曾執(zhí)教：開(kāi)拓者隊(duì)、勇士隊(duì)、國(guó)王隊(duì)、火箭隊(duì)、森林狼　執(zhí)教勝率：1000勝703負(fù)（截止到2013年4月7日）

季后賽勝率：79勝78負(fù)（截止到10-11賽季）

全明星執(zhí)教經(jīng)歷：2003年

在火箭隊(duì)期間 年薪：三百萬(wàn)美元 合同為期三年

1968年，即貓王的大女兒，后來(lái)成為邁克爾·杰克遜太太的那位小姐誕生的年份，NBA——當(dāng)時(shí)還充斥了緊身球褲、斗毆、虛報(bào)上座率、更衣室酗酒之類事務(wù)的籃球聯(lián)盟——面對(duì)的最大問(wèn)題是，他們征選的每個(gè)隊(duì)員都梳著貓王式的頭發(fā)。比如，圣地亞哥火箭隊(duì)選中的，叫做里克·阿德?tīng)柭�的白人后衛(wèi)。這個(gè)鬢角留著絡(luò)腮須的家伙帶著一臉貓王表情在火箭打了兩年，然后被新軍波特蘭開(kāi)拓者請(qǐng)去當(dāng)了歷史上的首任隊(duì)長(zhǎng)。在開(kāi)拓者的三年，這位隊(duì)長(zhǎng)以其精妙的傳球和棱角分明的發(fā)型著稱。與當(dāng)時(shí)身在紐約的前鋒菲爾·杰克遜類似，他們都是上場(chǎng)時(shí)間與受鏡頭關(guān)注率不成比率的人——這得益于他們胡須和發(fā)型的見(jiàn)風(fēng)轉(zhuǎn)舵、順應(yīng)潮流。阿德?tīng)柭�在NBA打了7年，然后退役，生涯并無(wú)可談之處，就像夏日陣雨一樣毫無(wú)痕跡。除了火箭，他還效力過(guò)開(kāi)拓者、公牛、爵士和國(guó)王。嗣后的事實(shí)證明，他是個(gè)戀舊的人。

退役兩年后即貓王去世那年，他刮干凈了胡須，開(kāi)始當(dāng)教練——對(duì)于一個(gè)沒(méi)在球員期間掙夠養(yǎng)老錢(qián)的人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)正常的選擇。他在俄勒岡一個(gè)社區(qū)學(xué)院干了六年，拿下了若干個(gè)地區(qū)冠軍頭銜。1983年，波特蘭人記起了他，他回到了開(kāi)拓者，開(kāi)始當(dāng)主帥杰克·拉姆西的助手。他依然重視他的須型和發(fā)型，每場(chǎng)把自己打理得一絲不茍�？墒撬�的到來(lái)似乎沒(méi)給主帥帶來(lái)好運(yùn)：開(kāi)拓者在1984年選秀大會(huì)上，用榜眼秀選來(lái)了薩姆·鮑維，這位職業(yè)生涯多災(zāi)多病的先生如今成為NBA歷史上最經(jīng)典的一個(gè)案例——那年的探花是邁克爾·喬丹，第5位是巴克利，以及此后的約翰·斯托克頓和薩姆·帕金斯。開(kāi)拓者在1986年炒掉了拉姆西，阿德?tīng)柭�留了下�?lái)，輔佐下一位主教練舒勒：這位先生的處子賽季就拿下年度最佳教練，三年后被開(kāi)拓者的新老板、財(cái)大氣粗的保羅·阿倫開(kāi)除。1989年，里克·阿德?tīng)柭�媳婦熬成婆上任開(kāi)拓者主教練。隊(duì)上有一群結(jié)實(shí)的藍(lán)領(lǐng)——巴克·威廉姆斯、達(dá)克沃斯，有善于飛翔的滑翔機(jī)德雷克斯勒和科西，以及在歐洲單場(chǎng)得過(guò)112分的彼得洛維奇，加上鐵后衛(wèi)波特。

在阿德?tīng)柭�首次�?dān)任主帥的賽季，波特蘭球迷看到了一支防守堅(jiān)強(qiáng)、籃板兇狠的隊(duì)伍。場(chǎng)邊那個(gè)老頭留著圣誕老人般的胡子，很少微笑。他每晚把藍(lán)領(lǐng)內(nèi)線堆滿禁區(qū)，然后放任滑翔機(jī)和科西在對(duì)方頭頂亂飛撕裂敵人的肌膚，而波特負(fù)責(zé)用遠(yuǎn)射向?qū)Ψ絺�口上撒鹽。開(kāi)拓者打出59勝，而且令人匪夷所思的殺入了總決賽。當(dāng)然，他們敗給了活塞隊(duì)——喬·杜馬斯失去了自己的父親，悲憤無(wú)已，所向披靡。而在內(nèi)線，活塞的銅膝鐵肘大隊(duì)給開(kāi)拓者的藍(lán)領(lǐng)群上了一堂格斗課。 下一年，開(kāi)拓者63勝，把1982年以來(lái)始終戴在湖人頭頂?shù)奶�平洋區(qū)冠軍頭銜一把搶過(guò)。阿德?tīng)柭�顯然具有玩拼圖游戲的天分，他完善著自己的體系，尋找到合理的模式，讓隊(duì)上的天才們找到每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)所在，然后淋漓盡致的發(fā)揮——過(guò)于淋漓盡致，以至于許多快樂(lè)的隊(duì)員們勒馬不及。西部決賽，開(kāi)拓者遇到湖人，2比4敗北成全了魔術(shù)師的報(bào)復(fù)欲。1992年，又是2比4。開(kāi)拓者總決賽遇到了公牛。第一場(chǎng)一度大比分領(lǐng)先，科西揮舞毛巾向芝加哥人民挑釁，然后就遭遇喬丹的半場(chǎng)6記三分球、35分和著名的聳肩動(dòng)作——這樣的上半場(chǎng)在NBA歷史上也只有一次，那一晚的阿德?tīng)柭�的運(yùn)氣類似于一個(gè)在帝國(guó)大廈前走著忽然被從天而降的跳樓者撞到了。第六場(chǎng)，波特蘭人第四節(jié)領(lǐng)先15分。菲爾·杰克遜讓一群替補(bǔ)上場(chǎng)——如果不是考慮到此后公牛莫名其妙的逆轉(zhuǎn)比賽蟬聯(lián)冠軍的事，這次調(diào)動(dòng)倒好象是放棄比賽似的。

保羅·阿倫顯然樂(lè)觀的以為1992年總決賽不是此后15年中開(kāi)拓者最后一次總決賽，他決定修建玫瑰花園球場(chǎng)。然而他的隊(duì)員還沒(méi)來(lái)得及步入玫瑰花園就在另一邊桃花蓋頂。幾位鹽湖城的派對(duì)女孩證明開(kāi)拓者隊(duì)員在球場(chǎng)之外還有如狼似虎的一面，不巧的是這幾個(gè)女孩尚未成年。這是里克·阿德?tīng)柭�需要面�?duì)的更衣室背景：他依然認(rèn)真的操持著球隊(duì)，可是這幫家伙對(duì)夜總會(huì)的興趣大于訓(xùn)練館。他讓壞孩子羅德·斯特里克蘭成為了聯(lián)盟頂級(jí)組織后衛(wèi)之一，可是對(duì)付老邁、傷病和球場(chǎng)外的骨肉皮似乎非他所能。1994年夏天，保羅·阿倫解雇了阿德?tīng)柭�，只因�(yàn)樗�季后賽輸給了當(dāng)年總冠軍休斯頓火箭。

