網(wǎng)大為先生曾擔任中國電信和資訊科技業(yè)的管理顧問、MIH中國業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁、Naspers 集團中國業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁。

2001年，網(wǎng)大為加入騰訊，主要負責引進國際合作伙伴推動騰訊的海外業(yè)務(wù)，和中國大陸境外的服務(wù)，致力于推動騰訊國際化和新領(lǐng)域探索的步伐。

第一次接觸騰訊，我就覺得騰訊和中國其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大區(qū)別，是一家非常國際化的企業(yè)�！本W(wǎng)大為泄漏了自己與騰訊第一次親密接觸時的秘密。

“我們的創(chuàng)始人都是很本土化的，不像其他公司的領(lǐng)導以前在海外拿了博士、MBA、英語非常流利，然后回來教中國應(yīng)該怎么做事情。雖然他們沒有國際經(jīng)驗，但是他們做事情的方法、管理方法和這些人之間的討論思維都是非常國際化的，他們用的語言可能是中文，但他們的水平不局限在中國。我印象中最深的一點是第一次與馬化騰他們見面。那個時候，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是非常歡迎投資公司的，我們每去一家企業(yè)，那家的老板都會先拉著我們的手說u2018OK，來先喝點酒，我們先做朋友，然后再談生意u2019�？墒球v訊不是這樣，他們會認真的討論每一個細節(jié)，分析能力、思維模式都非常國際化，這一點給我印象非常深�！�

2007年，騰訊在中國互聯(lián)網(wǎng)的各個領(lǐng)域當中都取得了不同程度的發(fā)展，領(lǐng)先優(yōu)勢愈加明顯。偏安一隅顯然不是騰訊的作風，向全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)導者進發(fā)，成為了騰訊的下一個目標。

“騰訊最終一定會走上國際化道路，成為一個世界互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)導者。所以我一直從綜合和宏觀的角度來考慮騰訊國際化的事情。首先，我們要做好中國市場，超過中國的所有競爭對手，長期贏得中國市場，然后我們才能考慮怎樣在國外與國際對手競爭，也才有能力去競爭。然后，我們要與世界同步，了解并掌握最先進的技術(shù)，學習最新的做事情的方法。雖然中國還是發(fā)展中國家，我們的環(huán)境沒有發(fā)達國家那么好，企業(yè)管理方法沒有國際企業(yè)那么先進，但是我們要了解他們的方法是什么。這樣我們才能與對方有平等的能力，對行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有共識�，F(xiàn)在公司非常非常國際化，我們有國際業(yè)務(wù)部和國際產(chǎn)品中心，在美國、印尼、韓國和越南等國家都有一些工作。而且我可以很高興的說，我們看了一個機會，就是騰訊可以投資很多小的公司練技術(shù)，做他們核心品牌的一部分，時間長了之后可以用這個競爭，這是我們的一個優(yōu)勢�！痹谡劶膀v訊的國際化道路時，網(wǎng)大為的興奮之情溢于言表。