個人概述
曾執(zhí)教：開拓者隊(duì)、勇士隊(duì)、國王隊(duì)、火箭隊(duì)、森林狼 執(zhí)教勝率：1000勝703負(fù)（截止到2013年4月7日）
季后賽勝率：79勝78負(fù)（截止到10-11賽季）
全明星執(zhí)教經(jīng)歷：2003年
在火箭隊(duì)期間 年薪：三百萬美元 合同為期三年
人物生平
1968年，即貓王的大女兒，后來成為邁克爾·杰克遜太太的那位小姐誕生的年份，NBA——當(dāng)時還充斥了緊身球褲、斗毆、虛報(bào)上座率、更衣室酗酒之類事務(wù)的籃球聯(lián)盟——面對的最大問題是，他們征選的每個隊(duì)員都梳著貓王式的頭發(fā)。比如，圣地亞哥火箭隊(duì)選中的，叫做里克·阿德爾曼的白人后衛(wèi)。這個鬢角留著絡(luò)腮須的家伙帶著一臉貓王表情在火箭打了兩年，然后被新軍波特蘭開拓者請去當(dāng)了歷史上的首任隊(duì)長。在開拓者的三年，這位隊(duì)長以其精妙的傳球和棱角分明的發(fā)型著稱。與當(dāng)時身在紐約的前鋒菲爾·杰克遜類似，他們都是上場時間與受鏡頭關(guān)注率不成比率的人——這得益于他們胡須和發(fā)型的見風(fēng)轉(zhuǎn)舵、順應(yīng)潮流。阿德爾曼在NBA打了7年，然后退役，生涯并無可談之處，就像夏日陣雨一樣毫無痕跡。除了火箭，他還效力過開拓者、公牛、爵士和國王。嗣后的事實(shí)證明，他是個戀舊的人。
執(zhí)教開始
退役兩年后即貓王去世那年，他刮干凈了胡須，開始當(dāng)教練——對于一個沒在球員期間掙夠養(yǎng)老錢的人來說，這是一個正常的選擇。他在俄勒岡一個社區(qū)學(xué)院干了六年，拿下了若干個地區(qū)冠軍頭銜。1983年，波特蘭人記起了他，他回到了開拓者，開始當(dāng)主帥杰克·拉姆西的助手。他依然重視他的須型和發(fā)型，每場把自己打理得一絲不茍�？墒撬牡絹硭坪鯖]給主帥帶來好運(yùn)：開拓者在1984年選秀大會上，用榜眼秀選來了薩姆·鮑維，這位職業(yè)生涯多災(zāi)多病的先生如今成為NBA歷史上最經(jīng)典的一個案例——那年的探花是邁克爾·喬丹，第5位是巴克利，以及此后的約翰·斯托克頓和薩姆·帕金斯。開拓者在1986年炒掉了拉姆西，阿德爾曼留了下來，輔佐下一位主教練舒勒：這位先生的處子賽季就拿下年度最佳教練，三年后被開拓者的新老板、財(cái)大氣粗的保羅·阿倫開除。1989年，里克·阿德爾曼媳婦熬成婆上任開拓者主教練。隊(duì)上有一群結(jié)實(shí)的藍(lán)領(lǐng)——巴克·威廉姆斯、達(dá)克沃斯，有善于飛翔的滑翔機(jī)德雷克斯勒和科西，以及在歐洲單場得過112分的彼得洛維奇，加上鐵后衛(wèi)波特。
在阿德爾曼首次擔(dān)任主帥的賽季，波特蘭球迷看到了一支防守堅(jiān)強(qiáng)、籃板兇狠的隊(duì)伍。場邊那個老頭留著圣誕老人般的胡子，很少微笑。他每晚把藍(lán)領(lǐng)內(nèi)線堆滿禁區(qū)，然后放任滑翔機(jī)和科西在對方頭頂亂飛撕裂敵人的肌膚，而波特負(fù)責(zé)用遠(yuǎn)射向?qū)Ψ絺谏先鳆}。開拓者打出59勝，而且令人匪夷所思的殺入了總決賽。當(dāng)然，他們敗給了活塞隊(duì)——喬·杜馬斯失去了自己的父親，悲憤無已，所向披靡。而在內(nèi)線，活塞的銅膝鐵肘大隊(duì)給開拓者的藍(lán)領(lǐng)群上了一堂格斗課。 下一年，開拓者63勝，把1982年以來始終戴在湖人頭頂?shù)奶窖髤^(qū)冠軍頭銜一把搶過。阿德爾曼顯然具有玩拼圖游戲的天分，他完善著自己的體系，尋找到合理的模式，讓隊(duì)上的天才們找到每個人的優(yōu)點(diǎn)所在，然后淋漓盡致的發(fā)揮——過于淋漓盡致，以至于許多快樂的隊(duì)員們勒馬不及。西部決賽，開拓者遇到湖人，2比4敗北成全了魔術(shù)師的報(bào)復(fù)欲。1992年，又是2比4。開拓者總決賽遇到了公牛。第一場一度大比分領(lǐng)先，科西揮舞毛巾向芝加哥人民挑釁，然后就遭遇喬丹的半場6記三分球、35分和著名的聳肩動作——這樣的上半場在NBA歷史上也只有一次，那一晚的阿德爾曼的運(yùn)氣類似于一個在帝國大廈前走著忽然被從天而降的跳樓者撞到了。第六場，波特蘭人第四節(jié)領(lǐng)先15分。菲爾·杰克遜讓一群替補(bǔ)上場——如果不是考慮到此后公牛莫名其妙的逆轉(zhuǎn)比賽蟬聯(lián)冠軍的事，這次調(diào)動倒好象是放棄比賽似的。
保羅·阿倫顯然樂觀的以為1992年總決賽不是此后15年中開拓者最后一次總決賽，他決定修建玫瑰花園球場。然而他的隊(duì)員還沒來得及步入玫瑰花園就在另一邊桃花蓋頂。幾位鹽湖城的派對女孩證明開拓者隊(duì)員在球場之外還有如狼似虎的一面，不巧的是這幾個女孩尚未成年。這是里克·阿德爾曼需要面對的更衣室背景：他依然認(rèn)真的操持著球隊(duì)，可是這幫家伙對夜總會的興趣大于訓(xùn)練館。他讓壞孩子羅德·斯特里克蘭成為了聯(lián)盟頂級組織后衛(wèi)之一，可是對付老邁、傷病和球場外的骨肉皮似乎非他所能。1994年夏天，保羅·阿倫解雇了阿德爾曼，只因?yàn)樗竞筚愝斀o了當(dāng)年總冠軍休斯頓火箭。
