方風雷 - 個人簡介

方風雷，1952年出生于湖南，1982年畢業(yè)于中山大學，曾在美國哈佛大學商學院進修高級管理學課程�，F(xiàn)任厚樸投資董事長、高盛高華證券董事長。

曾先后擔任中國國際金融公司副總裁、中國國際金融 (香港)公司總裁、中銀國際執(zhí)行總裁、工商東亞執(zhí)行總裁。曾在對外經(jīng)貿(mào)部、河南省對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會任職，并曾先后任河南糧油食品進出口公司總經(jīng)理、中原國貿(mào)總經(jīng)理、中國中原集團常務副總經(jīng)理、銀泰控股有限公司總裁。曾參與中國第一個期貨交易所——鄭州農(nóng)產(chǎn)品期貨交易所的方案設計，并在海南省主持策劃了中國第一個不動產(chǎn)證券化產(chǎn)品——“三亞地產(chǎn)投資券”。

方風雷曾領導及參與了多項大型資本市場項目，包括中國電信收購香港電訊、PCCW收購；中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國石油、中國石化、中國海洋石油、寶鋼等企業(yè)的重組上市等項目。方風雷被《亞洲金融》（Financial Asia）評為“對中國資本市場最有影響的十人之一”；2008年獲《歐洲貨幣》（Euromoney）頒發(fā)的“亞洲金融服務發(fā)展杰出貢獻獎”。

在投資銀行任職期間，方風雷已涉足股權投資領域，曾兼任中金公司直接投資委員會主席，領導完成了多項投資項目。

2008年3月，方風雷與畢馬威大中華區(qū)前任主席何潮輝、高盛前資深銀行家王忠信合作創(chuàng)辦了厚樸，管理的首支基金規(guī)模為25億美元，主要投資人包括淡馬錫、高盛、PSA等國際知名機構。

方風雷 - 個人履歷

1968年到內(nèi)蒙古農(nóng)村插隊。
1970年12月入伍。后復員回京當工人。
1978年恢復高考，入廣東中山大學中文系，主修中文，輔修經(jīng)濟學。
畢業(yè)后分配至外經(jīng)貿(mào)部，后調(diào)至河南省經(jīng)貿(mào)廳。
90年代初移居美國。
1992年回國，在海南經(jīng)商。
1997年他推動中國電信在香港、美國兩地上市。
2000年策劃盈動收購香港電訊；發(fā)起組建高華證券。

方風雷 - 擔任職位

中山大學中文系畢業(yè)，曾在美國哈佛大學商學院進修高級管理學課程。1993年，開始參與籌建中國首家中外合資投資銀行中國國際金融有限公司，成為“第一代中國本土投資銀行家”。曾任中國國際金融有限公司副總裁，中銀國際控股有限公司執(zhí)行總裁，中國工商東亞金融控股有限公司執(zhí)行總裁，高盛高華證券有限責任公司董事長等職�，F(xiàn)任，厚樸投資管理公司董事長。

方風雷 - 成長歷程

細看歷史，方風雷1994年籌備中金公司時，并非證券市場叱咤風云的人物。當時，A股市場有南方、國泰、華夏、君安等證券公司，海外上市有摩根士丹利、百富勤、中銀國際等境外投資銀行。方風雷并非金融科班出身，沒有商業(yè)銀行經(jīng)歷，也不是海歸。畢業(yè)于中山大學，主修中文，輔修經(jīng)濟。多年從事外經(jīng)貿(mào)工作。作為一個后來者轉戰(zhàn)資本市場，何以征戰(zhàn)十年，一舉成功？

