籍貫：重慶

戶口：深圳

血型星座：O型 天蝎座

學(xué)位：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

1．1996年畢業(yè)于重慶大學(xué)工商管理學(xué)院 專業(yè): 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2．2006年畢業(yè)于華中科技大學(xué)專業(yè): 工業(yè)工程(IE)

3．2007年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)專業(yè): 國民經(jīng)濟(jì)學(xué)

1996年7月~~1997年1月就職于重慶蜀同煤業(yè)公司 任發(fā)薪出納及成本會(huì)計(jì)

1997年1月~~2007年8月就職于富士康科技集團(tuán)—中央會(huì)計(jì)處及群創(chuàng)光電LCD事業(yè)群經(jīng)營管理處 經(jīng)管課長及IE專理

2007年8月開始，工作于華為技術(shù)有限公司內(nèi)控建設(shè)部 任職全球財(cái)經(jīng)體系 內(nèi)控部部長

2002年8月~~2007年8月，負(fù)責(zé)富士康科技集團(tuán)--群創(chuàng)光電LCD液晶面板事業(yè)群的經(jīng)營績(jī)效管理，任職經(jīng)營管理課長，建制事業(yè)群營運(yùn)管理部門組織，規(guī)劃與審核財(cái)經(jīng)帳務(wù)含采購AP付款，銷售AR回款，銷售Cost核算結(jié)轉(zhuǎn)，固定資產(chǎn)采購驗(yàn)收管理，費(fèi)用管理分析，存貨進(jìn)銷存循環(huán)，經(jīng)營獲利平衡分析等流程管理及業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作。根據(jù)年度Business Plan展開的成本費(fèi)用預(yù)算，匯總并分析各部門的每月實(shí)際費(fèi)用開支與項(xiàng)目結(jié)算成本數(shù)據(jù)，并檢討各部門數(shù)據(jù)差異原因，根據(jù)各部門年度KPI與Cost down目標(biāo)協(xié)商討論，并結(jié)合人機(jī)料法環(huán)工作原理模型，制定合理性改進(jìn)計(jì)劃并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)(包含組織結(jié)構(gòu)費(fèi)用，人力配置費(fèi)用，行政采購費(fèi)用，專案項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用，研發(fā)銷售項(xiàng)目費(fèi)用，物流與運(yùn)輸管理費(fèi)用)。每月完成向事業(yè)群主管當(dāng)期運(yùn)營狀況(營收成本結(jié)算的獲利)的匯報(bào)工作及后期整改進(jìn)度與提升效率的達(dá)成。推動(dòng)各事業(yè)單位的ERP系統(tǒng)/費(fèi)用管理WEB系統(tǒng)/銷售成本結(jié)算WEB系統(tǒng)/存貨WEB系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成分析, 及Tiptop/SAP CO/MM/PP/SD/FIN模組上線推動(dòng)及AP/CO培訓(xùn)。

組織參與事業(yè)處的資金管理、成本費(fèi)用管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、銷售循環(huán)、供應(yīng)鏈管理、存貨控制流程規(guī)劃及內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)優(yōu)化改善等方面工作。

負(fù)責(zé)IE價(jià)值工程團(tuán)隊(duì)的建制規(guī)劃︰涉及價(jià)值流分析；人因工程線平衡設(shè)計(jì)，產(chǎn)線各工站的合并/取消整合優(yōu)化；建立各部門組織人力飽和度分析矩陣，將部門合理配置人力更優(yōu)化；利用人機(jī)料法環(huán)工作原理分析產(chǎn)線動(dòng)態(tài)，供應(yīng)鏈物流及倉儲(chǔ)。結(jié)合PDCA循環(huán)改善事業(yè)處各業(yè)務(wù)部門的KPI與CD目標(biāo)制定和達(dá)成檢討。通過6 Sigma、IE七大手法、QC七大手法、自動(dòng)化、價(jià)值工程、流程分析、資源規(guī)劃、成本分析等精益生產(chǎn)手法推動(dòng)改善八大浪費(fèi)項(xiàng)目專案。

2007年8月開始，工作于華為技術(shù)有限公司內(nèi)控建設(shè)部 任職全球財(cái)經(jīng)體系 內(nèi)控部部長

負(fù)責(zé)交付與運(yùn)作體系-供應(yīng)鏈訂單履行流程內(nèi)控建設(shè):涉及倉儲(chǔ)管理(入出轉(zhuǎn)盤庫) ，物流海關(guān)進(jìn)出口, 合同拆分。負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)體系業(yè)務(wù)流程及資金安全項(xiàng)目組內(nèi)控建設(shè): 涉及銷售收款(投標(biāo)合同管理，回款管理) ；采購付款；資金計(jì)劃與調(diào)撥，公司融資，外匯管理，信用證審核管理，票據(jù)管理，銀行認(rèn)證選擇及合作管理，銀行帳戶管理(銀行帳戶開變銷流程) ；銷售融資(銀行保理，貸后管理，項(xiàng)目融資，出口信用保險(xiǎn)) ，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理(國內(nèi)外客戶信用評(píng)級(jí)及授信管理，客戶信用預(yù)警及備貨與發(fā)貨控制),進(jìn)出口與稅務(wù)等遵從法律法規(guī)稽核。

十多年運(yùn)營管理與財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)，以及10萬人以上跨國大集團(tuán)之內(nèi)審內(nèi)控經(jīng)驗(yàn), 是眾多獵頭公司首選的財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)與公司效率管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。

