施家的凈資產(chǎn)估計(jì)高達(dá)30億美元�！陡２妓埂冯s志認(rèn)為施至成本人的身家就已經(jīng)達(dá)到15億美元。 然而，施至成本人的出身卻出人意料地貧寒。2002年1月份，他在馬尼拉的戴拉薩大學(xué)進(jìn)行演講時(shí)這樣回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：“許多年前，一個(gè)陌生的小男孩從遙遠(yuǎn)的地方來(lái)到這里，身無(wú)分文，也不知道英語(yǔ)或他加祿語(yǔ)為何物�！�12歲那年，他跟隨一貧如洗的父母從中國(guó)的福建省來(lái)到馬尼拉，并把所有積蓄投入一家位于街道拐角上兼賣(mài)蔬菜、干貨和日用品的小雜貨鋪，當(dāng)?shù)厝A人將這種小鋪?zhàn)臃Q(chēng)為“菜仔店”。不幸的是施家唯一的產(chǎn)業(yè)卻在二戰(zhàn)期間遭到毀滅性的破壞。

后來(lái)，施至成將眼光轉(zhuǎn)向人人不可或缺的鞋子。施先生的足跡遍布?xì)W美，他走到哪里就學(xué)到那里。就連當(dāng)年到美國(guó)訂購(gòu)鞋子的時(shí)候，他也利用各種機(jī)會(huì)觀察當(dāng)?shù)厝耸侨绾谓?jīng)營(yíng)生意的。從1955年開(kāi)始，他經(jīng)常親自乘坐螺旋槳飛機(jī)，顛簸40小時(shí)，從美國(guó)紐約進(jìn)貨。在美國(guó)停留期間，他漸漸對(duì)零售業(yè)產(chǎn)生了興趣，并開(kāi)設(shè)了一家屬于自己的商店。

1985年，施至成終于擁有了第一家象樣的百貨公司。從此，他的事業(yè)進(jìn)入了超高速擴(kuò)展時(shí)期。“成功并不全靠好運(yùn)氣，它是辛勤勞作、良好信用、機(jī)遇、時(shí)刻準(zhǔn)備和恰當(dāng)時(shí)機(jī)的化合物。當(dāng)機(jī)遇突然降臨時(shí)，你必須時(shí)刻準(zhǔn)備抓住它，否則它將很快落入其他人手中。當(dāng)然，成功并不是永久的，除非你能很仔細(xì)地呵護(hù)它。如果一切順利，千萬(wàn)別節(jié)外生枝。”

1986年，菲前總統(tǒng)馬科斯在實(shí)施了近20年的軍事管制后最終下臺(tái)。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的施至成預(yù)感到，隨著社會(huì)生活逐漸開(kāi)放，零售業(yè)將面臨一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。他果斷地在首都地區(qū)標(biāo)購(gòu)了大片土地，建起了一個(gè)又一個(gè)鞋莊商城，他的企業(yè)也從單純的零售逐漸轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和購(gòu)物中心管理。第一家鞋莊商城開(kāi)業(yè)時(shí)，正值一次兵變?nèi)缁鹑巛敝畷r(shí)，當(dāng)時(shí)的阿基諾總統(tǒng)力挽狂瀾挫敗了兵變，而這家鞋莊商城也給80年代的零售業(yè)帶來(lái)了一次劃時(shí)代的變革。

施至成清醒地認(rèn)識(shí)到，如果將這些商城的營(yíng)業(yè)面積出租給其他商家，獲取的利潤(rùn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在相同面積上銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，而且租金來(lái)源穩(wěn)定，幾乎無(wú)需環(huán)節(jié)繁瑣的資金再投入。的確，購(gòu)物中心租用店面內(nèi)的商家來(lái)去毫無(wú)定數(shù)，但總有更多的商家排隊(duì)等候騰空的位置，特別是在馬尼拉地區(qū)，鞋莊購(gòu)物中心的營(yíng)業(yè)面積出租率總能保持在90%以上。

