放飛希望 暢想未來
——20XX年新員工入職培訓感想
組名：夢之隊
口號：團結，學習，奮斗，理想
目標：學好安全規(guī)則，爭當電力明星
時光飛逝，四天半的培訓時間結束了。這次培訓的目的是幫助我們黃石供電公司的新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變，了解公司企業(yè)文化，熟悉公司的管理制度，增強主人翁意識，養(yǎng)成積極主動的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，拓展良好的人際關系，確定正確的發(fā)展目標。此次培訓主要包括內(nèi)容有：安全生產(chǎn)，電網(wǎng)規(guī)劃及發(fā)展，企業(yè)文化，廉政建設，和績效管理等。在公司領導的精心組織下，培訓井然有序，每一次的講座都安排了優(yōu)秀的講授老師，良好的聽課環(huán)境，學員們的積極參與，圓滿完成培訓的任務，同時也使我們感觸頗多。
首先由變電運行中心的劉工給我們講解安全生產(chǎn)的有關知識。電力安全生產(chǎn)的重要性對我們電力基層員工來說，是不言而喻的。劉工教育我們一定要好好學習《電力安全規(guī)程》，它（包括線路部分和變電部分）是我們電力前輩用鮮血，甚至是生命換來的，在以后的電力生產(chǎn)活動中將進一步完善。課堂上劉工還舉出了幾例發(fā)生在我們身邊由于在工作過程中違規(guī)操作而發(fā)生觸電事故，他們有的被截肢，有的將終身癱瘓，有的永遠失去生命，這些慘痛的教訓無不給我們這些“初生牛犢”以當頭棒喝，它像一個警鐘，時時警誡我們一定要將電力安全規(guī)程銘記于心，否則等到我們自身受到傷害時，就再也沒有后悔藥吃了。
接著鄧老師給我們講解電網(wǎng)規(guī)劃及發(fā)展，通過這堂課，我們了解到黃石供電公司的基本情況和黃石地區(qū)電網(wǎng)建設現(xiàn)狀以及遠景規(guī)劃。黃石供電公司是國家大一型一流供電企業(yè)，擔負著黃石5區(qū)2縣的供電任務。黃石電網(wǎng)西接武漢，北連黃岡，東送江西，是鄂東南電網(wǎng)的樞紐。同時，我們還了解到電網(wǎng)還存在如下問題：1）大冶部分地區(qū)存在供電卡口問題；2）陽新的姜變與整個地區(qū)的電網(wǎng)聯(lián)系還很薄弱，電網(wǎng)的穩(wěn)定安全還有待進一步的加強；3）部分變電站單變單線運行，存在停電檢修難。作為黃石供電公司年輕的一份子，我們應該明白黃石電網(wǎng)雖然很強大，但也存在一定的問題，因此，我們應該努力學習，爭取早日有所成，為黃石電網(wǎng)的建設貢獻自己的力量。
最后，彭工給我們講解績效管理。上課前，彭老師拿了10幾本書放在講臺上，說是獎品，并叫我們把21名新員工按自由組合方式分成5組，然后拿出5張白紙，每組一張，在紙上寫上每組的口號，目標等，完成后逐個上將臺上講解，并打分，同時課堂在講解概念的時候也穿插案例讓我們分組討論，并進行量化打分，最后，我們組獲得了最高分，贏得3本書和選擇第一本的權利。彭老師靈活的授課方式讓沉悶的課堂多彩起來了，充分調(diào)動了大家的積極性，使大家很好地吸收了老師的講解內(nèi)容�？冃Ч芾硎枪竟芾碚吲c員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上達成共識的過程，是促進員工進行改善，幫助員工成功達到目標，取得優(yōu)異成績的管理方法。對公司而言：績效管理是增強有效溝通，提高管理效率，達成經(jīng)營目標所采取的系統(tǒng)有效管理手段。對員工而言：績效管理是檢驗自我能力，實現(xiàn)與上級有效溝通與提高自我業(yè)績，實現(xiàn)自我發(fā)展的重要路徑。學完績效管理，我覺得有幾個值得特別注意的地方：
第一，績效管理是一個完整的系統(tǒng)，不是一個簡單的步驟。無論是在理論闡述還是管理實踐當中，都會遇到這樣一個誤區(qū)：績效管理=績效考核，做績效管理就是做績效考核表。所以許多的企業(yè)在操作績效管理時，往往斷章取義地認為績效管理就是績效考核，企業(yè)做了績效考核表，量化了考核指標，年終實施了考核，就是做了績效管理了。這種誤區(qū)使得許多企業(yè)在操作績效管理時省略了極為重要的目標制定、溝通管理等過程，忽略了績效管理中需要掌握和使用的技巧與技能，在實施績效管理中遇到了很多的困難和障礙，企業(yè)的績效管理的水平也處于低層次徘徊。
