2005年7月6日清晨6時40分，酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心的天還未大亮，朦朧的晨霧像輕紗一般籠罩著恬靜的大地。突然，沉寂中爆發(fā)出轟鳴，如繁密的響鼓震動著人的心胸——原本安靜矗立于高大發(fā)射塔之中的長征二號丁運載火箭，噴出熊熊烈焰，緩緩拔地而起，穩(wěn)穩(wěn)地頂推著實踐七號科學(xué)試驗衛(wèi)星，越來越快，如刺向蒼穹的利劍，直沖九霄。

星箭分離，衛(wèi)星捕獲地球，衛(wèi)星姿態(tài)工作正�！�…

太陽帆板展開，電源系統(tǒng)工作正�！�…

相機打開，有效載荷工作正�！�…

成功了，成功了！

在歡呼雀躍、激動萬分的人群中，實踐七號衛(wèi)星總設(shè)計師侯建文卻心潮起伏，難以平靜。多少次臨難履險，多少次攻關(guān)歸零，多少次成功失敗，多少次徘徊反復(fù)，萬千思緒化為兩行熱淚，滾燙而不由自主地滑過他的面龐。

侯建文1960年6月出生，雖然才40多歲，卻已成為上海航天技術(shù)研究院新一代衛(wèi)星研制工作的領(lǐng)軍人物。他曾任風(fēng)云一號氣象衛(wèi)星控制系統(tǒng)副主任設(shè)計師和主任設(shè)計師、風(fēng)云一號氣象衛(wèi)星副總師、上海衛(wèi)星工程研究所總體研究室副主任、上海航天控制工程研究所副所長，現(xiàn)任實踐七號試驗衛(wèi)星總設(shè)計師、某遙感衛(wèi)星技術(shù)總負責(zé)人，曾多次獲得部、委、國家級科技進步獎，享受國務(wù)院特殊津貼，是“國防科技工業(yè)有突出貢獻專家”。

不斷進取勇創(chuàng)佳績

侯建文勤于思考、勇于創(chuàng)新，取得了大量成果。1983年大學(xué)畢業(yè)至1992年，侯建文在上海航天技術(shù)研究院衛(wèi)星工程研究所承擔(dān)風(fēng)云一號衛(wèi)星控制系統(tǒng)的研制工作。根據(jù)微型計算機在科研開發(fā)中應(yīng)用日益廣泛和深入的趨勢，他獨立研究、開發(fā)了用微機進行衛(wèi)星控制系統(tǒng)的數(shù)學(xué)仿真、系統(tǒng)設(shè)計、軟件開發(fā)的計算機應(yīng)用技術(shù)，并首次成功地應(yīng)用于風(fēng)云一號衛(wèi)星上，解決了衛(wèi)星非線性控制和太陽帆板撓性復(fù)雜動力學(xué)的控制及仿真技術(shù)難題。在研究解決衛(wèi)星動力學(xué)及控制問題中，他針對無推進劑燃料的特殊要求，專門設(shè)計了利用磁控制進行衛(wèi)星姿態(tài)捕獲和控制的仿真軟件及試驗方案，解決了衛(wèi)星從翻滾狀態(tài)到三軸穩(wěn)定理論和驗證試驗問題，為開發(fā)衛(wèi)星的搶救技術(shù)奠定了基礎(chǔ)，該成果獲得國家科技進步二等獎。在參加風(fēng)云一號A、B兩顆衛(wèi)星控制系統(tǒng)的設(shè)計和研究中，他通過潛心研究和反復(fù)試驗，在國內(nèi)首次解決了極軌衛(wèi)星三軸穩(wěn)定零動量控制的關(guān)鍵技術(shù)問題，并獲得航天工業(yè)部科技進步一等獎。

1990年至1999年，他先后在509所和812所全面負責(zé)衛(wèi)星姿態(tài)控制系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計、技術(shù)攻關(guān)和工程研制。當時，風(fēng)云一號C氣象衛(wèi)星正處于研制的關(guān)鍵階段，該衛(wèi)星在A、B兩顆衛(wèi)星基礎(chǔ)上進行了重大技術(shù)改進和創(chuàng)新，重點解決A、B兩顆衛(wèi)星的技術(shù)基礎(chǔ)落后(20世紀80年代水平)、可靠性差、壽命不夠長的問題，同時跟蹤90年代國際技術(shù)水平，使系統(tǒng)在自主化管理與自主化控制技術(shù)上有創(chuàng)新，確保C衛(wèi)星在無人維修及空間環(huán)境下連續(xù)兩年穩(wěn)定運行。為此，在他的帶領(lǐng)和組織下，專門研究開發(fā)了4項比國外同類衛(wèi)星控制技術(shù)更簡單、更可靠、精度更高的新技術(shù)，同時研究和開發(fā)了6項國內(nèi)同類衛(wèi)星控制技術(shù)上居創(chuàng)新和領(lǐng)先水平的技術(shù)。這些關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和突破，為風(fēng)云三號衛(wèi)星工程的研制鋪平了道路。

