說起農(nóng)民工的稱呼，周永利還有一段傷心的經(jīng)歷。

那是在1975年，20來歲的周永利因?yàn)榧揖池毨�，在武漢的一個(gè)建筑工地上當(dāng)工人。為了趕工程進(jìn)度，周永利和工友們天天晚上加班加點(diǎn)。

就在不遠(yuǎn)處，有一幢居民樓，樓上的居民吃過晚飯，站在陽臺上看著工地上的工人，嘲笑周永利們：“民工民工，天天加班，糧票吃完�！币馑际钦f你們這些民工，掙不到幾個(gè)錢，還天天加班呢，加完了班肚子就餓了，餓了得買吃的，掙的糧票都被你們吃完了。

聽到這樣的嘲諷，周永利氣極了，但又能怎么樣呢？干完活躺在一下雨就漏水的油毛氈帳篷里，周永利惟有默默鼓勵自己。

一晃三十多年過去了，2008年1月，周永利早已告別了過去在外打工的艱苦歲月，自己轉(zhuǎn)而成為了一名經(jīng)營者，但當(dāng)年受到的那些嘲諷周永利怎么也忘不掉。周永利不愿意自己的員工也受到這樣的歧視，從內(nèi)心里就不認(rèn)同“農(nóng)民工”這樣的提法。

“老板和員工應(yīng)該是合作的關(guān)系，只有合作愉快了才能做好事情。但合作的前提是什么呢？首先就是平等�！敝苡览�說。在周永利看來，大家都是平等的“永利人”。

這種平等不僅僅體現(xiàn)在稱呼上，還體現(xiàn)在日常的管理中。

在永利集團(tuán)，所有的員工都享受平等的“五金”，都有平等的學(xué)習(xí)權(quán)利，有平等的提升機(jī)會，在勞動報(bào)酬上，嚴(yán)格體現(xiàn)著多勞多得。

這種思想甚至表現(xiàn)在員工的午餐上。

據(jù)一位永利集團(tuán)的員工介紹，在永利餐廳，不同收入等級的員工可以享受不同價(jià)格的午餐，而午餐的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)則是完全一樣的。

“在我們餐廳，午餐都是20元標(biāo)準(zhǔn)的，月收入2000元以上的，購買一份午餐需要花費(fèi)5元錢，而月收入在1000元到2000元之間的，購買同樣的午餐只需要3元。”這位員工解釋。

周永利經(jīng)常在自己企業(yè)的餐廳用餐，“我屬于費(fèi)用最高的那個(gè)檔，吃一餐飯，得花5元�！敝苡览�笑著說

怎樣才算真正獲得尊重？永利集團(tuán)下屬的浙江紹興永利印染有限公司董事長、總經(jīng)理何雅花或許是最有感觸的。1986年，周永利剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，何雅花就是車間的一名擋車工。那一年，何雅花18歲。

2008年1月，21年過去了，何雅花見證著企業(yè)從一個(gè)小廠，成為2008年1月 總資產(chǎn)過100億的大集團(tuán)，她始終沒有離開，因?yàn)�，這里不斷給她創(chuàng)造著新的舞臺。

從一個(gè)基層的工人，到車間主任，再到廠長，以至現(xiàn)在的董事長、總經(jīng)理，何雅花實(shí)現(xiàn)著自我的提升和飛躍。

“周總給我的幫助是相當(dāng)大的。”何雅花回憶，“周永利對員工很關(guān)愛，就像自己的兄弟姐妹一樣。在培養(yǎng)人才上，周永利不斷地給我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，有時(shí)候甚至故意u2018壓擔(dān)子u2019，讓我們不斷磨練自己，給我們很大的成長空間�！�

現(xiàn)在，何雅花管理的企業(yè)一年能創(chuàng)造兩個(gè)多億的產(chǎn)值，在對待員工上，她也受到了周永利的影響，“對員工首先要尊重，然后要對周永利們負(fù)責(zé)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，給周永利們的好的發(fā)展空間�！�

何雅花管理的印染廠，是整個(gè)永利集團(tuán)中最早跟員工簽訂2008年全新的 勞動合同的，合同全部按照新的勞動合同法擬訂。

像何雅花這樣從當(dāng)年的一線工人，成長為永利集團(tuán)的 中堅(jiān)力量的還有很多。當(dāng)年周永利創(chuàng)業(yè)初期就進(jìn)廠的幾十位員工中，如今還有將近20位在集團(tuán)擔(dān)任中高層管理者，而那些工齡在10年以上的就更多了。

“對員工的尊重不單單體現(xiàn)在口頭上，更重要的是幫助周永利們進(jìn)步，幫助周永利們實(shí)現(xiàn)自我的 人生價(jià)值�！敝苡览�說。正因?yàn)槿绱耍�“永利人”才格外有種自豪感。