第二，目標管理的一個最大的好處就是員工明白自己努力的方向，經(jīng)理明確如何更好地通過員工的目標對員工進行有效管理，提供支持幫助。同樣，績效管理也強調(diào)目標管理，目標+溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用。只有績效管理的目標明確了，經(jīng)理和員工的努力才會有方向，才會更加地團結一致，共同致力于績效目標的實現(xiàn)，共同提高績效能力，更好地服務于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標。
第三，溝通在績效管理中起著決定性的作用。制定績效要溝通，幫助員工實現(xiàn)目標要溝通，年終評估要溝通，分析原因?qū)で筮M步要溝通，總之，績效管理的過程就是員工和經(jīng)理持續(xù)不斷溝通的過程。離開了溝通，企業(yè)的績效管理將流于形式。許多管理活動失敗的原因都是因為溝通出現(xiàn)了問題，績效管理就是致力于管理溝通的改善，全面提高管理者的溝通意識，提高管理的溝通技巧，進而改善企業(yè)的管理水平和管理者的管理素質(zhì)。
短暫的培訓學習，雖然學到的知識有限，但接觸到了馬上要在全公司推行的績效管理，了解了黃石電網(wǎng)的基本情況，知道了電力安全生產(chǎn)的重要性，明白了我要掌握的東西還有很多，今后的工作生活中要不懈地努力學習。
組名：電鷹隊
組長：樂利民
成員：邱珺 陶潛 陳超 樊媛
口號：電擎長空，誰與爭鋒；雄鷹出擊，永爭第一
20XX年夏，告別大學校園，滿懷理想與希望，又一批新員工步入了黃石供電公司這個大家庭，開始了短短數(shù)天的入職培訓。入職第一課，不僅是讓我們學會從學生到職工的轉(zhuǎn)變，更是讓我們懂得傳承電力的使命，和擔當社會重任。
《電力安全規(guī)程》是每一名電力人必學的知識。其目的是為了保證我們正確的工作，完成任務，避免人身事故的發(fā)生。
正所謂”防微杜漸”，對于我們而言就是要將安全隱患扼殺于襁褓之中，不能放過任何蛛絲馬跡。只有確保了每一個細節(jié)工作全部落實到位，每一處故障點全部排查完畢，才有我們?nèi)松戆踩挠行ПＵ�。這就需要我們嚴格遵循安規(guī)制度，嚴格遵循”一票三制”,即工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護制度，工作間斷，轉(zhuǎn)移和終結制度。進入現(xiàn)場工作必須佩戴安全帽，穿絕緣靴；操作時許戴上絕緣手套，高空作業(yè)要掛安全繩。
年輕氣傲的新員工往往對此不以為然，血的教訓往往就在稍不留神的一瞬間噩夢一般猛然降臨，殺得個措手不及，事后后悔也于事無補了。
《電網(wǎng)規(guī)劃與發(fā)展》是尤其針對黃石地區(qū)電網(wǎng)的規(guī)劃與國民經(jīng)濟發(fā)展的歷史與未來開設的一門課程。電力是一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一項重要指標。而黃石的歷史決定了黃石市是一個以冶煉，建材，采礦工業(yè)為主導的工業(yè)城市。昔日的黃石電業(yè)發(fā)展舉步維艱，黃石地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展也是在曲折中緩慢前行。隨著時間的推移，政府逐步加大了對礦冶工業(yè)的發(fā)展。黃石電力也由1958年的第一座110千伏新下陸變電站發(fā)展到21世紀的500千伏磁湖變。截至20XX年底，黃石電網(wǎng)總裝機容量已達到195.56萬千瓦。
與《企業(yè)文化》共同成長才能走向成功。一個人對于任何一個新的事物都會有一個磨合期，對于企業(yè)更是如此。所謂企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)管理和企業(yè)發(fā)展過程中培養(yǎng)形成并共同遵守的價值觀和行為準則。