商城這一概念起源于將購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)和各種服務(wù)納入同一個(gè)屋頂之下的想法。超大型購(gòu)物中心依靠?jī)煞N戰(zhàn)略吸引顧客，一種是所謂“一站式”購(gòu)物體驗(yàn)，即只在一個(gè)購(gòu)物中心就可以買(mǎi)到需要的商品；另一種是物美價(jià)廉。從前，菲律賓人每個(gè)周末都會(huì)去作禮拜，然后去公園或海邊；他們可以到全空調(diào)的購(gòu)物中心躲避暑熱，同時(shí)享受“一站式”購(gòu)物的樂(lè)趣，購(gòu)物中心也成了人們與親朋們相約、相聚的地方。

直到現(xiàn)在，施至成仍然堅(jiān)持每天工作10至12小時(shí)，即使周末也是在工作中度過(guò)的。他會(huì)到自己的購(gòu)物中心里四處巡視，并將這種方式稱(chēng)為“行進(jìn)中管理”。他認(rèn)為，一個(gè)人的事業(yè)應(yīng)當(dāng)與自己的愛(ài)好相關(guān)。他經(jīng)營(yíng)購(gòu)物中心，而他本人也喜歡購(gòu)物。鞋莊控股有限公司以其優(yōu)越的營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)利能力、成長(zhǎng)潛力和管理質(zhì)量被《歐洲貨幣》雜志評(píng)選為菲律賓管理最為出色的公司，收入為1998年37億比索，1999年42億比索，2000年54億比索。

施至成的事業(yè)逃不過(guò)別有用心者的惡作劇。2002年3月，一位自稱(chēng)秘密收入舉報(bào)者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的人以經(jīng)濟(jì)掠奪罪（侵吞國(guó)家財(cái)產(chǎn)罪）向法院提出訴訟，狀告鞋莊控股有限公司于1994年偷漏57億比索的稅收。當(dāng)?shù)孛襟w紛紛熱炒此事。施至成不得不出面否認(rèn)控訴，并親自到菲律賓證券交易委員會(huì)遞交有關(guān)證明文件。原來(lái)，1994年的資產(chǎn)運(yùn)作完全符合菲律賓稅法的免稅條款，而且鞋莊控股有限公司的整個(gè)具體操辦過(guò)程都放在了臺(tái)面上，并無(wú)任何偷漏稅企圖。

宏觀經(jīng)濟(jì)狀況欠佳的情況下，任何零售業(yè)者都不可能具備神奇的免疫力，施至成也不得不一次又一次地推遲“亞洲商城”夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。施至成的大女兒、負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)的施蒂絲說(shuō)：“最初，我們的計(jì)劃是建造總投資75億比索的超大型建筑群，平均高度7至8層，但我們后來(lái)決定將工程分為若干階段，總投資下調(diào)到25億比索，平均建筑高度只有兩層。”她表示，公司不得不對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，這意味著許多項(xiàng)目必須推遲上馬。《福布斯》雜志曾經(jīng)將施蒂絲納入了全球商界50名女強(qiáng)人之一。

施至成已經(jīng)在中國(guó)廈門(mén)開(kāi)設(shè)了第一家鞋莊商城，并且打算在未來(lái)兩三年內(nèi)分別在中國(guó)的成都和上海再開(kāi)設(shè)兩家。即使亞洲商城的計(jì)劃暫時(shí)停止，施至成和他的女兒也有足夠的事情讓自己一年到頭忙個(gè)不停。

億萬(wàn)富翁施至成先生打造的零售帝國(guó)使他成為菲律賓首富。在全球經(jīng)濟(jì)慢慢復(fù)蘇的第一時(shí)間，施先生將以每年興建三家商場(chǎng)的速度在中國(guó)進(jìn)行擴(kuò)張。施至成擁有的SM投資公司.旗下的SMPrimeHoldingsInc,總裁施漢生先生說(shuō)，在菲律賓，我們已經(jīng)擁有了34家商場(chǎng)，而中國(guó)的人口和市場(chǎng)是菲律賓的13倍。菲律賓最大的商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商SMPrime已于2009年在中國(guó)投資了55億比索（1.15億美元）。