外人將他視為傳奇式的投資銀行家。而他自己，卻認為其長處，是“不將自己視為銀行家”，也不認為投資銀行就只是做項目。秘訣在于“高位蓄水”。

此前他在外貿(mào)等領域的經(jīng)歷與成就也說明這一點。1980年代初，他離開外貿(mào)部而赴河南，參加咨詢團，調(diào)研河南的體制改革。被省領導看中，留在河南的外貿(mào)部門委以重任。他領導的中原國貿(mào)和中原集團，當時為外貿(mào)改革的先鋒之一。他本人也成為外貿(mào)系統(tǒng)外貿(mào)體制改革小組的成員。在楊昌基等領導的支持下，他參與了我國第一個期貨交易所-鄭州農(nóng)產(chǎn)品期貨交易所的方案設計和早期籌備。1992年，擔任中國管理科學院市場所副所長期間，在海南主持策劃了中國第一個不動產(chǎn)證券化產(chǎn)品-三亞地產(chǎn)投資券，并為海南人民銀行起草了《地產(chǎn)投資券管理辦法》。其創(chuàng)新行為，均位居潮流前列。

按照方風雷長期以來的理解，在當代中國，“高位蓄水”就是追隨高明的老師，把握和參與中國的體制改革，外貿(mào)和投資銀行莫不如此。

最能說明問題的事例，是他在電信行業(yè)推動的幾件大事。1995年中金公司成立后，這家合資的中國投資銀行如何發(fā)展，戰(zhàn)略并不清晰。方風雷到國外投資銀行學習，在美國的體會是資本市場要講行業(yè)，在英國的體會是資本市場要講國企重組。回來開始找行業(yè)，搞重組，重點關注電信、能源行業(yè)。電信行業(yè)當時還是政企合一的體制，怎么改革，電信業(yè)內(nèi)爭議很大，國內(nèi)外投資銀行當然也不知如何操作。

有一次，摩根士丹利歐洲總裁向時任建行行長、中金公司董事長的王岐山談到，英國電信準備收購大東電報局。一句話引出一個戰(zhàn)略設想：大東控股香港電訊，而其時面臨97回歸，王岐山說：這就是契機。方風雷受命著手推動。在王岐山、吳基傳、魯平、廖暉等領導的支持下，中金公司擔任顧問，于1997年上半年協(xié)助中國電信收購了香港電訊部分股份。此役讓中金第一次獲得了有國際影響的項目，第一次獲得了大客戶，也第一次開始獨立承擔項目。

收購需要資金，需要有香港注冊的公司出面，順理成章的引出了中國移動(香港)的上市。方案是，拿出盈利好、潛力大、界面清晰的移 動業(yè)務，在香港組建紅籌公司，上市融資，所得部分資金用于收購。

1997年10月，由中金公司與高盛擔任聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人，經(jīng)過短短5個月的準備，包含廣東、浙江兩省移動通信業(yè)務的中國移動(香港)在香港、紐約上市，融資42億美元，創(chuàng)造了當時亞洲(不含日本)有史以來最大的IPO。

按照時任信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳的說法，這只是中國電信體制改革的破局，而突破之后全面改革的進程明顯加快，尋呼剝離，郵電分營，聯(lián)通重組上市，移動和固網(wǎng)分拆，中國電信上市。

就這樣，投資銀行的項目來源于行業(yè)改革的需要；而項目的完成又推動了行業(yè)改革。今天看來，簡單明了，并不高深。但在當時復雜的局面突破阻力，獨辟蹊徑，設計者無疑必須具備一定功底和高度，這正是方的高明之處。

而在這過程中，中金公司也理順了與摩根士丹利的關系——最初摩根士丹利一直想把中金變?yōu)樗�在中國投行業(yè)務的載體，而非一個獨立運作的本土投行，但中金已借中移 動的上市第一次堂而皇之地進入了國際資本市場。摩根士丹利由此承認了中金的獨立性。

方風雷的好處是執(zhí)著與確切把握中國資本市場發(fā)展方向的能力。在工商東亞期間，方風雷就讓工商銀行放開一部分對工商東亞的權力，2002年5月，剛上任兩個月的方風雷就積極地與美林及瑞士信貸第一波士頓接洽，協(xié)商股權轉讓一事。據(jù)稱當時包括匯豐控股、美國雷曼兄弟、摩根大通、所羅門美邦及法國興業(yè)銀行在內(nèi)的多家國際知名金融機構都向工商東亞伸出了橄欖枝。由于工行不肯放棄控股地位，所有磋商不歡而散，而方風雷對于海外來歸的人才青睞有加、工資遠高于其他員工，引來了一片非議。

