胡關(guān)金，男，浙江人，1955年12月出生，漢族，中國共產(chǎn)黨員，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，副教授。曾任杭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系講師、金融教研室主任、金融系副教授、系副主任，深圳科技工業(yè)園總公司副總經(jīng)理兼開發(fā)公司總經(jīng)理，深圳證管辦副主任，國信證券有限責(zé)任公司黨委書記、總裁、董事長。中國證券業(yè)協(xié)會第二屆理事會副理事長、第三屆中國證券業(yè)協(xié)會副會長、投資銀行專業(yè)委員會主任委員�，F(xiàn)任中國銀河證券股份有限公司黨委書記、董事、總裁，兼任中國銀河金融控股有限責(zé)任公司黨委副書記、董事。

2010年1月傳因內(nèi)部改革受阻，近期銀河證券總裁兼黨委書記胡關(guān)金已向匯金即股東提交了辭職報告。

歷任中國證券業(yè)協(xié)會第一屆、第二屆、第三屆、第四屆副會長，曾任中國證券業(yè)協(xié)會投資銀行業(yè)委員會第一屆、第二屆、第三屆主任委員，曾任第十屆廣東省人民代表大會代表。

1989年末，原為杭州大學(xué)金融學(xué)副教授的胡關(guān)金南下深圳求職。他應(yīng)聘的是深圳科技工業(yè)園總公司，他希望能免去試用期，還要求舉家調(diào)入。當(dāng)時深圳金融人才匱乏，面對這個心高氣傲、尚不足35歲的浙江人，人事局工作人員對其職稱證書狐疑不止。反復(fù)查詢確認(rèn)后，態(tài)度急轉(zhuǎn)，不但滿足了他的要求，還立刻推薦他進(jìn)入深圳高級經(jīng)濟(jì)師資格評審委員會。

1994年，當(dāng)時的深圳證管辦亟需物色一位副主任。組織部門猛然回憶起，五年前那個職稱曾受到懷疑的金融學(xué)副教授還算“對口”。時任科技園工業(yè)總公司副總經(jīng)理兼開發(fā)公司總經(jīng)理的胡關(guān)金，一下子變成了深圳證管辦副主任。

1996年，大牛市啟動，深圳市決意改組深國投證券（后來擴(kuò)股更名為國信證券），胡關(guān)金請命掛帥，將自己的金融知識付諸實踐一直是他的夢想。“我們要有一家自己的全國性證券公司！”市長的指示，成為他尋夢旅程的新起點。

如何管理一家國有證券公司，副教授胡關(guān)金心里并沒有譜。在與國信員工初次見面時，他立下一個諾言――“不用親信”。那時胡關(guān)金在金融機(jī)構(gòu)里任職的同學(xué)和學(xué)生有很多，但他認(rèn)準(zhǔn)，帶“自己人”過來，短期內(nèi)工作能得心應(yīng)手一些，從長遠(yuǎn)來看會種下苦果，會渙散整個隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

后來，胡關(guān)金又加上了一條“不炒股票”。他的理由是：直接插手投資業(yè)務(wù)太耗神，企業(yè)日常管理工作千頭萬緒，投資業(yè)務(wù)太專業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人未必能夠做好，一旦出錯對威信會造成損害，投資業(yè)務(wù)利益大，風(fēng)險也大，領(lǐng)導(dǎo)人未必能把持得住，就算沒問題也很難說清楚。胡關(guān)金的邏輯是，做券商老總要“高高在上”，要有一種威懾力，手下自然不敢亂來。

兩“不”原則，放開了胡關(guān)金的手腳。他一手實施“超常規(guī)發(fā)展投行業(yè)務(wù)”，“建設(shè)精品營業(yè)部”的業(yè)務(wù)策略，一手開砸“鐵飯碗”和“大鍋飯”。他知道觀念轉(zhuǎn)變的艱難，曾反復(fù)向員工講解：“沒有效益就沒有工資，企業(yè)就沒有存在的必要，職工必須要按效益貢獻(xiàn)大小來決定收入”；他親自起草公司的各類考評規(guī)定，力求能達(dá)到量化和簡單化。

1999年10月18日，胡關(guān)金終于開啟了香檳酒。已頗具市場聲譽的國信證券第二次增資擴(kuò)股，注冊資本達(dá)到20億元，當(dāng)時在全國券商中排名第四。

胡關(guān)金未辱使命，但心情并不輕松。一方面，家大業(yè)大之后，國信的管理水平亟需提升；另一方面，他的夢想又進(jìn)了一程，要打造不但是全國性的，而且要有一流水準(zhǔn)的券商。

他認(rèn)為，國信要達(dá)到這個目標(biāo)，改革就必須再深入，管理要上新臺階。他也強烈地意識到，作為金融服務(wù)業(yè)，券商的核心管理是人才管理，核心競爭是人才競爭，下一步改革的重點是形成科學(xué)合理的人才競爭機(jī)制，否則在市場競爭中，只能是走了能人，留下庸才。

2000年末，胡關(guān)金第一次向深圳市請辭，他并未強調(diào)改革的挫折和失落，更多談了自己對國企領(lǐng)導(dǎo)體制的思考：“國企領(lǐng)導(dǎo)不能長期呆在一個位置上，有了很高權(quán)威的尤其如此。有權(quán)威，大家凡事都聽你的，這不利于干部的鍛煉和培養(yǎng)；人都會犯錯誤，有權(quán)威的人就容易缺乏約束，犯錯誤的可能性就更大；有權(quán)威久了就容易產(chǎn)生惰性，你有惰性下面必然也產(chǎn)生惰性�！彼�表示國信證券已經(jīng)露出這種苗頭，自己再呆下去是“害人害己”。深圳市并未批準(zhǔn)他的申請。

2002年，上級任命他國信董事長、總裁和黨委書記三職一肩挑，但他執(zhí)意要選擇一位新總裁。他想，既然無力將國信帶入構(gòu)想中的新境界，離開只是遲早的事，盡早分散權(quán)力可以減小公司的震蕩。

2004年5月10日，胡關(guān)金以一封感謝信的方式在國信證券內(nèi)部網(wǎng)上與員工告別，“即將離開之際，我心中既有依戀，也有遺憾，更是充滿感激之情……”

2009年9月因為在券業(yè)的成功經(jīng)驗，胡關(guān)金被銀河證券的實際控制人中國投資有限責(zé)任公司及旗下中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司招聘為銀河證券總裁。當(dāng)時他被認(rèn)為獲得了匯金和證監(jiān)會的雙重支持而有助于變革銀河證券。

2010年1月胡關(guān)金遞交了辭呈，銀河證券實際控制人中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司和銀河證券內(nèi)部人士證實了此事。[