基本內(nèi)容
伊萊·惠特尼（1765—1825）是美國(guó)的發(fā)明家和企業(yè)家，在管理思想方法也作出了貢獻(xiàn)。他出生于美國(guó)馬薩諸塞州，受教育于耶魯大學(xué)，以后當(dāng)教師并從事軋棉機(jī)的研究發(fā)明工作。但是，在他發(fā)明了軋棉機(jī)以后，卻受到別人的破壞和阻撓，未能贏利。1798年，惠特尼獲得了美國(guó)政府制造步槍的合同，并在這方面取得了成功。
惠特尼在早期科學(xué)管理方面的貢獻(xiàn)主要在以下5個(gè)方面：
1、采用了銑床等機(jī)器和科學(xué)的加工方法，使部件標(biāo)準(zhǔn)化并可以互換。他在給美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)奧利佛·沃爾科特的信中說(shuō)，“我整個(gè)計(jì)劃的安排是良好的。隨著計(jì)劃的招待，我對(duì)它的信心也增加了。我約有60名工人，如果需要，我還可再招募60人。我相信我能做好這項(xiàng)工作……我現(xiàn)在可能制成500套武器，每套的成本為15美元。但我不能順利地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)。我再要有6個(gè)月的時(shí)間才能制造出另外500套武器�！�
2、建立了廣泛的成本會(huì)計(jì)制度。在惠特尼的工廠中，步槍的每一種部件、每一生產(chǎn)過(guò)程都能以元、角、分來(lái)表示成本。
3、實(shí)行了質(zhì)量控制措施。例如，檢驗(yàn)員對(duì)步槍的通條進(jìn)行檢驗(yàn)，返通條摔在槍管上。如果通條沒(méi)有發(fā)出響亮的聲音，就作為廢品而拒絕收下。
4、認(rèn)識(shí)到了管理幅度原則。他曾說(shuō)，“我發(fā)現(xiàn)我想多雇傭些工人來(lái)建立工廠和制造工具有企圖是徒勞無(wú)功的——除非我能同時(shí)在許多地方出現(xiàn)——我不僅要告訴工人，而且要表演給他們看，每一件事怎樣做�！�
5、認(rèn)識(shí)到了實(shí)際試驗(yàn)和理論的關(guān)系。他曾說(shuō)， “我完全意識(shí)到，實(shí)際的試驗(yàn)是理論的一唯一真正試金廠，是我們能辨別建立在科學(xué)原則上的理論與建立在胡思亂想上的空想計(jì)劃的可靠準(zhǔn)則……迄今為止，我滿意地發(fā)現(xiàn)，我對(duì)自己方案的試驗(yàn)表明它完全符合我的期望�！�
惠特尼最大的貢獻(xiàn)就是指出了大量生產(chǎn)互換零件的概念。當(dāng)時(shí)美國(guó)制造步槍的工藝陳舊，每支槍由一個(gè)工人承制全部零件并自己裝配，因而無(wú)法滿足政府為對(duì)付可能與法國(guó)的交戰(zhàn)而需的4萬(wàn)支槍的需要。惠特尼沖破了原來(lái)的傳統(tǒng)工藝，先大量生產(chǎn)可以互換的零件，再裝配成步槍，使得生產(chǎn)過(guò)程大大加速。他曾當(dāng)著當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)杰斐遜和其他高級(jí)官員的面，實(shí)地表演從一大堆散裝零件中裝配步槍，從而得到普遍的承認(rèn)。這種先生產(chǎn)互換零件再裝配的方法，開(kāi)辟了美國(guó)工業(yè)大量生產(chǎn)的新時(shí)代，他發(fā)明的軋花機(jī)則使美國(guó)南方植棉業(yè)迅速發(fā)展，成為繁榮的農(nóng)業(yè)區(qū)，由此可見(jiàn)惠特尼在技術(shù)上的發(fā)明和管理上的革新對(duì)美國(guó)早期工農(nóng)業(yè)的發(fā)展起了重大作用。
