陳永棋，GBS, OBE, JP ，有「愛國商人」之稱，1947年1月26日生于香港，祖籍廣東東莞，無黨派人士。大學(xué)學(xué)歷。1966年至1970年在美國PURDUE大學(xué)學(xué)習(xí)工業(yè)工程學(xué)。1980年后任香港長江制衣廠副總經(jīng)理、總經(jīng)理。1985年任香港基本法咨詢委員會(huì)委員。1993年任港事顧問。1996年任香港特區(qū)籌委會(huì)委員。2002年任香港亞洲電視行政總裁、2002年11月8日，陳永棋將亞視持股量增持至52.08%的控制地位而成功執(zhí)掌亞視后擔(dān)任董事局主席，曾先后擔(dān)任香港總商會(huì)理事、工商專聯(lián)副主席、香港出口商會(huì)會(huì)長，香港長江制衣有限公司董事總經(jīng)理。第8、9屆全國人大代表。第10屆、11屆全國政協(xié)常委。2000年獲香港特區(qū)政府頒發(fā)的“金紫荊星章”。

　　陳永棋早在一九七九年就在內(nèi)地投資紡織業(yè)，在廣東設(shè)立了制衣工廠。多年來，他將家族事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，在內(nèi)地以廣東為基地推廣國際品牌至全國及全世界。獲“粵港澳投資風(fēng)云人物”稱號(hào)。

　　此外還曾任長江貿(mào)易有限公司董事, 香港織造有限公司董事, 長江鋁業(yè)有限公司董事長; 亞洲電視有限公司行政總裁、

香港中旅(0308-HK)獨(dú)立非執(zhí)行董事、審核委員會(huì)及薪酬委員會(huì)成員、時(shí)代零售(1832-HK)獨(dú)立非執(zhí)行董事。第九屆全國人民代表大會(huì)香港特別行政區(qū)代表, 香港特別行政區(qū)推選委員會(huì)委員, 香港司法人員推薦委員會(huì)委員, 香港特別行政區(qū)中小型企業(yè)委員會(huì)主席。曾任第八屆全國人民代表大會(huì)香港特別行政區(qū)代表; 港事顧問; 全國人民代表大會(huì)香港特別行政區(qū)籌備委員會(huì)委員; 香港及澳門基本法咨詢委員會(huì)委員。

　　其它主要公職包括:

　　香港機(jī)械金屬業(yè)聯(lián)合總會(huì)名譽(yù)會(huì)長

　　香港東莞同鄉(xiāng)總會(huì)首席榮譽(yù)會(huì)長永遠(yuǎn)榮譽(yù)會(huì)長

　　香港東莞工商總會(huì)永遠(yuǎn)榮譽(yù)會(huì)長

　　香港厚街同鄉(xiāng)會(huì)名譽(yù)會(huì)長

　　第八、第九屆全國人大代表

　　香港制衣業(yè)總商會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長

　　香港中華廠商聯(lián)合會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長

　　香港出口商會(huì)名譽(yù)會(huì)長

　　香港紡織業(yè)聯(lián)會(huì)名譽(yù)會(huì)長

　　香港付貨人委員會(huì)名譽(yù)會(huì)長付貨人委員會(huì)主席

　　香港廣東社團(tuán)總會(huì)首席會(huì)長

　　九龍西區(qū)各界協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長

　　香港紡織商會(huì)名譽(yù)會(huì)長

　　香港友好協(xié)進(jìn)會(huì)主席

　　香港青年交流促進(jìn)聯(lián)會(huì)名譽(yù)顧問

　　香港僑界社團(tuán)聯(lián)會(huì)主席

　　香港中國商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長

　　香港廣西社團(tuán)總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長

香港中華文化總會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長

　　香港特別行政區(qū)中小型企業(yè)委員會(huì)主席

　　香港工商專業(yè)聯(lián)會(huì)副主席

　　香港貿(mào)易發(fā)展局理事

　　紡織業(yè)咨詢委員會(huì)委員

　　中國香港(地區(qū))商會(huì)-廣東永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長

　　澳門經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員

　　香港特別行政區(qū)籌備委員會(huì)委員

　　香港特別行政區(qū)第一屆政府推選委員會(huì)委員

　　香港基本法咨詢委員會(huì)委員

　　澳門基本法咨詢委員會(huì)委員

　　中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)香港總會(huì)首席顧問　

早年陳永棋在由他擔(dān)任會(huì)長的中華廠商聯(lián)合會(huì)的名義，罕有地聯(lián)同代表基層的工聯(lián)會(huì)，向特首董建華提交了一份《香港人力資源發(fā)展政策聯(lián)合建議書》，從促進(jìn)就業(yè)、加強(qiáng)人力培訓(xùn)及促進(jìn)跨境就業(yè)三個(gè)方面的問題，向特首董建華提出了建議。建議書中，要求特首在扶持中小企方面多下功夫，建議政府考慮設(shè)立“工商發(fā)展銀行”，繼續(xù)推行“中小企業(yè)特別信貸計(jì)劃”，負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌現(xiàn)有各項(xiàng)支援計(jì)劃，紓緩中小企業(yè)的融資困難。該建議書中的不少內(nèi)容被特首施政報(bào)告所納。