2003年方風雷離開工商東亞，其實是抱負無法實現(xiàn)的必然之舉。而后臨危受命，協(xié)助高盛設立合資投行——高盛高華，成為方風雷手中的又一輪多米諾骨牌的首張牌。

其時，國外投行謀求進軍中國市場，而中國本土市場的低靡與原有國字號投行的覆滅，一場資產(chǎn)危機席卷中國證券市場，使得外資成為增強競爭力的必然之選。風云際會，成就了高盛高華，成就了方風雷。當時的證監(jiān)會成為最大的推手，而外管局甚至更上層的支持也必不可少。不是方風雷創(chuàng)造了歷史，而是歷史選擇方風雷成為一場金融試驗的試驗品。

2004年7月初，組建高華證券有限公司并與高盛合資的計劃得到了國務院的批準。9月高華證券正式成立。12 月2日，雙方的合資公司高盛高華證券有限責任公司正式得到中國證監(jiān)會的批準。

高華證券注冊資本超過8000萬元，方風雷等六個人投資不少于700萬元，該筆資金來源于高盛的借款。國家外匯管理部門批準方風雷等以個人名義向外資機構借款這一交易行為，是開了先河。高盛擁有合資公司33%的股份，其余67 %的股份由高華證券擁有，實行管理層控股。

通過曲線革命，高盛可以以合資券商的身份獲得掌控權，并且，在政策環(huán)境允許時，高盛通過非正式協(xié)議，有購回方風雷等人在高華控股權的選擇權，為最終在中國控股一家證券公司埋下伏筆。方風雷擔任高盛和高華的合資公司高盛高華證券董事長，不僅成為合資券商的代表，也成為國內(nèi)證券公司管理層持股的吃螃蟹者。

方風雷 - 生平經(jīng)歷

早年經(jīng)歷

方風雷的父親曾在中國人民解放軍擔任高級行政職務�！拔幕�大革命”開始后，1968年，方風雷被下放到內(nèi)蒙古農(nóng)村插隊勞動；年滿18歲后，應征入伍；三年兵役期滿后，復員到北京當工人。在“高考”制度恢復后，方風雷考入中山大學中文系。畢業(yè)后，被分配到外經(jīng)貿(mào)部工作；后被調(diào)至河南省經(jīng)貿(mào)廳。
方風雷是參加一次調(diào)研活動時，被河南省官員看中的。在河南工作期間，方風雷被委以重任；1985年時，即擔任河南省外貿(mào)總公司總經(jīng)理，并任河南省經(jīng)貿(mào)委委員；參與了中國第一個期貨交易所——鄭州農(nóng)產(chǎn)品期貨交易所的方案設計和早期籌備。

投行專家

二十世紀九十年代初，方風雷移居美國。1992年回國后，以中國管理科學院市場所副所長的身份，在海南省主持策劃了中國第一個不動產(chǎn)證券化產(chǎn)品——“三亞地產(chǎn)投資券”，并為“海南人民銀行”起草了《地產(chǎn)投資券管理辦法》。1993年，方風雷又參與籌建了中國首家中外合資投資銀行——“中國國際金融公司”，并出任中國國際金融有限公司副總裁，開始成為一名投資銀行家。

自1995年，方風雷先后在中金公司、中銀國際、工商東亞等三家中國頂尖投資銀行擔任高級管理職務。在其投資銀行生涯中，方風雷曾領導及參與了多項大型資本市場項目，包括中國電信收購香港電訊、中國移動在香港上市、中國石油海外上市，以及中國聯(lián)通、中石化、寶鋼等企業(yè)的重組上市，還有中國海洋石油在紐約和香港同時上市等項目。因此，方風雷曾被《Financial Asia》評為“對中國資本市場最有影響的十人之一”。

2007年，在中國政府開始推動本土私人股本基金發(fā)展的環(huán)境下，方風雷和畢馬威中國前任主席何潮輝，以及高盛前資深銀行家王理查合作創(chuàng)辦了“厚樸基金管理公司”，初始規(guī)模為25億美元。