由于SM投資公司股價(jià)上漲了61%，這打破了菲律賓證交所的基準(zhǔn),使SM2009年的資本支出提高了約三分之一。施至成先生的長(zhǎng)女兼SM投資公司的副董事長(zhǎng)施蒂絲說(shuō)，“在世界人口大國(guó)中國(guó)的擴(kuò)張將幫助集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)的拓展獲得更多的商機(jī)”。MacquarieGroupLtd的菲律賓策略分析師AlexPomento說(shuō)道，“這些商場(chǎng)將是集團(tuán)最出色的前鋒，可以幫助我們更好地了解中國(guó)的消費(fèi)狀況,也是集團(tuán)其他的產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)一個(gè)很好的跳板”。

施至成先生在他12歲的時(shí)候從中國(guó)移民至菲律賓，1948年，他開(kāi)始經(jīng)營(yíng)他的第一間鞋店，如今已經(jīng)發(fā)展為菲律賓四大上市公司之一�！陡２妓埂冯s志估計(jì)他的凈資產(chǎn)累積達(dá)27億美元.施漢生先生說(shuō)道，SMPrime計(jì)劃從2010年開(kāi)始每年在中國(guó)開(kāi)設(shè)一家商場(chǎng),并盡可能地加快這一步伐,爭(zhēng)取到2013年時(shí)，增至每年在中國(guó)開(kāi)設(shè)三家商場(chǎng)。

施蒂絲表示，“已經(jīng)有許多中國(guó)官員到菲律賓參觀過(guò)我們的購(gòu)物中心后，都希望能在中國(guó)借鑒我們的成功經(jīng)營(yíng)模式”，她還指出，“直到現(xiàn)在，還是有許多省級(jí)官員邀請(qǐng)我們?nèi)ネ顿Y”。首席財(cái)務(wù)總監(jiān)JoseSio說(shuō)道，SM投資公司是菲律賓最大的銀行、東南亞國(guó)家最大的超市、百貨商店的運(yùn)營(yíng)商。SM2009年的利潤(rùn)預(yù)計(jì)將會(huì)增長(zhǎng)12%-14%。盡管菲律賓政府預(yù)測(cè)09年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為至1998年以來(lái)的最新低，從3.1%縮減至0.8%，SM始終穩(wěn)健地朝自己的目標(biāo)邁進(jìn)。施蒂絲說(shuō)：“菲律賓的海外匯款維持了SM品牌店和商場(chǎng)的消費(fèi)。海外匯款占菲律賓經(jīng)濟(jì)的10%，09年1-5月與08年同期相比增長(zhǎng)2.8%，達(dá)69.8億美元。

SMPrime致力于擴(kuò)大他們?cè)谥袊?guó)的市場(chǎng)份額，例如收購(gòu)更多的土地用于擴(kuò)張，SIO說(shuō)：“今年用于中國(guó)的投資額共占了SMPrime120億比索總投資額的46%�！瘪R尼拉ING投資管理公司負(fù)責(zé)掌管12.5億資金的首席投資總監(jiān)PaulJosephGarcia說(shuō)，“我們對(duì)在中國(guó)的擴(kuò)張計(jì)劃一直持謹(jǐn)慎、樂(lè)觀的態(tài)度”。他還指出，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而且很難進(jìn)入，許多跨國(guó)零售公司都是經(jīng)過(guò)一番苦戰(zhàn)才得以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