勇挑重擔(dān)迎難而上

2000年，侯建文勇挑重擔(dān)，先后負責(zé)實踐六號衛(wèi)星姿態(tài)控制系統(tǒng)研制和實踐七號衛(wèi)星總體及各有關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計、研制、試驗、攻關(guān)等工作，實現(xiàn)了從一員能征善戰(zhàn)、攻城拔寨的“虎將”，到運籌帷幄、決勝千里的“帥才”的轉(zhuǎn)變。

他的人生，翻開了新的、精彩的一頁。

實踐系列衛(wèi)星是國家對地球環(huán)境和空間環(huán)境等重大決策目標進行探測研究的試驗型衛(wèi)星，要求新、技術(shù)難、時間緊、責(zé)任大，特別是2002年8月立項研制的實踐七號衛(wèi)星，要求必須在2005年年中發(fā)射。3年就要上天，在衛(wèi)星研制領(lǐng)域摸爬滾打近20年的侯建文，非常清楚自己作為該衛(wèi)星的總設(shè)計師肩上的擔(dān)子有多重。在技術(shù)上，實踐七號衛(wèi)星沒有預(yù)研基礎(chǔ)，雖然在立項時有充分的技術(shù)論證，但畢竟該星的姿軌控、推進系統(tǒng)、星敏感器是上海航天技術(shù)研究院頭一次研制，而其有效載荷、穩(wěn)速阻尼展開機構(gòu)和大面積對地遙感機構(gòu)系統(tǒng)都屬于國內(nèi)第一次干，要在短時間里拿出成果難度很大；在時間上和經(jīng)費上，由于立項緊急，都不很充裕；在人員上，隊伍新建，而且相對年輕，經(jīng)驗不足，就連主任設(shè)計師隊伍中也有近80%的同志沒有完整地經(jīng)歷過衛(wèi)星研制的全過程；此外，還要面對多型號并舉、進度質(zhì)量并重的形勢。所有這些難題只有靠自己來解決。

攻城莫怕堅，攻關(guān)莫畏難。面對困難和挑戰(zhàn)，侯建文知難而進，迎難而上。他帶領(lǐng)一支年輕的科研隊伍，克服重重困難，歷經(jīng)33個月的拼搏，終于使這顆衛(wèi)星按研制進度出廠并成功發(fā)射。經(jīng)在軌測試，衛(wèi)星各項技術(shù)性能指標良好。

33個月完成一顆衛(wèi)星從方案設(shè)計到整星出廠，這不但創(chuàng)造了上海航天衛(wèi)星研制周期的新紀錄，在國內(nèi)也不多見。自立項以來，侯建文始終全身心地投入到衛(wèi)星的研制工作之中。他精心主持確定了衛(wèi)星總體方案、各分系統(tǒng)方案、地面大型試驗方案、飛行試驗方案等。為了保證節(jié)點進度，他狠抓設(shè)計源頭，要求設(shè)計人員一定要吃透技術(shù)、吃透狀態(tài)、吃透規(guī)律，確保產(chǎn)品方案設(shè)計不出現(xiàn)反復(fù)，確保研制過程不顛覆。與此同時，他還給自己約法三章，一是工作日清日畢，當天工作不過夜；二是第一時間趕到問題現(xiàn)場，查找原因不過夜；三是及時處理問題，解決問題不過夜。就這樣，侯建文不僅抓緊每一分一秒，甚至是“白天不夠夜里補”，更別說雙休日了。33個月里，他幾乎每天都處于高度緊張而忙碌的工作之中，每天都在數(shù)個協(xié)同研制單位之間來回奔波，每天都要到晚上十一二點才回家，“今天有事，晚點回來”已經(jīng)是他給家里打電話最慣常的語言了。

侯建文全身心地投入、嘔心瀝血般地付出，這一切大家都看在眼里、痛在心里，但大家都明白，確保衛(wèi)星研制成功，才是對他最大的關(guān)心、最好的安慰。就這樣，在侯建文和“兩總”系統(tǒng)模范表率作用的帶領(lǐng)下，整個研制隊伍發(fā)揚航天精神，通過苦干和巧干，終于使衛(wèi)星按計劃出廠、發(fā)射和在軌運行，并按時交付用戶。