1995年，他去了金州。 當(dāng)時的勇士隊(duì)還生活在90年代初場均得128分的夢境中，每場篩掉111分依然樂此不疲。阿德爾曼迅速有效的削減了斯普雷維爾的投籃次數(shù)，奇妙的是斯普雷維爾服從了。勇士從26勝的爛隊(duì)成了36勝的準(zhǔn)爛隊(duì)，每場只丟103分依然足以稱為漏勺，但至少作為反面案例已經(jīng)不大合適。第二年，勇士再次墮落，阿德爾曼離開勇士——他的繼任者卡列西莫恰好也是之前接替他開拓者教鞭的人，在勇士，卡列西莫被斯普雷維爾掐了脖子。 1998年，阿德爾曼去了國王隊(duì)，他的助理教練里包括普林斯頓大學(xué)教練，發(fā)明“普林斯頓體系”的皮特·卡里爾，以及日后的網(wǎng)、黃蜂主教練斯科特、奇才隊(duì)主教練埃迪·喬丹。國王隊(duì)失去了隊(duì)史最好的得分手之一里奇蒙，隊(duì)上是1993年?duì)钤死锼?middot;韋伯——此前在勇士和子彈他見醫(yī)生和填罰款支票比見教練都多，有迪瓦茨——這個滿臉無辜的大個子1996年被湖人兔死狗烹了，以及杰森·威廉姆斯——他也許是聯(lián)盟歷史上觀賞性和實(shí)用性比值最大的一個天才，最后，斯文得讓媒體懷疑其性別取向的三年級生斯托賈科維奇。
忽然之間，國王就成為了NBA歷史上最激動人心的球隊(duì)之一。1998-99季，即鯊魚發(fā)胖、貝克酗酒、坎普變成柴油桶那一年，聯(lián)盟所有隊(duì)無精打采每場得分在90分上下打轉(zhuǎn)，觀眾看到計(jì)分牌上三位數(shù)時就像中了小額彩票一樣歡欣——而國王隊(duì)每場得到100.2分，比前一季多7分，1983年以來首次殺入季后賽，韋伯成為聯(lián)盟籃板王，讓自己不再像肖恩·布拉德利一樣成為1993年選秀大會上的笑柄。第二年，阿德爾曼讓國王隊(duì)場均105分成為聯(lián)盟第一進(jìn)攻隊(duì)。至于季后賽2比3敗北給常規(guī)賽67勝、當(dāng)年總冠軍湖人隊(duì)，則好象并不丟人。
阿德爾曼的國王隊(duì)秉持的普林斯頓體系是如此成功， 以至于許多人誤以為國王式的韋伯高位策應(yīng)、鋒衛(wèi)底線穿插就是普林斯頓體系本身。2001年，韋伯成為聯(lián)盟第一陣容成員，阿德爾曼則成為了西部全明星主教練。下一年，國王61勝，創(chuàng)造了隊(duì)史的大量記錄。得分聯(lián)盟第二，限制對手得分聯(lián)盟第一。斯托賈科維奇成為聯(lián)盟頂級射手，韋伯繼續(xù)成為MVP候選，鮑比·杰克遜差點(diǎn)成為最佳第六人：阿德爾曼的國王與2007年的太陽一樣在常規(guī)賽頂峰行走，無論進(jìn)攻與防守都是聯(lián)盟的典范。然后是西部決賽，國王和湖人的七場大戰(zhàn)：阿德爾曼再一次對上了菲爾·杰克遜。菲爾創(chuàng)制了千古名言：“什么國王隊(duì)，他們只是皇后隊(duì)�！比缓螅瑖蹶�(duì)敗北。 在開拓者的戲碼重演了一遍：在距離顛峰最近的時刻跌落后，阿德爾曼的隊(duì)伍開始下滑。2003年，國王隊(duì)和小牛隊(duì)的西部半決賽像一場極速摩托車追逐，雙方在某一個上半場投桃報(bào)李互給面子，打了一個83比78。然后國王漸次凋落，和開拓者的步驟一樣：老邁，傷病，場外事故。韋伯去費(fèi)城后，阿德爾曼繼續(xù)做著拼圖工作，讓布拉德·米勒擔(dān)任著高位策應(yīng)軸心。然而，阿德爾曼起用新人的順序與他的胡須一樣一絲不茍。加西亞、凱文·馬丁每晚走馬燈般輪流上場讓薩克拉門托的記者可以記錄國王的潛力新人，但僅此而已。2005-06季，邦齊·威爾斯和了不起的阿泰斯特來到了國王隊(duì)。阿德爾曼接納了他們，為他們制訂了戰(zhàn)術(shù)，即便這兩位并不大符合普林斯頓體系的初衷。2006年夏天，威爾斯和阿泰斯特讓圣安東尼奧馬刺隊(duì)那冠絕聯(lián)盟的外線防守叫苦連天。然后，敗給馬刺隊(duì)之后，阿德爾曼和國王隊(duì)總經(jīng)理、三十年前一起在波特蘭打球的隊(duì)友皮埃爾協(xié)商之后，決定就此終結(jié)合同。
2007年5月，里克·阿德爾曼與休斯頓火箭簽定合約——如前所述，這更像一次懷舊的回歸，他回到了自己的母隊(duì)。這支1970年送走他、1994年讓他下臺的隊(duì)伍，現(xiàn)在將命運(yùn)托付給他。令人感到有趣的是，這次他掌持的隊(duì)伍和之前幾支都不同：無論是外線布滿飛鳥、內(nèi)線布滿鱷魚的開拓者，抑或是人心惶惶、東張西望的勇士，又或是集體能奔善跑的國王，都不同于如今的火箭：內(nèi)線外線各一個擁有聯(lián)盟頂級一對一能力的超級巨星，外加一群運(yùn)動能力匱乏、團(tuán)隊(duì)能力勝于單兵技巧的角色球員。沒有現(xiàn)成模版可循，于是阿德爾曼必須無中生有：或者是夏季進(jìn)行大幅度交易——按照以往生涯而言，他似乎沒有大幅度改變球隊(duì)結(jié)構(gòu)的愛好——或者是重新做一次他擅長的拼圖游戲。 關(guān)于已經(jīng)被以訛傳訛、成為阿德爾曼旗幟的普林斯頓體系，也許需要提上一筆。如前所述，1998年與卡里爾相遇之前，普林斯頓體系和阿德爾曼并無關(guān)系：那只是卡里爾在普林斯頓大學(xué)任教期間發(fā)明的體系。韋伯式的高位策應(yīng)只是這種戰(zhàn)術(shù)的一種表現(xiàn)，因?yàn)檫@套戰(zhàn)術(shù)與所有的經(jīng)典大學(xué)戰(zhàn)術(shù)一樣，都提倡傳遞、掩護(hù)、空切和團(tuán)隊(duì)合作。相比于其他半場進(jìn)攻方式，這套進(jìn)攻對球員個人單打能力談不上多大要求——因?yàn)樗灰笕沁M(jìn)攻式的巨星單打——而只要求均衡的投籃、傳遞和移動能力。這套體系更考驗(yàn)球員個人思考、判斷和傳遞的能力，以及耐心。這種不求與對手強(qiáng)硬對抗，避實(shí)就虛，形若流水，要求全隊(duì)移動，慢條斯理，團(tuán)隊(duì)第一的打法，不免使人想起2002年秋天，姚明為NBA所拍的宣傳片中，似模似樣的太極拳。
