赫爾伯特·海納 - 簡(jiǎn)介

 赫爾伯特·海納 Ｈｅｒｂｅｒｔ Ｈａｉｎｅｒ是阿迪達(dá)斯·索羅門集團(tuán)首席執(zhí)行官。他是一位“像美國(guó)人一樣思維的德國(guó)人”。１９８７年，海納進(jìn)入阿迪達(dá)斯，擔(dān)任硬件產(chǎn)品銷售總監(jiān)，之后這位營(yíng)銷專家憑借過(guò)人的才干平步青云，歷任德國(guó)全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)、總裁，集團(tuán)歐洲、非洲及中東區(qū)高級(jí)副總裁，執(zhí)行委員會(huì)副主席等職，２００１年接任ＣＥＯ一職，以嚴(yán)格自律、有條不紊的組織力和領(lǐng)導(dǎo)力而著稱。在他任職的５年中，公司的收入增加了一倍，并與奧運(yùn)結(jié)下了不解之緣。

在海納的生命中，運(yùn)動(dòng)永遠(yuǎn)無(wú)止境。在他的理念中，一切皆有可能。海納一貫的做派和風(fēng)格與阿迪達(dá)斯的理念不謀而合，他一定程度上代表著阿迪達(dá)斯的精神。

赫爾伯特·海納 - 與體育的緣

正如生命無(wú)止境，運(yùn)動(dòng)也無(wú)止境。運(yùn)動(dòng)使人充滿生機(jī)和活力。年已五旬的海納保持著３０歲的身材，充滿了活力。曾經(jīng)是一名職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的海納明顯具備一種心無(wú)旁騖的素質(zhì)，他讓生命在運(yùn)動(dòng)中盡情地飛舞。

在無(wú)止境的運(yùn)動(dòng)中，也就是海納接任ＣＥＯ的第二年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)阿迪達(dá)斯的“運(yùn)動(dòng)無(wú)止境”等系列產(chǎn)品進(jìn)行了一次徹底的革命——將阿迪達(dá)斯品牌分成三大系列，給予每個(gè)系列以自己的標(biāo)志，分別定位不同人群。這一劃分定位從根本上改變了傳統(tǒng)的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法。

赫爾伯特·海納 - 投身體育用品

天下之事只要為之，一切皆有可能。海納不僅在理念上為之，在行動(dòng)上亦有為，結(jié)果戰(zhàn)勝耐克成為可能，改變由來(lái)已久的積習(xí)成為可能，一敗涂地時(shí)扭轉(zhuǎn)敗局也成為可能。

海納性格中富有挑釁性的一面。２００１年接任ＣＥＯ以來(lái)，他就下定決心想要取代耐克，奪回阿迪達(dá)斯曾經(jīng)擁有的體育用品行業(yè)皇冠。在他眼中，美國(guó)極為發(fā)達(dá)成熟的體育產(chǎn)業(yè)是阿迪達(dá)斯騰飛的一塊基石。因此，遠(yuǎn)在德國(guó)的阿迪達(dá)斯不惜耗資億美元在美國(guó)波特蘭市設(shè)立北美總部，與耐克的總部同屬于一個(gè)州。抱著“一切皆有可能”的信念，海納率領(lǐng)阿迪達(dá)斯打進(jìn)耐克的老本營(yíng)。

２００２年，海納向日韓世界杯投入了４０００萬(wàn)歐元，但世界杯期間僅在日本本土，阿迪達(dá)斯就獲得了２０００萬(wàn)歐元的盈利。更重要的是，借助世界杯的影響，阿迪達(dá)斯改變了一向循規(guī)蹈矩的日本人，使得他們欣然拋棄了早已習(xí)慣的穿衣風(fēng)格，脫下西裝革履，改穿球衣短褲。赫爾伯特·海納曾經(jīng)在接受媒體訪問(wèn)時(shí)表示，這是一種成功的觀念“顛覆”。從此，在這個(gè)足球不占統(tǒng)治地位的國(guó)度里掀起了一股足球熱。

２００４年阿迪達(dá)斯贊助歐洲杯。離開(kāi)幕還有兩個(gè)月的時(shí)候，海納在飛機(jī)上遇到了希臘足球隊(duì)的德國(guó)籍教練，兩個(gè)人一來(lái)二去就敲定了阿迪達(dá)斯成為希臘隊(duì)的贊助商。當(dāng)時(shí)希臘足球隊(duì)是歐洲中流偏下的一個(gè)球隊(duì)，能找到如此大牌的贊助也算是他們走運(yùn)�？蓛蓚�(gè)月之后，一切不可能成為可能。希臘隊(duì)１比０戰(zhàn)勝了葡萄牙這個(gè)東道主，歷史上第一次贏得了歐洲杯。這匹歐洲杯歷史上最大的黑馬，讓無(wú)數(shù)人大跌眼鏡。當(dāng)年，葡萄牙隊(duì)的贊助商是耐克……