1995年，他去了金州。 當(dāng)時(shí)的勇士隊(duì)還生活在90年代初場(chǎng)均得128分的夢(mèng)境中，每場(chǎng)篩掉111分依然樂(lè)此不疲。阿德?tīng)柭�迅速有效的削減了斯普雷維爾的投籃次數(shù)，奇妙的是斯普雷維爾服從了。勇士從26勝的爛隊(duì)成了36勝的準(zhǔn)爛隊(duì)，每場(chǎng)只丟103分依然足以稱為漏勺，但至少作為反面案例已經(jīng)不大合適。第二年，勇士再次墮落，阿德?tīng)柭�離開(kāi)勇士——他的繼任者卡列西莫恰好也是之前接替他開(kāi)拓者教鞭的人，在勇士，卡列西莫被斯普雷維爾掐了脖子。 1998年，阿德?tīng)柭�去了�?guó)王隊(duì)，他的助理教練里包括普林斯頓大學(xué)教練，發(fā)明“普林斯頓體系”的皮特·卡里爾，以及日后的網(wǎng)、黃蜂主教練斯科特、奇才隊(duì)主教練埃迪·喬丹。國(guó)王隊(duì)失去了隊(duì)史最好的得分手之一里奇蒙，隊(duì)上是1993年?duì)钤�克里�?middot;韋伯——此前在勇士和子彈他見(jiàn)醫(yī)生和填罰款支票比見(jiàn)教練都多，有迪瓦茨——這個(gè)滿臉無(wú)辜的大個(gè)子1996年被湖人兔死狗烹了，以及杰森·威廉姆斯——他也許是聯(lián)盟歷史上觀賞性和實(shí)用性比值最大的一個(gè)天才，最后，斯文得讓媒體懷疑其性別取向的三年級(jí)生斯托賈科維奇。

忽然之間，國(guó)王就成為了NBA歷史上最激動(dòng)人心的球隊(duì)之一。1998-99季，即鯊魚(yú)發(fā)胖、貝克酗酒、坎普變成柴油桶那一年，聯(lián)盟所有隊(duì)無(wú)精打采每場(chǎng)得分在90分上下打轉(zhuǎn)，觀眾看到計(jì)分牌上三位數(shù)時(shí)就像中了小額彩票一樣歡欣——而國(guó)王隊(duì)每場(chǎng)得到100.2分，比前一季多7分，1983年以來(lái)首次殺入季后賽，韋伯成為聯(lián)盟籃板王，讓自己不再像肖恩·布拉德利一樣成為1993年選秀大會(huì)上的笑柄。第二年，阿德?tīng)柭�讓�?guó)王隊(duì)場(chǎng)均105分成為聯(lián)盟第一進(jìn)攻隊(duì)。至于季后賽2比3敗北給常規(guī)賽67勝、當(dāng)年總冠軍湖人隊(duì)，則好象并不丟人。

阿德?tīng)柭�的�?guó)王隊(duì)秉持的普林斯頓體系是如此成功， 以至于許多人誤以為國(guó)王式的韋伯高位策應(yīng)、鋒衛(wèi)底線穿插就是普林斯頓體系本身。2001年，韋伯成為聯(lián)盟第一陣容成員，阿德?tīng)柭鼊t成為了西部全明星主教練。下一年，國(guó)王61勝，創(chuàng)造了隊(duì)史的大量記錄。得分聯(lián)盟第二，限制對(duì)手得分聯(lián)盟第一。斯托賈科維奇成為聯(lián)盟頂級(jí)射手，韋伯繼續(xù)成為MVP候選，鮑比·杰克遜差點(diǎn)成為最佳第六人：阿德?tīng)柭�的�?guó)王與2007年的太陽(yáng)一樣在常規(guī)賽頂峰行走，無(wú)論進(jìn)攻與防守都是聯(lián)盟的典范。然后是西部決賽，國(guó)王和湖人的七場(chǎng)大戰(zhàn)：阿德?tīng)柭�再一次�?duì)上了菲爾·杰克遜。菲爾創(chuàng)制了千古名言：“什么國(guó)王隊(duì)，他們只是皇后隊(duì)。”然后，國(guó)王隊(duì)敗北。 在開(kāi)拓者的戲碼重演了一遍：在距離顛峰最近的時(shí)刻跌落后，阿德?tīng)柭�的�?duì)伍開(kāi)始下滑。2003年，國(guó)王隊(duì)和小牛隊(duì)的西部半決賽像一場(chǎng)極速摩托車(chē)追逐，雙方在某一個(gè)上半場(chǎng)投桃報(bào)李互給面子，打了一個(gè)83比78。然后國(guó)王漸次凋落，和開(kāi)拓者的步驟一樣：老邁，傷病，場(chǎng)外事故。韋伯去費(fèi)城后，阿德?tīng)柭�繼續(xù)做著拼圖工作，讓布拉德·米勒擔(dān)任著高位策應(yīng)軸心。然而，阿德?tīng)柭�起用新人的順序與他的胡須一樣一絲不茍。加西亞、凱文·馬丁每晚走馬燈般輪流上場(chǎng)讓薩克拉門(mén)托的記者可以記錄國(guó)王的潛力新人，但僅此而已。2005-06季，邦齊·威爾斯和了不起的阿泰斯特來(lái)到了國(guó)王隊(duì)。阿德?tīng)柭�接納了他們，為他們制訂了戰(zhàn)術(shù)，即便這兩位并不大符合普林斯頓體系的初衷。2006年夏天，威爾斯和阿泰斯特讓圣安東尼奧馬刺隊(duì)那冠絕聯(lián)盟的外線防守叫苦連天。然后，敗給馬刺隊(duì)之后，阿德?tīng)柭�和�?guó)王隊(duì)總經(jīng)理、三十年前一起在波特蘭打球的隊(duì)友皮埃爾協(xié)商之后，決定就此終結(jié)合同。

2007年5月，里克·阿德?tīng)柭�與休斯頓火箭簽定合約——如前所述，這更像一次懷舊的回歸，他回到了自己的母隊(duì)。這支1970年送走他、1994年讓他下臺(tái)的隊(duì)伍，現(xiàn)在將命運(yùn)托付給他。令人感到有趣的是，這次他掌持的隊(duì)伍和之前幾支都不同：無(wú)論是外線布滿飛鳥(niǎo)、內(nèi)線布滿鱷魚(yú)的開(kāi)拓者，抑或是人心惶惶、東張西望的勇士，又或是集體能奔善跑的國(guó)王，都不同于如今的火箭：內(nèi)線外線各一個(gè)擁有聯(lián)盟頂級(jí)一對(duì)一能力的超級(jí)巨星，外加一群運(yùn)動(dòng)能力匱乏、團(tuán)隊(duì)能力勝于單兵技巧的角色球員。沒(méi)有現(xiàn)成模版可循，于是阿德?tīng)柭�必須無(wú)中生有：或者是夏季進(jìn)行大幅度交易——按照以往生涯而言，他似乎沒(méi)有大幅度改變球隊(duì)結(jié)構(gòu)的愛(ài)好——或者是重新做一次他擅長(zhǎng)的拼圖游戲。 關(guān)于已經(jīng)被以訛傳訛、成為阿德?tīng)柭�旗幟的普林斯頓體系，也許需要提上一筆。如前所述，1998年與卡里爾相遇之前，普林斯頓體系和阿德?tīng)柭�并無(wú)關(guān)系：那只是卡里爾在普林斯頓大學(xué)任教期間發(fā)明的體系。韋伯式的高位策應(yīng)只是這種戰(zhàn)術(shù)的一種表現(xiàn)，因?yàn)檫@套戰(zhàn)術(shù)與所有的經(jīng)典大學(xué)戰(zhàn)術(shù)一樣，都提倡傳遞、掩護(hù)、空切和團(tuán)隊(duì)合作。相比于其他半場(chǎng)進(jìn)攻方式，這套進(jìn)攻對(duì)球員個(gè)人單打能力談不上多大要求——因?yàn)樗�不要求三角進(jìn)攻式的巨星單打——而只要求均衡的投籃、傳遞和移動(dòng)能力。這套體系更考驗(yàn)球員個(gè)人思考、判斷和傳遞的能力，以及耐心。這種不求與對(duì)手強(qiáng)硬對(duì)抗，避實(shí)就虛，形若流水，要求全隊(duì)移動(dòng)，慢條斯理，團(tuán)隊(duì)第一的打法，不免使人想起2002年秋天，姚明為NBA所拍的宣傳片中，似模似樣的太極拳。