范甘迪為火箭提供了兩種進(jìn)攻模式，姚明在低位作為軸心的攻擊，麥蒂卷切擺脫后的高位擋拆。前者使姚明從2002年的靈巧型中鋒成為NBA的霸王級內(nèi)線武器，卻也深陷低位重圍的姚明成為NBA持球失誤最多的球員之一；而后者在火箭低質(zhì)量的掩護(hù)條件下難以完美發(fā)揮。假設(shè)——僅僅是假設(shè)——阿德爾曼采取了普林斯頓體系，姚明和麥蒂的單打?qū)蠓葴p少，但作為威脅存在的他們可以在一種進(jìn)攻體系下并存，而且為隊(duì)友提供大量空擋。至少從紙面上而言，這是一種頗為理想的狀態(tài)：也許這種體系并不能最大限度發(fā)揮他們中任何一人的能力，然而對于除了兩位巨星外集體缺乏一對一能力的火箭而言，這是一個不錯的選擇。
相關(guān)對比
然而這一切并不能就此確定，因?yàn)槿缜八�，阿德爾曼不像菲�?middot;杰克遜那樣到處兜售老溫特的三角進(jìn)攻，也不比拉里·布朗那樣，把球員扔進(jìn)他萬古不變的模具里：他是因材施教的大師。上任國王時，沒有人會猜想到他會使國王成為普林斯頓的代名詞。一如沒有人會想到他能讓1996年的勇士從篩子變成普通的漏勺，能讓開拓者這支似乎無欲無求的隊(duì)伍變成一支野獸兇猛、飛鷹驍厲的強(qiáng)隊(duì)。阿德爾曼善于——至少在常規(guī)賽——制造意外。他并不善于運(yùn)用新人，但斯普雷維爾的爪子、阿泰斯特的想象力、威爾斯的脾氣，這些似乎都沒有在他身上出現(xiàn)過。唯一值得詬病的也許是他的運(yùn)氣：他經(jīng)常輸給當(dāng)年的總冠軍，而且菲爾·杰克遜似乎是他命中的災(zāi)星。他和菲爾·杰克遜也許是NBA教練中兩個最奇怪的對比。阿德爾曼與老尼爾森一樣，善于將一支羸弱的隊(duì)伍扶植成強(qiáng)隊(duì)——老尼爾森依靠的是科學(xué)怪人似的塞給年輕人武器讓他們上前線瘋狂開火，而阿德爾曼依靠的是他奇妙的拼圖能力。然而，他們都缺乏讓一支隊(duì)伍登至顛峰的能力，在季后賽這樣偏執(zhí)者與陰謀家才能生存的地方，他們都無法貫徹始終。而菲爾·杰克遜則更善于做最后一步，讓一支已達(dá)到50勝境地的隊(duì)伍登上冠軍殿堂。在1992年和2002年，十年中兩次面對菲爾奇詭百變的用兵和言論時，阿德爾曼都顯得斯文儒雅，應(yīng)變不及。一如37年前的1970，他首次與菲爾相遇時一樣窘困：彼時他頭型瀟灑，面容清秀，是開拓者的雜志封面；而杰克遜留著大胡子，像嬉皮士一樣每場開摩托沖進(jìn)麥迪遜。
所以2007年5月，阿德爾曼面對著自己最初的主隊(duì)，正經(jīng)歷著自己命運(yùn)花園里最重要的分岔之一。在許多評論家眼里，他的未成功是因?yàn)樗麖臎]獲得過喬丹或鯊魚那樣的天之驕子，或是未能獲得一支體系完備的球隊(duì)；如今他獲得了兩個黃金年齡的巨星，業(yè)已在防守端盡善盡美的一支球隊(duì)，一支已經(jīng)能夠取得50勝的隊(duì)伍。
是成為這支隊(duì)伍的過渡、一個僅僅教導(dǎo)進(jìn)攻的匠人，還是就此讓自己每年都為他人做嫁衣裳的歷史做古：這一切取決于2007年夏天，他所做的拼圖游戲。因?yàn)椤腥硕贾馈稚蠐碛械膬蓚�超級巨星，是NBA歷史上，最難做的拼圖材料之一。
NBA履歷
阿德爾曼1968年進(jìn)入NBA，被圣迭戈火箭隊(duì)在第一輪第7順位選中。1970年，他被新成立的波特蘭開拓者隊(duì)挑走，此后他又相繼效力于芝加哥公牛隊(duì)、新奧爾良爵士隊(duì)、堪薩斯國王隊(duì)，1975年退役。
退役后，阿德爾曼在俄勒岡州薩勒姆的Chemeketa社區(qū)學(xué)院擔(dān)任教練。1983年后在波特蘭開拓者隊(duì)擔(dān)任助理教練，1989年接任主教練。在擔(dān)任主教練期間，他將這支聯(lián)盟公認(rèn)的弱隊(duì)立即打造成為一支強(qiáng)隊(duì)，1990年和1992年兩次打入NBA總決賽，但分別敗于全盛時期的底特律活塞隊(duì)和芝加哥公牛隊(duì)。
1994年，阿德爾曼被開拓者隊(duì)解雇，次年擔(dān)任金州勇士隊(duì)主教練，在度過兩個失敗的賽季后被解雇。1998年，阿德爾曼開始執(zhí)教薩克拉門托國王隊(duì)，直到2006年離隊(duì)之前，阿德爾曼帶領(lǐng)國王隊(duì)每年都能打入NBA季后賽，但是卻從來沒能打入總決賽。這也成為他的一個小小的遺憾。
在兩次帶領(lǐng)波特蘭開拓者隊(duì)打進(jìn)總決賽后，1998年9月17日阿德爾曼成為國王隊(duì)歷史上第19位主教練。五個賽季之后，他就讓國王隊(duì)成為了NBA最具觀賞性的球隊(duì)之一。自從他執(zhí)教之后，國王隊(duì)每年都能打進(jìn)季后賽。進(jìn)入2002-03賽季之前，阿德爾曼已經(jīng)取得了544勝361負(fù)的執(zhí)教成績，勝率達(dá)到60.1%，在季后賽中他也取得了53勝50負(fù)的成績。阿德爾曼僅用了468場比賽就取得了300場勝利，這在NBA歷史記錄上排名第七。1968年身高6英尺2的阿德爾曼首次進(jìn)入NBA，在開拓者隊(duì)他度過了14個賽季，其中三個賽季作為球員（1970-73），5個賽季作為助理教練（1983-89），6個賽季作為主教練（1989-94）。
