人物簡歷
汪愛群曾任 武漢中百集團(tuán) 股份有限公司的前身 武漢中心 百貨大樓 副總經(jīng)理、 常務(wù)副總經(jīng)理，武漢商業(yè)大廈總經(jīng)理，武漢 服裝城 黨委書記兼總經(jīng)理，深圳金田實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司華中總部總經(jīng)理兼武漢商業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，1996年8月接手正處于 困境中的 武漢中百集團(tuán)股份有限公司，任公司董事長、黨委書記兼總經(jīng)理。在其帶領(lǐng)下，武漢中百集團(tuán)股份有限公司從10多年前僅有地處 江漢路一家資金匱乏、效益低下的傳統(tǒng) 百貨店，發(fā)展到截至2008年底擁有600多家門店的全國 連鎖超市企業(yè)五強(qiáng)、 中國企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)8年蟬聯(lián)湖北發(fā)展最好的商業(yè)企業(yè)。2007年5月，武漢市重組商業(yè)系統(tǒng)國有經(jīng)營性資產(chǎn)，成立武漢商聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司，汪愛群兼任武漢商聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司董事、總經(jīng)理。
所獲榮譽(yù)
汪愛群曾獲全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒌谑畬谩栋朐抡劇匪枷胝喂ぷ鲃?chuàng)新獎(jiǎng)、中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、湖北省優(yōu)秀企業(yè)家、2006-2007年中國零售業(yè)年度人物；現(xiàn)任中國商業(yè)股份制企業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長、湖北省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、武漢市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、武漢企業(yè)家協(xié)會(huì)、武漢企業(yè)聯(lián)合會(huì)、武漢商業(yè)總會(huì)副會(huì)長。
汪愛群是第十屆、十一屆全國人民代表大會(huì)代表。
全國人大代表汪愛群
楚天都市報(bào)訊 昨日在熱議《政府工作報(bào)告》時(shí)，全國人大代表、武漢商聯(lián)(集團(tuán))股份有限公司董事、武漢中百集團(tuán)董事長汪愛群等代表呼吁：民以食為天，調(diào)控物價(jià)要從穩(wěn)定老百姓“菜籃子”做起。
溫總理在《政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，要把穩(wěn)定物價(jià)總水平作為宏觀調(diào)控的首要任務(wù)，并指出其中一大措施是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，積極開展“農(nóng)超對(duì)接”，暢通鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”。汪愛群說，加強(qiáng)從地頭到超市的對(duì)接，減少運(yùn)送環(huán)節(jié)，不僅有助于保持農(nóng)產(chǎn)品的新鮮，而且損耗小，價(jià)格也更便宜。
汪愛群說，2010年，公司在漢啟動(dòng)“凈菜進(jìn)城”行動(dòng)，不僅減少損耗，而且進(jìn)入城市的垃圾也將減少。今年年底，這一行動(dòng)將進(jìn)一步推廣到全省范圍。
5年內(nèi)，中百將實(shí)現(xiàn)四個(gè)翻番
說起中百未來五年的發(fā)展規(guī)劃，汪愛群一口氣說出了“四個(gè)翻番”：銷售額翻番、利潤翻番、網(wǎng)點(diǎn)面積翻番、員工收入翻番。說到中百未來發(fā)展之路，他沉吟了一下，緩緩的說，我希望它成為一個(gè)民族品牌。從立足武漢到覆蓋湖北，從跨越中西部到輻射全國，它的路應(yīng)該這樣走。
董事長汪愛群
汪愛群說，目前公司正在制定"十二五"規(guī)劃，基本要求是"十二五"期間實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤、營業(yè)面積、員工收入翻番。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展大型倉儲(chǔ)超市、百貨電器商場、社區(qū)超市與 便利店等現(xiàn)有 業(yè)態(tài)外，公司在業(yè)態(tài)上還必須有新突破。開發(fā)中小型城市 綜合體，不僅順應(yīng)了 城市化潮流，也是解決二三線城市人群就地消費(fèi)問題的一個(gè)方向。汪愛群認(rèn)為，依托中百在商業(yè)方面的優(yōu)勢，相信在與地方的合作中能獲得較為滿意的進(jìn)入成本。他期望每個(gè)綜合體開發(fā)完成后，售出部分物業(yè)就能回收全部 開發(fā)成本，剩下的面積相當(dāng)于公司獲得一個(gè)零成本的新網(wǎng)點(diǎn)，這樣公司的整體租金成本將逐漸攤低。中百綜合體的目標(biāo)城市是地級(jí)城市及10萬常住人口以上縣級(jí)城市， 建設(shè)規(guī)模3至6萬平方米，今年，公司已在省內(nèi) 來鳳啟動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目。
汪愛群表示，要完成公司"十二五"規(guī)劃，中百還要進(jìn)一步加強(qiáng)物流 后臺(tái)建設(shè)。公司將在武漢及附近建成占地600至700畝的中央 物流園區(qū)。建成后， 武漢中百的渠道競爭力將顯著提升， 毛利率也將明顯改善。由于中間供應(yīng)環(huán)節(jié)減少，有些商品的毛利率甚至?xí)岣?0％。
對(duì)于投資者關(guān)注的公司 停牌重組的進(jìn)展情況，汪愛群坦言，此次停牌重組由地方及國資部門主導(dǎo)，自己雖然身為武商聯(lián)總經(jīng)理，但事先并不知曉停牌的決定。他認(rèn)為，此次停牌重組的主要原因應(yīng)是兌現(xiàn)武商聯(lián)成立時(shí)關(guān)于消除旗下上市公司 同業(yè)競爭問題的承諾，而不是市場傳說的因?yàn)槎跷渖坦蓹?quán)之爭。目前，重組尚未形成最后方案，估計(jì)6月底以前有望出臺(tái)具體方案并恢復(fù)交易。