范甘迪為火箭提供了兩種進(jìn)攻模式，姚明在低位作為軸心的攻擊，麥蒂卷切擺脫后的高位擋拆。前者使姚明從2002年的靈巧型中鋒成為NBA的霸王級(jí)內(nèi)線武器，卻也深陷低位重圍的姚明成為NBA持球失誤最多的球員之一；而后者在火箭低質(zhì)量的掩護(hù)條件下難以完美發(fā)揮。假設(shè)——僅僅是假設(shè)——阿德?tīng)柭�采取了普林斯頓體系，姚明和麥蒂的單打?qū)��?huì)大幅度減少，但作為威脅存在的他們可以在一種進(jìn)攻體系下并存，而且為隊(duì)友提供大量空擋。至少?gòu)募埫嫔隙�言，這是一種頗為理想的狀態(tài)：也許這種體系并不能最大限度發(fā)揮他們中任何一人的能力，然而對(duì)于除了兩位巨星外集體缺乏一對(duì)一能力的火箭而言，這是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

然而這一切并不能就此確定，因?yàn)槿缜八�述，阿德�(tīng)柭�不像菲�?middot;杰克遜那樣到處兜售老溫特的三角進(jìn)攻，也不比拉里·布朗那樣，把球員扔進(jìn)他萬(wàn)古不變的模具里：他是因材施教的大師。上任國(guó)王時(shí)，沒(méi)有人會(huì)猜想到他會(huì)使國(guó)王成為普林斯頓的代名詞。一如沒(méi)有人會(huì)想到他能讓1996年的勇士從篩子變成普通的漏勺，能讓開(kāi)拓者這支似乎無(wú)欲無(wú)求的隊(duì)伍變成一支野獸兇猛、飛鷹驍厲的強(qiáng)隊(duì)。阿德?tīng)柭�善于——至少在常�?guī)賽——制造意外。他并不善于運(yùn)用新人，但斯普雷維爾的爪子、阿泰斯特的想象力、威爾斯的脾氣，這些似乎都沒(méi)有在他身上出現(xiàn)過(guò)。唯一值得詬病的也許是他的運(yùn)氣：他經(jīng)常輸給當(dāng)年的總冠軍，而且菲爾·杰克遜似乎是他命中的災(zāi)星。他和菲爾·杰克遜也許是NBA教練中兩個(gè)最奇怪的對(duì)比。阿德?tīng)柭�與老尼爾森一樣，善于將一支羸弱的隊(duì)伍扶植成強(qiáng)隊(duì)——老尼爾森依靠的是科學(xué)怪人似的塞給年輕人武器讓他們上前線瘋狂開(kāi)火，而阿德?tīng)柭�依靠的是他奇妙的拼圖能力。然而，他們都缺乏讓一支隊(duì)伍登至顛峰的能力，在季后賽這樣偏執(zhí)者與陰謀家才能生存的地方，他們都無(wú)法貫徹始終。而菲爾·杰克遜則更善于做最后一步，讓一支已達(dá)到50勝境地的隊(duì)伍登上冠軍殿堂。在1992年和2002年，十年中兩次面對(duì)菲爾奇詭百變的用兵和言論時(shí)，阿德?tīng)柭�都顯得斯文儒雅，應(yīng)變不及。一如37年前的1970，他首次與菲爾相遇時(shí)一樣窘困：彼時(shí)他頭型瀟灑，面容清秀，是開(kāi)拓者的雜志封面；而杰克遜留著大胡子，像嬉皮士一樣每場(chǎng)開(kāi)摩托沖進(jìn)麥迪遜。

所以2007年5月，阿德?tīng)柭�面�?duì)著自己最初的主隊(duì)，正經(jīng)歷著自己命運(yùn)花園里最重要的分岔之一。在許多評(píng)論家眼里，他的未成功是因?yàn)樗麖臎](méi)獲得過(guò)喬丹或鯊魚(yú)那樣的天之驕子，或是未能獲得一支體系完備的球隊(duì)；如今他獲得了兩個(gè)黃金年齡的巨星，業(yè)已在防守端盡善盡美的一支球隊(duì)，一支已經(jīng)能夠取得50勝的隊(duì)伍。

是成為這支隊(duì)伍的過(guò)渡、一個(gè)僅僅教導(dǎo)進(jìn)攻的匠人，還是就此讓自己每年都為他人做嫁衣裳的歷史做古：這一切取決于2007年夏天，他所做的拼圖游戲。因?yàn)椤�—所有人都知道——他手上擁有的兩個(gè)超級(jí)巨星，是NBA歷史上，最難做的拼圖材料之一。

阿德?tīng)柭?968年進(jìn)入NBA，被圣迭戈火箭隊(duì)在第一輪第7順位選中。1970年，他被新成立的波特蘭開(kāi)拓者隊(duì)挑走，此后他又相繼效力于芝加哥公牛隊(duì)、新奧爾良爵士隊(duì)、堪薩斯國(guó)王隊(duì)，1975年退役。

退役后，阿德?tīng)柭�在俄勒岡州薩勒姆的Chemeketa社區(qū)學(xué)院擔(dān)任教練。1983年后在波特蘭開(kāi)拓者隊(duì)擔(dān)任助理教練，1989年接任主教練。在擔(dān)任主教練期間，他將這支聯(lián)盟公認(rèn)的弱隊(duì)立即打造成為一支強(qiáng)隊(duì)，1990年和1992年兩次打入NBA總決賽，但分別敗于全盛時(shí)期的底特律活塞隊(duì)和芝加哥公牛隊(duì)。

1994年，阿德?tīng)柭�被開(kāi)拓者隊(duì)解雇，次年擔(dān)任金州勇士隊(duì)主教練，在度過(guò)兩個(gè)失敗的賽季后被解雇。1998年，阿德?tīng)柭�開(kāi)始執(zhí)教薩克拉門(mén)托國(guó)王隊(duì)，直到2006年離隊(duì)之前，阿德?tīng)柭鼛ьI(lǐng)國(guó)王隊(duì)每年都能打入NBA季后賽，但是卻從來(lái)沒(méi)能打入總決賽。這也成為他的一個(gè)小小的遺憾。