精益求精確保質(zhì)量

質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是進度、質(zhì)量就是生命。對待質(zhì)量，侯建文毫不含糊，總是嚴格要求各級崗位人員做到以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，并深入基層單位，深入試驗現(xiàn)場，指導(dǎo)試驗工作，掌控試驗的具體情況；親自指導(dǎo)每一個產(chǎn)品質(zhì)量問題的歸零工作，甚至為了讓問題早日歸零，在工作現(xiàn)場連續(xù)多天不回家。

在整星熱真空試驗中，他和研制人員一起通宵值夜班，第二天試驗順利完成，大家回家休息，他卻又到相關(guān)單位去協(xié)調(diào)技術(shù)問題了。當時，同志們勸他回去休息休息，他卻說：看到問題解決了，我的心定了，用不著休息了，而且很興奮，睡不著。

為了保證衛(wèi)星的控制精度，在姿軌控分系統(tǒng)上使用了星敏感器。由于研制經(jīng)費少，星敏感器不可能從國外進口，而國內(nèi)又沒有小型化的成熟產(chǎn)品。這種情況下，他為星敏感器的研制論證跑遍了國內(nèi)有關(guān)的高校和科研機構(gòu)，與設(shè)計人員一起論證產(chǎn)品設(shè)計方案、元器件的精度和可靠性。那段時間里，為了取得第一手的試驗數(shù)據(jù)，他經(jīng)常與課題組成員一起，晚上開上幾個小時的汽車，到?jīng)]有城市燈光的郊外觀星，徹夜無眠。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，星敏感器課題小組用不到兩年的時間就研制出兩套性能、精度滿足使用要求的正樣產(chǎn)品。

對于嚴格管理，侯建文有自己的看法，“現(xiàn)在抓得緊、抓得嚴，今后就干得快、干得易，將來成功就到得早、到得好”。的確如此，實踐七號衛(wèi)星在初樣階段出現(xiàn)的100多個技術(shù)和質(zhì)量問題，在全體研制人員補課歸零以及研究院其他型號隊伍的支持幫助下，歷經(jīng)3個月得以全部解決；在正樣研制階段出了10個問題，其中1個問題經(jīng)過研制人員10天8夜的連續(xù)奮戰(zhàn)終于得以解決；到發(fā)射場后，再也沒有出現(xiàn)過一個問題。嚴格按照“標準”做，嚴格按照“程序”辦，嚴格按照“要求”干，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，更使研制隊伍在邊學(xué)邊干中日趨成熟，逐漸養(yǎng)成了嚴慎細實的作風(fēng)。

“出成果、出人才”，是侯建文完成任務(wù)的雙目標。他一向認為，通過承擔(dān)和完成艱巨的任務(wù)，可以迅速磨煉和鍛造一支衛(wèi)星研制的精兵強將隊伍。實踐七號衛(wèi)星的研制隊伍是一支年輕的隊伍，平均年齡不到40歲，有干勁、有沖勁、可塑性強，但必須加強引導(dǎo)和指導(dǎo)。在各項大型試驗前，侯建文總要和衛(wèi)星總指揮一起作動員，反復(fù)叮囑，明確各項工作要求；同時通過制定各項規(guī)章制度，進一步加強隊伍的管理。

一支隊伍能否打硬仗、打勝仗，組織紀律性是關(guān)鍵。對年輕人，侯建文總是嚴格要求。有一次，他在晚上8點多到一個單位檢查工作，發(fā)現(xiàn)本該加班加點負責(zé)攻克難關(guān)的副主任設(shè)計師—— 一位剛進單位兩年多的年輕博士不在場，對此他進行了嚴肅的批評。侯建文的嚴厲，深深震動了年輕博士的心，自此以后該同志在單位的附近租了一套房子，每天都干到深更半夜，終于攻克了技術(shù)難關(guān)。

當年，自哈爾濱工業(yè)大學(xué)自動控制專業(yè)畢業(yè)時，侯建文雖然知道“搞導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”，但仍義無反顧地投身于航天事業(yè)，別人問為什么，他堅定地回答：“是航天事業(yè)吸引了我�！睅资�年來，他在自己的航天生涯中，一次次地攻克技術(shù)難關(guān)，一次次地解決衛(wèi)星總體和衛(wèi)星有關(guān)分系統(tǒng)設(shè)計和試驗中的難題，成長為一名衛(wèi)星總設(shè)計師。

面對組織的表彰和同志們的贊揚，他卻說：“是同事支持了我，是組織培養(yǎng)了我，是事業(yè)激勵了我�！边@樸實無華的言語，這誠摯的心聲，透露出他對航天的熱愛、對事業(yè)的忠誠、對組織的信任和對團隊的友愛，也道出了他愛崗敬業(yè)、精忠報國的理由。