個人資料
姓名：王殿輝
性別：男
出生日期：1985年12月
民族：漢族
學(xué)歷：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)
政治面貌：中共黨員
籍貫：河北省邯鄲市
工作：邯鄲市公安局交通警察支隊
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身高：1.75M
體重：70KG
性格：成熟穩(wěn)重
人物介紹
當(dāng)前正獨立指導(dǎo)2名博士研究生，2名碩士研究生以及2名榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位學(xué)生。已有一位碩士研究生于2002年底已經(jīng)畢業(yè)。2002年指導(dǎo)并完成了3名榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位學(xué)生的畢業(yè)論文工作，3名學(xué)生均榮獲一等榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位。2003年3-8月間，指導(dǎo)兩位來自德國的交流學(xué)生并且順利的完成了他們在澳大利亞的科學(xué)研究訓(xùn)練課程。IEEE高級會員；澳大利亞墨爾本拉籌伯大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與計算機(jī)工程系高級講師（永久職位）；多次擔(dān)任國際學(xué)術(shù)期刊及國際會議論文評審人和國際會議技術(shù)委員會成員。
山西聚義實業(yè)集團(tuán)董事長
靈石縣，故老相傳，大禹治水在此“打開靈石口，空出晉陽湖”。 崔家溝，地處靈石縣東部邊緣，西臨汾河，北臨108國道，南同蒲鐵路穿村而過，自然資源豐富，交通快捷便利。沿著四車道的汾河大橋，穿過巍然矗立的漢白玉石坊，記者走進(jìn)了崔家溝。王殿輝，記者此次探訪的對象和他的聚義集團(tuán)，就扎根在這個初具城鎮(zhèn)化雛形的山村中。在當(dāng)?shù)兀崞鹜醯钶x的名字，熟悉他的人無不交口稱贊。這個身材魁梧的山西漢子，憑著自己的執(zhí)著、睿智和激情，硬是在這個曾經(jīng)難以溫飽的小山坳打造出了一個資產(chǎn)過10億元的現(xiàn)代化民營企業(yè)。
劈山造地
1963年，王殿輝出生于崔家溝的一個礦工家庭。當(dāng)時的崔家溝，經(jīng)濟(jì)條件滯后，人民生活貧困，村里唯一的聯(lián)辦企業(yè)洗煤廠和村辦煤礦生產(chǎn)極為不景氣。貧困的生活磨練了王殿輝的意志，高中畢業(yè)后，王殿輝被當(dāng)時的國營靈石煤礦招為正式職工。那時候，在很多人看來，成為了國營企業(yè)正式工的王殿輝算是端上了鐵飯碗。但王殿輝并不滿足于此，當(dāng)改革的號角聲傳至靈石，王殿輝不顧親友反對，毅然放棄了在當(dāng)時令人艷羨的鐵飯碗，東挪西借籌集了4000元，開起了副食店。自此，王殿輝走上了篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)之路。由于經(jīng)營有方，再加上勤學(xué)肯干，王殿輝兩年下來就成了遠(yuǎn)近聞名的萬元戶，當(dāng)時他年僅20歲。
靈石什么最多？對于這個問題，靈石人會不假思索地回答，山多、煤多。興許是天公厚愛，靈石煤海滾滾，70%的面積含煤。王殿輝看準(zhǔn)了當(dāng)?shù)剡@一優(yōu)勢，決心抓住其中的商機(jī)和財富。1986年，王殿輝憑借自己多年積累的關(guān)系和積蓄，與太原一家企業(yè)聯(lián)合建起了一個焦化廠。幾經(jīng)沉浮，王殿輝的焦化廠在2002年的集體產(chǎn)權(quán)置換中相繼買斷了村辦洗煤廠和村辦棗溝煤礦的產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)建了如今的聚義集團(tuán)的雛形——“聚義煤化有限公司”。