在兩次帶領(lǐng)波特蘭開(kāi)拓者隊(duì)打進(jìn)總決賽后，1998年9月17日阿德?tīng)柭�成為�?guó)王隊(duì)歷史上第19位主教練。五個(gè)賽季之后，他就讓國(guó)王隊(duì)成為了NBA最具觀賞性的球隊(duì)之一。自從他執(zhí)教之后，國(guó)王隊(duì)每年都能打進(jìn)季后賽。進(jìn)入2002-03賽季之前，阿德?tīng)柭�已�?jīng)取得了544勝361負(fù)的執(zhí)教成績(jī)，勝率達(dá)到60.1%，在季后賽中他也取得了53勝50負(fù)的成績(jī)。阿德?tīng)柭鼉H用了468場(chǎng)比賽就取得了300場(chǎng)勝利，這在NBA歷史記錄上排名第七。1968年身高6英尺2的阿德?tīng)柭�首次進(jìn)入NBA，在開(kāi)拓者隊(duì)他度過(guò)了14個(gè)賽季，其中三個(gè)賽季作為球員（1970-73），5個(gè)賽季作為助理教練（1983-89），6個(gè)賽季作為主教練（1989-94）。

1990和1992年他兩次帶領(lǐng)開(kāi)拓者隊(duì)打進(jìn)總決賽。在開(kāi)拓者隊(duì)打球期間，阿德?tīng)柭�平均得�?0.1分4.6個(gè)籃板，隨后他被交易到公牛隊(duì)，此后又在新奧爾良爵士隊(duì)和堪薩斯城國(guó)王隊(duì)效力，直到1975年退役。1990-91賽季，阿德?tīng)柭�率領(lǐng)開(kāi)拓者隊(duì)取得了63勝19負(fù)的成績(jī)，以太平洋賽區(qū)第一的身份打進(jìn)西部決賽。執(zhí)教國(guó)王隊(duì)之后，阿德?tīng)柭�充分開(kāi)發(fā)韋伯和新秀控衛(wèi)賈森-威廉姆斯的潛能，讓國(guó)王隊(duì)成為了聯(lián)盟平均每場(chǎng)得分（100.2分）最高的球隊(duì)，2001-02賽季國(guó)王隊(duì)在西部決賽中被湖人隊(duì)淘汰。

2008-09賽季，阿德?tīng)柭鼛ьI(lǐng)火箭在季后賽第1輪4：2擊敗開(kāi)拓者，闖入西部半決賽。在缺少姚明，麥蒂，穆托姆博的情況下與湖人血戰(zhàn)7場(chǎng)，最終3：4惜敗。

2011-2012賽季開(kāi)始執(zhí)教森林狼隊(duì)，他也將成為該隊(duì)歷史上的第十位主教練。

1977-1983年 執(zhí)教Chemeketa社區(qū)學(xué)院

1983-1989年 擔(dān)任開(kāi)拓者助理教練

1989-1993年 擔(dān)任開(kāi)拓者主教練

1995-1997年 擔(dān)任勇士主教練

1998-2006年 擔(dān)任國(guó)王主教練

2003年 執(zhí)教西部全明星隊(duì)

2007年-2011年擔(dān)任火箭主教練

阿德?tīng)柭�是NBA的名帥之一，他曾經(jīng)兩度帶領(lǐng)波特蘭開(kāi)拓者隊(duì)闖入總決賽，隨后還曾執(zhí)教過(guò)金州勇士隊(duì)。在休養(yǎng)一個(gè)賽季之后他于1998年9月17日重新出山，他開(kāi)始執(zhí)教薩克拉門(mén)托國(guó)王隊(duì)，他也是國(guó)王隊(duì)歷史上的第19任主帥。在他執(zhí)教球隊(duì)的第五個(gè)賽季，國(guó)王隊(duì)成為聯(lián)盟中最具觀賞性的球隊(duì)，他們是聯(lián)盟得分能力最強(qiáng)的球隊(duì)，而自從阿德?tīng)柭鼒?zhí)教國(guó)王隊(duì)后，他們每個(gè)賽季都能闖入季后賽。

阿德?tīng)柭鼉H用了468場(chǎng)比賽就讓取勝場(chǎng)次達(dá)到300勝，他在NBA教練中排名第七位，只有帕特-雷利、菲爾-杰克遜、卡寧哈姆、瓊斯、卡斯特羅和昆德拉排在他的前面。

在1968年阿德?tīng)柭�以后衛(wèi)身份加盟NBA，他曾在開(kāi)拓者隊(duì)效力14個(gè)賽季，其中包括三年出任球員，五年擔(dān)任教練，六年作為球隊(duì)的主帥。在執(zhí)教開(kāi)拓者隊(duì)期間他率隊(duì)取得291勝154負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，在1990年和1992年他兩度帶領(lǐng)球隊(duì)闖入總決賽。隨后他曾執(zhí)教勇士隊(duì)兩個(gè)賽季，但是沒(méi)有取得什么好成績(jī)。

在薩克拉門(mén)托，阿德?tīng)柭鼛ьI(lǐng)擁有韋伯和威廉姆斯的國(guó)王隊(duì)成為聯(lián)盟攻擊力最強(qiáng)的球隊(duì)，僅用了一個(gè)賽季他們的平均每場(chǎng)得分上漲了7.1分。阿德?tīng)柭�率領(lǐng)國(guó)王連續(xù)8個(gè)賽季闖入季后賽，他在05-06賽季結(jié)束后離職。

2007年他接過(guò)范甘迪的教鞭成為火箭隊(duì)主教練。外界認(rèn)為，火箭將擺脫緩慢的范甘迪式半場(chǎng)攻防，進(jìn)攻將大大提速。而他執(zhí)教迪瓦茨和布拉德-米勒的經(jīng)歷也將會(huì)令姚明受益匪淺。

2013年4月7日，森林狼107-101擊敗活塞，本場(chǎng)比賽過(guò)后，森林狼隊(duì)主帥里克-阿德?tīng)柭�的�?zhí)教勝場(chǎng)總數(shù)達(dá)到了1000場(chǎng)，這是NBA歷史上第八位完成1000場(chǎng)勝利的教練。

執(zhí)教生涯至今，阿德?tīng)柭�總共�?zhí)教了1703場(chǎng)比賽，勝率為58.72%。他曾在火箭擔(dān)任主教練期間，在姚明麥蒂均有缺陣的情況下，帶領(lǐng)火箭打出22連勝。

阿德?tīng)柭�是否是�?zhàn)術(shù)大師(分ABCD四等的話，評(píng)價(jià)為B)主教練往往在球員配備完整以后制定戰(zhàn)術(shù)，并在訓(xùn)練中完善戰(zhàn)術(shù)，在比賽中實(shí)施戰(zhàn)術(shù)。最主要的還要在比賽暫停時(shí)拿著面板給隊(duì)員劃戰(zhàn)術(shù)，適時(shí)的根據(jù)球場(chǎng)情況調(diào)整和合理運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。針對(duì)一場(chǎng)比賽，主教練會(huì)定出一套戰(zhàn)術(shù)來(lái)運(yùn)用，而在比賽開(kāi)始，比賽中期，比賽結(jié)尾，他都會(huì)臨時(shí)改變部分戰(zhàn)術(shù)，所以主教練也必須是戰(zhàn)術(shù)大師。