施漢生先生說(shuō)，“SMPrime不出售零售店面，采用長(zhǎng)期的租金收入而不是短期收益。在中國(guó)，我們將采用同樣的原則”。他還補(bǔ)充道，SMPRIME將著重發(fā)展中國(guó)的二線城市，因?yàn)樗麄兊某鞘邪l(fā)展和消費(fèi)模式與菲律賓更為相近。為了吸引更多的人群到中國(guó)的SM商場(chǎng),SM舉辦各種活動(dòng)，如情人節(jié)、萬(wàn)圣節(jié)、圣誕節(jié)等主題活動(dòng)。施漢生先生說(shuō)，“SM小童星評(píng)選”活動(dòng)之所以可以取得空前的成功，主要是由于中國(guó)的計(jì)劃生育政策。因?yàn)榇蟛糠旨彝ザ际仟?dú)子,所以家長(zhǎng)會(huì)更加疼愛(ài)自己的子女”。他還說(shuō)，“現(xiàn)在我們?cè)谥袊?guó)所取得的成就,主要是來(lái)自于我們?cè)诜坡少e所秉持的經(jīng)營(yíng)模式�！薄拔覀�?cè)谶@里做的一切都會(huì)在中國(guó)實(shí)行。”

SM投資公司2008年公布了其140億比索的盈利報(bào)告，這主要源于SM的商場(chǎng)、超市及百貨商店的不斷增加。2008年，SMPRIME的利潤(rùn)達(dá)到了64.1億比索。在菲律賓，除2009年5月新開(kāi)的一家商場(chǎng)外，SMPrime于2009年又新增了兩家商場(chǎng)；而在中國(guó)，SMPrime除了于2007年11月以2.25億購(gòu)得施至成先生在廈門(mén)、晉江、成都的三個(gè)商場(chǎng)外，該公司在2001年開(kāi)業(yè)的廈門(mén)SM基礎(chǔ)上擴(kuò)建的廈門(mén)SM二期也將于2009年10月開(kāi)業(yè)，SMPrime還計(jì)劃于2010、2011、2012年分別在蘇州、重慶、淄博新開(kāi)業(yè)一個(gè)商場(chǎng)。

施漢生先生說(shuō)，一年推出一家商場(chǎng)，可以幫助SMPrime更好的建立它的企業(yè)的組織架構(gòu)，進(jìn)一步的熟悉中國(guó)市場(chǎng)，并為2013年的快速擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。施蒂絲說(shuō)，這些商場(chǎng)將會(huì)帶領(lǐng)整個(gè)SM集團(tuán)向中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍。

菲律賓《利潤(rùn)》雜志的發(fā)行人卡爾·克雷杰這樣評(píng)價(jià)：“施至成的確瘋了，瘋得像只狐貍——對(duì)于購(gòu)物中心的投資，他從未犯過(guò)錯(cuò)誤，一次也沒(méi)有�！笔┲脸擅�下的鞋莊購(gòu)物中心在全菲律賓已經(jīng)有14個(gè)。人們對(duì)施至成的第一次質(zhì)疑發(fā)生在他的第一家鞋莊購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)時(shí)。這個(gè)購(gòu)物中心占地17公頃、可出租面積達(dá)26萬(wàn)平方米，卻位于大馬尼拉北部、當(dāng)時(shí)仍然十分閉塞的郊區(qū)市鎮(zhèn)奎松。批評(píng)家們認(rèn)為他的商城恐怕注定要完蛋。但是，這里卻出人意料地成為公眾趨之若鶩的地方。此后，施至成又以幾次出人意料的舉措，招致了不少批評(píng)家的質(zhì)疑轟炸，但最后都證明了施至成獨(dú)到的眼光。

完備、安全而舒適的購(gòu)物環(huán)境當(dāng)然使鞋莊購(gòu)物中心成為眾多海外企業(yè)“擺攤設(shè)點(diǎn)”的首選地點(diǎn)。菲律賓憲法禁止外國(guó)企業(yè)在菲擁有土地等不動(dòng)產(chǎn)。對(duì)菲律賓市場(chǎng)垂涎許久的海外企業(yè)苦等40年，這一法律條文卻絲毫沒(méi)有改變，在現(xiàn)有商業(yè)場(chǎng)所內(nèi)租用店面成了它們發(fā)財(cái)?shù)谋赜芍�路。這也正是施至成的如意算盤(pán)，國(guó)際名牌商品和快餐等連鎖店給他帶來(lái)了巨額利潤(rùn)。電影院是幾乎所有的鞋莊商城不可或缺的組成部份。菲律賓人愛(ài)看電影，精彩刺激的美國(guó)大片成了電影院的搖錢(qián)樹(shù)。