起步初期的聚義煤化有限公司是“一小兩少”：規(guī)模小，固定資產(chǎn)15萬元，年入洗原煤不過6萬噸；職工少，算上老總王殿輝也才37號人；收入少，全年收入400萬元，利稅13萬元。當(dāng)時的煤炭市場形勢嚴(yán)峻，價格低廉，銷路不暢，回款困難，聚義算得上是舉步維艱。不少人斷言聚義必然短命，必將垮臺。王殿輝的幾個親朋好友也婉轉(zhuǎn)的提出是不是能將借款先還上。這時的王殿輝真是“內(nèi)外交困”，剛剛啟航的聚義煤化隨時有傾覆的危險。
但王殿輝卻沒有被困境嚇倒，產(chǎn)權(quán)的置換，已經(jīng)將他和聚義煤化的命運緊緊的聯(lián)系在了一起。他臨危不懼，背水一戰(zhàn)，果斷選擇了對洗煤廠和煤礦實施技改，走上了一條規(guī)�；�(jīng)營，持續(xù)發(fā)展的道路。
在技改的過程中，王殿輝提出了“以質(zhì)量求生存、靠管理出效益、憑實力贏挑戰(zhàn)、抓機(jī)遇勤創(chuàng)新”經(jīng)營理念，為公司配備了先進(jìn)的洗煤機(jī)械設(shè)備和礦井安全生產(chǎn)設(shè)備。
技改后的洗煤廠產(chǎn)能大增，從年入洗原煤6萬噸一躍至30萬噸。但洗煤廠場地狹窄，嚴(yán)重制約了洗煤廠今后的發(fā)展。2003年春天，王殿輝提出了一個驚人的構(gòu)想——“劈山造地”。 王殿輝認(rèn)為，雖然劈山造地會增加建設(shè)成本，但贏得的卻是發(fā)展先機(jī)。靈石山地多，平地少，而建設(shè)用地就更少，這幾年的發(fā)展，使得相關(guān)用地越來越緊張，企業(yè)要選擇一塊現(xiàn)成的建設(shè)用地很困難，如果占用耕地、林地，審批難度相當(dāng)大。劈山造地不僅造福百姓，而且企業(yè)審批起來也相對容易，這樣項目建設(shè)就能迅速啟動，把握住現(xiàn)在較為寬松的政策機(jī)遇及成本機(jī)遇。
在這場劈山造地的大會戰(zhàn)中，王殿輝帶著一班人共挖走土石方210立方，漿砌石壩280平方米，修建排洪渠和下水洞360米，經(jīng)過半年多的奮戰(zhàn)，一座年入洗60萬噸原煤的洗煤廠矗立在了20000平米的寬闊場地上。這半年時間中，王殿輝求親告友，租賃裝載機(jī)，賒購洗煤機(jī)，安排工匠，想辦法周轉(zhuǎn)資金，幾乎沒有睡過一個安穩(wěn)覺。由于休息不好外帶著急上火，王殿輝整整瘦了40斤，身形魁梧的他幾乎都變了形，妻子更是心疼得偷偷地直掉眼淚。
隨后，煤礦的技改擴(kuò)建也列項上馬，不斷加大了煤礦技改項目的投資力度，并先后完成了資源整合，繳納了資源價款，實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，使煤礦的技術(shù)裝備，安全系數(shù)、資源回收率和生產(chǎn)效益顯著上升，原來年產(chǎn)僅3萬噸原煤的礦井被一座年產(chǎn)30萬噸原煤的現(xiàn)代化礦井取而代之。
技改后的煤礦和洗煤廠無論從產(chǎn)能還是質(zhì)量上，都有了質(zhì)的飛躍。同時，隨著煤炭市場的好轉(zhuǎn)，公司的效益也逐漸好轉(zhuǎn)，為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2004年，王殿輝成立了年運輸量100萬噸的汽車運輸公司；
2005年，機(jī)修廠成立；
2006年，年產(chǎn)1.1億塊煤矸石多孔燒結(jié)磚的新型墻體材料有限公司成立；
2007年，年發(fā)運量200萬噸的礦產(chǎn)發(fā)運公司成立……