對于國家電網(wǎng)這個大家庭，我們也有自己的獨特的企業(yè)文化：“誠信，責任，創(chuàng)新，奉獻”是我們的核心價值，“一強三優(yōu)”是我們的目標，“四個服務”是企業(yè)宗旨，“努力超越，追求卓越”是我們永恒不變的精神。
而對于《績效管理》這門課，剛?cè)肼毜奈覀冇行┠吧峭ㄟ^對它的深入學習與探究，我們深刻體會到績效管理對于一個企業(yè)尤其是國家電網(wǎng)這樣的特大型國企是多么重要。
“結果+過程=績效”�？冃Ч芾硎菍ぷ鳂I(yè)績和效率進行全面管理的過程，包含設置目標，明確目標，提供方法等一系列行為和制度保障。
“量化管理”是績效管理的一個鮮明特點。此次績效管理課程，我們也全程施行了量化管理。從每一小組選組長，到最后的評分角逐前三名，無一不是量化的完美體現(xiàn)�？茖W的量化管理可以說明很對問題，也同時能解決很多糾紛。
“獎優(yōu)懲劣”是績效管理中又一個核心價值的體現(xiàn)。對于企業(yè)的每一個員工，需要被激勵。干出不同業(yè)績的人，也要在薪酬等方面有所區(qū)別。獎優(yōu)，能促進優(yōu)秀的員工做出更優(yōu)秀的貢獻；懲劣，同樣也能使工作表現(xiàn)不夠積極的員工不斷自我反省，從而達到由劣到優(yōu)的效果。
通過績效管理，設置目標，明確制度，提供方法，實施考核，執(zhí)行獎懲通過上下持續(xù)溝通，最終促進改善。企業(yè)中的團隊和個人迫于制度的控制力和競爭的壓力而產(chǎn)生激勵的推動力和目標的牽引力。這就是績效管理的目的和最終效果。
培訓的時間固然有限，而所學的東西還有很多。即將走上各自的工作崗位，投入到生產(chǎn)工作之后，我們或許會對此有更深刻，更實際的了解和認識。任重而道遠，我們將一如既往地將所有的熱情，傾注到無限的電力事業(yè)！
組名：新星隊
組長：陳慧
成員：何笛 吳傳生 徐旋
口號：笛生傳虹 慧擊旋空
長達三個月的等待終于結束了，我們終于等到了報到的那一天，雖然心情像現(xiàn)在的天氣一樣焦躁，但是，當我們踏入黃石市供電公司大門的那一刻心里便感到了一絲涼意。
為期一天的績效管理培訓是由彭工瑋我們講授的。開始上課前，我們便于彭工約定上課用心，守時，靜音，分享的課堂公約。接著他送給我們一句話：“如果你給予多，則得到多；如果你參與多，則收獲多�！彪S后，他通過“愛若與布若”的故事引出了課程的主題：績效管理。
我們了解到績效管理是通過將薪資與公司所下達的認為相掛鉤的，督促員工在有效的時間里完成公司所安排的工作，當員工得到了薪資獎勵而被激勵的勇士也提高了公司的業(yè)績，促進了公司的發(fā)展，以此良性的發(fā)展，以此良性循環(huán)，那么必然有一個可觀的發(fā)展前景。
通過這次培訓，我們受益頗多，總體來說有四點：
一、要團結一致。課程一開始，彭工就要我們自由組合分成了五個小組。彭老師將團隊精神貫徹到了整個講課之中，尤其是在彭工安排的幾個小游戲當中顯得特別重要。實踐證明，只有每個組員團結一致共同努力，才能快速有效的完成任務，否則只有與成敗為伍。
二、注重細節(jié)。在找數(shù)字游戲里，由于我們沒有看清楚題目，最終導致我們手忙腳亂，沒有頭緒，花的時間比別人多了許多。經(jīng)過這個小游戲，彭工給我們一句話：細節(jié)決定成敗。這就如同我們工作一樣，往往一份工作是否能夠成功的完成決定于你是否注重工作的細節(jié)。所以以后我們工作要從細節(jié)入手，認真仔細的完成。
三、要勤奮好學。大學畢業(yè)來到企業(yè)工作，要放下自己的文憑，從零開始，要保佑勤奮好學的心態(tài)，把學習當成自己的終身事業(yè)。作為一名黃石供電公司的新進員工，我們需要不恥下問，虛心學習，不斷的充實自己，提升自己，為企業(yè)奉獻一份我們的力量，提高我們企業(yè)的業(yè)績。
四、要加強溝通。從團隊來講是否能夠凝聚在一起，關鍵是要加強溝通，統(tǒng)一思想，良好的溝通讓團隊成員互相了解，有效協(xié)調(diào)，可以減小摩擦，讓團隊擰成一個拳頭更好的集中力量做好工作，充分體現(xiàn)團隊協(xié)作的優(yōu)勢；從個人來講，有良好的溝通能力才能準確傳達、協(xié)調(diào)、領會任務信息，以便快速執(zhí)行。電力系統(tǒng)以安全為核心，以客戶為中心，信息的準確，時間的及時非常重要，由此可見，良好的溝通是基礎。