1990和1992年他兩次帶領(lǐng)開拓者隊(duì)打進(jìn)總決賽。在開拓者隊(duì)打球期間，阿德爾曼平均得到10.1分4.6個籃板，隨后他被交易到公牛隊(duì)，此后又在新奧爾良爵士隊(duì)和堪薩斯城國王隊(duì)效力，直到1975年退役。1990-91賽季，阿德爾曼率領(lǐng)開拓者隊(duì)取得了63勝19負(fù)的成績，以太平洋賽區(qū)第一的身份打進(jìn)西部決賽。執(zhí)教國王隊(duì)之后，阿德爾曼充分開發(fā)韋伯和新秀控衛(wèi)賈森-威廉姆斯的潛能，讓國王隊(duì)成為了聯(lián)盟平均每場得分（100.2分）最高的球隊(duì)，2001-02賽季國王隊(duì)在西部決賽中被湖人隊(duì)淘汰。
2008-09賽季，阿德爾曼帶領(lǐng)火箭在季后賽第1輪4：2擊敗開拓者，闖入西部半決賽。在缺少姚明，麥蒂，穆托姆博的情況下與湖人血戰(zhàn)7場，最終3：4惜敗。
2011-2012賽季開始執(zhí)教森林狼隊(duì)，他也將成為該隊(duì)歷史上的第十位主教練。
教學(xué)經(jīng)歷
1977-1983年 執(zhí)教Chemeketa社區(qū)學(xué)院
1983-1989年 擔(dān)任開拓者助理教練
1989-1993年 擔(dān)任開拓者主教練
1995-1997年 擔(dān)任勇士主教練
1998-2006年 擔(dān)任國王主教練
2003年 執(zhí)教西部全明星隊(duì)
2007年-2011年擔(dān)任火箭主教練
阿德爾曼是NBA的名帥之一，他曾經(jīng)兩度帶領(lǐng)波特蘭開拓者隊(duì)闖入總決賽，隨后還曾執(zhí)教過金州勇士隊(duì)。在休養(yǎng)一個賽季之后他于1998年9月17日重新出山，他開始執(zhí)教薩克拉門托國王隊(duì)，他也是國王隊(duì)歷史上的第19任主帥。在他執(zhí)教球隊(duì)的第五個賽季，國王隊(duì)成為聯(lián)盟中最具觀賞性的球隊(duì)，他們是聯(lián)盟得分能力最強(qiáng)的球隊(duì)，而自從阿德爾曼執(zhí)教國王隊(duì)后，他們每個賽季都能闖入季后賽。
阿德爾曼僅用了468場比賽就讓取勝場次達(dá)到300勝，他在NBA教練中排名第七位，只有帕特-雷利、菲爾-杰克遜、卡寧哈姆、瓊斯、卡斯特羅和昆德拉排在他的前面。
在1968年阿德爾曼以后衛(wèi)身份加盟NBA，他曾在開拓者隊(duì)效力14個賽季，其中包括三年出任球員，五年擔(dān)任教練，六年作為球隊(duì)的主帥。在執(zhí)教開拓者隊(duì)期間他率隊(duì)取得291勝154負(fù)的戰(zhàn)績，在1990年和1992年他兩度帶領(lǐng)球隊(duì)闖入總決賽。隨后他曾執(zhí)教勇士隊(duì)兩個賽季，但是沒有取得什么好成績。
在薩克拉門托，阿德爾曼帶領(lǐng)擁有韋伯和威廉姆斯的國王隊(duì)成為聯(lián)盟攻擊力最強(qiáng)的球隊(duì)，僅用了一個賽季他們的平均每場得分上漲了7.1分。阿德爾曼率領(lǐng)國王連續(xù)8個賽季闖入季后賽，他在05-06賽季結(jié)束后離職。
2007年他接過范甘迪的教鞭成為火箭隊(duì)主教練。外界認(rèn)為，火箭將擺脫緩慢的范甘迪式半場攻防，進(jìn)攻將大大提速。而他執(zhí)教迪瓦茨和布拉德-米勒的經(jīng)歷也將會令姚明受益匪淺。
大師級
千勝教頭
2013年4月7日，森林狼107-101擊敗活塞，本場比賽過后，森林狼隊(duì)主帥里克-阿德爾曼的執(zhí)教勝場總數(shù)達(dá)到了1000場，這是NBA歷史上第八位完成1000場勝利的教練。
執(zhí)教生涯至今，阿德爾曼總共執(zhí)教了1703場比賽，勝率為58.72%。他曾在火箭擔(dān)任主教練期間，在姚明麥蒂均有缺陣的情況下，帶領(lǐng)火箭打出22連勝。
戰(zhàn)術(shù)大師
阿德爾曼是否是戰(zhàn)術(shù)大師(分ABCD四等的話，評價為B)主教練往往在球員配備完整以后制定戰(zhàn)術(shù)，并在訓(xùn)練中完善戰(zhàn)術(shù)，在比賽中實(shí)施戰(zhàn)術(shù)。最主要的還要在比賽暫停時拿著面板給隊(duì)員劃戰(zhàn)術(shù)，適時的根據(jù)球場情況調(diào)整和合理運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。針對一場比賽，主教練會定出一套戰(zhàn)術(shù)來運(yùn)用，而在比賽開始，比賽中期，比賽結(jié)尾，他都會臨時改變部分戰(zhàn)術(shù)，所以主教練也必須是戰(zhàn)術(shù)大師。
阿德爾曼是控衛(wèi)球員出身，所以他更熱愛傳接配合。早年在開拓者起家時，是以runins(跑轟發(fā)展早期的一種)和豐富多樣的、凸現(xiàn)細(xì)節(jié)的進(jìn)攻打法將開拓者兩次帶入決賽，那時他還尚未與普林斯頓結(jié)緣。