阿德?tīng)柭�是控衛(wèi)球員出身，所以他更熱愛(ài)傳接配合。早年在開(kāi)拓者起家時(shí)，是以runins(跑轟發(fā)展早期的一種)和豐富多樣的、凸現(xiàn)細(xì)節(jié)的進(jìn)攻打法將開(kāi)拓者兩次帶入決賽，那時(shí)他還尚未與普林斯頓結(jié)緣。

阿德?tīng)柭�在�?guó)王的最后兩年，是他不只懂得普林斯頓的有力證據(jù)。那時(shí)球隊(duì)老大韋伯的年紀(jì)已經(jīng)偏大，畢比越來(lái)越像個(gè)站在控衛(wèi)位置上的得分后衛(wèi)，佩賈·斯托亞科維奇因?yàn)榕c球隊(duì)產(chǎn)生矛盾，大大影響了競(jìng)技狀態(tài)。2005-06賽季，國(guó)王隊(duì)為了增強(qiáng)防守能力，將佩賈送到步行者，換來(lái)了防守悍將阿泰斯特。從聯(lián)賽開(kāi)始時(shí)的一塌糊涂到賽程中段，阿德?tīng)柭�已�?jīng)把國(guó)王隊(duì)調(diào)教得像是兩支球隊(duì)在一個(gè)更衣室里上戰(zhàn)術(shù)課：要么是以布拉德·米勒與畢比為主的普林斯頓打法，要么是以阿泰斯特為首的內(nèi)線單打，兩套陣容輪換使用。雖然當(dāng)年的季后賽首輪便輸給了馬刺隊(duì)，但是國(guó)王隊(duì)極富殺傷力的打法，成了阿德?tīng)柭鼒?zhí)教生涯中的又一個(gè)佐證。即便最終仍難逃被解雇命運(yùn)，但是薩克拉門(mén)托的球迷們卻表達(dá)了他們對(duì)這位傳奇主帥的支持。他們甚至認(rèn)為，國(guó)王隊(duì)的老板馬魯夫兄弟根本缺乏耐心和籃球基本理念。

由此可以認(rèn)為阿德?tīng)柭�是懂得因地制宜、就地取材的教練。普林斯頓在實(shí)際意義上的戰(zhàn)術(shù)打法早已脫離了最初之定義，并不斷完善著開(kāi)放式打法和理念。現(xiàn)行的任何一種進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)，都能與普林斯頓很好地融合，并衍生出不同的變化，這是它的精妙之處，也是普林斯頓最大的特點(diǎn)：大量依靠傳球，為進(jìn)攻隊(duì)員提供輕松得分的機(jī)會(huì)。

阿德?tīng)柭�是否是管理大師主教練其�?shí)還是他龐大的教練組的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這和一般的國(guó)家隊(duì)的教練組是一樣的性質(zhì)，所以不是就單論其個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力和人事能力，還要看整個(gè)教練組共同的帶頭能力。平時(shí)球員的思想，心理都需要主教練及時(shí)的觀察和調(diào)節(jié)，另外球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)制定必會(huì)影響隊(duì)內(nèi)的結(jié)構(gòu)和新球員的引進(jìn)，所以，主教練還必須同總經(jīng)理協(xié)作解決很多問(wèn)題。

在此夏季的球員轉(zhuǎn)會(huì)上，綜觀已經(jīng)的交易，可以認(rèn)為火箭的操作是成功的，這也脫不了阿德?tīng)柭�的參與。他的管理藝術(shù)還體現(xiàn)在和隊(duì)員的交流。維爾斯在表示留隊(duì)時(shí)說(shuō)過(guò)：“這是一次完美的交流，他問(wèn)了我的感受，他問(wèn)我的想法是什么，他問(wèn)了身體情況如何。他沒(méi)有談及我上賽季發(fā)生的那一切，他不想去討論那個(gè)瘋狂的事情。大多數(shù)教練并不會(huì)如此，他們總是糾纏在一些其他的事情上。我告訴他我現(xiàn)在就在這里，我在休斯頓，這里就是我要去的地方�！绷硗馕覀儚陌⒌�?tīng)柭��?dāng)年國(guó)王時(shí)期馴服“野獸”阿泰斯特和“刺頭”維爾斯中也看出其非凡的管理智慧。

阿德?tīng)柭�是否是組合大師隊(duì)員是教練戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行者，首先教練會(huì)根據(jù)自己的戰(zhàn)術(shù)需要挑選球員，也必須依據(jù)現(xiàn)有的配備制訂戰(zhàn)術(shù)，在每個(gè)位置應(yīng)該尋求它的能量而把他們加以組合，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，在比賽時(shí)發(fā)揮最佳效應(yīng)。另外還必須靈活運(yùn)用，因材施教，把隊(duì)員的才華有效的利用，因此教練還是組合高手。

98年初入主的阿德?tīng)柭鼘?duì)當(dāng)時(shí)還是新秀的“白巧克力”威廉姆斯的特點(diǎn)非常了解，并為發(fā)掘新人出發(fā)對(duì)其要求也十分嚴(yán)格，這在后來(lái)也被認(rèn)為是阿德?tīng)柭�的固�?zhí)。有人可能會(huì)懷疑：阿德?tīng)柭�要求�?nèi)線隊(duì)員有很強(qiáng)的策應(yīng)能力，姚明今后的發(fā)展難道不會(huì)受限制嗎？但是看看白巧克力威廉姆斯走后，換來(lái)的畢比就很好地融入了阿德?tīng)柭�的�?zhàn)術(shù)體系，你應(yīng)該覺(jué)得阿德?tīng)柭�在用人上也有他的�?zhí)著甚至固執(zhí)，但他最大的特點(diǎn)是因材施教、取長(zhǎng)補(bǔ)短，這是很多主帥成功的條件。維爾斯在國(guó)王時(shí)期的爆發(fā)也真是阿教練開(kāi)發(fā)球員潛能的佐證。在灰熊的最后一年得分為10.4籃板3.3助攻1.2；后轉(zhuǎn)會(huì)國(guó)王經(jīng)過(guò)老阿教練的挖掘和調(diào)教，得分達(dá)13.6籃板7.7助攻2.8；特別應(yīng)該注意的是在季后賽對(duì)馬刺的比賽里達(dá)到驚人全明星數(shù)據(jù)得分23.2籃板12助攻1.3。另外的野獸阿泰也在阿德手下達(dá)到了生涯頂峰。

無(wú)論姚明還是麥蒂，他們?cè)谇驁?chǎng)上的領(lǐng)悟能力都很強(qiáng)。在阿德?tīng)柭�的組合和調(diào)教下，或者說(shuō)在普林斯頓戰(zhàn)術(shù)體系下，不僅僅是火箭，麥蒂和姚明都會(huì)受益匪淺。阿德?tīng)柭�更注重球員在進(jìn)攻中的跑動(dòng)，而非他們的運(yùn)動(dòng)天賦。我們甚至可以樂(lè)觀地估計(jì)：火箭仍然將保持防守的穩(wěn)定，巴蒂爾這樣的防守悍將也會(huì)像當(dāng)年的克里斯蒂一樣發(fā)揮重要作用。

阿德?tīng)柭�是否是精神大師精神大師必須體現(xiàn)在場(chǎng)下會(huì)時(shí)刻提高球員的參與能力，把心理調(diào)整在一個(gè)合適的位置，這訓(xùn)練中給隊(duì)員于更多的激勵(lì)。在比賽時(shí)，往往能在關(guān)鍵時(shí)候適時(shí)的利用手段影響球員的信心而短暫地提高其競(jìng)技狀態(tài)，消除隊(duì)員的精神負(fù)擔(dān)和心理壓力，利用任何一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)表情，一次暫停，都會(huì)達(dá)到改變不利狀態(tài)的目的。