作為新一批的入職員工，我們要秉承優(yōu)秀員工的特質(zhì)：協(xié)作、突破、快樂的精神，不斷拼搏，嚴格要求自己，在自己平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
組名：鯤鵬隊
組員：代佳、王揚波、段晨
口號：炎雨未逝，蓮葉既發(fā)，梧桐又繁，夏花已生。
來自心間對未來的憧憬之風將我們眾人吹向今日這同一個地點，我們剛與故友暫別，便因緣分經(jīng)千里迢迢的跋涉相聚在此刻炫目的陽光下。我們雖從未蒙面，但心之所指的同一個目標竟早已將我們未來的道路重合。經(jīng)過這半個月來的學習和工作，我自認為業(yè)已告別了過去那個無知無覺的殘影，迫切地想要將自己心中的所感所想真切地記錄在閃爍翻飛的０與１之間。
在開頭的五天里，在局大樓學習的我們感受到了安全生產(chǎn)的重要性、電網(wǎng)規(guī)劃及發(fā)展的前瞻感、企業(yè)文化的歸屬欲和廉政建設的世紀風；萬物皆有其源，廣廈立于基礎，電網(wǎng)的穩(wěn)定須假基層工作者之手，我若巡線于辟嶺蠻宕，方知急救防暑之利；蓋亞賦萬物以生，萬物依則而榮，公司亦如此，無廠紀廠規(guī)之約，何有超越之行、卓越之態(tài)；績效管理者，類炊下之火，雖烈而能烹肴，似石林之風，長嘯然可琢景，今日之行，當以為標，公司之榮，當以為矢。
我們隊名之鯤鵬，不自量癡與鯤鵬相競，他人亦哂，然往遨游怒飛之意不曾少減。我們隊的隊員代佳與王揚波二人于局大樓學習完畢之后，與眾人遠赴漢口之地，于電力建設技工學校內(nèi)再行求知之路。培訓完畢之后，二人皆感眾志成城乃做大事之本，皆嘆前路漫漫不知萬云陲天。我承其二人之信，不知天蒼地廣，為任隊長，然每自思及才學之陋，不免汗顏。五天的學習之后，第六日的清晨，我搭上了班車，去往位于下陸鐵山之交的配電中心，開始全新的工作生活。從邁進配電中心大樓的那一刻起，我驚奇又忐忑地發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)來到了工作的崗位之上，從此以后，我便將與公司榮辱與共，這份身為員工的職責令我不勝榮幸。
與隊員代佳與王揚波分別一周之后，我們又在局大樓舒適宜人的４０５室重聚。一周的學習與工作當然不可能讓人脫胎換骨，但從他們身上我已經(jīng)看到了成熟的萌芽。想必雖短短七日，他們卻早已經(jīng)開始肩負起了身為電力系統(tǒng)員工的責任。隨后我與他們談起了這一周在配電中心的工作經(jīng)歷，心中感慨頗多：想起配電中心領導們的關懷、班組成員們的熱情，不知自己該如何以報；想起乘車巡線時車后揚起的沙塵、步行測距時荒草中踩出的小路，才知道班組工作的辛苦。
數(shù)日之后，我們鯤鵬隊的隊員代佳與王揚波二人就將與去往濟南培訓的眾人一同登上北上的列車，再相見便是半年之后了。鯤之逝，北冥茫茫不見波濤，鵬之往，天池粼粼難覓影蹤。想到這里我不禁有些黯然，但這半個月的鯤鵬隊之旅，將長久地激勵我前行。
“今夏始起雨，何故望秋光。多情傷離別，徒添鬢上霜。昔年似前日，梧桐葉又繁。夏雨始停歇，故人不曾留�！�
組名：雛鷹振翅
組長：陳好
組員：徐龍、陳澤純、張亮、占旺國
團隊口號：崇尚實干 愛崗敬業(yè)
團隊目標：執(zhí)行＋履行＋表現(xiàn)＝業(yè)績
在這個驕陽似火的八月，來自五湖四海的我們，懷揣各自的夢想與對未來的美好憧憬，來到了黃石供電公司。公司為使我們這批新員工更快的了解公司、適應工作，對我們進行了為期五天的20XX年新招員工崗前培訓，雖然培訓時間只有短短的五天，可是在這五天的時間里我們學習和了解了公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)中應該遵守的安全規(guī)則、以及廠規(guī)廠紀、績效管理、人工急救等內(nèi)容。通過這次培訓，不僅為我們上崗打下了知識基礎，更讓我們完成了從學生到一個企業(yè)職工角色的轉(zhuǎn)換。