從2002年初開(kāi)始，施至成和香港商業(yè)巨子、全球華人首富李嘉誠(chéng)先生聯(lián)手開(kāi)拓菲律賓的零售業(yè)市場(chǎng)。最初的合作立足點(diǎn)是一家總投資高達(dá)2.5億美元的藥品和個(gè)人護(hù)理用品連鎖店“屈臣氏”個(gè)人用品連鎖店。2001年已經(jīng)建立了15家分店，2002年計(jì)劃再建立20家，而每家新店面的投資都在80萬(wàn)美元以上。公司的目標(biāo)是在菲律賓建立至少250家分店。

2013福布斯全球富豪榜，以?xún)糍Y產(chǎn)132億美元排名第68位。

2013福布斯華人富豪榜，以?xún)糍Y產(chǎn)132億美元排名第6位。

2013福布斯菲律賓富豪榜，以?xún)糍Y產(chǎn)120億美元排名第1位。

2016年2月胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2016胡潤(rùn)全球富豪榜》，施至成排名第69位。

許多年前，一個(gè)陌生的小男孩從遙遠(yuǎn)的地方來(lái)到這里，身無(wú)分文，也不知道英語(yǔ)或他加祿語(yǔ)（菲律賓國(guó)語(yǔ)）為何物�！笔┲脸稍�經(jīng)在演講中如此描述他的起家經(jīng)歷。12歲那年，他跟隨一貧如洗的父母從中國(guó)的福建晉江來(lái)到馬尼拉，父親把所有積蓄投入一家位于街道拐角上兼賣(mài)蔬菜、干貨和日用品的“菜仔店”（小雜貨鋪）。每天晚上，施至成都要清理柜臺(tái)，以便騰出地方睡覺(jué)。20世紀(jì)50年代，施至成開(kāi)始將眼光轉(zhuǎn)向人人不可或缺的鞋子，他經(jīng)常乘坐螺旋槳飛機(jī)，顛簸40小時(shí)，從美國(guó)進(jìn)貨，并利用各種機(jī)會(huì)觀察當(dāng)?shù)厝耸侨绾谓?jīng)營(yíng)生意的，那時(shí)黃銅收銀機(jī)現(xiàn)在仍在施至成辦公室的一角，時(shí)時(shí)提醒著早年的奮斗經(jīng)歷。

       作為東南亞最大的連鎖購(gòu)物中心SM集團(tuán)掌門(mén)人，施至成正于中國(guó)全面布局，大舉投資中國(guó)內(nèi)地。2005年11月26日，福建省晉江SM城市廣場(chǎng)盛大開(kāi)幕，這是施至成在中國(guó)大陸投資，扎根福建，向中國(guó)各地投資進(jìn)入一個(gè)新階段。2006年6月四川成都，未來(lái)幾年山東濟(jì)南，江西南昌、云南昆明SM將相繼開(kāi)業(yè)，施至成在國(guó)內(nèi)的SM購(gòu)物中心將以高速發(fā)展。

       早在17年前，應(yīng)家鄉(xiāng)的盛情邀約，施至成在晉江興建SM城市廣場(chǎng)，這也是SM集團(tuán)在中國(guó)投資的第一個(gè)項(xiàng)目，施至成說(shuō)：“我在中國(guó)大陸投資，一半是基于鄉(xiāng)情，另一半才是商業(yè)考慮。”雖然經(jīng)十多年波折，終于守得云開(kāi)見(jiàn)月明，可以一展抱負(fù)了。