阿德爾曼在國王的最后兩年，是他不只懂得普林斯頓的有力證據(jù)。那時球隊(duì)老大韋伯的年紀(jì)已經(jīng)偏大，畢比越來越像個站在控衛(wèi)位置上的得分后衛(wèi)，佩賈·斯托亞科維奇因?yàn)榕c球隊(duì)產(chǎn)生矛盾，大大影響了競技狀態(tài)。2005-06賽季，國王隊(duì)為了增強(qiáng)防守能力，將佩賈送到步行者，換來了防守悍將阿泰斯特。從聯(lián)賽開始時的一塌糊涂到賽程中段，阿德爾曼已經(jīng)把國王隊(duì)調(diào)教得像是兩支球隊(duì)在一個更衣室里上戰(zhàn)術(shù)課：要么是以布拉德·米勒與畢比為主的普林斯頓打法，要么是以阿泰斯特為首的內(nèi)線單打，兩套陣容輪換使用。雖然當(dāng)年的季后賽首輪便輸給了馬刺隊(duì)，但是國王隊(duì)極富殺傷力的打法，成了阿德爾曼執(zhí)教生涯中的又一個佐證。即便最終仍難逃被解雇命運(yùn)，但是薩克拉門托的球迷們卻表達(dá)了他們對這位傳奇主帥的支持。他們甚至認(rèn)為，國王隊(duì)的老板馬魯夫兄弟根本缺乏耐心和籃球基本理念。
由此可以認(rèn)為阿德爾曼是懂得因地制宜、就地取材的教練。普林斯頓在實(shí)際意義上的戰(zhàn)術(shù)打法早已脫離了最初之定義，并不斷完善著開放式打法和理念�，F(xiàn)行的任何一種進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)，都能與普林斯頓很好地融合，并衍生出不同的變化，這是它的精妙之處，也是普林斯頓最大的特點(diǎn)：大量依靠傳球，為進(jìn)攻隊(duì)員提供輕松得分的機(jī)會。
管理大師
阿德爾曼是否是管理大師主教練其實(shí)還是他龐大的教練組的一個領(lǐng)導(dǎo)，這和一般的國家隊(duì)的教練組是一樣的性質(zhì)，所以不是就單論其個人的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力和人事能力，還要看整個教練組共同的帶頭能力。平時球員的思想，心理都需要主教練及時的觀察和調(diào)節(jié)，另外球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)制定必會影響隊(duì)內(nèi)的結(jié)構(gòu)和新球員的引進(jìn)，所以，主教練還必須同總經(jīng)理協(xié)作解決很多問題。
在此夏季的球員轉(zhuǎn)會上，綜觀已經(jīng)的交易，可以認(rèn)為火箭的操作是成功的，這也脫不了阿德爾曼的參與。他的管理藝術(shù)還體現(xiàn)在和隊(duì)員的交流。維爾斯在表示留隊(duì)時說過：“這是一次完美的交流，他問了我的感受，他問我的想法是什么，他問了身體情況如何。他沒有談及我上賽季發(fā)生的那一切，他不想去討論那個瘋狂的事情。大多數(shù)教練并不會如此，他們總是糾纏在一些其他的事情上。我告訴他我現(xiàn)在就在這里，我在休斯頓，這里就是我要去的地方�！绷硗馕覀儚陌⒌聽柭�(dāng)年國王時期馴服“野獸”阿泰斯特和“刺頭”維爾斯中也看出其非凡的管理智慧。
組合大師
阿德爾曼是否是組合大師隊(duì)員是教練戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行者，首先教練會根據(jù)自己的戰(zhàn)術(shù)需要挑選球員，也必須依據(jù)現(xiàn)有的配備制訂戰(zhàn)術(shù)，在每個位置應(yīng)該尋求它的能量而把他們加以組合，經(jīng)過長時間的磨合，在比賽時發(fā)揮最佳效應(yīng)。另外還必須靈活運(yùn)用，因材施教，把隊(duì)員的才華有效的利用，因此教練還是組合高手。
98年初入主的阿德爾曼對當(dāng)時還是新秀的“白巧克力”威廉姆斯的特點(diǎn)非常了解，并為發(fā)掘新人出發(fā)對其要求也十分嚴(yán)格，這在后來也被認(rèn)為是阿德爾曼的固執(zhí)。有人可能會懷疑：阿德爾曼要求內(nèi)線隊(duì)員有很強(qiáng)的策應(yīng)能力，姚明今后的發(fā)展難道不會受限制嗎？但是看看白巧克力威廉姆斯走后，換來的畢比就很好地融入了阿德爾曼的戰(zhàn)術(shù)體系，你應(yīng)該覺得阿德爾曼在用人上也有他的執(zhí)著甚至固執(zhí)，但他最大的特點(diǎn)是因材施教、取長補(bǔ)短，這是很多主帥成功的條件。維爾斯在國王時期的爆發(fā)也真是阿教練開發(fā)球員潛能的佐證。在灰熊的最后一年得分為10.4籃板3.3助攻1.2；后轉(zhuǎn)會國王經(jīng)過老阿教練的挖掘和調(diào)教，得分達(dá)13.6籃板7.7助攻2.8；特別應(yīng)該注意的是在季后賽對馬刺的比賽里達(dá)到驚人全明星數(shù)據(jù)得分23.2籃板12助攻1.3。另外的野獸阿泰也在阿德手下達(dá)到了生涯頂峰。
無論姚明還是麥蒂，他們在球場上的領(lǐng)悟能力都很強(qiáng)。在阿德爾曼的組合和調(diào)教下，或者說在普林斯頓戰(zhàn)術(shù)體系下，不僅僅是火箭，麥蒂和姚明都會受益匪淺。阿德爾曼更注重球員在進(jìn)攻中的跑動，而非他們的運(yùn)動天賦。我們甚至可以樂觀地估計(jì)：火箭仍然將保持防守的穩(wěn)定，巴蒂爾這樣的防守悍將也會像當(dāng)年的克里斯蒂一樣發(fā)揮重要作用。
精神大師
阿德爾曼是否是精神大師精神大師必須體現(xiàn)在場下會時刻提高球員的參與能力，把心理調(diào)整在一個合適的位置，這訓(xùn)練中給隊(duì)員于更多的激勵。在比賽時，往往能在關(guān)鍵時候適時的利用手段影響球員的信心而短暫地提高其競技狀態(tài)，消除隊(duì)員的精神負(fù)擔(dān)和心理壓力，利用任何一個動作，一個表情，一次暫停，都會達(dá)到改變不利狀態(tài)的目的。