阿德?tīng)柭�曾兩次帶領(lǐng)開(kāi)拓者打進(jìn)總決賽，兩次打進(jìn)西部決賽。不過(guò)，阿德?tīng)柭�有一個(gè)最大的弱點(diǎn)，就是在他教練生涯的18年中，從來(lái)沒(méi)有奪取過(guò)總冠軍，這也為火箭能否走得很遠(yuǎn)產(chǎn)生疑問(wèn)；阿得爾曼在場(chǎng)上指揮時(shí)的火暴脾氣有時(shí)候也會(huì)直接或間接影響到球員的發(fā)揮，這可能成為球迷到他的唯一詬病。和球員相同，主教練的季后賽經(jīng)驗(yàn)也至關(guān)重要，他之一舉一動(dòng)、一個(gè)戰(zhàn)術(shù)、一次換人直接關(guān)系到比賽的勝敗，而阿德?tīng)柭�在關(guān)鍵時(shí)刻能否指揮得當(dāng)將是未來(lái)火箭成敗得失之所在。

另外火箭隊(duì)的打法被深深地烙上了范甘迪的印記：緩慢的進(jìn)攻節(jié)奏，過(guò)多依賴球星的個(gè)人發(fā)揮，得分效率低下...這些會(huì)不會(huì)成為阿德?tīng)柭鼘⑵樟炙诡D植入火箭戰(zhàn)術(shù)體系的障礙？他的執(zhí)教特點(diǎn)重攻輕守，沒(méi)有防守的球隊(duì)不能在季后賽走遠(yuǎn)。此前的范甘迪強(qiáng)調(diào)防守，而阿德?tīng)柭鼜?qiáng)調(diào)進(jìn)攻，突然改變風(fēng)格會(huì)讓隊(duì)員無(wú)所適從。防守時(shí)，他要求隊(duì)員必須具有積極的態(tài)度，從這一點(diǎn)上來(lái)看，他與范甘迪相當(dāng)一致。而他的親和力、瘋狂工作的作風(fēng)，也足以讓火箭球迷們放心。

據(jù)美國(guó)網(wǎng)站《SB NATION》記者伊萬(wàn)·鄧?yán)�普�(qǐng)?bào)道，盡管火箭隊(duì)在沒(méi)有姚明的情況下取得了43勝39負(fù)的成績(jī)，但他們還是沒(méi)能在強(qiáng)手如林的西部闖入季后賽，連續(xù)2個(gè)賽季獲得西部第9，再次獲得樂(lè)透選秀權(quán)。同時(shí)球隊(duì)主帥里克·阿德?tīng)柭�合同到期，從目前的種種跡象來(lái)看，火箭老板亞歷山大并不愿意續(xù)約這位勝場(chǎng)數(shù)歷史第8的65歲老帥。 但無(wú)論是輿論還是火箭隊(duì)的球員都不希望球隊(duì)放棄這位功勛教練。在球隊(duì)連續(xù)兩個(gè)賽季遭遇重大人員損失的情況下，阿德?tīng)柭�的作為有目共睹�?/p>

在阿德?tīng)柭�的體系下，火箭隊(duì)成為聯(lián)盟極具觀賞性的球隊(duì)，8名球員場(chǎng)均助攻超過(guò)2個(gè)，就連不會(huì)進(jìn)攻的中鋒查克·海耶斯也成為了球隊(duì)的內(nèi)線中軸，甚至有過(guò)三雙的表現(xiàn)�；鸺�隊(duì)在進(jìn)攻效率值方面也排名聯(lián)盟第4，要知道今年的全明星周末和火箭隊(duì)一丁點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。

但在進(jìn)入3月份后，種種輿論似乎朝著不利于阿德?tīng)柭�的方向去走，雖然一再表示愿意繼續(xù)帶領(lǐng)火箭，但是阿德?tīng)柭�并沒(méi)有從亞歷山大那里得到積極回復(fù)，這也讓2010-11賽季被看成是阿德?tīng)柭�在火箭的絕唱。

現(xiàn)在火箭的球員們似乎愿意做最后一搏，根據(jù)《休斯敦紀(jì)事報(bào)》費(fèi)根的消息，“火箭隊(duì)的球員們已經(jīng)向管理層進(jìn)言，挽留阿德?tīng)柭�，他們每一個(gè)人都單獨(dú)找管理層談?wù)摯耸隆薄?/p>

這或許是阿德?tīng)柭�留在火箭�?duì)的最后希望。但不管怎樣，這位老人的顯然已經(jīng)贏得了球員的心。

亮劍精神就是火箭這支團(tuán)隊(duì)的劍魂!劍鋒所指,所向披靡!古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí),無(wú)論對(duì)手有多么的強(qiáng)大,就算對(duì)手(方)是天下第一的劍客,明知不敵,也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對(duì)手的劍下,也雖敗猶榮,從來(lái)都是劍不離手。逢敵必亮劍,這就是亮劍精神。事實(shí)證明,一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)危急時(shí)刻能夠挺身而出的不是一個(gè)人而是一群人

可以這么說(shuō)，阿德?tīng)柭�的火箭�?duì)則高舉“群星戰(zhàn)術(shù)”，除了姚明，麥蒂，你看不出火箭的第三攻擊點(diǎn)到底在哪里，這邊阿爾斯通剛剛完成了一個(gè)突破，那邊海耶斯就玩了個(gè)籃下巧打，這會(huì)兒巴蒂爾三分球正扔得興起，蘭德里就搞一個(gè)暴扣，斯科拉偷一個(gè)空切，諾瓦克就挑一個(gè)三分，穆大叔的手指一搖，海德就彈無(wú)虛發(fā)�；鸺�隊(duì)不按套路出牌，阿德?tīng)柭�的進(jìn)攻策略用《地道戰(zhàn)》里面的臺(tái)詞形容就是“打一槍換一個(gè)地方”，而且準(zhǔn)得可怕！

過(guò)去是“一招鮮吃遍天”，不論什么樣的對(duì)手，不管什么性質(zhì)的比賽，統(tǒng)統(tǒng)一個(gè)防守體系來(lái)應(yīng)對(duì)；如今阿德?tīng)柭�的進(jìn)攻策略，是在范氏的防守體系的基礎(chǔ)下，他強(qiáng)調(diào)整體、戰(zhàn)術(shù)的成熟、團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)精神，連續(xù)10場(chǎng)的大比分勝出。彰顯強(qiáng)隊(duì)風(fēng)范。里克·阿德?tīng)柭�出牌的套路讓�?duì)手眼花繚亂�。「鶕�(jù)不同的對(duì)手以及臨場(chǎng)發(fā)揮不時(shí)亮出他嗜血無(wú)痕的劍，殺人于無(wú)形。

火箭擁有一個(gè)更加出色的團(tuán)隊(duì)。球隊(duì)每個(gè)人的狀態(tài)都好得難以置信！因?yàn)榛鸺�的綻放來(lái)自其兇猛狼性的精神的確立，全隊(duì)所有人都充滿狼性，更是一種無(wú)言的力量，火箭整支球隊(duì)都在狼的圖騰下微笑，連勝自不必說(shuō)，心態(tài)調(diào)試也頗為平穩(wěn)！當(dāng)場(chǎng)上的五個(gè)人個(gè)個(gè)都成為火力攻擊點(diǎn)時(shí)，對(duì)方是防不勝防！火箭現(xiàn)在的板凳深度做到出奇的平衡，這也是阿德?tīng)柭�的一大功勞，他逐步模糊了主力與非主力的界限，根據(jù)對(duì)手、戰(zhàn)局的不同合適的安排人員，多套戰(zhàn)術(shù)布置確保了火箭應(yīng)付場(chǎng)上可能發(fā)生的任何變局