       施至成指出：“SM商城建在哪里，都能改變當(dāng)?shù)厝嗣竦纳�活�?xí)慣，政府稅收增加，就業(yè)增加，周遭地區(qū)地價(jià)漲升。我們到期中國(guó)投資已有一定時(shí)日，我們是先搶一個(gè)位置，假使?fàn)奚鼤簳r(shí)的短期利益也在所不惜，因?yàn)槲覀兪且�作長(zhǎng)期的投資準(zhǔn)備，我們要在中國(guó)扎下良好的根基�！�

       鄉(xiāng)情與市場(chǎng)的結(jié)合，不僅為施至成帶來(lái)更廣闊的空間，也將引領(lǐng)中國(guó)部份地區(qū)新一輪經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

       施至成的百貨王國(guó)看起來(lái)像一個(gè)神話，如同走進(jìn)他的SM商城一樣令人眼花繚亂。這源自施至成獨(dú)到的眼光和精明的頭腦，施至成一般選擇位于交通樞紐，極具升值潛力的偏僻城郊建城，如晉江福埔和廈門(mén)烏石浦（1993），當(dāng)他斥巨資開(kāi)發(fā)這兩處位于城郊的“荒地”時(shí)，人們都以為他瘋了，只有他相信自己的判斷�，F(xiàn)在，這兩處已成為新興的商業(yè)區(qū)休閑區(qū)。除了準(zhǔn)確的定位之外，施至成的經(jīng)營(yíng)模式也是他成功的要訣。施至成開(kāi)發(fā)商場(chǎng)非常注意布局的規(guī)劃性，他注重維護(hù)商業(yè)客戶(hù)的利益，不像歐美商場(chǎng)為了收取租金而無(wú)限制允許同類(lèi)商戶(hù)入場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，商戶(hù)賺錢(qián)，施至成的SM商場(chǎng)也門(mén)庭若市，每天有數(shù)百萬(wàn)人出入他在菲律賓的26座商城。

       在美國(guó)停留期間，施至成漸漸對(duì)零售業(yè)產(chǎn)生了興趣，并開(kāi)設(shè)了一家屬于自己的商店SM（鞋店），這便是后來(lái)名聞天下SM名字的由來(lái)。1985年，施至成在菲律賓興建了第一家購(gòu)物商城。從此，他的事業(yè)進(jìn)入了超高速擴(kuò)展時(shí)期。“成功并不全靠運(yùn)氣、它是辛勤勞作、良好信用、機(jī)遇、時(shí)刻準(zhǔn)備和恰當(dāng)時(shí)機(jī)的化合物，當(dāng)機(jī)遇突然降臨時(shí)，你必須時(shí)刻準(zhǔn)備抓住它，否則它將很快落入其他人手中。當(dāng)然，成功并不是永久的，除非你能很仔細(xì)地呵護(hù)它�！�1986年，菲律賓前總統(tǒng)馬科斯在實(shí)施了近20年軍事管制后最終下臺(tái)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的施至成預(yù)感到，隨著社會(huì)生活逐漸開(kāi)放，零售業(yè)將面臨一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，他果斷地在全菲各地標(biāo)購(gòu)了大片土地，建起了一個(gè)又一個(gè)鞋莊高城，他的企業(yè)也從單純的零售逐漸轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和購(gòu)物中心管理，而這也給80年代的菲律賓零售業(yè)帶來(lái)了一次劃時(shí)代的變革。

       他將干凈、有空調(diào)的現(xiàn)代購(gòu)物環(huán)境帶進(jìn)菲律賓，同時(shí)，也改變了菲律賓人的生活習(xí)慣。菲律賓人每個(gè)周末都會(huì)去教堂作禮拜，然后去公園或海邊，而現(xiàn)在，他們可以到全空調(diào)的購(gòu)物中心躲避暑熱，同時(shí)享受“一站式”購(gòu)物的樂(lè)趣，購(gòu)物中心也成了人們與親朋好友相約，相聚的地方。

       目前，施至成在菲律賓已擁有26家SM大型購(gòu)物商場(chǎng)，其中SM Megamall超大型商城全球排名第三，東南亞排名第一，集團(tuán)每年以二至三家的速度遞增，亞洲最大的購(gòu)物商城Mall of Asia也已開(kāi)業(yè)。

