網(wǎng)大為先生曾擔(dān)任中國(guó)電信和資訊科技業(yè)的管理顧問、MIH中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁、Naspers 集團(tuán)中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁。

2001年，網(wǎng)大為加入騰訊，主要負(fù)責(zé)引進(jìn)國(guó)際合作伙伴推動(dòng)騰訊的海外業(yè)務(wù)，和中國(guó)大陸境外的服務(wù)，致力于推動(dòng)騰訊國(guó)際化和新領(lǐng)域探索的步伐。

第一次接觸騰訊，我就覺得騰訊和中國(guó)其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大區(qū)別，是一家非常國(guó)際化的企業(yè)�！本W(wǎng)大為泄漏了自己與騰訊第一次親密接觸時(shí)的秘密。

“我們的創(chuàng)始人都是很本土化的，不像其他公司的領(lǐng)導(dǎo)以前在海外拿了博士、MBA、英語非常流利，然后回來教中國(guó)應(yīng)該怎么做事情。雖然他們沒有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，但是他們做事情的方法、管理方法和這些人之間的討論思維都是非常國(guó)際化的，他們用的語言可能是中文，但他們的水平不局限在中國(guó)。我印象中最深的一點(diǎn)是第一次與馬化騰他們見面。那個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是非常歡迎投資公司的，我們每去一家企業(yè)，那家的老板都會(huì)先拉著我們的手說u2018OK，來先喝點(diǎn)酒，我們先做朋友，然后再談生意u2019。可是騰訊不是這樣，他們會(huì)認(rèn)真的討論每一個(gè)細(xì)節(jié)，分析能力、思維模式都非常國(guó)際化，這一點(diǎn)給我印象非常深�！�

2007年，騰訊在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中都取得了不同程度的發(fā)展，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)愈加明顯。偏安一隅顯然不是騰訊的作風(fēng)，向全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)發(fā)，成為了騰訊的下一個(gè)目標(biāo)。

“騰訊最終一定會(huì)走上國(guó)際化道路，成為一個(gè)世界互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。所以我一直從綜合和宏觀的角度來考慮騰訊國(guó)際化的事情。首先，我們要做好中國(guó)市場(chǎng)，超過中國(guó)的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，長(zhǎng)期贏得中國(guó)市場(chǎng)，然后我們才能考慮怎樣在國(guó)外與國(guó)際對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，也才有能力去競(jìng)爭(zhēng)。然后，我們要與世界同步，了解并掌握最先進(jìn)的技術(shù)，學(xué)習(xí)最新的做事情的方法。雖然中國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，我們的環(huán)境沒有發(fā)達(dá)國(guó)家那么好，企業(yè)管理方法沒有國(guó)際企業(yè)那么先進(jìn)，但是我們要了解他們的方法是什么。這樣我們才能與對(duì)方有平等的能力，對(duì)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有共識(shí)�，F(xiàn)在公司非常非常國(guó)際化，我們有國(guó)際業(yè)務(wù)部和國(guó)際產(chǎn)品中心，在美國(guó)、印尼、韓國(guó)和越南等國(guó)家都有一些工作。而且我可以很高興的說，我們看了一個(gè)機(jī)會(huì)，就是騰訊可以投資很多小的公司練技術(shù)，做他們核心品牌的一部分，時(shí)間長(zhǎng)了之后可以用這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，這是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)�！痹谡劶膀v訊的國(guó)際化道路時(shí)，網(wǎng)大為的興奮之情溢于言表。