培訓第一天，我們主要學習的內(nèi)容是安全生產(chǎn)和電網(wǎng)規(guī)劃及發(fā)展。在安全生產(chǎn)中，劉工給我們詳實的介紹了在我們的工作中應該注意的一些安全問題，通過一些圖片文字和視頻文件的學習，讓我們深刻體會到，作為一名電網(wǎng)職工，要時刻把安全放在第一位，我們一定要在保證自身人身安全的前提下，保質(zhì)保量完成領導下達的各項任務指標。安全無小事，特別是在電力行業(yè)中，整天和電打交道的我們，工作中如果操作不規(guī)范，不嚴格按照電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程來做事，就很容易發(fā)生險情，危及我們的生命和公司財產(chǎn)安全。在電網(wǎng)規(guī)劃及發(fā)展中，鄧工給我們詳細講解了我們黃石供電公司電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，以及后期公司的發(fā)展目標。讓我們看到公司發(fā)展到現(xiàn)在所取得的巨大成績，也清醒認識到我們身上所肩負的責任，以及要完成公司未來發(fā)展規(guī)劃我們應付出怎樣的努力。
培訓第二天，我們學習的主要內(nèi)容是企業(yè)文化和廉政建設。通過對這兩部分內(nèi)容的學習，讓我們認識到黃石供電公司的悠久公司歷史，認識到老一輩黃石供電人為我們所做出的努力和貢獻，正是他們以自己辛勤的汗水譜寫了如今黃石供電公司的輝煌，作為新人的我們，要繼承和發(fā)揚老一輩黃石供電人吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神，為譜寫黃石供電公司新的輝煌而努力奮斗，奉獻自己的青春和汗水。同時我們要在以后的工作中，要本著勤儉節(jié)約，明明白白做人，干干凈凈做事的原則，做好自己的本職工作。特別是進入領導崗位之后，更要克己奉公，服務大眾，一切以公司利益出發(fā)，將公司利益永遠放在個人利益之前，最大限度的為公司創(chuàng)效益、為公司職工謀福利，堅守吃苦在前，享受在后的優(yōu)良作風，決不做害群之馬。
培訓第三天，我們學習的主要內(nèi)容是人工急救。在這一部分的學習過程中，陶所長從我們?nèi)斯ぜ本戎械囊恍┗A知識入手，讓我們對人工急救的概念有一個初步的認識。然后結合我們供電公司工作的特殊性和工作中經(jīng)常遇到的一些情況，介紹了中暑的癥狀及如何進行中暑治療、電擊傷的嚴重程度的判斷及如何預防電擊、以及被蛇咬傷后如何進行急救等常識，最后還給我們講解了心肺復蘇的搶救知識，并進行了現(xiàn)場的心肺復蘇模擬搶救活動。這讓我們學到了很多在自己或他人遇到人身意外時的搶救知識，不僅長了見識，更為自己以后的工作安全多了一分保障。
培訓第四天，我們學習的主要內(nèi)容是廠規(guī)廠紀。李主任為我們詳細介紹了公司的考勤制度和違規(guī)違紀處理辦法，同時對我們工作以后的晉升渠道和職業(yè)規(guī)劃做了講解和說明。李工還對大家都比較關注的薪酬體系也做了講解，讓我們對廠規(guī)廠紀了然于胸的同時，也對未來充滿希望，一個個都熱情洋溢，干勁十足。
培訓第五天，我們學習的主要內(nèi)容是績效管理。這一部分是由彭工來為我們講解，彭工授課的風格十分的開放，授課形式多樣：有觀看視頻、游戲互動、個人總結，團隊協(xié)作等多種形式，這種講課方式使得比較深奧的績效管理，也變得更加易于讓人接受和領悟，讓我們實實在在體會到了什么是績效管理�？冃Ч芾淼倪^程通常被看作一個循環(huán)，這個循環(huán)分為四個環(huán)節(jié)，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。要想績效管理發(fā)揮效用，需要對組織或個人設定合理的目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織的績效。在績效管理中，最需要強調(diào)的是目標的明確性和合理性，以及團隊合作性，它們直接關系到績效管理的成效。
雖然為期5天的崗前培訓結束了，但是這5天里我們所學到的東西卻會永遠留在我們的腦海里，面對著我們即將要走上的各個崗位，我們將不再惶恐與忐忑，而我們最后想說的也就只有“我們準備好了！”。