胡關(guān)金，男，浙江人，1955年12月出生，漢族，中國(guó)共產(chǎn)黨員，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，副教授。曾任杭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系講師、金融教研室主任、金融系副教授、系副主任，深圳科技工業(yè)園總公司副總經(jīng)理兼開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理，深圳證管辦副主任，國(guó)信證券有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、總裁、董事長(zhǎng)。中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)副理事長(zhǎng)、第三屆中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、投資銀行專業(yè)委員會(huì)主任委員�，F(xiàn)任中國(guó)銀河證券股份有限公司黨委書(shū)記、董事、總裁，兼任中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記、董事。

2010年1月傳因內(nèi)部改革受阻，近期銀河證券總裁兼黨委書(shū)記胡關(guān)金已向匯金即股東提交了辭職報(bào)告。

歷任中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)第一屆、第二屆、第三屆、第四屆副會(huì)長(zhǎng)，曾任中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)投資銀行業(yè)委員會(huì)第一屆、第二屆、第三屆主任委員，曾任第十屆廣東省人民代表大會(huì)代表。

1989年末，原為杭州大學(xué)金融學(xué)副教授的胡關(guān)金南下深圳求職。他應(yīng)聘的是深圳科技工業(yè)園總公司，他希望能免去試用期，還要求舉家調(diào)入。當(dāng)時(shí)深圳金融人才匱乏，面對(duì)這個(gè)心高氣傲、尚不足35歲的浙江人，人事局工作人員對(duì)其職稱證書(shū)狐疑不止。反復(fù)查詢確認(rèn)后，態(tài)度急轉(zhuǎn)，不但滿足了他的要求，還立刻推薦他進(jìn)入深圳高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格評(píng)審委員會(huì)。

1994年，當(dāng)時(shí)的深圳證管辦亟需物色一位副主任。組織部門猛然回憶起，五年前那個(gè)職稱曾受到懷疑的金融學(xué)副教授還算“對(duì)口”。時(shí)任科技園工業(yè)總公司副總經(jīng)理兼開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理的胡關(guān)金，一下子變成了深圳證管辦副主任。

1996年，大牛市啟動(dòng)，深圳市決意改組深國(guó)投證券（后來(lái)擴(kuò)股更名為國(guó)信證券），胡關(guān)金請(qǐng)命掛帥，將自己的金融知識(shí)付諸實(shí)踐一直是他的夢(mèng)想。“我們要有一家自己的全國(guó)性證券公司！”市長(zhǎng)的指示，成為他尋夢(mèng)旅程的新起點(diǎn)。

如何管理一家國(guó)有證券公司，副教授胡關(guān)金心里并沒(méi)有譜。在與國(guó)信員工初次見(jiàn)面時(shí)，他立下一個(gè)諾言――“不用親信”。那時(shí)胡關(guān)金在金融機(jī)構(gòu)里任職的同學(xué)和學(xué)生有很多，但他認(rèn)準(zhǔn)，帶“自己人”過(guò)來(lái)，短期內(nèi)工作能得心應(yīng)手一些，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)種下苦果，會(huì)渙散整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

后來(lái)，胡關(guān)金又加上了一條“不炒股票”。他的理由是：直接插手投資業(yè)務(wù)太耗神，企業(yè)日常管理工作千頭萬(wàn)緒，投資業(yè)務(wù)太專業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人未必能夠做好，一旦出錯(cuò)對(duì)威信會(huì)造成損害，投資業(yè)務(wù)利益大，風(fēng)險(xiǎn)也大，領(lǐng)導(dǎo)人未必能把持得住，就算沒(méi)問(wèn)題也很難說(shuō)清楚。胡關(guān)金的邏輯是，做券商老總要“高高在上”，要有一種威懾力，手下自然不敢亂來(lái)。

兩“不”原則，放開(kāi)了胡關(guān)金的手腳。他一手實(shí)施“超常規(guī)發(fā)展投行業(yè)務(wù)”，“建設(shè)精品營(yíng)業(yè)部”的業(yè)務(wù)策略，一手開(kāi)砸“鐵飯碗”和“大鍋飯”。他知道觀念轉(zhuǎn)變的艱難，曾反復(fù)向員工講解：“沒(méi)有效益就沒(méi)有工資，企業(yè)就沒(méi)有存在的必要，職工必須要按效益貢獻(xiàn)大小來(lái)決定收入”；他親自起草公司的各類考評(píng)規(guī)定，力求能達(dá)到量化和簡(jiǎn)單化。

1999年10月18日，胡關(guān)金終于開(kāi)啟了香檳酒。已頗具市場(chǎng)聲譽(yù)的國(guó)信證券第二次增資擴(kuò)股，注冊(cè)資本達(dá)到20億元，當(dāng)時(shí)在全國(guó)券商中排名第四。

胡關(guān)金未辱使命，但心情并不輕松。一方面，家大業(yè)大之后，國(guó)信的管理水平亟需提升；另一方面，他的夢(mèng)想又進(jìn)了一程，要打造不但是全國(guó)性的，而且要有一流水準(zhǔn)的券商。

他認(rèn)為，國(guó)信要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，改革就必須再深入，管理要上新臺(tái)階。他也強(qiáng)烈地意識(shí)到，作為金融服務(wù)業(yè)，券商的核心管理是人才管理，核心競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，下一步改革的重點(diǎn)是形成科學(xué)合理的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，否則在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只能是走了能人，留下庸才。

2000年末，胡關(guān)金第一次向深圳市請(qǐng)辭，他并未強(qiáng)調(diào)改革的挫折和失落，更多談了自己對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)體制的思考：“國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)不能長(zhǎng)期呆在一個(gè)位置上，有了很高權(quán)威的尤其如此。有權(quán)威，大家凡事都聽(tīng)你的，這不利于干部的鍛煉和培養(yǎng)；人都會(huì)犯錯(cuò)誤，有權(quán)威的人就容易缺乏約束，犯錯(cuò)誤的可能性就更大；有權(quán)威久了就容易產(chǎn)生惰性，你有惰性下面必然也產(chǎn)生惰性。”他表示國(guó)信證券已經(jīng)露出這種苗頭，自己再呆下去是“害人害己”。深圳市并未批準(zhǔn)他的申請(qǐng)。

2002年，上級(jí)任命他國(guó)信董事長(zhǎng)、總裁和黨委書(shū)記三職一肩挑，但他執(zhí)意要選擇一位新總裁。他想，既然無(wú)力將國(guó)信帶入構(gòu)想中的新境界，離開(kāi)只是遲早的事，盡早分散權(quán)力可以減小公司的震蕩。

2004年5月10日，胡關(guān)金以一封感謝信的方式在國(guó)信證券內(nèi)部網(wǎng)上與員工告別，“即將離開(kāi)之際，我心中既有依戀，也有遺憾，更是充滿感激之情……”

2009年9月因?yàn)樵谌瘶I(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，胡關(guān)金被銀河證券的實(shí)際控制人中國(guó)投資有限責(zé)任公司及旗下中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司招聘為銀河證券總裁。當(dāng)時(shí)他被認(rèn)為獲得了匯金和證監(jiān)會(huì)的雙重支持而有助于變革銀河證券。

2010年1月胡關(guān)金遞交了辭呈，銀河證券實(shí)際控制人中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司和銀河證券內(nèi)部人士證實(shí)了此事。[