阿德爾曼曾兩次帶領(lǐng)開拓者打進(jìn)總決賽，兩次打進(jìn)西部決賽。不過，阿德爾曼有一個最大的弱點(diǎn)，就是在他教練生涯的18年中，從來沒有奪取過總冠軍，這也為火箭能否走得很遠(yuǎn)產(chǎn)生疑問；阿得爾曼在場上指揮時的火暴脾氣有時候也會直接或間接影響到球員的發(fā)揮，這可能成為球迷到他的唯一詬病。和球員相同，主教練的季后賽經(jīng)驗(yàn)也至關(guān)重要，他之一舉一動、一個戰(zhàn)術(shù)、一次換人直接關(guān)系到比賽的勝敗，而阿德爾曼在關(guān)鍵時刻能否指揮得當(dāng)將是未來火箭成敗得失之所在。
另外火箭隊(duì)的打法被深深地烙上了范甘迪的印記：緩慢的進(jìn)攻節(jié)奏，過多依賴球星的個人發(fā)揮，得分效率低下...這些會不會成為阿德爾曼將普林斯頓植入火箭戰(zhàn)術(shù)體系的障礙？他的執(zhí)教特點(diǎn)重攻輕守，沒有防守的球隊(duì)不能在季后賽走遠(yuǎn)。此前的范甘迪強(qiáng)調(diào)防守，而阿德爾曼強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻，突然改變風(fēng)格會讓隊(duì)員無所適從。防守時，他要求隊(duì)員必須具有積極的態(tài)度，從這一點(diǎn)上來看，他與范甘迪相當(dāng)一致。而他的親和力、瘋狂工作的作風(fēng)，也足以讓火箭球迷們放心。
據(jù)美國網(wǎng)站《SB NATION》記者伊萬·鄧?yán)請?bào)道，盡管火箭隊(duì)在沒有姚明的情況下取得了43勝39負(fù)的成績，但他們還是沒能在強(qiáng)手如林的西部闖入季后賽，連續(xù)2個賽季獲得西部第9，再次獲得樂透選秀權(quán)。同時球隊(duì)主帥里克·阿德爾曼合同到期，從目前的種種跡象來看，火箭老板亞歷山大并不愿意續(xù)約這位勝場數(shù)歷史第8的65歲老帥。 但無論是輿論還是火箭隊(duì)的球員都不希望球隊(duì)放棄這位功勛教練。在球隊(duì)連續(xù)兩個賽季遭遇重大人員損失的情況下，阿德爾曼的作為有目共睹。
在阿德爾曼的體系下，火箭隊(duì)成為聯(lián)盟極具觀賞性的球隊(duì)，8名球員場均助攻超過2個，就連不會進(jìn)攻的中鋒查克·海耶斯也成為了球隊(duì)的內(nèi)線中軸，甚至有過三雙的表現(xiàn)�；鸺�(duì)在進(jìn)攻效率值方面也排名聯(lián)盟第4，要知道今年的全明星周末和火箭隊(duì)一丁點(diǎn)關(guān)系都沒有。
但在進(jìn)入3月份后，種種輿論似乎朝著不利于阿德爾曼的方向去走，雖然一再表示愿意繼續(xù)帶領(lǐng)火箭，但是阿德爾曼并沒有從亞歷山大那里得到積極回復(fù)，這也讓2010-11賽季被看成是阿德爾曼在火箭的絕唱。
現(xiàn)在火箭的球員們似乎愿意做最后一搏，根據(jù)《休斯敦紀(jì)事報(bào)》費(fèi)根的消息，“火箭隊(duì)的球員們已經(jīng)向管理層進(jìn)言，挽留阿德爾曼，他們每一個人都單獨(dú)找管理層談?wù)摯耸隆薄?/p>
這或許是阿德爾曼留在火箭隊(duì)的最后希望。但不管怎樣，這位老人的顯然已經(jīng)贏得了球員的心。
亮劍精神
亮劍精神就是火箭這支團(tuán)隊(duì)的劍魂!劍鋒所指,所向披靡!古代劍客們在與對手狹路相逢時,無論對手有多么的強(qiáng)大,就算對手(方)是天下第一的劍客,明知不敵,也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下,也雖敗猶榮,從來都是劍不離手。逢敵必亮劍,這就是亮劍精神。事實(shí)證明,一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)危急時刻能夠挺身而出的不是一個人而是一群人
戰(zhàn)術(shù)策略
可以這么說，阿德爾曼的火箭隊(duì)則高舉“群星戰(zhàn)術(shù)”，除了姚明，麥蒂，你看不出火箭的第三攻擊點(diǎn)到底在哪里，這邊阿爾斯通剛剛完成了一個突破，那邊海耶斯就玩了個籃下巧打，這會兒巴蒂爾三分球正扔得興起，蘭德里就搞一個暴扣，斯科拉偷一個空切，諾瓦克就挑一個三分，穆大叔的手指一搖，海德就彈無虛發(fā)。火箭隊(duì)不按套路出牌，阿德爾曼的進(jìn)攻策略用《地道戰(zhàn)》里面的臺詞形容就是“打一槍換一個地方”，而且準(zhǔn)得可怕！
過去是“一招鮮吃遍天”，不論什么樣的對手，不管什么性質(zhì)的比賽，統(tǒng)統(tǒng)一個防守體系來應(yīng)對；如今阿德爾曼的進(jìn)攻策略，是在范氏的防守體系的基礎(chǔ)下，他強(qiáng)調(diào)整體、戰(zhàn)術(shù)的成熟、團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)精神，連續(xù)10場的大比分勝出。彰顯強(qiáng)隊(duì)風(fēng)范。里克·阿德爾曼出牌的套路讓對手眼花繚亂��！根據(jù)不同的對手以及臨場發(fā)揮不時亮出他嗜血無痕的劍，殺人于無形。
團(tuán)隊(duì)力量
