陳年提前一年大學肄業(yè)，倒賣過鋼材、收集過建材信息；八年前他受席殊之邀，擔任了《好書》主編，并在隨后的日子里創(chuàng)辦了文化界知名刊物《書評周刊》；五年前受朋友之托放棄了自己小有成就的文化事業(yè)，一頭扎進一竅不通的互聯(lián)網(wǎng)，而且一扎就扎在了網(wǎng)絡經(jīng)濟的核心部分——電子商務，一做就是四年。

2000年參與創(chuàng)建卓越網(wǎng)，陳年和雷軍成為搭檔；在陳年成為卓越執(zhí)行副總裁的6個月之后的2004年8月，卓越下嫁亞馬遜，聘禮是7500萬美金；又6月，陳年離職，創(chuàng)辦我有網(wǎng)；2007年10月，創(chuàng)建VANCL品牌，網(wǎng)上銷售襯衫T恤等服裝用品，得到多家風投資本戰(zhàn)略投資，為國內(nèi)最著名的互聯(lián)網(wǎng)電子商務公司之一。他是凡客誠品的董事長。

1997年參加與創(chuàng)辦席殊好書俱樂部，并出任該俱樂部會員刊物《好書》第一任主編。

1998年6月受《中國圖書商報》之邀，創(chuàng)辦《書評周刊》。

2000年參與創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，擔任圖書事業(yè)部總監(jiān)。

2004年2月?lián)�任卓越網(wǎng)執(zhí)行副總裁。

2005年4月創(chuàng)辦我有網(wǎng)。

2007年10月創(chuàng)辦Vancl，擔任凡客誠品(北京)科技有限公司CEO

陳年2000年參與創(chuàng)辦卓越，是中國最早涉足電子商務領域地領軍人物之一。憑借其早年在《好書》和《書評周刊》做主編時積累的經(jīng)驗和自身對電子商務的“直覺”，陳年在卓越網(wǎng)取得卓越地成績。2000年，《大話西游》一天內(nèi)最多就賣掉近萬套；2001年，550元的《丁丁歷險記》一個月內(nèi)賣掉5000多套；2002年，一周賣掉一萬套老狼的新專輯，甚至《錢鐘書全集》這樣的冷門書籍也在陳年的“包裝”下賣得火熱。

離開卓越創(chuàng)辦VANCL（凡客誠品），陳年是作為PPG的效仿者加入到服裝電子商務領域的，但是不到三年時間，成功凡客誠品打造成植根中國互聯(lián)網(wǎng)上，遙遙領先的領軍服裝品牌。據(jù)最新的艾瑞調(diào)查報告，凡客誠品已躋身中國網(wǎng)上B2C領域收入規(guī)模前四位。其所取得的成績，不但被視為電子商務行業(yè)的一個創(chuàng)新，更被傳統(tǒng)服裝業(yè)稱為奇跡。

2008年12月11日，陳年“2008年中國年度創(chuàng)業(yè)人物”大獎；2008年12月21日，陳年由東方人物周刊、參考消息、北京電視臺財經(jīng)頻道、新浪網(wǎng)聯(lián)合主辦的“影響未來·商界領軍人物”；2009年1月15日 ，陳年《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評出的中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)精神名人；2009年4月7日，陳年獲評《當代經(jīng)理人》等媒體評出的2009年十大新領軍人物。

陳年為2010-2020 IT行業(yè)未來十年影響力人物評選候選人。

上榜理由：VANCL從一個創(chuàng)業(yè)公司快速發(fā)展成運行良好的成長型企業(yè)，行業(yè)、媒體、學界給予陳年和他創(chuàng)辦的VANCL頗多肯定。2010年5月，陳年開始踏上再次創(chuàng)業(yè)的征途，他領銜投資創(chuàng)辦的第三方平臺V+正式上線，上百家知名傳統(tǒng)品牌爭相入駐也充分顯示出品牌商對陳年及其團隊運營能力的肯定。通過凡客誠品的經(jīng)營摸索，陳年為中國服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級做出了貢獻。

2010年10月31日，第四屆中國CEO高峰論壇在北京五洲皇冠假日酒店隆重舉行，陳年“2010年度中國十大杰出CEO”稱號。

2010年11月5日，“創(chuàng)新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經(jīng)理世界年會在北京隆重舉行，陳年榮膺“未來十年新經(jīng)濟人物”。

2011年12月12日,獲得第十二屆中國經(jīng)濟年度人物提名獎。

依托自身的文化底蘊，他獨創(chuàng)了“精選品種、高折扣銷售、全場庫存、快捷配送”的“卓越模式”，為卓越網(wǎng)設計了“第一，做中國B2C電子商務領跑者；第二，在未來的3—5年內(nèi)銷售額做到10個億；第三，把卓越網(wǎng)在整個亞洲的影響力做大，成為亞洲的亞馬遜”的宏偉“三步走”戰(zhàn)略。