陳氏世代經(jīng)商 擅握機(jī)遇拓展

陳永棋出生于香港，也在香港讀小學(xué)、中學(xué)。中學(xué)的最后兩年，就讀泰國的國際學(xué)校，1966年赴美國讀書，4年后獲美國普渡大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位。70年代返回香港后加入家族開設(shè)的長江制衣廠，現(xiàn)任董事總經(jīng)理。他同時(shí)是家族企業(yè)香港織造有限公司副主席、長江鋁業(yè)有限公司董事長、亞洲電視董事兼行政總裁（陳永棋擁有亞洲電視18%股權(quán)，鳳凰衛(wèi)視3%股權(quán)）。　

由于陳氏家族在二戰(zhàn)時(shí)曾經(jīng)長期居住澳門，經(jīng)營包括大米等多方面生意。70年代，陳永棋本人和太太又曾于澳門管理家族生意，所以他同澳門甚有淵源，在香港及澳門回歸前，陳永棋是少數(shù)擁有香港《基本法》咨詢委員會(huì)、澳門《基本法》咨詢委員會(huì)“雙重會(huì)籍”的人士。雖然他稱自己90%是香港人，但也曾私下感嘆，謂當(dāng)年攜嬌妻在澳門打理家族生意，是自己一生最寫意、最享受的日子�！�

陳家世代都是生意人，雖然世事多變，但陳家的生意歷久不衰，像滾雪球般愈滾愈大，陳本人曾經(jīng)透露過，家族企業(yè)每年的營業(yè)額幾十億港元。而成功的關(guān)鍵，

在于每一代掌舵人都能夠及時(shí)把握轉(zhuǎn)變的契機(jī)。

例如，

陳永棋的父親陳瑞槐有“花布陳”稱號(hào)，其叔父陳瑞球與其父親是“長江制衣”的創(chuàng)始人，父輩們經(jīng)營的成衣業(yè)在香港有“成衣一枝花”之美譽(yù)。在戰(zhàn)后意識(shí)到市場需求的轉(zhuǎn)變，由日本進(jìn)口大量布匹，買給香港的制衣商人，換來戰(zhàn)后的第一桶金，而陳永棋的叔父陳瑞球及陳氏其它后人，把握大陸改革開放的機(jī)會(huì)，投資內(nèi)地。

二十世紀(jì)六十年代開始，美國、歐洲 取貿(mào)易保護(hù)主義，維護(hù)當(dāng)?shù)乩�益，給港澳紡織品諸多限制。陳永棋曾多次參與香港及澳門政府與歐洲共同市場及美國洽談紡織品雙邊協(xié)定，為港澳兩地爭取到不少成衣配額，為香港和澳門的繁榮、也為長江制衣廠有限公司的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

在同內(nèi)地建立良好關(guān)系后，陳家還為香港人了解內(nèi)地牽線搭橋。最為當(dāng)?shù)厣狭魃鐣?huì)稱道的，是陳家每年組織的“荔枝美食團(tuán)”，不少名人高官，藉這個(gè)活動(dòng)開始他們接觸內(nèi)地的處女行。

投資青海　

“長江制衣”是內(nèi)地改革開放之初最早進(jìn)入內(nèi)地的港企之一，也是進(jìn)軍西部的先驅(qū)。陳永棋先生是最早投資青海的香港商人，他合資2.08億創(chuàng)辦的青海長青鋁業(yè)有限公司，1998年投產(chǎn)以來，產(chǎn)量不斷上升，利潤超數(shù)億。陳永棋家族產(chǎn)業(yè)一直是以制衣業(yè)為主，制衣業(yè)是典型的輕工業(yè)，而在青海投資的鋁廠又是典型的重工業(yè)，當(dāng)年陳永棋投資西部時(shí)還沒有一個(gè)港商在西部投入如此大規(guī)模的資金，當(dāng)時(shí)的青海省省長說，自解放后由省政府引進(jìn)項(xiàng)目的投資總和，也比不上陳氏家族投資的多。2003年，又從長青鋁業(yè)所得利潤中再投資長青碳素有限公司。2004年“青洽會(huì)”當(dāng)日，又與青海省兩家企業(yè)簽訂總投資為12.5億元的火電廠建設(shè)項(xiàng)目協(xié)議。