全民皆兵焉能不勝有了心氣，阿德?tīng)柭�才可以信手拈�?lái)的指揮，才可以展示他的執(zhí)教藝術(shù)。在他的體系下，任何人都重要，任何人都不重要。威爾斯走了，姚明傷了，蘭德里缺席了，這不影響火箭全民皆兵的戰(zhàn)術(shù)體系。

歷史已經(jīng)改寫(xiě)，連勝還在繼續(xù)。誰(shuí)知道以火箭隊(duì)目前的狀態(tài)什么時(shí)候他們才能結(jié)束這一記錄，也許又要套用那句被用濫了籃球宣傳語(yǔ)：只有天空才是他們的極限�？墒翘炜論碛袠O限嗎，何況表演者還是撩人無(wú)比的性感火箭？

里克·阿德?tīng)柭�此人膽大心�?xì)，有勇有謀，做事不拘一格，敢于拼搏，有擔(dān)當(dāng)，善創(chuàng)新，膽大而不魯莽。不按套路出牌，實(shí)用至上。是一條當(dāng)之無(wú)愧的英雄好漢是亮劍精神制造者。

火箭不僅創(chuàng)造了多項(xiàng)聯(lián)盟紀(jì)錄，而且在缺少姚明的情況下取得了10連勝。前者體現(xiàn)出火箭的霸氣，而后者則體現(xiàn)出火箭的士氣。而在火箭兩連敗后，突然發(fā)現(xiàn)士氣才是火箭直取22連勝的最大武器。在總結(jié)22連勝的勝因時(shí)，不妨從士氣的角度去看看發(fā)生在火箭身上的變化。

1月初，在麥蒂缺陣的比賽里，阿德?tīng)柭�給了海德更多的信任。但海德的身高和攻擊穩(wěn)定性限制了他的發(fā)揮，這給了另一名后場(chǎng)球員：阿爾斯通更多的表演機(jī)會(huì)。就是在1月上旬和中旬的比賽里，阿爾斯通開(kāi)始在球場(chǎng)上找到自信與手感。1月底，火箭擊敗勇士的比賽成為22連勝的起點(diǎn)，在這場(chǎng)比賽里，阿爾斯通得到17分12次助攻8個(gè)籃板2次搶斷！

隨后，在阿爾斯通的帶領(lǐng)下，火箭的外線球員全面爆發(fā)。甚至在麥蒂傷愈復(fù)出后，都主動(dòng)改變打法，以避免破壞球隊(duì)現(xiàn)有的平衡。

在22連勝期間，阿爾斯通在得分和助攻方面都打出了一流控衛(wèi)的表現(xiàn)——只有三場(chǎng)比賽得分沒(méi)有上雙，只有一場(chǎng)比賽的失誤次數(shù)超過(guò)3次，而助攻次數(shù)超過(guò)7次的比賽達(dá)到11次�？吹降茏尤绱松衿娴陌l(fā)揮，連火箭前主教連范甘迪都贊不絕口。22連勝期間，阿爾斯通戲耍過(guò)特里、戲耍過(guò)保羅，當(dāng)他開(kāi)始興奮地在場(chǎng)上玩起“大回環(huán)”，如此瘋狂的阿爾斯通不可抵擋。

沒(méi)有姚明，火箭依然可以贏得比賽。因?yàn)樗箍评�和蘭德里的場(chǎng)均數(shù)據(jù)高達(dá)26分12個(gè)籃板，“斯蘭”組合的威力不比姚明差。但是，當(dāng)蘭德里因傷缺陣時(shí)，火箭的勝利也變得磕磕絆絆。蘭德里的爆發(fā)，是火箭22連勝的重要原因，即使是在姚明缺陣之前。

北京時(shí)間2月2日，剛剛擊敗勇士的火箭客場(chǎng)挑戰(zhàn)步行者，這是火箭22連勝的第二場(chǎng)。本場(chǎng)比賽，姚明和麥蒂的狀態(tài)都不太好，姚明的手感更是糟糕：12投僅4中。不過(guò)，蘭德里及時(shí)站了出來(lái)，11投9中，拿下22分7個(gè)籃板。與幾天前擊敗勇士相比，火箭的士氣因?yàn)檫@次客場(chǎng)險(xiǎn)勝得到真正的提升。隨后，火箭勢(shì)如破竹，創(chuàng)造了客場(chǎng)10連勝的奇跡。

蘭德里的發(fā)揮并不穩(wěn)定，但他卻對(duì)火箭內(nèi)線形成有效的補(bǔ)充。尤其是他的移動(dòng)速度和拼勁，很好的彌補(bǔ)了姚明和穆托姆博的先天不足。更為重要的是，他的空切意識(shí)，也幫助傷愈復(fù)出的麥蒂，迅速找到場(chǎng)上位置。

在對(duì)陣凱爾特人和黃蜂的比賽中，個(gè)人攻擊遇到麻煩的麥蒂，助攻也受到了限制。在進(jìn)攻端，火箭明顯缺少一個(gè)像威爾斯和蘭德里這樣有空切能力的球員。這從另一個(gè)側(cè)面反映出蘭德里的作用。

在人們強(qiáng)調(diào)火箭應(yīng)該感謝范甘迪留下的防守體系時(shí)，火箭助理教練特納說(shuō)過(guò)一句話：“范甘迪已經(jīng)不在火箭了，我們有自己的防守風(fēng)格�！贝搜砸馕渡铋L(zhǎng)。

22 場(chǎng)比賽，火箭只有9場(chǎng)比賽讓對(duì)手的得分超過(guò)90分，只有三場(chǎng)比賽讓對(duì)手的得分超過(guò)100分。這意味著，火箭在這段時(shí)期的防守，要比凱爾特人、馬刺和活塞更好，因?yàn)檎麄�(gè)賽季防守排名全聯(lián)盟前三的球隊(duì)，在同一時(shí)期都沒(méi)有拿出這樣的數(shù)據(jù)。姚明缺陣后的第一場(chǎng)比賽，面對(duì)全聯(lián)盟進(jìn)攻最為犀利的球隊(duì)之一：華盛頓奇才，火箭只讓對(duì)手得到69分！這是奇才本賽季的最低得分，即使面對(duì)馬刺，他們也沒(méi)有如此狼狽。

火箭的防守的確與范甘迪時(shí)代有所區(qū)別，它并不像馬刺或者凱爾特人那樣嚴(yán)謹(jǐn)和紀(jì)律嚴(yán)明，但他們的防守效率卻比以前的火箭更高。

每場(chǎng)比賽，火箭都會(huì)針對(duì)對(duì)手的特點(diǎn)做出不同的部署，來(lái)化解對(duì)手的陣地進(jìn)攻。阿德?tīng)柭�不只一次表�(yè)P(yáng)過(guò)自己的助手：“我們的防守很出色，我要感謝我的助理教練們，他們十分負(fù)責(zé)，能夠認(rèn)真的為比賽做準(zhǔn)備，并制定作戰(zhàn)計(jì)劃”。

