對全部作業(yè)車輛進(jìn)行全面大檢修，對所有垃圾手推車進(jìn)行維護(hù)，基本上做到隨機使用，大大優(yōu)化了工作環(huán)境。

三、深入推進(jìn)發(fā)包方式。繼、和將轄區(qū)117條路段對外發(fā)包的基礎(chǔ)上，組織力量對91條新建市政道路進(jìn)行調(diào)研，全面摸清長度、寬度、面積等情況，并將路段發(fā)包工作計劃報市、區(qū)政府審批。經(jīng)費落實后，依照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，成立了新建道路公開招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《秀英區(qū)新建道路清掃保潔工作實行向社會公開招標(biāo)管理實施方案》同時依照順序發(fā)布了新建道路清掃保潔承包管理招標(biāo)公告》確定競標(biāo)單位，并堅持公開、公平、公正的原則，分別將路段發(fā)包給3家承包公司運作，基本上城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)實現(xiàn)責(zé)任全覆蓋，每條道路都有人員進(jìn)行清掃保潔，對創(chuàng)建秀英文明城區(qū)和整治城郊結(jié)合部環(huán)境臟、亂、差工作起到積極作用。

四、圍繞“三大三年”主題�？梢哉f是一年之中環(huán)衛(wèi)備戰(zhàn)任務(wù)最重、各項活動最頻繁、時間最緊湊的月份。為以優(yōu)美環(huán)境迎接轄區(qū)重特大外事、賽事活動，結(jié)合“三大三年”主題，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是以當(dāng)前“五大工程”工作為抓手，早動員，早部署，早行動；二是制定出切實可行的春節(jié)、清明節(jié)、博鰲亞洲論壇年會等專項整治工作方案，明確責(zé)任、整治規(guī)范和時間節(jié)點；三是重點排查社區(qū)居委會、疏港大道、繞城高速等城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生“盲點”并對排查出的工作“盲區(qū)”集中時間和力量進(jìn)行全面整治；四是對省、市督辦件進(jìn)行梳理，組織環(huán)衛(wèi)110隊伍重點整治，并由局領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任范圍跟蹤督促落實。工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員親臨一線，靠前指揮，掌握重點，掌控全局；承包公司老板放下架子，親自上路段指揮，與工人們一起拾撿垃圾，一起吃盒飯，一起加班；一線職工任勞任怨，不辭勞苦，帶病堅持上班，遜色地完成了突擊整治任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年，累計已投入資金200多萬元，完善設(shè)施設(shè)備配套，并出動清運車輛0.67萬輛次，人員13萬人次清理衛(wèi)生死角510多處，清運生活垃圾3.82萬噸，清理建筑垃圾8.16萬噸，清洗路面面積18.71萬平方米。

還多次組織力量到鎮(zhèn)村調(diào)研指導(dǎo)文明生態(tài)精品村工作，此外。同時給村送去資金3000元，用于扶持農(nóng)村社會發(fā)展。

環(huán)衛(wèi)工作中取得一定實效，半年來。但“離省委、省政府提出創(chuàng)建國際旅游島和市委、市政府提出建設(shè)全國最精最美省會城市的目標(biāo)要求還有一定差異，如經(jīng)費投入嚴(yán)重缺乏，基礎(chǔ)配套跟不上，長效機制不健全等都有待于在下步工作中加強和完善。