人物特寫

杜春意始終如一地堅(jiān)持科學(xué)管理、強(qiáng)化素質(zhì)、創(chuàng)新提升水平的經(jīng)營(yíng)理念，以盤活現(xiàn)有資產(chǎn)為目標(biāo)，以改善硬件環(huán)境建設(shè)為突破口，依靠職工集資和多方協(xié)調(diào)等手段，采取“滾雪球”式的發(fā)展模式，籌措資金1000多萬元，在確保正常經(jīng)營(yíng)的前提下，一邊償還舊債，一邊大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先后修繕、重建并裝修客房及餐廳4000余平方米，大大改善了招待所的整體環(huán)境；相繼投資25萬元和20萬元，開發(fā)開鑿了溫泉井和500米深飲水井各一眼，徹底解決了用水緊張和水質(zhì)不合格的問題；先后投資10余萬元，在招待所院內(nèi)栽植月季1000余棵，黃楊100余株，重大節(jié)日花壇7個(gè)，花草達(dá)3000余盆，并對(duì)招待所周邊區(qū)域進(jìn)行了亮化，特別對(duì)招待所前的解放道進(jìn)行了東西方向各200米的燈飾亮化。自1996年至2003年每年的伙食水平和客房收入都能以平均10%的速度遞增。杜春意在夜以繼日地抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，他了解到全所還有60余名職工還沒有解決住房問題。對(duì)此，他多次與班子成員研究，與各部門協(xié)調(diào)，于1997年自籌資金600余萬元，建職工宿舍樓，徹底地解決了招待所所有職工的住房問題。極大地鼓舞了職工的工作熱情。

杜春意始終注重從全面提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì)入手，狠抓員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。在他領(lǐng)導(dǎo)和組織下，“八年來先后舉辦了客房服務(wù)培訓(xùn)和餐廳服務(wù)培訓(xùn)各20余期，總計(jì)800余課時(shí)，”培訓(xùn)人數(shù)達(dá)400余人次。為了緩解政府對(duì)于下崗職工再就業(yè)的工作壓力，幾年來，區(qū)委招待所共計(jì)吸收、安置下崗失業(yè)人員98人。伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的飛速發(fā)展，廊坊已逐漸發(fā)展成為京津之間的一座新興旅游城市。一座座豪華星級(jí)賓館拔地而起，是在夾縫中茍活，還是在夾縫中求發(fā)展?fàn)幍靡煌敖�，這是安次區(qū)委招待所面臨的新選擇，杜春意選擇了后者，決心把招待所建成新型、現(xiàn)代化的星級(jí)賓館。為此，他組成了專門的班子，多方請(qǐng)專家廣泛論證，跑規(guī)劃、籌資金，于2000年底開始興建招待所綜合樓及配套設(shè)施。到2003年9月，總投資2400萬元，建筑面積15000平方米的綜合樓A、B區(qū)竣工投入使用，分別為170余間標(biāo)準(zhǔn)間、套房及會(huì)議室，按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，配置了電視、電話、空調(diào)及高檔衛(wèi)生潔具和客房用品等，現(xiàn)已達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。綜合樓的投入使用，使招待所的對(duì)外形象得到極大改觀，無論是從住宿環(huán)境，還是服務(wù)水平都得到了社會(huì)的認(rèn)可。安次區(qū)招待所被廊坊市人民政府列為河北省“10.18”經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)指定接待賓館，大大提升了招待所的知名度。