在22連勝期間，火箭的助理教練甚至比球員都要累。他們不僅要充分了解對(duì)手，而且要拿出破解對(duì)手進(jìn)攻的方法。正是因?yàn)橘惽白鲎懔斯φn，所以火箭才可以輕松打出高效的防守。火箭隊(duì)員越防越有信心，火箭的助理教練們也越來(lái)越有信心。麥蒂對(duì)此感受頗深：“我們有一群優(yōu)秀的球員和教練，更重要的是我認(rèn)為我們之間有一股凝聚力，我們每個(gè)人都想要做到最好�！�

大約在20連勝的時(shí)候，曾有文章注意到，火箭在22連勝期間，成為第三節(jié)強(qiáng)隊(duì)。雖然現(xiàn)在這個(gè)規(guī)律已經(jīng)被打破，但在22連勝期間，火箭對(duì)手每遇第三節(jié)都很痛苦。許多比賽，打到第三節(jié)末段，對(duì)手已經(jīng)放棄比賽。對(duì)陣弱旅如此，對(duì)陣強(qiáng)敵，這樣的例子也不少。

火箭客場(chǎng)對(duì)陣小牛，面對(duì)缺少了諾維茨基的對(duì)手，火箭在第三節(jié)打出35：20的高潮。當(dāng)比賽進(jìn)入第四節(jié)，已經(jīng)習(xí)慣于面對(duì)小牛大反撲的球迷意外地發(fā)現(xiàn)：對(duì)手并沒(méi)有習(xí)慣性地抵抗，而是早早放棄了比賽。

當(dāng)火箭習(xí)慣于比分一直領(lǐng)先、在第三節(jié)掀起進(jìn)攻狂潮、把第四節(jié)變成垃圾時(shí)間，對(duì)手也正在習(xí)慣于早早放棄比賽。兩強(qiáng)對(duì)壘勇者勝，火箭士氣高昂，對(duì)手的士氣勢(shì)必受到限制。小牛都如此低迷，其他對(duì)手又何嘗不是！

在22連勝期間，幾乎沒(méi)有一個(gè)對(duì)手站出來(lái)要終結(jié)火箭的連勝。真正放出大話的皮爾斯和雷·阿倫。結(jié)果他們不僅做到了，而且是以20分的優(yōu)勢(shì)擊敗了火箭。如此“栽贓”對(duì)手，或許有片面的嫌疑。但不可否認(rèn)的是：火箭在22連勝期間，士氣實(shí)在太盛。無(wú)論對(duì)手是誰(shuí)，挑戰(zhàn)火箭之前，未戰(zhàn)已氣短。

還記得上賽季范甘迪給球迷買(mǎi)票的事情嗎？還記得每逢火箭主場(chǎng)比賽，球迷總是姍姍來(lái)遲嗎？還記得火箭隊(duì)員抱怨球迷總是太安靜嗎？在22連勝逐步深入的時(shí)候，球迷對(duì)火箭的關(guān)注度也在升溫，給球隊(duì)的“幫助”也在加碼。

北京時(shí)間2月8日，火箭主場(chǎng)對(duì)陣騎士，豐田中心涌進(jìn)了18402名球迷，這是一個(gè)新紀(jì)錄——超過(guò)了06年12月火箭對(duì)陣湖人時(shí)創(chuàng)下了的隊(duì)史上座率紀(jì)錄；北京時(shí)間3月17日，火箭主場(chǎng)對(duì)陣湖人，豐田中心的門(mén)票早早售罄……有了球迷的瘋狂支持，火箭的士氣得到了延續(xù)。

22 連勝的最后一場(chǎng)，火箭主場(chǎng)對(duì)陣湖人，是體現(xiàn)以上諸多因素的典型戰(zhàn)役。這場(chǎng)比賽，阿爾斯通創(chuàng)造了職業(yè)生涯最高得分紀(jì)錄，火箭的替補(bǔ)球員再次爆發(fā)，火箭用有針對(duì)性地防守限制了湖人的整體發(fā)揮，湖人陷入科比一人的苦戰(zhàn)并在第四節(jié)崩潰，火箭主場(chǎng)坐滿球迷士氣高漲……防守優(yōu)勢(shì)、流暢進(jìn)攻、籃板優(yōu)勢(shì)、助攻優(yōu)勢(shì)——這些幫助火箭22連勝的技戰(zhàn)術(shù)因素，都可以從士氣的角度找到解釋。

北京時(shí)間2011年4月19日，火箭官方網(wǎng)站正式宣布，里克·阿德?tīng)柭�教練將不再�?zhí)教火箭，這意味著阿德?tīng)柭�在火箭四年的�?zhí)教生涯宣告結(jié)束�；鸺�總經(jīng)理達(dá)瑞爾·莫雷表示，這是雙方仔細(xì)協(xié)商之下的結(jié)果，雙方是和平分手。阿帥則表態(tài)自己非常享受過(guò)去4個(gè)賽季，尤其是過(guò)去2個(gè)賽季與火箭球員們并肩作戰(zhàn)的日子。

“與阿德?tīng)柭�教練�?jīng)過(guò)多次討論和慎重的考慮之后，我們達(dá)成了一致，雙方不再合作�！被鸺�總經(jīng)理莫雷說(shuō)道，“過(guò)去的四年，我們能夠和里克（阿德?tīng)柭�教練）一起工作和學(xué)習(xí)，這是一種特權(quán)和榮譽(yù)，因?yàn)樗�是名人堂�?jí)別的教練，他在執(zhí)教火箭的歲月里，獲得了整個(gè)聯(lián)盟的尊重和欣賞。宣布與他分手是很艱難的決定，但是我們要從私人角度感謝里克和他的教練組在過(guò)去四年所做的努力，我們希望他們?cè)谖磥?lái)一切順利。”

阿德?tīng)柭�是火箭�?duì)史上第11任主教練，他是在2007年5月23日上任的。在執(zhí)教火箭的四個(gè)賽季當(dāng)中，阿帥率領(lǐng)球隊(duì)取得了193勝135負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，勝率高達(dá)58.8%，在執(zhí)教火箭打季后賽期間，他的戰(zhàn)績(jī)是9勝10負(fù)。本賽季阿帥帶領(lǐng)缺兵少將的火箭取得了43勝39負(fù)的戰(zhàn)績(jī)。2011年4月13日，火箭在客場(chǎng)以121-102戰(zhàn)勝森林狼后，阿德?tīng)柭�常�?guī)賽累計(jì)取得了945場(chǎng)勝利，這個(gè)數(shù)據(jù)超過(guò)了比爾-芬奇，阿帥因此成為執(zhí)教N(yùn)BA球隊(duì)常規(guī)賽勝利場(chǎng)次排第八名的主教練。

阿德?tīng)柭�也發(fā)表了離開(kāi)火箭的感言，他說(shuō)道，“在休斯敦的過(guò)去四個(gè)賽季里，我享受了一段愉快的時(shí)光。盡管火箭曾遭遇過(guò)很多困難和挑戰(zhàn)，我們還是達(dá)到了一些成就。我特別享受過(guò)去兩個(gè)賽季與火箭球員們并肩作戰(zhàn)的日子，盡管大家面臨艱難的情況，但是球員們從來(lái)沒(méi)有放棄，也從來(lái)沒(méi)有退縮。每天和這樣一群球員和教練組工作，是一件快樂(lè)的事情。我祝他們今后一帆風(fēng)順�！