也是2007年，王殿輝正式將“聚義煤化有限公司”更名為“山西聚義煤化集團(tuán)”。從公司到集團(tuán)，不僅僅是名稱的變化，也標(biāo)志著企業(yè)的發(fā)展壯大，更使得王殿輝有了更高的追求和夢想。
在王殿輝的辦公室里，掛著一幅“足程不息”的四字橫幅。這時刻提醒著他，不能小富即安，企業(yè)要做大做強(qiáng)，需要他足程不息，不斷向前。
2008年，王殿輝成功收購了中國煤炭信息網(wǎng)。他的思路是，將中國煤炭信息網(wǎng)打造成融煤(焦)炭交易、貨款結(jié)算、合同擔(dān)保、融資服務(wù)、運輸倉儲、物流配送、信息咨詢、會展商務(wù)等多種服務(wù)于一體的煤炭商品網(wǎng)上交易市場。滿足不同運輸方式、交貨方式條件下的現(xiàn)貨和中遠(yuǎn)期煤炭交易。為用戶提供競價拍賣、招標(biāo)采購、電子訂貨、大宗交易的服務(wù)，進(jìn)一步降低煤炭購銷企業(yè)的交易成本，減少中間流通環(huán)節(jié)，引導(dǎo)與調(diào)控全國煤炭價格行情，解決現(xiàn)有市場中的煤電矛盾，有力地推動煤炭市場的合理化資源配置。爭取在短短的幾年時間里，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本轉(zhuǎn)型。
山西省省委書記袁純清在靈石調(diào)研時曾說過這樣的話，“能源資源型地區(qū)，像靈石這些個地方，原則上講應(yīng)該做大項目、大企業(yè)。因為好處在于對資源的循環(huán)利用，便于運用高技術(shù)，便于承擔(dān)先期的高成本。”
作為煤炭企業(yè)的老總，王殿輝深知建立在一煤獨大和脆弱的生態(tài)環(huán)境之上的輝煌，當(dāng)資源的優(yōu)勢不再時，如何擺脫煤炭依賴而謀求新的更為科學(xué)的發(fā)展之路，就成為了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
王殿輝力主集團(tuán)與山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)合作建設(shè)起了煤、焦、化、電一體化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)園。這個園區(qū)是個大工程，總投資達(dá)到23億元。包括2010年7月竣工，年入洗精煤230萬噸重介洗煤廠的“山西聚義實業(yè)集團(tuán)鑫鑫洗煤有限公司”；投資16.1億元，預(yù)計在2011年底竣工，年產(chǎn)130萬噸冶金焦的靈石聚義富康煤焦化有限公司；投資4.5億元，預(yù)計在2011年底竣工，年產(chǎn)20萬噸甲醇的山西聚義實業(yè)集團(tuán)鑫順化工材料有限公司；投資1.3億元，2010年6月竣工，年產(chǎn)2.2億塊的煤矸石多空燒結(jié)磚的山西聚義實業(yè)集團(tuán)鑫融新型建材有限公司。
同時園區(qū)還利用磚廠磚窯余熱和焦化廠干熄焦發(fā)電。項目建成后，完全是封閉運作，不污染環(huán)境。煤通過傳輸設(shè)備到達(dá)焦化廠，在煉焦中產(chǎn)生的焦?fàn)t煤氣制取甲醇。煤矸石用來制磚，制磚產(chǎn)生的余熱用來發(fā)電，電廠發(fā)出的電用于制磚。項目全部建成后年銷售收入可達(dá)70億元，實現(xiàn)利稅9億元，安排就業(yè)近3000人。
目前，聚義集團(tuán)已發(fā)展成為了一個擁有10個子公司，員工1800余人，總資產(chǎn)過10億，利稅過億的集團(tuán)企業(yè)。
造福桑梓