短短四年間，陳年從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個小兵成為了電子商務方面的專家，從一個小職員變成了卓越網(wǎng)的副總裁，成功地把卓越網(wǎng)打造成為國內(nèi)領先的B2C電子商務零售企業(yè)之一，最終被亞馬遜收購套現(xiàn)。隨后陳年自己認為使命已經(jīng)完成，辭職離開了卓越網(wǎng)。

雖然被收購并非是陳年的夢想，“亞洲的亞馬遜”的宏偉目標并未實現(xiàn)，但是陳年的夢想依舊未變，在沉寂了幾個月之后，9月8日，陳年主辦運營的網(wǎng)絡游戲虛擬物品銷售網(wǎng)站“我有網(wǎng)”在京正式開張，這預示著其二次創(chuàng)業(yè)的開始，而這次，他依舊站在了網(wǎng)絡經(jīng)濟的最前沿，選擇了風險性與開拓性并存的VIT（虛擬物品交易）產(chǎn)業(yè)。 無論從“我有網(wǎng)”核心團隊的組合搭配還是從業(yè)務經(jīng)營模式上分析，陳年都是在延續(xù)從前卓越的老路，只為去圓自己當年在卓越未實現(xiàn)的電子商務中國夢！只不過當年的圖書等零售商品如今被替換成了虛擬物品而已。

雖然考慮到國內(nèi)的大環(huán)境，VIT業(yè)務看似障礙重重，但是隨著網(wǎng)絡游戲的進一步正規(guī)化和產(chǎn)業(yè)化，VIT業(yè)務的廣泛合法開展也是遲早的事情，從這個角度說，陳年轉(zhuǎn)身VIT的行業(yè)象征意義大于實踐，畢竟走在行業(yè)前列雖然有風險，但是機會也是最多的。

前些日子陳年對劉韌說自己離開卓越后逐漸恢復了讀書的習慣，幾個月來，讀了《近代日本的中國認識》、《細說曹操》、《兄弟》、《李銳反左文選》、《細說劉邦》、《動什么別動感情》，重讀了《活著》、《許三觀賣血記》等，并準備在自己的博客上來談談讀這些書的心得。

在陳年投身互聯(lián)網(wǎng)的時候，業(yè)界曾有人開玩笑稱：文化業(yè)少了一個精英，網(wǎng)絡業(yè)多了一個混混。然而事實證明陳年沒成為混混，反而成為了B2C的領軍人物，成了IT界的精英，同時文化界依舊沒有缺掉這個干，相信經(jīng)過時間的磨練，在VIT業(yè)務中，陳年也能殺出一條血路。

2013年3月28日，凡客CEO陳年在電子商務年會上透露，凡客的注冊用戶破7000萬，購買用戶3000多萬，近期有30%收入中來自移動端。

陳年表示，2012年凡客的服裝賣了1億件，規(guī)模已經(jīng)夠大，因此仍會堅持品牌而非平臺的定位。

在用戶性別方面，女性用戶的比例已從最初的10%增至的70%，移動端更放大了女性隨時隨手購物的需求，因此未來凡客盡一切努力去服務女性用戶。

2016年4月6日，凡客誠品CEO陳年發(fā)布了消息稱：“明天起，有關凡客，讓所有的謠言和謾罵，都煙消云散吧。讓所有的支持和鼓勵，都感受喜悅�！辈⑴淞巳龔垖懹袕垚哿帷⒛碌┖婉R爾克斯一段文字的圖片。這一引起業(yè)界諸多關注的舉動也宣告著凡客的回歸。昨日凡客官網(wǎng)上線了全新的文藝T恤，當天，陳年獨家回應稱：凡客十幾億元的債務和近20億元的庫存問題都已解決，凡客品牌正式回歸，對公司意義重大。

2011年8月，一封以凡客誠品被裁員工身份撰寫的郵件《叁問陳年》在網(wǎng)上出現(xiàn)。這封名為《叁問陳年》的郵件發(fā)送于8月15日，收件人除了凡客CEO陳年，還包括凡客內(nèi)部多位高管如副總裁吳聲、副總裁李紅義等人。

在這封針對裁員的郵件中，被裁員工稱，總裁辦是臨時發(fā)文件通知開始裁員，而裁員的措辭是責問各部門在招聘員工時是否盡職，“以限期限、限時間、限人數(shù)，攤派裁員方式清理員工”。郵件質(zhì)疑，凡客“非要找一些管理渙散這樣的理由，以殺一儆百的方式對待我們嗎”，以及“每一個部門就像處決犯人一樣必須出5%的名額，請問年初瘋狂招人的目的何在”。