方風雷 - 職位變化

1995年至2000年，任中國國際金融公司副總裁；
2000年至2001年，任中銀國際總裁；
2001年至2002年，赴哈佛大學商學院進修；
2002年至2003年9月，任工商東亞總裁；
2004年至2007年，任高盛高華證券有限責任公司董事長；
2007年至今，任厚樸投資管理公司董事長。

方風雷 - 個人評價

《Financial Asia》將其評為“對中國資本市場最有影響的十人之一”。

方風雷 - 大交易

 收購蒙牛的案子中，中糧集團與厚樸基金共同組建一家新的公司，中糧集團持股70%，厚樸基金持股30%，分別向蒙牛認購新股、向老股東購買現(xiàn)有股份，總投資61億港元，這是迄今為止中國食品行業(yè)最大一宗交易案。
方風雷的缺席更像是刻意而為。
厚樸的這筆投資，是今年第三次驚動市場。一個月前，由厚樸基金牽頭的投資團一舉接下了美國銀行BankofA merica手中的135.09億股中國建設銀行H股股份�？們r高達73億美元的此次交易是香港開埠以來最大的一宗股票配售交易。
2009年1月底，厚樸從蘇格蘭皇家銀行手中接盤了中國銀行H股的部分股票，整個交易涉及資金6.5億美元。
厚樸基金首期規(guī)模25億美元，自2007年成立以來，厚樸一直蓄勢待發(fā)，雖然先在蒙古以3億美金投資一鐵礦，但直到今年才有這些“大動作”。
即便是在少數(shù)出席的公開場合，方風雷也以“private”為由，對厚樸和自己做的交易避而不談。
業(yè)內(nèi)人士認為，方風雷目前的難題是如何給這些股權找到“下家”賣出去。
私募股權基金的資金使用期限是有時間限制的，具體如何屬于商業(yè)機密。
如此大批量的股票，不可能在二級市場上散買散賣，否則二級市場股價將會劇烈波動，在國外一般會有這種類似于“ 批發(fā)商”角色市場制度設計。我國證券市場前兩年也設置了大宗交易平臺，不過與國外相比還有很多限制。
這個難題在方風雷目前的困局中只算是小事一樁。原來計劃100億規(guī)模的人民幣股權基金沒有募集到資金成立，是目前讓方風雷偏離自己預計軌道的最為被動的事情。

方風雷 - 成為銀行家之前

 方風雷的名字從來都是和大交易聯(lián)系在一起的。
1985年，33歲的方風雷已經(jīng)是廳局級干部了，他的職務是河南省外貿(mào)公司總經(jīng)理。
方風雷1968年到內(nèi)蒙古農(nóng)村插隊，兩年后參軍入伍。1978年，當了一陣工人的方風雷考入中山大學中文系， 主修中文，輔修經(jīng)濟學。
畢業(yè)后方風雷分到外經(jīng)貿(mào)部工作，后來在參加考察團赴河南調(diào)研體制改革期間，被河南省領導看中，調(diào)到河南省經(jīng)貿(mào) 廳。
方風雷的能量在這個時期初露頭角，他銳意改革，將河南省最大的4家外貿(mào)和國際信托公司捏合在一起，成立了中原國貿(mào)和中原集團，他本人也成為外貿(mào)體制改革小組的成員。
隨后方風雷參與我國第一個期貨交易所鄭州商品交易所的設計和籌備工作，事業(yè)第一次和金融業(yè)掛上了鉤。
不久方風雷到美國學習，這次出國學習成為方風雷人生最重要的轉型。從此他告別了前程遠大的仕途，成為一名“不以商人自居的銀行家”。
從美國回來后，方風雷奔赴熱土海南。
有評論說，方風雷成功的經(jīng)驗之一是注意“高位蓄水”，積累經(jīng)驗和人脈，“跟隨高明的老師學習”。
1999年9月，志在必得的中海油赴美上市，結果在投資者對其海上石油專營權的詰問中功敗垂成。第二次上市時衛(wèi)留成見到時任中銀國際總裁的方風雷的第一句話是：“我記得1999年上市失敗時你曾經(jīng)給我發(fā)了封傳真，鼓勵我�！�
2004年方風雷受命解決海南證券危機，并且由此引出高盛高華的成立，衛(wèi)留成當時擔任海南省省長。
另外方風雷和頂尖的經(jīng)濟學家劉國光有著親密的關系。
很快，方風雷迎來了事業(yè)中最重要的一段經(jīng)歷，從此開始了自己叱咤風云的精彩人生。