這段時(shí)間，新《勞動合同法》在社會上引起了不小的波瀾。先是有華為“辭職”風(fēng)波，接著又傳來不少企業(yè)“裁員”浪潮。

周永利特別看不慣這樣的做法�！袄蠁T工為企業(yè)付出了自己的青春，怎么能因?yàn)楹ε潞灦�無固定期限合同，就把人家辭退了呢！”

大多數(shù)人都認(rèn)為，新的《勞動合同法》更多地維護(hù)了勞動者權(quán)益，對企業(yè)來說，增加了用工成本，負(fù)擔(dān)更重了。

對此，周永利有自己的見解：“《勞動合同法》在保護(hù)勞動者的同時(shí)也保護(hù)了我們這些經(jīng)營者啊。一個(gè)最簡單的例子，勞動者有了保障，社會更和諧，在和諧的環(huán)境下，企業(yè)才能更好地發(fā)展，我們也能獲得更好的工作和生活環(huán)境�！�

永利集團(tuán)是個(gè)多元化發(fā)展的大集團(tuán)，涉足紡織、印染、房地產(chǎn)、熱電、投資等多個(gè)領(lǐng)域，有些是屬于高利潤行業(yè)，有些則是微利。在新的《勞動合同法》出臺之際，有一種呼聲，呼吁企業(yè)應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型的步伐，拋棄勞動密集型行業(yè)，轉(zhuǎn)向高科技、高利潤行業(yè)。

周永利則表示，永利集團(tuán)不會拋棄目前旗下勞動密集型的微利企業(yè)，周永利的理由很簡單：如果大家都轉(zhuǎn)型，這些員工的就業(yè)怎么辦？社會上的就業(yè)壓力如何解決？

與賺錢相比，周永利更多地考慮的，似乎還是員工問題。

不過，周永利也提出了自己的意見�！皠趧雍贤�法的執(zhí)行，對企業(yè)而言肯定是要增加成本，那么，相關(guān)職能部門是否能夠考慮到勞動密集型企業(yè)的客觀問題，對這些解決就業(yè)問題特別突出的企業(yè)采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼、獎勵政策呢？如果真能這樣，企業(yè)會有更好的發(fā)展環(huán)境；對勞動者而言，工作也能更加安心了。 浙商網(wǎng)

印染企業(yè)往往成為節(jié)能減排的“釘子戶”，但浙江永利印染股份有限公司卻成了節(jié)能減排的“排頭兵”，這主要得益于縣人大代表、公司董事長周永利的高度重視。周永利說，減排是保護(hù)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境友好型社會的必由之路，同時(shí)也能促使企業(yè)重視 技術(shù)改造和加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)提升發(fā)展。我作為一名企業(yè)家，同時(shí)又是縣人大代表，有責(zé)任響應(yīng)縣委縣政府號召，抓好這一事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)全局、事關(guān)子孫后代的大事。

在周永利的重視下，公司力抓設(shè)備改造，淘汰舊的能耗設(shè)備，更新了兩臺400萬大卡油鍋爐的導(dǎo)熱油管網(wǎng)，合理調(diào)節(jié)油鍋爐與熱定型機(jī)的熱能使用，節(jié)省煤耗8.2%；給染缸配置了變頻器，年節(jié)電350萬千瓦時(shí)，增加效益193萬元；實(shí)施廢氣凈化改造，廢氣通過處理裝置處理，除污染物效率達(dá)80%以上；實(shí)施余熱回收措施，熱交換系統(tǒng)每小時(shí)能將6噸水從常溫加熱到60度以上，通過該項(xiàng)技術(shù)改造，14臺定型機(jī)年節(jié)標(biāo)煤可達(dá)3990噸。

此外，公司還緊抓工藝突破，力求精益求精。開發(fā)了“一浴一步”等染色工藝，既縮短工藝時(shí)間又提高產(chǎn)能；建立了檢測中心，確定新型材料的合理使用量，節(jié)約材料；規(guī)范了加工工藝，提高一次性合格率，進(jìn)一步降低成本，節(jié)約能源。

2009年4月16日 紹興縣僑商協(xié)會在縣行政中心成立，集團(tuán)董事長周永利當(dāng)選為協(xié)會首屆會長。

省僑聯(lián)副主席省僑商會副會長吳晶和縣委副書記 孫云耀為協(xié)會揭牌袁省僑辦經(jīng)濟(jì)科技處處長、省僑商會秘書長姜敏達(dá)堯市外僑辦副主任、市僑聯(lián)副主席盛伯均等到會祝賀縣委個(gè)經(jīng)濟(jì)部門為顧問單位6 個(gè)主要鎮(zhèn)淵街道的統(tǒng)戰(zhàn)委員僑聯(lián)主席為特約理事、紹興旅港同鄉(xiāng)會堯美國紹興同鄉(xiāng)會等8個(gè)海外社團(tuán)為協(xié)會成立專門發(fā)來賀電遙紹興縣僑商會是繼義烏市之后的全省第二個(gè)縣級僑商會。