率先北移挽救祖業(yè)　

陳永棋，是一代制衣業(yè)巨子陳瑞球的親侄，自一九七○年加入家族開辦的長江制衣廠有限公司，現(xiàn)時(shí)是長江制衣的董事總經(jīng)理。

戰(zhàn)後的香港制衣業(yè)一枝獨(dú)秀，就以在一九四九年成立的長江制衣為例，在五、六十年代不斷擴(kuò)充，工人數(shù)千，自設(shè)廠房，生意遠(yuǎn)至歐美等地。但到八十年代，香港經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，工資和廠房租金急劇上漲，制衣業(yè)走下坡，長江制衣的業(yè)績也亮起紅燈。

陳永棋眼光獨(dú)到，注意到中國的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。七八年中國改革開放初期，很多人還未想過到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，他卻早 先機(jī)，跑到無錫洽談生意，七九年與國棉廠合資做紡織，隨後逐步將業(yè)務(wù)北移。由於陳永棋的快人一步，令長江業(yè)務(wù)度過難關(guān)，并有持續(xù)發(fā)展。

再現(xiàn)工展會(huì)光輝

曾經(jīng)沉寂十多年的工展會(huì)，近年再度活躍，是陳永棋制造的第二個(gè)神話。

工展會(huì)由一九三八年創(chuàng)辦以來，一度是香港人的盛事，但在一九七四年停辦，直至九四年才再現(xiàn)。負(fù)責(zé)籌辦的中華廠商會(huì)將工展會(huì)重新包裝，成功洗脫老套形象，當(dāng)時(shí)已是廠商會(huì)成員之一的陳永棋功不可沒。

尤其是當(dāng)他出任會(huì)長後，花了不少心思，將工展會(huì)活動(dòng)搞得更加有聲有色，包括重點(diǎn)宣傳工展小姐、擴(kuò)大工展會(huì)內(nèi)容的規(guī)模、邀請更多海內(nèi)外的企業(yè)參加、舉辦香港十大名牌選舉等，令工展會(huì)再度受到市民注意，成為商家和市民心目中每年一度的盛事。

擊敗臺(tái)灣佐丹奴

陳永棋在本港紡織業(yè)打滾逾三十年，一直對制衣業(yè)不離不棄，長江制衣廠亦因此愈搞愈大，由制造成衣拓展至生產(chǎn)原料和零售領(lǐng)域，後來更把經(jīng)營貿(mào)易的YGM貿(mào)易（0375）上市。

其零售品牌除馬獅龍外，亦和弟弟陳永燊創(chuàng)辦了時(shí)裝連鎖店Hang Ten，在臺(tái)灣成功打敗佐丹奴，在寶島創(chuàng)造了一個(gè)傳奇的時(shí)裝界神話。

入主亞視挽狂瀾

事實(shí)上，陳永棋對投資一直都有個(gè)人獨(dú)特見解，就算是身邊的小事情，也可觸動(dòng)他的商業(yè)腦筋。身為廠商會(huì)會(huì)長的他，帶領(lǐng)代表團(tuán)到西藏考察，其間他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匾环N由喜馬拉雅山冰川的雪溶制而成的礦泉水，喝起來特別鮮甜，深覺其極具市場價(jià)值，即建議商家爭取其代理權(quán)。

由於陳永棋凡事都有遠(yuǎn)見，

而且奇謀不斷，加上對鼓吹本港中小企業(yè)發(fā)展不遺馀力，故深得特首董建華欣賞，親自邀請他出任中小型企業(yè)委員會(huì)主席。

陳永棋在工商界打滾了幾十年，五、六年前突然涉足傳媒事業(yè)上。當(dāng)鳳凰衛(wèi)視還未上市時(shí)，陳永棋已看準(zhǔn)它奇貨可居，所以入股投資。結(jié)果鳳凰 視上市後，股價(jià)狂升，他的身家因而暴漲。

二○○○年，陳永棋乘勝追擊，斥資逾二億元，以私人公司名義Dragon Sheen入股亞視�？上н^去兩年，除《百萬富翁》能夠打亂無 陣腳外，其馀時(shí)間均無甚起色，近數(shù)月收視率更徘徊在四、五點(diǎn)之間。過往陳永棋從沒參與電視臺(tái)的行政管理，且看「神話創(chuàng)造者」今次出手，能否打救死氣沉沉的亞視，創(chuàng)造亞視神話。