1．負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室工作事物及各分廠管理規(guī)劃：1.1、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定：在總經(jīng)理兼董事長領(lǐng)導(dǎo)下，制定并實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；在總經(jīng)理兼董事長領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范并調(diào)整內(nèi)部管理體制及管理制度, 建立適合集團(tuán)發(fā)展的管理系統(tǒng)； 1.2、管理各部門及各成員公司：組織各部門、各成員公司進(jìn)行流程再造，建立規(guī)范化流程體系；督導(dǎo)各部門、各成員公司制定月度、季度、年度工作計(jì)劃并確保落實(shí)；做好各部門、各成員公司的考核、管理、引導(dǎo)等工作，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督各部門、各成員公司預(yù)算的執(zhí)行、費(fèi)用控制；1.3、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部關(guān)系：協(xié)調(diào)處理各部門、各分公司工作關(guān)系；維護(hù)集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣�府及相關(guān)部門的良好關(guān)系；定期主持召開各種會(huì)議,及時(shí)解決協(xié)調(diào)各部門、各分公司的問題；處理公司的各種突發(fā)性事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理兼董事長對(duì)集團(tuán)進(jìn)行管理性工作； 1.4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培訓(xùn)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)管理人員，提高各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)能力及管理水平；大力推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作；完成總經(jīng)理兼董事長臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。2. 負(fù)責(zé)參與制訂事業(yè)群年度總預(yù)算和季月度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。年度人力組織，資金計(jì)劃、資本性投資與生產(chǎn)與非生產(chǎn)費(fèi)用性預(yù)算規(guī)劃評(píng)估分析；及日常設(shè)備與費(fèi)用預(yù)算動(dòng)支審核。參與規(guī)劃事業(yè)群B2B營運(yùn)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，用OE卓越經(jīng)營理念，分析并提升群處各單位運(yùn)營效率，涉及事業(yè)群/處營運(yùn)狀況分析，營收/銷售成本及管銷研費(fèi)用與毛利率結(jié)構(gòu)分析；資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表編制分析；生產(chǎn)耗材及各部門行政費(fèi)用分析與產(chǎn)能檢討；制程成本效率機(jī)制提升規(guī)劃與預(yù)警，進(jìn)出口物流效率，倉儲(chǔ)存貨產(chǎn)/銷/存報(bào)表匯總與銷售額檢討分析。參與公司廠房與設(shè)備投資行為等重要經(jīng)營活動(dòng)方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的評(píng)估、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。3．負(fù)責(zé)審核簽署事業(yè)處資金/投資/銷售/采購/生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)外報(bào)表，評(píng)估并會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。4．客戶信用A/B/C/D等級(jí)評(píng)估及相應(yīng)授信額度制度、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)分析、供應(yīng)商打分評(píng)估及建檔歸類制度，逾期AP/AR管理運(yùn)營規(guī)劃；銷售標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異分析；管銷研費(fèi)用分?jǐn)?分配規(guī)劃方案及異常數(shù)據(jù)分析；By客戶及By區(qū)域與業(yè)務(wù)人員之營收與毛利率排名分析；BOM及工費(fèi)分析及卷算作業(yè)程序，事業(yè)群/處之標(biāo)準(zhǔn)成本(料工費(fèi))制定與每季度/月成本差異檢討分析。KPI與Cost Down系統(tǒng)年度趨勢(shì)各部門目標(biāo)規(guī)劃及每月實(shí)際CD進(jìn)度與KPI實(shí)際達(dá)成追蹤及檢討改進(jìn)。

1. 從財(cái)務(wù)、資本、風(fēng)險(xiǎn)控制、政策等方向提出前瞻性的預(yù)警和措施，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，建立健全公司整體資金管理體系、資金預(yù)算與控制及數(shù)據(jù)管理體系；銷售訂單管理業(yè)務(wù)流程與出貨收款業(yè)務(wù)流程審計(jì)稽核；設(shè)備/物料/費(fèi)用請(qǐng)采購/投標(biāo)合同與驗(yàn)收付款業(yè)務(wù)流程審計(jì)稽核；零星/廠建工程類管理評(píng)審；客戶風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)證管理評(píng)估流程；銀企合作與電子銀行協(xié)作管理流程；供應(yīng)鏈流程（PR,PO,GR,AP,供應(yīng)商認(rèn)證選擇,供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，JIT/VMI項(xiàng)目）流程內(nèi)稽內(nèi)控推動(dòng)。海關(guān)進(jìn)出口與物流效率稽查，產(chǎn)線工作站效率規(guī)劃（產(chǎn)線布局；治工具設(shè)計(jì)；價(jià)值流評(píng)估）。2. 運(yùn)用IBM內(nèi)控方法，對(duì)供應(yīng)鏈訂單履行流程，財(cái)經(jīng)流程資金計(jì)劃調(diào)撥，即期外匯管理，信貸管理，銷售融資，銀行合作流程，銷售收款流程，采購付款流程等，在業(yè)務(wù)流程活動(dòng)中設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)KCP，識(shí)別關(guān)鍵崗位職責(zé)分離SOD矩陣，進(jìn)行半年度控制測(cè)評(píng)。及生產(chǎn)成本相關(guān)報(bào)表之內(nèi)稽內(nèi)控SOP流程規(guī)劃改善。3. 參與主持制訂公司的資金管理、會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、銷售收款循環(huán)、采購付款循環(huán)、供應(yīng)鏈物流管理、庫管工作的規(guī)章制度和工作流程及操作指導(dǎo)書，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)并參與事業(yè)處年度與季度重要內(nèi)審活動(dòng)的組織規(guī)劃與整改實(shí)施。