方風雷 - 中金歲月

1992年冬天的時候，趁在特拉華州參加弟弟婚禮的機會，方風雷通過經(jīng)濟學家劉國光，見到了時任世界銀行北京代表處首席代表林重庚。
后來有人寫道，“兩個人相處得挺好，花了很多小時討論金融和經(jīng)濟問題。有一次他們一起去游覽華盛頓國家動物園，站在大熊貓的面前，他們討論了中國成立一家投資銀行為國有產(chǎn)業(yè)提供基礎金融服務的想法�！�
現(xiàn)在的中國為了高達2萬億的巨額外匯儲備發(fā)愁，但90年代初的中國，仍然非常缺錢。深滬兩個證券交易所剛剛成立不久，水位尚淺，四大國有銀行幾乎是企業(yè)的全部資金來源。一些大型企業(yè)要想實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，只有海外融資一條路。但國內(nèi)缺少能夠完成這一任務的自己的投資銀行。
1993年年末，林重庚向國內(nèi)遞交了一份“關于申請成立中外合資投資機構的報告”。很快，方風雷北上參與中金公司籌備工作。
最初的時候，外方合作伙伴考慮高盛，但是高盛執(zhí)意于獨資，于是摩根士丹利成為最終的選擇。
1995年6月25日，中金公司掛牌成立，王岐山擔任中金公司董事長，摩根方面派任總裁。
摩根方面希望中金公司是自己在中國內(nèi)地的一顆棋子，而王岐山更希望中金公司是一家獨立的公司，中金公司里中方和外方的關系和斗爭因此極為復雜。摩根在3年時間里先后換了5任總裁，最后放棄努力，不再往這一職位繼續(xù)派駐人員。
方風雷雖然只是副總裁，但他在關鍵業(yè)務中的推動力，巨大的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神，以及對公司的控制力，使其成為中金公司的實際管理人。
盡管從來沒有投資銀行經(jīng)驗，但是方風雷與那些華爾街來的投行精英們的工作作風明顯不同，也更適合中國這個古老 的國家。
前華爾街日報駐中國記者麥健陸(JamesMcGregor)在他的《十億消費者》一書中這樣寫道，摩根方面和 “中金公司的海歸銀行家們曾一度看不起方風雷，認為他就是一個對金融交易和資本市場一竅不通的鄉(xiāng)巴佬。用不了多久他們就明白其實他是精通中國商業(yè)作風的大師，而他們自己對這種作風一無所知”。
“這些銀行家們受到的是帶有西方商業(yè)特點的做事直截了當?shù)呐嘤枴６�后他們發(fā)現(xiàn)自己跟著方風雷和潛在客戶坐在一起，吞云吐霧一直到很晚。方風雷知道怎么樣才能讓客戶袒露心聲，告訴他什么是他們擔心的，什么是他們喜歡的。他知道這些人在不同的職業(yè)階段需要做不同的事�？蛻粽J同方風雷，信任方風雷�！�
1997年10月中國移動首次公開發(fā)行，在香港聯(lián)合交易所和紐約證券交易所上市；發(fā)行27.7億股，融資42 .2億美元。中金是聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人、聯(lián)席主經(jīng)辦人、聯(lián)席保薦人。這是截至當時亞洲除日本之外的最大規(guī)模的IPO，“整個溝通過程可以寫一本書，但是方風雷在5個月時間里溝通好了一切�！�
方風雷一戰(zhàn)成名。
此后，2000年4月的中國石油，6月的中國聯(lián)通，10月的中國石化，2000年4月新浪網(wǎng)首次公開發(fā)行，中金公司都是當然的不二人選。“方風雷是這些交易中唯一真正的創(chuàng)造者�！�
方風雷將這些交易的外方承銷資格一半送給了高盛而非摩根，大失所望的摩根最后放棄了中金公司，成為單純的財務投資者。