收購亞視

自2000年起，陳永棋以2億元入股亞視，現(xiàn)任亞視第一大股東陳永棋開始進(jìn)入亞視。當(dāng)年5月，陳受讓鄭裕彤、何鴻燊所持16.25%的亞視股份，鄭、何二人徹底退出。2002年6月，陳又與劉長樂在英屬維爾京設(shè)立VMH公司，全面收購龍維公司，從而獲得亞視46%股權(quán)。陳本身也是鳳凰衛(wèi)視股東之一。不到半年后，陳永棋再以3.6億將林百欣所持32.75%的股份全部收歸己有。前後花了逾8億元 。至此，以直接和間接持股計(jì)，陳永棋總計(jì)持股亞視52.08%，劉長樂持股42.92%，黃保欣持股5%。這便是此次中信國安、名力入股前的亞視股權(quán)結(jié)構(gòu)。

擊退李嘉誠

亞視現(xiàn)任行政總裁陳永棋和鳳凰衛(wèi)視(8002，HK)現(xiàn)任董事局主席劉長樂曾聯(lián)手擊退香港首富李嘉誠名下的T om . com(8001，HK)。當(dāng)時(shí)，T om . com公開宣稱欲收購亞視超過32.75%的股份。陳永棋購入原麗新發(fā)展所持的亞視32.75%全部股份，加上陳永棋與劉長樂聯(lián)合控制的V ital Media公司之前收購的亞視46%股份，陳劉兩人就此徹底“稱霸”亞視。

社會(huì)貢獻(xiàn)與成就

第九屆全國人民代表大會(huì)香港特別行政區(qū)代表、香港特別行政區(qū)推選委員會(huì)委員、香港司法人員推薦委員會(huì)委員、香港特別行政區(qū)中小型企業(yè)委員會(huì)主席、曾任第八屆全國人民代表大會(huì)香港特別行政區(qū)代表、港事顧問、全國人民代表大會(huì)香港特別行政區(qū)籌備委員會(huì)委員、香港及澳門基本法咨詢委員會(huì)委員、香港中華廠商聯(lián)合會(huì)會(huì)長、香港工商專業(yè)聯(lián)會(huì)副主席、香港紡織業(yè)聯(lián)會(huì)名譽(yù)會(huì)長、香港制衣業(yè)總商會(huì)名譽(yù)會(huì)長、香港付貨人委員會(huì)名譽(yù)會(huì)長、香港貿(mào)易發(fā)展局理事、紡織業(yè)咨詢委員會(huì)委員、中國香港(地區(qū))商會(huì)-廣東永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長、香港出口商會(huì)卸任會(huì)長、香港紡織業(yè)聯(lián)會(huì)卸任會(huì)長、澳門經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員。

個(gè)人榮譽(yù)：陳氏曾獲英國官佐勛章、澳門總督頒授工商業(yè)勛章。2000年獲金紫荊星章。2002年被授予無錫市榮譽(yù)市民稱號(hào)。

陳永棋的事業(yè)遍及世界許多地區(qū)，但他卻時(shí)刻不忘為國家為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他以各種形式為其家鄉(xiāng)東莞、內(nèi)地其他地方的農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療、慈善事業(yè)捐款近億元。2001年3月7日，“長江制衣”又向北京大學(xué)捐贈(zèng)人民幣1200萬元。這筆錢將用於建設(shè)北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院大樓。陳永棋和叔父陳瑞球因此被北京大學(xué)授予“北京大學(xué)名譽(yù)董事”和北京大學(xué)最高榮譽(yù)“杰出教育貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

帶頭捐五百萬　

棋哥搞大騷，煲呔曾及多位司局長齊到賀。大計(jì)當(dāng)前，唔少得匯聚四方財(cái)力，棋哥帶頭自揼心口捐出五百萬元，多位富豪一呼百應(yīng)齊齊捐錢。

信置主席黃志祥捐出五百萬、四洲集團(tuán)主席戴德豐捐三百萬、福建幫頭領(lǐng)盧文端捐二百萬、香港興業(yè)主席查懋聲捐一百萬、全國政協(xié)委員朱蓮芬及「新金王」黃英豪各自捐出五十萬元，新地非執(zhí)行董事郭炳湘都認(rèn)捐咗五百萬，屈指一算已籌到逾二千萬元。

棋哥撲水唔手軟，喺春茗上遇見「深圳王」黃楚標(biāo)隨即揼心口，叫佢起碼認(rèn)捐三、四百萬，黃楚標(biāo)唔敢托手?，話同棋哥上京開兩會(huì)時(shí)慢慢傾。戴德豐都幫手吸財(cái)，話籌款無上限，多多益善，有份捐錢嘅盧文端相當(dāng)鬼馬，笑言呢趟唔系捐錢，系畀棋哥揼咗心口至真。

