1966年生于湖南漣源，1989年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)后進(jìn)入原國家煤炭部生產(chǎn)協(xié)調(diào)司，1998至2000年就讀于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲MBA學(xué)位。1999年與清華同窗校園創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)起成立北京捷盟管理咨詢有限公司。

捷盟咨詢副總裁。CMC國際認(rèn)證咨詢師。工商管理學(xué)碩士。北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會管理咨詢總監(jiān)。清華大學(xué)MBA面試導(dǎo)師，清華大學(xué)、北京交通大學(xué)研究生案例講授�！吨型馄髽I(yè)文化》、《中外企業(yè)文化·智庫》理事企業(yè)代表、特聘專家作者。

15年管理咨詢經(jīng)驗，曾為國家電網(wǎng)公司、神華集團(tuán)、中國人保控股集團(tuán)公司、中國移動通訊集團(tuán)、中國保利集團(tuán)、中國華能集團(tuán)、中國神華集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北京控股集團(tuán)、北京控股集團(tuán)、北京首農(nóng)集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、北京市政路橋控股集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、正泰集團(tuán)、洋河股份公司、北京同仁堂、北京燕莎購物中心、北京電臺、北京電視臺、安徽電視臺、四川煙草專賣局、山東高速集團(tuán)、滬杭甬高速公路股份公司、紅塔集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、杉杉集團(tuán)、北京自來水公司、華電集團(tuán)烏江水電、水利部小浪底水利樞紐管理中心、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、武威高速、萊安地產(chǎn)等100多家企業(yè)提供企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略等咨詢服務(wù)。

擔(dān)任山東能源集團(tuán)、北京廣播電臺、湖南安石集團(tuán)、北京首農(nóng)集團(tuán)的常年管理顧問。

為國家電網(wǎng)公司、浙江能源、安徽銅陵有色控股集團(tuán)等200多家企業(yè)/機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)服務(wù)。

付立紅先生長期活躍在企業(yè)文化學(xué)術(shù)和實操一線，具備豐富的企業(yè)文化項目實踐經(jīng)驗，獨創(chuàng)了捷盟咨詢五星定位模型、捷盟企業(yè)文化落地三導(dǎo)模式和捷盟咨詢企業(yè)文化生長模型。

曾榮獲中國企業(yè)聯(lián)合會等權(quán)威機(jī)構(gòu)授予的“中國企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎”、“企業(yè)文化理論成果創(chuàng)新獎”、“中國企業(yè)文化知名咨詢專家”、中國中小企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)秀中小企業(yè)服務(wù)明星大獎”。三度榮獲中國企業(yè)文化咨詢優(yōu)秀案例獎。榮獲“全國企業(yè)文化深化與推進(jìn)優(yōu)秀專家”。

2004年，捷盟咨詢公司被北京市企業(yè)聯(lián)合會評定為優(yōu)秀咨詢公司，同年被清華大學(xué)授予“MBA實習(xí)基地”。

2005年，捷盟咨詢榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)理論研究成果獎，副總裁付立紅先生被評為企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個人。

2006年，捷盟咨詢推進(jìn)集團(tuán)化經(jīng)營，公司入選中國優(yōu)秀企業(yè)數(shù)據(jù)庫、知名企業(yè)數(shù)據(jù)庫。

2007年，捷盟咨詢開始從提升客戶可感知價值、回饋客戶出發(fā)，定期舉辦“回饋客戶行動日”活動，倍受客戶贊譽。

2008年，捷盟咨詢被權(quán)威機(jī)構(gòu)評為“中國年度十佳咨詢機(jī)構(gòu)”。

2009年，捷盟咨詢成為中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專業(yè)委員會執(zhí)行委員。

2010年，捷盟咨詢戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)榮獲年度優(yōu)秀咨詢服務(wù)產(chǎn)品獎。同年，公司總裁何洋先生榮獲中國年度影響力人物。

2011年，捷盟咨詢中建七局企業(yè)文化案例榮獲《2010年度全國管理咨詢優(yōu)秀案例》,副總裁付立紅先生為項目負(fù)責(zé)人。

2012年，捷盟咨詢山東能源企業(yè)文化案例榮獲《2011年度全國管理咨詢優(yōu)秀案例》，副總裁付立紅先生為項目負(fù)責(zé)人。

2013年，捷盟咨詢同力水泥企業(yè)文化與品牌案例榮獲《2012年度全國管理咨詢優(yōu)秀案例》。

《中外企業(yè)文化》、《智庫》、《軍工文化》特約專家。

著有專著《生·長-企業(yè)文化建設(shè)全景解析》、《生命安全》，發(fā)表了《安全盾文化體系構(gòu)建》、《改造“火車頭文化”，塑造“全動力文化”》、《文化管理從行為入手》等企業(yè)文化專業(yè)論文數(shù)十篇。

我以前非常重視項目管理中的細(xì)節(jié)，而隨著年齡和閱歷的增長，我越來越關(guān)心國家和民族的大發(fā)展大戰(zhàn)略。天下興亡，匹夫有責(zé)。文化建設(shè)者應(yīng)該更有一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

有“文”才可以“化”，有“理”才可以“管”；因“文”而“理”易行，因“化”而“管”暢通；“文”“理”互動，爭相輝映；“管”“化”同行，相得益彰，辯證統(tǒng)一。

優(yōu)秀企業(yè)和一般企業(yè)最大的差距是什么？文化�？系禄�和可口可樂代表美國的實用和自由，奔馳和寶馬代表德國的縝密和嚴(yán)謹(jǐn)，松下與索尼代表日本的精致和小巧。百年品牌的背后是一個國家，一個民族，歸根結(jié)底是一種文化。

社會的潛規(guī)則源于官場的潛規(guī)則，中國社會文化是以官本文化、官場文化為源點直接傳播在社會生活各層面的。

邏輯性決定文化的活力與生命力，不講邏輯，就是愚弄員工。

國家的文化安全只能靠文化自強(qiáng)，這是管理層的文化自覺。

企業(yè)與企業(yè)的重組，文化與文化的碰撞交融，最終是人與人在價值觀上的溝通和對話，只要是溝通，尊重和包容都是不變的前提。

文化融合不是一個簡單的1+1=2的結(jié)果。簡單的兼并和滲透的結(jié)果是失敗的文化融合。文化認(rèn)同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，隱患醞釀的危機(jī)早早晚晚都會爆發(fā)。

不管你愿不愿意，你的員工不同了。不管你愿不愿意，你所時代不同了。你的管理方法只能改變。文化管理是不二選擇。

企業(yè)的核心價值觀需要企業(yè)政策與管理流程、制度的到位，才能造就企業(yè)的核心能力與優(yōu)勢。