方風雷 - 高盛高華風云

2000年方風雷離開中金公司，在香港中銀國際和工商東亞短暫停留之后，2004年再次震動市場。
一次性掏出5億人民幣為海南證券解決挪用保證金黑洞，繼摩根進入中國內(nèi)地市場10年之后，高盛為自己爭取到了 第二張“門票”。
2004年9月8日，中國證監(jiān)會批準北京高華證券有限責任公司組建，方風雷等6個自然人成立的3家公司向高盛貸款1億美元(當時合8億人民幣)，持有高華證券75％股權。這是發(fā)改委首次批準中國個人借用國際商業(yè)貸款。
隨后高盛集團與高華證券成立合資公司高盛高華，高盛持股33％，高華證券持股67％，合資公司由方風雷出任董 事長。
在高盛130多年的歷史中，幾乎沒有成立過合資公司。高盛的理由是，金融機構里文化的作用很強，不能合資。但這一次，高盛把自己在中國市場的未來押在方風雷及其團隊身上。
對于外界更為關注的個人向高盛貸款一事，當時中國的政策一是不允許給私人貸款，二是貸款不能作為資本金，否則違反貸款通則。國內(nèi)有銀行想為這幾個人提供貸款，無奈政策障礙不能成行。發(fā)改委之所以批準向高盛貸款，也是希望在這方面做個試驗。畢竟個人國際的商業(yè)貸款并不增加國家對外負債。

勝利者是不受責備的

2007年中，厚樸基金完成25億美元募集，方風雷仍然擔任高盛高華董事長，股權仍在，但是他把精力更多地放在厚樸身上。英藍國際17、18層的高盛高華，方風雷已去得不多，隨后，方風雷把以繁體字篆刻的“厚樸”二字LOGO不顯眼地掛在了二層不大的辦公區(qū)，低調(diào)而質樸。
在成立厚樸基金的同時，方風雷致力籌建百億規(guī)模人民幣股權基金，但由于國內(nèi)政策限制以及觀念等種種因素，厚樸基金率先成立。
國內(nèi)一家大型券商董事長說，國內(nèi)大部分資金都集中在國企手里，誰也不放心交給私人管理，“憑什么把錢讓他們幾個賺啊？”而且，“給張三不給李四，說不清楚�！薄肮珜�公什么都好說�！�
渤海產(chǎn)業(yè)基金因為同樣的原因，也沒有募集到構想資金規(guī)模。國內(nèi)只有社�；�金給鼎暉和弘毅投資。
成立私募股權基金，本來是方風雷完善國內(nèi)市場交易結構想法的延續(xù)，但是現(xiàn)在由于拿的是外資，外資進出國內(nèi)市場不僅受管制，換匯也會增加成本，因此方風雷的厚樸基金更多的是在H股市場上運作，操作空間有限，而且偏離了之前的計劃。但這顯然不會是方風雷的終曲。
仍然有人質疑方風雷以低于二級市場價格的4.2港元買下建設銀行股權，方風雷不替自己解釋。
對于方風雷來說，自己做的所有事情，都經(jīng)過政府批準并嚴格遵守商業(yè)規(guī)則�；蛟S他堅信，在更遠的將來，自己做的事情究竟對中經(jīng)濟有利沒利，時間會給出答案。
畢竟，勝利者是不受責備的。

方風雷 - 厚樸資本

厚樸成立

2007年11月，方風雷著手厚樸基金(Hopu Fund)的籌建，該基金規(guī)模達20億美元，而牽頭的厚樸投資管理公司將是該基金的普通合伙人。按國際慣例，普通合伙人亦需作部分出資，一般是在1%-3%。隨后有消息人士稱該基金將得到新加坡淡馬錫控股約10億美元的投資支持。經(jīng)過半年多的運籌，6月20日，厚樸美元基金（HOPUUSD Master Fund I,L.P.）最終完成了融資計劃。盡管海外市道不景，但此次認購仍十分踴躍，厚樸基金共募得25億美元，其中包括新加坡淡馬錫控股公司、高盛、殼牌退休基金等知名海外機構投資者。