協(xié)進(jìn)會(huì)新竇依家裝修緊，四月開張大吉。棋哥呢位租客面子夠，大業(yè)主承諾畀佢哋用埋頂層業(yè)主專用宴會(huì)廳搞活動(dòng)，筵開廿幾圍宴客都無難度。

陳永棋經(jīng)常發(fā)表支持中國共產(chǎn)黨的言論，亦先后公開支持董建華及曾蔭權(quán)擔(dān)任香港行政長官。此外，在陳永棋及劉長樂于2000年成為大股東后，亞洲電視的立場逐漸由親英變成親中。2002年股權(quán)再度轉(zhuǎn)變，封小平忽然辭職，劉長樂與陳永棋透過亞洲購入46%的股份，劉長樂成最大股東；2002年11月，陳永棋再接洽林家，購入林家掌握的33%的股份，取代劉長樂成為亞視第六代舵手。直至2007年將之出售予查懋聲及費(fèi)道宜。老本行經(jīng)營制衣的陳永棋幾十年前已找查家買布。查、陳兩大家族2006年更成為姻親，行 政會(huì)議成員查史美倫的長子查耀中娶的便是陳永棋的侄女陳愛茵。代表查家入主亞視的是查濟(jì)民長子查懋聲，預(yù)料交易完成后，他會(huì)成為亞視執(zhí)行主席，陳永棋則辭任行政總裁，改由費(fèi)道宜擔(dān)任。查家入股亞視后，陳永棋和劉長樂將會(huì)淡出，將時(shí)間放在家族生意上，但他表示與劉長樂合共持有的26%的亞視股權(quán)短期內(nèi)不會(huì)再減持。陳永棋說會(huì)等到查家扭轉(zhuǎn)亞視局勢后搞上市才套現(xiàn)。

“主理亞視跟主理任何企業(yè)的原理是一樣的，那就是要贏，只有贏的企業(yè)才有生命力�！�

陳永棋智慧地為亞視重新定位，在他果敢堅(jiān)決銳意進(jìn)取的營商理念下，亞視不斷創(chuàng)新的每一個(gè)細(xì)節(jié)都滲透著陳永棋收放自如的拓展規(guī)條。

　　一直以來，陳永棋認(rèn)為主理亞視跟主理任何企業(yè)的原理是一樣的，那就是要贏。只有贏的企業(yè)才有生命力。也正是陳永棋這種必勝信念、勇往直前的精神，形成了亞視上下一心的凝聚力。

　　陳永棋視主理亞視的事業(yè)為他人生中最大的挑戰(zhàn)和責(zé)任，他致力于打造一個(gè)不偏不倚的傳播媒體。在長達(dá)近半個(gè)世紀(jì)風(fēng)雨兼程的拼搏中，亞視堅(jiān)守著永恒不變的傳媒本色，將她的信念、她的文化、她的推崇傳達(dá)到香港乃至世界華人小區(qū)的每一個(gè)角落。

　　在經(jīng)營亞視的過程中，陳永棋對亞視最大的貢獻(xiàn)在于適時(shí)適度地為亞視策動(dòng)步步為營的企業(yè)愿景。這不僅僅在于他非常善于發(fā)現(xiàn)和提取亞視的優(yōu)勝面去點(diǎn)燃亞視同仁和社會(huì)各界的信心，還在于他智慧地抉擇之后為亞視拓展了騰飛的空間，更重要的是他所傾力打造的營利模式給亞視團(tuán)隊(duì)帶來夢想成真的激勵(lì)�！�

在陳永棋看似不經(jīng)意其實(shí)是匠心獨(dú)運(yùn)的鋪陳中，透過陳永棋眼中的亞視，人們領(lǐng)略到一種鎖定知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高端層面去發(fā)揮一個(gè)群體全面拓 展知性世界所引發(fā)的無限聯(lián)想和璀璨未來……

　　大學(xué)畢業(yè)后，陳永棋在其父的長江制衣有限公司里工作、1979年，陳永棋在江蘇省同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作生產(chǎn)紗錠、2002年6月12日，陳永棋與鳳凰衛(wèi)視主席劉長樂連手全面收購亞視原行政總裁封小平及其私人公司所持有的亞視46%股份、2002年11月8日，陳永棋將亞視持股量增持至52.08%的控制地位而成功執(zhí)掌亞視。