聚義集團(tuán)的發(fā)展壯大并沒有讓王殿輝忘記家鄉(xiāng)父老。多年來，人口和土地的懸殊，是崔家溝老百姓難以擺脫貧困的主要原因，人均收入僅1000元。企業(yè)的發(fā)展讓鄉(xiāng)親們看到了王殿輝的能力，2003年，崔家溝村進(jìn)行村委會換屆選舉，王殿輝以全票通過的絕對優(yōu)勢被村民們擁為村委主任。自從當(dāng)選以來，他勤政為民、無私奉公，處處為百姓辦實事、辦好事�！爸灰迕裼须y處，我能幫助解決的，我都會主動竭力解決。我要為百姓謀福利，帶領(lǐng)全村百姓過上幸福的生活。”他是這樣說的也是這樣做的。
在村里各項事業(yè)中，王殿輝把教育事業(yè)放在一切工作的首位。為改善崔家溝小學(xué)校舍簡陋、教學(xué)設(shè)備差、桌椅板凳破舊不堪的狀況，讓學(xué)生有個好的求學(xué)環(huán)境，王殿輝先后籌資500多萬元對原教學(xué)樓進(jìn)行了改造，并新建了一幢教學(xué)樓，兩幢教學(xué)大樓面積達(dá)2800平方米，可容納600名師生。他先后個人捐資40余萬元，為學(xué)校配備了30臺電腦，并裝備了一個多媒體教室，使該村小學(xué)一舉成為全省一流的現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)寄宿制完全小學(xué)，讓村里的孩子也都能接受像城里孩子一樣的教育，從而成功地點燃了上任后的第一把火。
王殿輝關(guān)心的是教育，惦記的是那些上不起學(xué)的孩子。多年來，他捐助了一大批貧困的農(nóng)家子弟和患病兒童，受過他支助的貧困生每年不下30人，資助金每年不下6萬元。
走進(jìn)崔家溝村，一條3公里長的商業(yè)街道連接著村里的休閑娛樂廣場。為了修建這條路，王殿輝在2003年靈石縣啟動村村通油路工程的建設(shè)中，率先捐資80多萬元推動了工程順利竣工。隨后，他又個人投資20余萬元用于村街道的改造和商業(yè)街的開發(fā)。同時，為使村民盡快過上城市人的生活，他還超前謀劃，建成了整潔美觀而又極富人文特色的高水準(zhǔn)綠色住宅小區(qū)，推進(jìn)了城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。
除了孩子，王殿輝也沒有忘記老人。春節(jié)、中秋、重陽節(jié)、冬至這四個節(jié)日是村里的“福利節(jié)”，從豬肉、羊肉副食品到白面、大米、日用品，凡是符合條件的村民都能得到實惠。為解決村里老有所養(yǎng)的問題，消除老年人的后顧之憂，王殿輝從自己的企業(yè)中出資，對戶口在本村的60歲以上老人，每人按月發(fā)生活補(bǔ)助，且額度隨企業(yè)的發(fā)展壯大不斷增加。
在王殿輝的倡導(dǎo)下，集團(tuán)免費對村民進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓700多名村民在公司就業(yè)。按照國家規(guī)定一方面與所有職工簽訂并落實了合理合法的勞動合同，另一方面給職工加入了大病醫(yī)療互助保險、社會養(yǎng)老保險、工傷保險、社會醫(yī)療保險、生育保險、住房補(bǔ)助，從一定程度上解決了職工的后顧之憂。他還扶持村民發(fā)展運輸業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)在崔家溝村搞運輸業(yè)的有30余戶，開飯店開門市的有20余戶。興建的一個養(yǎng)豬場，年出欄生豬千余頭。
現(xiàn)在崔家溝村民有著豐富的農(nóng)村文化生活。文化活動中心有容納500人的禮堂；有籃球場，羽毛球場；有圖書室，棋牌室，乒乓球室；還有健身房。元旦、春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)，村民都要組織文化活動自演自娛。2005年的“踢踏舞”代表靈石縣在全市表演中榮獲第一名。2009年的“扎西德勒”舞蹈參加了晉中社火節(jié)。五一節(jié)的拔河比賽，籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、撲克比賽都搞得紅紅火火。積極健康的文化生活讓不少村民都告別了網(wǎng)吧、麻將桌，促進(jìn)了村風(fēng)文明、民風(fēng)和諧。崔家溝村已經(jīng)成為“省級社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范村”。