厚樸團隊

三位創(chuàng)始合伙人：高盛高華證券公司董事長方風雷、原畢馬威會計師事務所中國及香港業(yè)務主席何潮輝和原高盛亞洲投資銀行部聯(lián)席主管王忠信。何潮輝，1950年生，美國籍，休斯敦大學科學碩士，1975年加入畢馬威會計師事務所，1985年成為合伙人，1981年來到中國，為國內(nèi)各大部委提供咨詢服務。美國會計師協(xié)會會員、香港會計師公會會員。曾任畢馬威華振會計師事務所北京首席合伙人。王忠信這位新加坡華人，曾被委任為高盛高華的CEO，但07年時，傳因難以面對中文形式的任職資格考試，而下堂求去，當時還被傳為笑話。不過，現(xiàn)時回頭觀之，可能只是其棄高盛就方風雷的借口而已。

厚樸出山

厚樸自07年成立至今，一直低調(diào)行事，僅有的幾次露面，動作都不算大。其中在去年5月初，曾經(jīng)耗資約2億美元，購入一家蒙古礦業(yè)公司的可換股債券。這家名為龍銘的港資公司，曾計劃來港上市，并已找來摩根士丹利及瑞信作保薦人，不過卻至今只聞樓梯響。另一個行動，是曾計劃與中材集團合作，入股旗下的非上市水泥業(yè)務，然后借殼A股上市。不過，最終由于雙方未能在估值上達成協(xié)議而告吹。今年初耗資50多億元納下中行（3988）股份，已是先聲奪人，今番再牽頭全數(shù)收下總數(shù)500多億元的建行股份，更是全城驚愕。外界有質疑，厚樸由07年成立至今，不過募集了約200億元的私募基金，巨額收購資金從何而來甚啟人疑竇。

方風雷 - 其他相關

方氏投資定律
1，我們所有的投資有一個核心，就是中國，我們從來沒做過任何一個跟中國主題無關的項目。
2，你看巴非特所有的投資原則，其實有一句話大家都沒聽懂，聽懂了也沒人做到，就是不熟不做。他投資可口可樂、刮胡刀，就是他熟悉這個行業(yè)，熟悉這個公司，熟悉這個人。
3，我們這次做中行、建行，有一條跟別人相比確實不同：對股價有自己的判斷，中行1.7港元，建行4.2港元，我們分析了半年，所有的數(shù)據(jù)表明不止這個錢。
4，好的投資其實都沒什么人競爭。
5，PE的精神就是private，LP和GP私下協(xié)商好了，沒有人限制厚樸只有25億美金，卻要運作80億美元的項目。也沒有人說PE不可以投上市公司，我們跟蘇格蘭銀行、美國銀行都是一對一談判的。
6，我作為北京PE協(xié)會的會長，希望這個行業(yè)健康發(fā)展，需要做一些制度上的建設，但是就厚樸來講，就是把投資者的錢管好，讓他能賺錢，就是這么簡單。
7，我們當初沒想那么多，愿景目標就是能夠為世界級的企業(yè)提供最好的金融服務。當時想的就是這個。你還能想什么？一個行業(yè)、一個公司救中國？那絕對不可能的。
8，中國現(xiàn)在有四五十家PE，百花齊放，最后市場肯定還是大小并存的。美國有幾千家PE，但大的也就十幾家。
9，我們各念各的經(jīng)。老柳弘毅做的中聯(lián)重科，說實話叫我們做覺得挺難的。業(yè)內(nèi)要說投資民營企業(yè)就是弄不過鼎暉，對制造業(yè)的把握就不如弘毅，對高科技企業(yè)的把握就不如閻炎的賽富。
10，現(xiàn)在還不到總結經(jīng)驗的時候，15年這點事兒有什么值得說的？還在小心翼翼積累的過程當中，根本沒功夫、再說也沒資格去想那些身后事。為什么我說做金融跟做官一樣，如臨深淵如履薄冰？你管著人家錢呢！而掙錢是世界上最難的事了。