2016年獲頒大紫荊勛章

無論是對于亞視還是對于本港傳媒業(yè)，陳永棋都是一個(gè)令人心悅誠服的傳奇。

2002年11月8日，陳永棋透過私人公司，將亞視持股量增持至52.08%的控制地位而成功執(zhí)掌亞視。　

不僅如此，強(qiáng)勢霸氣的陳永棋一改過去咄咄逼人、劍拔弩張的個(gè)性，智慧地為亞視重新定位，在他果敢堅(jiān)決銳意進(jìn)取的營商理念下，亞視不斷創(chuàng)新的每一個(gè)細(xì)節(jié)都滲透著陳永棋收放自如的拓展規(guī)條。如果說正確的理念是企業(yè)發(fā)展的方向，那么陳永棋對亞視最大的貢獻(xiàn)在于適時(shí)適度地為亞視策動(dòng)步步為營的企業(yè)愿景。這不僅僅在于他非常善于發(fā)現(xiàn)和提取亞視的優(yōu)勝面去點(diǎn)燃亞視同仁和社會(huì)各界的信心，還在于他智慧地抉擇之后為亞視拓展了騰飛的空間，更重要的是他所傾力打造的營利模式給亞視團(tuán)隊(duì)帶來夢想成真的激勵(lì)。一直以來，陳永棋認(rèn)為主理亞視跟主理任何企業(yè)的原理是一樣的，那就是要贏。只有贏的企業(yè)才有生命力。

陳永棋視主理亞視的事業(yè)為他人生中最大的挑戰(zhàn)和責(zé)任，

他致力于打造一個(gè)不偏不倚的傳播媒體。

在陳永棋看似不經(jīng)意其實(shí)是匠心獨(dú)運(yùn)的鋪陳中，透過陳永棋眼中的亞視，人們領(lǐng)略到一種鎖定知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高端層面去發(fā)揮一個(gè)群體全面拓展知性世界所引發(fā)的無限聯(lián)想和璀璨未來……　

精明睿智又個(gè)性紛呈的陳永棋，常常是熱情洋溢、妙語連珠。他是這樣一個(gè)大情大性、豐富又簡單的人，他認(rèn)為一生之中賺到巨額利潤的快樂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及在美國留學(xué)期間在周末舞會(huì)上每小時(shí)一塊多美元的攝影報(bào)酬費(fèi)所帶來的幸福和滿足那么真實(shí)。

所以，陳永棋可以毫不顧及個(gè)人的得失，他立志在兼顧社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，努力為亞視為股東打造一個(gè)回報(bào)豐厚的盈利空間�！�

特立獨(dú)行的陳永棋，有著實(shí)業(yè)家所特有的面對困難敢于承擔(dān)的勇毅，

他是那種信守承諾，一旦決定便大刀闊斧地改進(jìn)、雷厲風(fēng)行地執(zhí)行的人�！�

從他接手并出任亞視行政總裁開始，不斷有驚人之舉，在人們由關(guān)注、贊嘆到驚喜之后，更油然而生“好戲在后頭”的期待……　

很難估量亞視的輝煌和未來，置身其中深受鼓舞的是陳永棋所舞動(dòng)的亞視雄風(fēng)。

站在亞視的高峰地位，統(tǒng)領(lǐng)全局的陳永棋樂觀而自信，眉眼之處澎湃的是他穿透亞視未來的激情。那種排山倒海的氣勢動(dòng)人且有力，一如訪談當(dāng)日陳永棋凌空一揮的豪邁：

“亞視——我撐你！”

最佳生意經(jīng) 跟著國策走

紡織業(yè)鉅子 投資江蘇第一人

德國實(shí)業(yè)家艾瑞克．J．樂芎(Erich J. Lejeune)曾以親身經(jīng)歷，寫成一本《老實(shí)人也能致富》，向人們宣揚(yáng)老實(shí)人的成功哲學(xué)。與陳永棋談起他的「生意經(jīng)」，赫然發(fā)現(xiàn)兩者的想法有著異曲同工之妙�，F(xiàn)為長江制衣董事總經(jīng)理的棋哥堅(jiān)持「實(shí)業(yè)為本」的精神，除了曾短時(shí)間入股亞視外，他專注於制衣生意上。棋哥自言：「這樣做可能是比較笨，但肯定夠穩(wěn)陣。」綜合多年的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，中國產(chǎn)業(yè)的重心轉(zhuǎn)型是強(qiáng)國必經(jīng)之路，追求高科技、高質(zhì)素的產(chǎn)業(yè)也是發(fā)展大勢。 從制衣廠開始，棋哥幾乎把所有的精力和時(shí)間都傾注於制衣業(yè)的發(fā)展上，如今的長江制衣已是香港數(shù)一數(shù)二的制衣大廠，用棋哥的講法：「除了沒有種植棉花外，制衣業(yè)的每項(xiàng)工序，我們都有做，是『一條龍』的生產(chǎn)。」經(jīng)歷過80、90年代香港地產(chǎn)的黃金時(shí)期，棋哥明白若把同樣的時(shí)間放在地產(chǎn)項(xiàng)目上，定可以賺得更多的利潤。但他最終也沒有踏足地產(chǎn)業(yè)，而是選擇做好「一條龍」的實(shí)業(yè)發(fā)展。棋哥堅(jiān)持以老實(shí)人的邏輯思考，笑說：「這才是最穩(wěn)健的做法�！�

北上投資 早有眼光

內(nèi)地改革開放初期，許多愿意北上投資發(fā)展的港人，往往被單純地冠以「愛國」的稱號(hào)。早於70年代初已在粵港間穿梭的棋哥也是其中一員，他坦白地說，「愛國」自然是其中一個(gè)元素，但他更相信到內(nèi)地設(shè)廠將更有利可圖。 1978年，棋哥看中了有紡紗工業(yè)基礎(chǔ)的無錫，與之商討在當(dāng)?shù)亟◤S的事宜，最終取得江蘇省的首份外資合同�，F(xiàn)在的無錫紡紗廠亦已由開業(yè)時(shí)的1,2000紗錠，擴(kuò)展至60萬紗錠�？偨Y(jié)回內(nèi)地投資的決定，棋哥形容：「跟著國家的政策走，才容易成功，可謂是最簡單的生意ABC�！�

當(dāng)年赴穗 晨起晚至

成為最早北上發(fā)展的企業(yè)之一，棋哥見證了內(nèi)地改革開放的變遷，也看到了近年內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：現(xiàn)在香港到廣州的距離可謂是「近在咫尺」，城際快線也僅需1個(gè)半小時(shí)，但改革開放前的「港粵行」卻是另一番「景象」，動(dòng)輒便要用上1天的時(shí)間。 70年代初，棋哥已開始去廣州交易會(huì)買布，并對當(dāng)年的「攀山涉水」記憶猶新：他們首先要到澳門住一晚，待翌日早上6點(diǎn)便要出發(fā)。棋哥憶說，由澳門到廣州需經(jīng)5條大河，但當(dāng)時(shí)內(nèi)地沒有渡河橋，故他們所坐的車必須先駛上渡船，再行過河。往往他們抵達(dá)廣州人民大廈時(shí)已是傍晚5點(diǎn)多了。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 強(qiáng)國之途

他感嘆道：改革開放初期，紡織、電子業(yè)等加工產(chǎn)業(yè)充斥內(nèi)地沿海城市，撐起整個(gè)「世界工廠」。棋哥坦言，以前紡織業(yè)在內(nèi)地可謂甚是吃香，各地都給予不同的優(yōu)惠政策，吸引香港的紡織公司投資。惟如今時(shí)移世易，污染較大的小型紡織業(yè)成為了「爛茶渣」，頻頻被下「逐客令」。身為香港紡織業(yè)的領(lǐng)頭人物之一，棋哥對此情況深表理解，指內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展已到一定水平，單是發(fā)展小型加工業(yè)，不足以令中國崛起，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨，連紡織業(yè)也要面對轉(zhuǎn)型，要生產(chǎn)高質(zhì)的紡織產(chǎn)品。 乘郵輪周游列國 登荒島看人骨山 忙里偷閑　品嚐過南美洲最古怪的魚，踏足過世界上第一個(gè)哥爾夫球場，看過滿山人骨的土人葬禮，20多年的郵輪航程，令棋哥走遍五大洲四大洋，也令他成為了一名「郵輪專家」。從一趟哥爾夫球主題郵輪之旅回來的棋哥，興致勃勃地分享著他在多次旅途中的趣味故事。工作中的棋哥是大忙人，除了紡織生意上的一大堆事需要處理外，每日的應(yīng)酬活動(dòng)已把他的時(shí)間表排得滿滿的。悠長的郵輪假期，對於棋哥這類政商忙人可謂是奢侈的娛樂。但棋哥有不同意見，他認(rèn)為：「時(shí)間是自己控制的�！顾�每年都會(huì)抽時(shí)間，作一次郵輪旅行。

每年一趟海上假期

說起最刺激的郵輪假期，棋哥憶述於18年前的一次太平洋之旅。當(dāng)時(shí)，他們坐郵輪從澳洲往新加坡，沿途經(jīng)過許多不知名的太平洋小島，領(lǐng)略東南亞中真正的異國風(fēng)情。棋哥記得，他們曾上過一座小島，看見山上滿是人骨，驚訝不已。經(jīng)當(dāng)?shù)貙?dǎo)游介紹，才知該處曾是土人的葬禮之地。不過，未幾這條郵輪航線已被取消，棋哥嘆言：「現(xiàn)在是有錢也去唔到了�！�

弄孫為樂 享受親情

除了游歷他國外，棋哥如今也弄孫為樂，在辦公室內(nèi)擺了不少與3個(gè)孫女的合照。從棋哥歡快的話語中，不難看出3個(gè)小朋友也常逗得棋哥眉開眼笑。 不過，最令棋哥「頭痛」的，卻是他1歲多的孫女到現(xiàn)在仍是「牙牙學(xué)語」，還未懂得叫「爸爸、媽媽」。棋哥笑說，這都是他們家中的語言種類太多所累，令孫女不知先學(xué)哪種才好。原來，棋哥的家是「聯(lián)合國」，有人說德文，也有人說普通話、甚至有人說印尼話。

把握回歸機(jī)遇 投身政壇服務(wù)

參政經(jīng)過與做生意的「性格」一脈相承，參政路上的陳永棋也是個(gè)老實(shí)人。自言對政治興趣一般的棋哥，大半生專注於自己的紡織事業(yè)，但香港回歸的歷史時(shí)空，卻引領(lǐng)他踏足香港政壇，也使他走上國家參政的大舞臺(tái)。對此因緣際會(huì)，棋哥平心而論：「我的參政路是偶然，也是必然�！� 回歸前夕，很多人「用腳投票」，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)；有人卻選擇投身回歸工作。而棋哥顯然屬於後者：自己早年曾赴笈美國，求學(xué)他鄉(xiāng)，怎料嘗盡國弱民困之苦，完全得不到外國人的尊重：「當(dāng)年在美國，人家知道你是中國人，只會(huì)視你是『nobody』(小人物)，看不起�！�

參與《基本法》諮委會(huì)

他坦言，回港後，香港在殖民統(tǒng)治時(shí)代下，自己根本不合港英政府的胃口，也沒興趣為英國人效力。而在與內(nèi)地的生意合作，棋哥親睹國家由封閉到開放，從貧弱到富強(qiáng)，故自己對國家的未來充滿信心，也希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)國家的繁榮富強(qiáng)出一分力，故在80年代，《基本法》諮詢委員會(huì)開始籌組時(shí)，棋哥當(dāng)仁不讓，報(bào)名要求做委員：「沒有香港的回歸，也就沒有在政治上的參與�！�

任人代政協(xié)冀出一分力

回歸後，棋哥做過港區(qū)全國人代，現(xiàn)任全國政協(xié)常委。他笑說，全國政協(xié)以提意見為主，是「百花齊放、百家爭鳴」，靈活性自然比全國人代要大一些，也可讓他有更多的發(fā)揮。 每年「兩會(huì)」期間，港區(qū)政協(xié)的低出席率問題似乎已成了周年性的「議題」，還被弄上個(gè)「逃學(xué)威龍」的名聲。棋哥聽到這一疑問後，并沒直接回應(yīng)，反之，他起身走到辦公室外，拿來一份收到的北京來信，放在茶幾上。

為港工作一直默默耕耘

原來，棋哥早前為香港與內(nèi)地的「空中高墻」問題，寫信給中國民航總局，希望他們解決。這份「新鮮」運(yùn)到的信件正是民航總局回信，當(dāng)中已提出了多個(gè)解決方案。棋哥指著那封回信，嘆說：「其實(shí)我們一直以來都做了許多工作，只是無必要逐樣展示給所有人睇而已�！� 不過，這些年來他最大的感觸，還是看見中國開放富強(qiáng)，國際地位不斷上升，棋哥也忍不住笑說：「現(xiàn)在的中國人在國際社會(huì)上，連講句話都大聲。」

入股亞視 賺到經(jīng)驗(yàn)

棋哥的生意做得成功，但也有「失手」的經(jīng)驗(yàn)：入股亞視做了傳媒大亨。棋哥笑說，自己最初入股的原因很簡單，當(dāng)時(shí)是為了幫朋友，希望幫手搞好亞視�？上�，事與愿違，以實(shí)業(yè)起家的棋哥遇上了新問題，發(fā)現(xiàn)自己的一套生意手法無法在電視經(jīng)營上施展。最後，棋哥的亞視生意仍以易手告終。不過，盤算下來，棋哥并不認(rèn)同自己有所虧蝕，反之，他「賺到」了傳媒經(jīng)營之道，明白傳媒的運(yùn)作手法，他相信這些都不是有錢就可以買來的經(jīng)驗(yàn)。