近年來，聚義集團(tuán)給中小學(xué)校捐款、給學(xué)生捐助、給病人捐贈、給單位贊助、給突發(fā)災(zāi)難救助、給公益工程資助近百次，達(dá)200萬元以上。汶川地震，捐款13萬元，還拿出70萬給集團(tuán)四川籍員工每人補(bǔ)助5000元；今年給云南曲靖市旱災(zāi)捐款20萬元；給青海玉樹震災(zāi)捐款16萬元。中國工業(yè)合作協(xié)會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中國發(fā)展戰(zhàn)略組委會以及縣鎮(zhèn)各級給聚義集團(tuán)和王殿輝頒發(fā)了“愛心使者”，“熱心公益杰出人物”“愛心奉獻(xiàn)、捐資助學(xué)”、“捐資助教先進(jìn)”等榮譽(yù)。由于王殿輝辛勤的付出和傾心的奉獻(xiàn)，被感動的村民自發(fā)組織將寫有“廉潔奉公”的金字牌匾掛在了他家的大門上。
王殿輝印象
王殿輝的辦公室是一個有著濃厚中國傳統(tǒng)文化氣息的空間，一套典雅的根雕茶幾和幾株精心雕琢過的紅豆杉，書架上擺著不多的幾套書籍。雅致、情調(diào)、品位彌漫于這個空間，體現(xiàn)著一種文化的追求。
王殿輝對于我們的到來很是歡迎，但決不夸張，打招呼、禮貌語都是平平和和，臉上的微笑準(zhǔn)確地透著應(yīng)有的熱情和親近。微笑的臉龐非常光潤年輕，看不出過往的艱辛歲月所留下的任何痕跡。
坦誠，這是王殿輝給我的最深的印象。交談中你看不見他的豪言壯語，有的只是真實表露和謙恭。或許這正是那些做事高調(diào)、為人低調(diào)者的風(fēng)格。低調(diào)并不是對周邊的人和事都少于關(guān)心和過問，而是工作太過忙碌。作為企業(yè)家，他比一般人繁忙很多，以至于平時就是吃頓飯都顯得倉促。
王殿輝說，他始終忘不了小時候，姐姐因為母親下地干活沒有時間照顧而被石磨壓得變了形的手。這是王殿輝努力拼搏創(chuàng)業(yè)的動力源泉：將來一定要出人頭地，為父母、兄弟姐妹和自己爭口氣，改變這里的一切，讓父老鄉(xiāng)親都過上富裕的日子。
工作時間內(nèi)，王殿輝的日程安排得滿滿的，他所處的位置要求他不得不滿負(fù)荷地工作。他說，“我現(xiàn)在每天早上六點就起，先在村里轉(zhuǎn)一圈，看看有沒有什么事情要處理，然后就得到辦公室，沒辦法，事太多�！�
但是工作之余，他就會完完全全地放開，什么都不想，只是休息。讀書是王殿輝的一大嗜好，王殿輝愛看的書和大多數(shù)企業(yè)家所看的沒有什么差別，關(guān)于哲學(xué)、關(guān)于管理、關(guān)于經(jīng)營。“學(xué)習(xí)對人的幫助是毋庸置疑的。”他說。
“他是一個有著跨越式思維的人”。這是聚義集團(tuán)員工對王殿輝的認(rèn)識。在他們的眼里，王殿輝總能比常人看得更遠(yuǎn)、思考得更深，總能帶領(lǐng)著他們找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。
王殿輝有一個夢想：讓自己的企業(yè)跨入全國能源企業(yè)100強(qiáng)，讓自己的員工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的好處，讓自己的父老鄉(xiāng)親過上城里人的日子。懷著這個夢想，在這場具有里程碑意義的轉(zhuǎn)型跨越之旅中，王殿輝，這個身形魁梧的山西漢子正大步向前……