火箭擁有一個更加出色的團(tuán)隊(duì)。球隊(duì)每個人的狀態(tài)都好得難以置信！因?yàn)榛鸺木`放來自其兇猛狼性的精神的確立，全隊(duì)所有人都充滿狼性，更是一種無言的力量，火箭整支球隊(duì)都在狼的圖騰下微笑，連勝自不必說，心態(tài)調(diào)試也頗為平穩(wěn)！當(dāng)場上的五個人個個都成為火力攻擊點(diǎn)時，對方是防不勝防！火箭現(xiàn)在的板凳深度做到出奇的平衡，這也是阿德爾曼的一大功勞，他逐步模糊了主力與非主力的界限，根據(jù)對手、戰(zhàn)局的不同合適的安排人員，多套戰(zhàn)術(shù)布置確保了火箭應(yīng)付場上可能發(fā)生的任何變局
執(zhí)教藝術(shù)
全民皆兵焉能不勝有了心氣，阿德爾曼才可以信手拈來的指揮，才可以展示他的執(zhí)教藝術(shù)。在他的體系下，任何人都重要，任何人都不重要。威爾斯走了，姚明傷了，蘭德里缺席了，這不影響火箭全民皆兵的戰(zhàn)術(shù)體系。
歷史已經(jīng)改寫，連勝還在繼續(xù)。誰知道以火箭隊(duì)目前的狀態(tài)什么時候他們才能結(jié)束這一記錄，也許又要套用那句被用濫了籃球宣傳語：只有天空才是他們的極限�？墒翘炜論碛袠O限嗎，何況表演者還是撩人無比的性感火箭？
社會評價
里克·阿德爾曼此人膽大心細(xì)，有勇有謀，做事不拘一格，敢于拼搏，有擔(dān)當(dāng)，善創(chuàng)新，膽大而不魯莽。不按套路出牌，實(shí)用至上。是一條當(dāng)之無愧的英雄好漢是亮劍精神制造者。
22連勝
火箭不僅創(chuàng)造了多項(xiàng)聯(lián)盟紀(jì)錄，而且在缺少姚明的情況下取得了10連勝。前者體現(xiàn)出火箭的霸氣，而后者則體現(xiàn)出火箭的士氣。而在火箭兩連敗后，突然發(fā)現(xiàn)士氣才是火箭直取22連勝的最大武器。在總結(jié)22連勝的勝因時，不妨從士氣的角度去看看發(fā)生在火箭身上的變化。
首發(fā)球員士氣
1月初，在麥蒂缺陣的比賽里，阿德爾曼給了海德更多的信任。但海德的身高和攻擊穩(wěn)定性限制了他的發(fā)揮，這給了另一名后場球員：阿爾斯通更多的表演機(jī)會。就是在1月上旬和中旬的比賽里，阿爾斯通開始在球場上找到自信與手感。1月底，火箭擊敗勇士的比賽成為22連勝的起點(diǎn)，在這場比賽里，阿爾斯通得到17分12次助攻8個籃板2次搶斷！
隨后，在阿爾斯通的帶領(lǐng)下，火箭的外線球員全面爆發(fā)。甚至在麥蒂傷愈復(fù)出后，都主動改變打法，以避免破壞球隊(duì)現(xiàn)有的平衡。
在22連勝期間，阿爾斯通在得分和助攻方面都打出了一流控衛(wèi)的表現(xiàn)——只有三場比賽得分沒有上雙，只有一場比賽的失誤次數(shù)超過3次，而助攻次數(shù)超過7次的比賽達(dá)到11次�？吹降茏尤绱松衿娴陌l(fā)揮，連火箭前主教連范甘迪都贊不絕口。22連勝期間，阿爾斯通戲耍過特里、戲耍過保羅，當(dāng)他開始興奮地在場上玩起“大回環(huán)”，如此瘋狂的阿爾斯通不可抵擋。
板凳隊(duì)員士氣
沒有姚明，火箭依然可以贏得比賽。因?yàn)樗箍评吞m德里的場均數(shù)據(jù)高達(dá)26分12個籃板，“斯蘭”組合的威力不比姚明差。但是，當(dāng)蘭德里因傷缺陣時，火箭的勝利也變得磕磕絆絆。蘭德里的爆發(fā)，是火箭22連勝的重要原因，即使是在姚明缺陣之前。
北京時間2月2日，剛剛擊敗勇士的火箭客場挑戰(zhàn)步行者，這是火箭22連勝的第二場。本場比賽，姚明和麥蒂的狀態(tài)都不太好，姚明的手感更是糟糕：12投僅4中。不過，蘭德里及時站了出來，11投9中，拿下22分7個籃板。與幾天前擊敗勇士相比，火箭的士氣因?yàn)檫@次客場險勝得到真正的提升。隨后，火箭勢如破竹，創(chuàng)造了客場10連勝的奇跡。
蘭德里的發(fā)揮并不穩(wěn)定，但他卻對火箭內(nèi)線形成有效的補(bǔ)充。尤其是他的移動速度和拼勁，很好的彌補(bǔ)了姚明和穆托姆博的先天不足。更為重要的是，他的空切意識，也幫助傷愈復(fù)出的麥蒂，迅速找到場上位置。
在對陣凱爾特人和黃蜂的比賽中，個人攻擊遇到麻煩的麥蒂，助攻也受到了限制。在進(jìn)攻端，火箭明顯缺少一個像威爾斯和蘭德里這樣有空切能力的球員。這從另一個側(cè)面反映出蘭德里的作用。
教練組士氣
在人們強(qiáng)調(diào)火箭應(yīng)該感謝范甘迪留下的防守體系時，火箭助理教練特納說過一句話：“范甘迪已經(jīng)不在火箭了，我們有自己的防守風(fēng)格�！贝搜砸馕渡铋L。
22 場比賽，火箭只有9場比賽讓對手的得分超過90分，只有三場比賽讓對手的得分超過100分。這意味著，火箭在這段時期的防守，要比凱爾特人、馬刺和活塞更好，因?yàn)檎麄�賽季防守排名全聯(lián)盟前三的球隊(duì)，在同一時期都沒有拿出這樣的數(shù)據(jù)。姚明缺陣后的第一場比賽，面對全聯(lián)盟進(jìn)攻最為犀利的球隊(duì)之一：華盛頓奇才，火箭只讓對手得到69分！這是奇才本賽季的最低得分，即使面對馬刺，他們也沒有如此狼狽。
火箭的防守的確與范甘迪時代有所區(qū)別，它并不像馬刺或者凱爾特人那樣嚴(yán)謹(jǐn)和紀(jì)律嚴(yán)明，但他們的防守效率卻比以前的火箭更高。
每場比賽，火箭都會針對對手的特點(diǎn)做出不同的部署，來化解對手的陣地進(jìn)攻。阿德爾曼不只一次表揚(yáng)過自己的助手：“我們的防守很出色，我要感謝我的助理教練們，他們十分負(fù)責(zé)，能夠認(rèn)真的為比賽做準(zhǔn)備，并制定作戰(zhàn)計(jì)劃”。
