講師：楊臺軒

　　臺灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人，畢業(yè)于臺灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系，英國 Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士。楊老師注重實戰(zhàn)，留學(xué)歸國后從英商臺灣德記洋行業(yè)務(wù)員做起，逐漸升任至產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部門主管；后來又加入全球第二大乳制品公司--法國Sodima乳業(yè)公司，從銷售做起，做到行銷經(jīng)理；世界100強的美國強生公司中國銷售總監(jiān)。另外，楊先生兼任清華大學(xué)EMBA總裁班、上海交通大學(xué)國際EMBA班特邀教授，同時為多家事業(yè)單位及知名公司做內(nèi)部培訓(xùn)。

　　主要作品

　　《思路決定出路--爭篇》內(nèi)容介紹

　　 第一講：你為下屬做了些什么--案例：杰克u2022韋爾奇提升下屬的力量

　　第二講：可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢—企業(yè)必須能變！--案例：美麗的薰衣草田

　　第三講：流程管理，怎樣降低成本？--案例：豐田汽車的利潤奇跡

　　第四講：您想當(dāng)皇帝還是總統(tǒng)？制度最大！--案例：李光耀的“控訴”

　　第五講：經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗有陷阱--案例：長榮海運，我們需要“白紙”

　　第六講：玩真的！要真正重視人才--案例：強生公司的員工文化

　　第七講：領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任--案例：松下幸之助的“出氣人偶”

　　第八講：“馬屁文化”要不得--案例：員工給領(lǐng)導(dǎo)送禮

　　第九講：工作快樂，快樂工作--案例：UPS的生意經(jīng)

　　第十講：不必花錢，如何鼓舞員工士氣--案例：和員工一起進餐的“上海通用”的領(lǐng)導(dǎo)者

　　第十一講：培養(yǎng)人才的關(guān)鍵：必須授權(quán)--案例：亞馬遜的毒蜘蛛

　　第十二講：時間管理，企業(yè)管理有沒有效率的最根本問題--案例：德國，與時間賽跑的贏家

　　《思路決定出路--戰(zhàn)篇》各講主要內(nèi)容：

　　 第一講：企業(yè)要追求的是質(zhì)與值，而不是量，案例：法國空客的“Power Eight（八大）”方案

　　第二講：用行動溝通最有效--案例：森永乳業(yè)王國的崛起

　　第三講：員工必須學(xué)會負責(zé)任的溝通方式--案例：讓下屬用數(shù)字說話

　　第四講：求同存異，面對沖突有效的溝通方式--案例：乒乓外交

　　第五講：團隊與系統(tǒng)的力量--案例：F1的神話“舒馬赫”

　　第六講：民營企業(yè)如何花最少的錢，最有效的培養(yǎng)人才--案例：民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵

　　第七講：逼下屬思考，對不對？沒關(guān)系！--案例：帶著答案來找我

　　第八講：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)（上）--案例：激勵員工的方法

　　第九講：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)（下）--案例：不要將人性的弱點暴露在下屬的面前

　　第十講：每一個員工都必須有目標(biāo)--案例：金字塔是如何造成的？

　　第十一講：將PDCA（計劃、執(zhí)行、檢驗、調(diào)整）進行到底--案例：日本汽車管理神話

　　主講專家:楊臺軒

　　教材組成:6盤VCD

　　出 版 社:北京高教音像出版社

　　上市日期:2007年10月10日

　　市場價格:￥480.00

　　會 員 價:￥300.00