基本內(nèi)容
伊萊·惠特尼（1765—1825）是美國的發(fā)明家和企業(yè)家，在管理思想方法也作出了貢獻(xiàn)。他出生于美國馬薩諸塞州，受教育于耶魯大學(xué)，以后當(dāng)教師并從事軋棉機(jī)的研究發(fā)明工作。但是，在他發(fā)明了軋棉機(jī)以后，卻受到別人的破壞和阻撓，未能贏利。1798年，惠特尼獲得了美國政府制造步槍的合同，并在這方面取得了成功。
惠特尼在早期科學(xué)管理方面的貢獻(xiàn)主要在以下5個(gè)方面：
1、采用了銑床等機(jī)器和科學(xué)的加工方法，使部件標(biāo)準(zhǔn)化并可以互換。他在給美國財(cái)政部長奧利佛·沃爾科特的信中說，“我整個(gè)計(jì)劃的安排是良好的。隨著計(jì)劃的招待，我對它的信心也增加了。我約有60名工人，如果需要，我還可再招募60人。我相信我能做好這項(xiàng)工作……我現(xiàn)在可能制成500套武器，每套的成本為15美元。但我不能順利地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)。我再要有6個(gè)月的時(shí)間才能制造出另外500套武器�！�
2、建立了廣泛的成本會計(jì)制度。在惠特尼的工廠中，步槍的每一種部件、每一生產(chǎn)過程都能以元、角、分來表示成本。
3、實(shí)行了質(zhì)量控制措施。例如，檢驗(yàn)員對步槍的通條進(jìn)行檢驗(yàn)，返通條摔在槍管上。如果通條沒有發(fā)出響亮的聲音，就作為廢品而拒絕收下。
4、認(rèn)識到了管理幅度原則。他曾說，“我發(fā)現(xiàn)我想多雇傭些工人來建立工廠和制造工具有企圖是徒勞無功的——除非我能同時(shí)在許多地方出現(xiàn)——我不僅要告訴工人，而且要表演給他們看，每一件事怎樣做�！�
5、認(rèn)識到了實(shí)際試驗(yàn)和理論的關(guān)系。他曾說， “我完全意識到，實(shí)際的試驗(yàn)是理論的一唯一真正試金廠，是我們能辨別建立在科學(xué)原則上的理論與建立在胡思亂想上的空想計(jì)劃的可靠準(zhǔn)則……迄今為止，我滿意地發(fā)現(xiàn)，我對自己方案的試驗(yàn)表明它完全符合我的期望�！�
惠特尼最大的貢獻(xiàn)就是指出了大量生產(chǎn)互換零件的概念。當(dāng)時(shí)美國制造步槍的工藝陳舊，每支槍由一個(gè)工人承制全部零件并自己裝配，因而無法滿足政府為對付可能與法國的交戰(zhàn)而需的4萬支槍的需要�；萏啬釠_破了原來的傳統(tǒng)工藝，先大量生產(chǎn)可以互換的零件，再裝配成步槍，使得生產(chǎn)過程大大加速。他曾當(dāng)著當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)杰斐遜和其他高級官員的面，實(shí)地表演從一大堆散裝零件中裝配步槍，從而得到普遍的承認(rèn)。這種先生產(chǎn)互換零件再裝配的方法，開辟了美國工業(yè)大量生產(chǎn)的新時(shí)代，他發(fā)明的軋花機(jī)則使美國南方植棉業(yè)迅速發(fā)展，成為繁榮的農(nóng)業(yè)區(qū)，由此可見惠特尼在技術(shù)上的發(fā)明和管理上的革新對美國早期工農(nóng)業(yè)的發(fā)展起了重大作用。