       菲律賓《利潤(rùn)》雜志的發(fā)行人卡爾·克雷杰曾這樣評(píng)價(jià)，“施至成的確瘋了，瘋得像只狐貍——對(duì)于購(gòu)物中心的投資，他從未犯過(guò)錯(cuò)誤，一次也沒(méi)有�！�

       2005年3月，施至成的SM投資股份公司（SMIC）在馬尼拉股票交易所成功掛牌，為沉寂已久的菲律賓股票市場(chǎng)帶來(lái)振奮的氣息。SM投資公司共籌資287億比索（約5。3億美元），是馬尼拉股票交易所成立70年來(lái)最大筆的公開(kāi)售股，百貨大王搖身一變，成為股市巨人。估計(jì)他目前占有菲國(guó)股市百分之二十多的市值，菲律賓總統(tǒng)阿羅約公開(kāi)支持SM投資公司上市，阿羅約說(shuō)：“菲律賓國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的成長(zhǎng)來(lái)自服務(wù)業(yè)，增長(zhǎng)最快的是傳呼中心業(yè)，第二便是零售業(yè)，而SM是菲律賓零售業(yè)的老大�！�

       上市的SM投資公司是施至成家庭的控股公司，旗下包括三家已上市的公司（SM prime控股，SM開(kāi)發(fā)公司與金融銀行）。

施至成擁有三家銀行，其中金融銀行（Banco de Oro）不久前出人意料地買(mǎi)下了菲律賓吳道盛家族建南銀行24.67%的股權(quán)，倘若再合并施至成持大股的中心銀行，一個(gè)新的金融帝國(guó)將成形，施至成也將成為菲律賓金融界的新霸王。

       施至成的女兒施蒂絲（Teresita Sy）總結(jié)了兩個(gè)詞來(lái)說(shuō)明施家成功的秘訣：計(jì)劃和組織。她認(rèn)為在任何狀況下都要堅(jiān)持，“當(dāng)我們保持?jǐn)U張之心，我們就在擴(kuò)大市場(chǎng)�！�

       億萬(wàn)富翁，零售大王，金融巨子，這是用來(lái)描繪施至成的常見(jiàn)詞匯。不過(guò)，他的品性卻是超越當(dāng)今時(shí)代的。

       當(dāng)被問(wèn)及為何能取得如此成就時(shí)，施至成的答案很簡(jiǎn)單：努力工作、堅(jiān)持、激情以及對(duì)國(guó)家所抱有的樂(lè)觀預(yù)見(jiàn)。

       同那些將生活和工作截然分開(kāi)的人相反，施至成的生活和工作哲學(xué)的原則只有一個(gè)。一言以概之，施至成樂(lè)于長(zhǎng)期辛苦工作以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，年愈古稀的施至成仍然堅(jiān)持每天工作10至12小時(shí)，即使周末也是在工作中度過(guò)的。他會(huì)到自己的購(gòu)物商場(chǎng)里四處巡視，將這種方式稱(chēng)為“行進(jìn)中管理”。工作和生活合為一體，甚至施至成的兒女也深受父親影響，以工作為樂(lè)趣。這就是施至成的經(jīng)營(yíng)模式，讓人們看到他早年創(chuàng)業(yè)的勤奮和多年守業(yè)的堅(jiān)持。

       施至成的非凡業(yè)績(jī)不僅贏得商場(chǎng)上的贊譽(yù)，同時(shí)也獲得了菲律賓國(guó)家級(jí)的榮譽(yù)——終身成就獎(jiǎng)，并列入扶西·黎剎華商杰出獎(jiǎng)名人堂。

       施至成說(shuō)，“如果我今天能把事情做好，明天就一定要做得更好�！�

       施至成的故事像沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓在美國(guó)被頻頻復(fù)述一樣在菲律賓流傳，并將在中國(guó)乃至全世界再造奇跡