在22連勝期間，火箭的助理教練甚至比球員都要累。他們不僅要充分了解對手，而且要拿出破解對手進(jìn)攻的方法。正是因?yàn)橘惽白鲎懔斯φn，所以火箭才可以輕松打出高效的防守�；鸺�(duì)員越防越有信心，火箭的助理教練們也越來越有信心。麥蒂對此感受頗深：“我們有一群優(yōu)秀的球員和教練，更重要的是我認(rèn)為我們之間有一股凝聚力，我們每個人都想要做到最好�！�
對手士氣
大約在20連勝的時候，曾有文章注意到，火箭在22連勝期間，成為第三節(jié)強(qiáng)隊(duì)。雖然現(xiàn)在這個規(guī)律已經(jīng)被打破，但在22連勝期間，火箭對手每遇第三節(jié)都很痛苦。許多比賽，打到第三節(jié)末段，對手已經(jīng)放棄比賽。對陣弱旅如此，對陣強(qiáng)敵，這樣的例子也不少。
火箭客場對陣小牛，面對缺少了諾維茨基的對手，火箭在第三節(jié)打出35：20的高潮。當(dāng)比賽進(jìn)入第四節(jié)，已經(jīng)習(xí)慣于面對小牛大反撲的球迷意外地發(fā)現(xiàn)：對手并沒有習(xí)慣性地抵抗，而是早早放棄了比賽。
當(dāng)火箭習(xí)慣于比分一直領(lǐng)先、在第三節(jié)掀起進(jìn)攻狂潮、把第四節(jié)變成垃圾時間，對手也正在習(xí)慣于早早放棄比賽。兩強(qiáng)對壘勇者勝，火箭士氣高昂，對手的士氣勢必受到限制。小牛都如此低迷，其他對手又何嘗不是！
在22連勝期間，幾乎沒有一個對手站出來要終結(jié)火箭的連勝。真正放出大話的皮爾斯和雷·阿倫。結(jié)果他們不僅做到了，而且是以20分的優(yōu)勢擊敗了火箭。如此“栽贓”對手，或許有片面的嫌疑。但不可否認(rèn)的是：火箭在22連勝期間，士氣實(shí)在太盛。無論對手是誰，挑戰(zhàn)火箭之前，未戰(zhàn)已氣短。
球迷的士氣
還記得上賽季范甘迪給球迷買票的事情嗎？還記得每逢火箭主場比賽，球迷總是姍姍來遲嗎？還記得火箭隊(duì)員抱怨球迷總是太安靜嗎？在22連勝逐步深入的時候，球迷對火箭的關(guān)注度也在升溫，給球隊(duì)的“幫助”也在加碼。
北京時間2月8日，火箭主場對陣騎士，豐田中心涌進(jìn)了18402名球迷，這是一個新紀(jì)錄——超過了06年12月火箭對陣湖人時創(chuàng)下了的隊(duì)史上座率紀(jì)錄；北京時間3月17日，火箭主場對陣湖人，豐田中心的門票早早售罄……有了球迷的瘋狂支持，火箭的士氣得到了延續(xù)。
22 連勝的最后一場，火箭主場對陣湖人，是體現(xiàn)以上諸多因素的典型戰(zhàn)役。這場比賽，阿爾斯通創(chuàng)造了職業(yè)生涯最高得分紀(jì)錄，火箭的替補(bǔ)球員再次爆發(fā)，火箭用有針對性地防守限制了湖人的整體發(fā)揮，湖人陷入科比一人的苦戰(zhàn)并在第四節(jié)崩潰，火箭主場坐滿球迷士氣高漲……防守優(yōu)勢、流暢進(jìn)攻、籃板優(yōu)勢、助攻優(yōu)勢——這些幫助火箭22連勝的技戰(zhàn)術(shù)因素，都可以從士氣的角度找到解釋。
離開火箭
北京時間2011年4月19日，火箭官方網(wǎng)站正式宣布，里克·阿德爾曼教練將不再執(zhí)教火箭，這意味著阿德爾曼在火箭四年的執(zhí)教生涯宣告結(jié)束�；鸺偨�(jīng)理達(dá)瑞爾·莫雷表示，這是雙方仔細(xì)協(xié)商之下的結(jié)果，雙方是和平分手。阿帥則表態(tài)自己非常享受過去4個賽季，尤其是過去2個賽季與火箭球員們并肩作戰(zhàn)的日子。
“與阿德爾曼教練經(jīng)過多次討論和慎重的考慮之后，我們達(dá)成了一致，雙方不再合作�！被鸺偨�(jīng)理莫雷說道，“過去的四年，我們能夠和里克（阿德爾曼教練）一起工作和學(xué)習(xí)，這是一種特權(quán)和榮譽(yù)，因?yàn)樗敲颂眉墑e的教練，他在執(zhí)教火箭的歲月里，獲得了整個聯(lián)盟的尊重和欣賞。宣布與他分手是很艱難的決定，但是我們要從私人角度感謝里克和他的教練組在過去四年所做的努力，我們希望他們在未來一切順利�！�
阿德爾曼是火箭隊(duì)史上第11任主教練，他是在2007年5月23日上任的。在執(zhí)教火箭的四個賽季當(dāng)中，阿帥率領(lǐng)球隊(duì)取得了193勝135負(fù)的戰(zhàn)績，勝率高達(dá)58.8%，在執(zhí)教火箭打季后賽期間，他的戰(zhàn)績是9勝10負(fù)。本賽季阿帥帶領(lǐng)缺兵少將的火箭取得了43勝39負(fù)的戰(zhàn)績。2011年4月13日，火箭在客場以121-102戰(zhàn)勝森林狼后，阿德爾曼常規(guī)賽累計(jì)取得了945場勝利，這個數(shù)據(jù)超過了比爾-芬奇，阿帥因此成為執(zhí)教N(yùn)BA球隊(duì)常規(guī)賽勝利場次排第八名的主教練。
阿德爾曼也發(fā)表了離開火箭的感言，他說道，“在休斯敦的過去四個賽季里，我享受了一段愉快的時光。盡管火箭曾遭遇過很多困難和挑戰(zhàn)，我們還是達(dá)到了一些成就。我特別享受過去兩個賽季與火箭球員們并肩作戰(zhàn)的日子，盡管大家面臨艱難的情況，但是球員們從來沒有放棄，也從來沒有退縮。每天和這樣一群球員和教練組工作，是一件快樂的事情。我祝他們今后一帆風(fēng)順�！�
