1985年畢業(yè)于上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系，

1987年赴美留學(xué)，獲斯坦福大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)系碩士，

1993年加入華登國際投資集團(tuán)WIIG　，后任集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)華登集團(tuán)在中國和美國的投資業(yè)務(wù)。

1998年全力推動(dòng)了四通利方與華淵咨詢的合并，組建了新浪網(wǎng)。

1999年出任新浪網(wǎng)首席營運(yùn)官COO。

2001年6月，被任命為新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官CEO，2003年5月12日離職。

茅道臨2002年出任新浪CEO的時(shí)候，正是互聯(lián)網(wǎng)遭遇寒冬的季節(jié)。中國進(jìn)入了科技周期取代商業(yè)周期的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)增長最快的市場在度過了網(wǎng)絡(luò)熱潮后，遭到了比美國硅谷更嚴(yán)重的“科技低潮”的沖擊，業(yè)內(nèi)競爭異常激烈。作為全球領(lǐng)先華人網(wǎng)站的CEO，茅道臨肩上擔(dān)負(fù)著不僅僅是新浪的“個(gè)人”安危，他知道新浪的生死存亡會(huì)影響中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展趨勢。

茅道臨任CEO，新浪的財(cái)務(wù)收入已止跌回升，逐步扭虧為盈，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)5個(gè)季度的持續(xù)增長。至2002年9月，新浪的季度營業(yè)收入達(dá)1030萬美元,達(dá)到歷史最高點(diǎn)。他重整新浪，提出TMT(技術(shù)、媒體、通訊)發(fā)展戰(zhàn)略及“中央廚房”管理概念。在“中央廚房”之下，新浪分為三大事業(yè)群：協(xié)助政府與企業(yè)全面網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)的SINA、內(nèi)容網(wǎng)站SINA以及SINA On Line整合短訊服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入、寬帶服務(wù)，也就是結(jié)合ISP(互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)提供商)與ICP(互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商)服務(wù)。而中央廚房的“主廚”手中則握有研發(fā)、品牌經(jīng)營管理、總編輯辦公室以及內(nèi)容管理。在“中央廚房”的理念下，新浪建立了一個(gè)集中的資源層面，為三大主營業(yè)務(wù)提供了資源共享平臺(tái)，提高了業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，并通過垂直架構(gòu)的模式使新浪的客戶資源和品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)變成最終的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)“中央廚房”理念，按照“連鎖經(jīng)營”的方式，繼新浪北京、上海、廣州、重慶、福建、四川、湖南、云南、廣西等站點(diǎn)開通后，新浪又陸續(xù)開設(shè)了一系列地方站點(diǎn)，旨在有市場、有客戶需求的地方以更務(wù)實(shí)的態(tài)度尋求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。到年底新浪的國內(nèi)站點(diǎn)增加到20個(gè)。

在縱向的“中央廚房”管理概念推出的同時(shí)，橫向的合作模式也是不可或缺的。在茅道臨的率領(lǐng)下，新浪有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的種種優(yōu)勢，把其他行業(yè)的企業(yè)信息通過自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及載體進(jìn)行整合。新浪的“網(wǎng)上體育產(chǎn)業(yè)”、“網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)”、“網(wǎng)上金融”已成為新浪的強(qiáng)勢品牌，與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合的.NET戰(zhàn)略也已顯示出強(qiáng)大威力。2002年與新浪合作的企業(yè)涉及體育、游戲、金融、房產(chǎn)、汽車、消費(fèi)品等多種傳統(tǒng)行業(yè)，例如與歐萊雅合作構(gòu)架網(wǎng)上整合營銷，與全球500強(qiáng)之一的體育產(chǎn)品商耐克合作打造網(wǎng)上第一體育社區(qū)，慧聰互動(dòng)合作推出“分類信息”等。與眾多國際知名企業(yè)的合作說明新浪的成績已經(jīng)逐漸被跨企業(yè)所認(rèn)可，并充分證明了其全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商的地位。憑借其在全球范圍的影響力，新浪已成為引導(dǎo)眾多跨國企業(yè)進(jìn)入中國、開發(fā)這個(gè)全球最大、成長最快的市場的領(lǐng)路人。

對(duì)于企業(yè)商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢的建立，茅道臨是這樣認(rèn)為的：“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，商業(yè)模式的明晰和競爭優(yōu)勢的建立是企業(yè)的核心資產(chǎn)。對(duì)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，重要的不是現(xiàn)在有多少收入，而是如何圍繞商業(yè)模式產(chǎn)生真正有極強(qiáng)增長性的收入。

在宣布盈利后不久，新浪2005年5月11日突然再次發(fā)生高層人事變動(dòng)，迎來了他的第四任CEO———汪延，原CEO茅道臨則繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)董事。與當(dāng)年王志東在新浪被突然罷免的命運(yùn)不同，據(jù)稱此次茅道臨是“主動(dòng)辭職”，并自認(rèn)為“已完成歷史使命”。

當(dāng)初茅道臨在以股東身份擔(dān)任CEO時(shí)，被評(píng)價(jià)為“資本被迫走上前臺(tái)”，而他也曾多次透露“功成一定身退”。如今“資本退居幕后”，互聯(lián)網(wǎng)研究專家呂本富認(rèn)為，應(yīng)該是新浪作為一家國際化公司成熟的標(biāo)志。與上次王志東被罷免時(shí)媒體普遍呈現(xiàn)出的錯(cuò)愕與不解相比，媒體對(duì)此次“新浪之變”反應(yīng)異常冷靜，而且對(duì)茅道臨的“激流勇退”基本上持贊成態(tài)度。其股價(jià)也未出現(xiàn)波動(dòng)，只是略微上升了0.73%。

“信心十足”、“壓力很大”，新官上任并任董事一職的汪延如是描述了他接任后的心情。不過，外界對(duì)汪延接任后所面臨的形勢仍然感到擔(dān)憂。兩年前茅上臺(tái)時(shí)，新浪幾乎處于谷底，盈利模式、股價(jià)形勢以及輿論環(huán)境等對(duì)其都相當(dāng)不利，然而，茅硬是新浪帶出了深淵，此可謂功德圓滿，而汪延的接任也可謂是“前人栽樹，后人乘涼”。