有知情人士證實凡客確實存在裁員現(xiàn)象，涉及數(shù)個部門。該人士稱，凡客內(nèi)部曾在2009年有過一次較大的人事調(diào)整，但從沒有規(guī)模性的裁員，此次裁員是第二次較大的調(diào)整，這些動作在內(nèi)部被稱為陳年式的“整風運動”�！半娚绦袠I(yè)利潤低，成本控制嚴格，前期高速拓展導致人員膨脹，但整個行業(yè)都面臨資金鏈危機，自然會發(fā)生裁員現(xiàn)象�！彼�還透露，凡客的高層一直很動蕩，負責各個職能的副總經(jīng)常更換，導致基層工作人員無所適從。

2011年12月14日，京東商城CEO劉強東在網(wǎng)絡上稱：“馬上會有大戲上演了！我不評判是非，但是我可以確認這會在創(chuàng)業(yè)者和投資人中成為永恒的案例，坐等……”此條網(wǎng)絡一發(fā)，立刻引發(fā)網(wǎng)友猜測，其中最多的猜測是凡客誠品很有可能被投資者強行要求出售給京東商城。14日晚，劉強東刪除了這條網(wǎng)絡。2011年12月26日，劉強東又在網(wǎng)絡上發(fā)布了一條消息，稱京東商城明年迎來25000名新同事，這再次被網(wǎng)友解讀為京東商城已經(jīng)完成了對凡客誠品的收購。

對于網(wǎng)友的上述猜測，凡客誠品CEO陳年明確予以否認，并稱“太可笑了”。京東商城方面也否認了這一傳聞，凡客誠品前副總裁、京東商城高級副總裁吳聲表示，劉強東所說的25000名新同事只是京東商城2012年計劃新招聘的員工人數(shù)。

中國迎來劉易斯拐點，勞動告別了廉價時代。陳年正“出走”海外，尋找新機遇。凡客誠品CEO陳年表示，凡客誠品已與孟加拉國代工廠合作以試水海外服裝制造市場，其成本相比國內(nèi)最多可降低三成左右。這是國內(nèi)服裝類電商首次試水海外代工。

除了擁有較為低廉的勞動力優(yōu)勢外，孟加拉紡織業(yè)作為該國的支柱產(chǎn)業(yè)，擁有全套完善的紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，該國出口到歐盟、東盟(中國、日本、韓國)、加拿大等國家均享有免關稅及免配額等優(yōu)惠政策。

各種負面新聞纏身的凡客誠品CEO陳年終于站出來直面媒體，接受了筆者的采訪。

在反思凡客激烈調(diào)整的原因以及陣痛時，陳年直言不諱地說：“是我太虛榮了，太過于追求規(guī)模和增長率了�！�

與此同時，對于雷軍是否真的加入凡客、陳年自己是否被股東要求辭任CEO等諸多問題，陳年也一一進行了解答。而他對凡客彎路的矯正化思索也頗為值得關注。

凡客，進行一場“小米式的變革”

用陳年的話說，2014年凡客回歸初心，“專注產(chǎn)品”作為核心戰(zhàn)略，制造出讓消費者“尖叫”的產(chǎn)品。但服裝，畢竟不同于智能手機。

2月11日，凡客正式宣布了第七輪融資。本輪融資由小米公司的董事長雷軍領投，IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均參與了本輪投資，融資規(guī)模超過了1億美元。

值得關注的是，雷軍本身就是凡客的天使投資人，與凡客創(chuàng)始人陳年已是多年合作伙伴。本輪其他的投資人也都曾投資過凡客，是凡客的舊股東。此前，凡客在六輪融資中已累計融資4.22億美元。

盡管新一輪融資到位，讓各方心中的石頭落地。但這家曾經(jīng)風光無限的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)品牌公司，近兩年來卻似乎始終處于懸崖邊緣。

2016年05月23日電商創(chuàng)始人陳年的一段視頻，視頻中陳年稱：“我覺得一百年后，大家肯定都還記得穆旦，周杰倫肯定就是垃圾了�！彪S后，袁立轉(zhuǎn)發(fā)了該微博，并發(fā)文：“怎么可以這樣類比，每個人在自己的領域同時代中都有其貢獻，縱然他或許只是個掃地的。在上帝的眼中，人的作為都很兒科且可笑！沒有人誰比更高貴或卑賤。更不能心里認為別人是垃圾！這樣的知識分子優(yōu)越感很有限沒有仁愛寬容，太傲慢無知。”

2016年5月27日，陳年在直播平臺上開展直播，直播過程中，他再次提及周杰倫“垃圾“一說，明確拒絕道歉之余，他進一步表示：“對我來說什么是u2018垃圾u2019？攪一攪之后沒有什么味可以隨手扔掉的就是u2018垃圾u2019，我不是不接受流行大眾文化，我也喜歡郭德綱和《鄉(xiāng)村愛情故事》，u2018垃圾u2019不是高級和低俗之分，事關審美。我的審美是宋冬野。