企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、保密專(zhuān)家

工商管理碩士，PTT職業(yè)培訓(xùn)師，

“東方名家”特聘高級(jí)講師、

“時(shí)代光華”特聘高級(jí)講師，

中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)控制網(wǎng)特約培訓(xùn)師

東方銳眼安全顧問(wèn)公司培訓(xùn)師

資深警官，具有十余年偵查員、特警的工作經(jīng)歷，授二級(jí)警督銜，

曾先后在某大型知名家電上市公司和某大型鋁業(yè)公司擔(dān)任情報(bào)負(fù)責(zé)人，

具有豐富的情報(bào)和反情報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)運(yùn)用公安情報(bào)搜集手段，

在第一時(shí)間為企業(yè)收集、分析大量的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的

涉密崗位人員的選用、商業(yè)間諜識(shí)別、涉密系統(tǒng)管理等方面都有

獨(dú)到見(jiàn)解，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，真正讓企業(yè)在市場(chǎng)中做到

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，為企業(yè)創(chuàng)造巨大潛在的商機(jī)。　

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 競(jìng)爭(zhēng)策略  人力資源  企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)機(jī)密

蔣老師主講課程

《情報(bào)決勝企業(yè)戰(zhàn)略資源開(kāi)拓與整合》

《企業(yè)反情報(bào)泄露實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)高層用人風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)搜集分析與利用》

注重結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員參與性強(qiáng)，課堂氣氛輕松活躍，見(jiàn)解獨(dú)到。

泛亞汽車(chē)

奇瑞汽車(chē)

鄭州宇通客車(chē)股份公司

嘉興敏惠汽車(chē)零部件公司

中國(guó)電信

美國(guó)JLG公司

霍尼韋爾探測(cè)器公司

香港風(fēng)弛集團(tuán)

南方中集集團(tuán)

中石油天然氣管道局

海沃機(jī)械公司

上海諾瑞寵物用品公司

大連金瑪技產(chǎn)業(yè)公司

李寧體育用品公司

上海通微公司

中國(guó)廣東核電集團(tuán)北京代表處

華瑞物流

泓信集團(tuán)

云南龍潤(rùn)茶業(yè)集團(tuán)

江蘇江山制藥

浙江華生醫(yī)藥公司

昆山華揚(yáng)電子公司 

番禺得意精密電子工業(yè)公司

福州神光電子公司

上海和鷹機(jī)電科技公司 

愛(ài)安德電子（深圳）公司

上海和鷹機(jī)電科技有限公司

瑞聯(lián)科技公司等數(shù)百家中外企業(yè)。

● 背景

企業(yè)高層用人風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于兩個(gè)方面：

一、重要、核心崗位員工不能勝任工作

公司的重要、核心崗位一旦出現(xiàn)用人失誤，將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失。但根據(jù)中央電視臺(tái)的統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)企業(yè)“空降兵”的存活率只有10%-20%，太多的有著非常優(yōu)異的過(guò)往業(yè)績(jī)的奇才、天才，“慘死”在求才若渴的新東家！是公司不好嗎？不是！是候選人不好嗎？更不是！

與此相反，為什么逢戰(zhàn)必輸，屢戰(zhàn)屢敗的文弱書(shū)生---曾國(guó)藩能夠成為名震天下的“湘軍”的最高統(tǒng)帥？而戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克、戰(zhàn)功卓著、勇猛無(wú)敵的曾國(guó)荃和曾國(guó)華等將軍卻得不到提拔？為什么項(xiàng)羽手下一個(gè)沒(méi)有半寸軍功的窩囊門(mén)夫---韓信，卻被劉邦挖過(guò)去直接拜為大將，后來(lái)成為幫助劉邦成就霸業(yè)的，名貫古今的大軍事家？！軍隊(duì)里的高級(jí)將領(lǐng)大多是“空降兵”，而且有的甚至是從來(lái)沒(méi)有當(dāng)過(guò)兵，打過(guò)仗（沒(méi)有行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)）的“外行”，為什么這些“空降兵”的存活率至少可以達(dá)到90%以上？！……

公司的重要、核心崗位到底該如何遴選？人才的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？高級(jí)人才的尋聘流程到底應(yīng)該是怎樣的？為精確地選中合適的、有勝任力的高級(jí)人才，最大限度降低用人風(fēng)險(xiǎn)，在用人前應(yīng)該搜集哪些情報(bào)，如何分析、運(yùn)用？

二、重要、核心崗位員工不忠

到底什么樣的員工才是忠誠(chéng)、可靠的？這似乎是很多老板頭疼和煩惱的事！一些公司因?yàn)楹诵膯T工的不忠而遭受慘重的損失；一些公司，甚至是一些知名的大公司因?yàn)楹诵膯T工的不忠而轟然倒閉！

“德才兼?zhèn)洹�、“久�?jīng)考驗(yàn)”、“根正苗紅”，甚至跟自己同過(guò)生死、共過(guò)患難的人是不是就一定忠誠(chéng)、可靠？歷史上無(wú)數(shù)血淋淋的先例告訴我們，通過(guò)這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷一個(gè)人忠誠(chéng)與否并不可靠！

過(guò)去品行不端，劣跡斑斑，殺過(guò)人、放過(guò)火、坐過(guò)牢，甚至曾經(jīng)背叛過(guò)自己的人是不是就一定不可靠？梁山好漢個(gè)個(gè)殺過(guò)人、放過(guò)火、坐過(guò)牢，但在宋江的眼里他們個(gè)個(gè)可靠！

歷史上朱鮪曾參與殺害漢光武帝劉秀的親哥哥（劉演）的陰謀，但后來(lái)劉秀照樣相信并重用他，拜為平狄將軍，扶溝侯，而且后為少府！張繡曾是曹操手下的一員將軍，但后來(lái)卻謀反要?dú)⒉懿�，曹操僥幸逃脫以后，他把曹操的愛(ài)子（長(zhǎng)子）曹昂殺了！但后來(lái)曹操依然相信并重用張繡，拜為揚(yáng)武將軍！歷史證明，朱鮪、張繡對(duì)于劉秀、曹操來(lái)說(shuō)，都是可以相信和重用的人！……

如果作為一個(gè)老板僅憑這一點(diǎn)就簡(jiǎn)單否定一個(gè)人的話，你很可能就會(huì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)不可多得之人才，給你的公司帶來(lái)巨大的損失！

那么，到底什么樣的人是可以相信和重用的？為最大限度地預(yù)防核心員工不忠的風(fēng)險(xiǎn)，在重要、核心崗位用人之前應(yīng)該搜集哪些情報(bào)，如何分析、運(yùn)用？

以上謎團(tuán)，本課程將為您一一解開(kāi)！

● 授課對(duì)象

     企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CIO、人力資源總監(jiān)、尋聘經(jīng)理等

● 課程內(nèi)容

一、核心、重要崗位人才尋聘風(fēng)險(xiǎn)防范

1、當(dāng)前很多公司對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)方面普遍存在的誤區(qū)

（1）唯以實(shí)績(jī)定人才

☆ 分析與探討：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過(guò)程中習(xí)慣“追漲殺跌”，堅(jiān)持“唯以實(shí)績(jī)定人才”的用人方針。是不是過(guò)去有過(guò)驕人業(yè)績(jī)的人挖到本公司就一定可以在本公司創(chuàng)造同樣驕人的業(yè)績(jī)？是不是“敗軍之將”就一定不能重用？

☆ 分析與探討：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，由于業(yè)績(jī)不好而被開(kāi)除的員工，你會(huì)不會(huì)安排到公司的重要崗位委以重任？

☆ 案例講解：尼克斯隊(duì)的教練丹東尼如何挑球員？看一個(gè)被勇士隊(duì)和火箭隊(duì)開(kāi)除，四次下放到NBDL的“垃圾球員”林書(shū)豪如何被尼克斯隊(duì)重用，瞬間成為NBA球場(chǎng)上的巨星！

☆ 分析與探討：業(yè)績(jī)到底是不是“定人才”的標(biāo)準(zhǔn)？

☆ 假設(shè)你是皇帝，你手下有兩員將軍，一個(gè)是逢戰(zhàn)必輸，屢戰(zhàn)屢敗的文弱書(shū)生---曾國(guó)藩，一個(gè)是戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克、戰(zhàn)功卓著、勇猛無(wú)敵的曾國(guó)荃，你會(huì)提拔哪個(gè)做你的湘軍最高統(tǒng)帥？你該使用什么樣的人才標(biāo)準(zhǔn)和采取什么樣的流程把曾國(guó)藩這樣的人才提拔上來(lái)（盡管他的工作業(yè)績(jī)一塌糊涂，甚至不能勝任本職工作）？

（2）認(rèn)為有高素質(zhì)、高學(xué)歷等硬條件的人就是人才

☆ 案例講解：中國(guó)從不缺姚明這樣的世界級(jí)高大中鋒，但為什么培養(yǎng)不出林書(shū)豪這樣的世界級(jí)控球后衛(wèi)？

☆ 分析與探討：很多公司的老板（包括象李嘉誠(chéng)、馬云這樣的大老板）發(fā)現(xiàn)他們自己如果到人才市場(chǎng)上去找工作，根本沒(méi)人要！是李嘉誠(chéng)、馬云這樣的人不是人才，還是我們很多企業(yè)對(duì)于“人才”的標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題？

（3）認(rèn)為過(guò)去擔(dān)任過(guò)重要職務(wù)的就是人才

☆ 案例講解：劉邦如何挑選大將人選？看一個(gè)沒(méi)有半寸軍功的窩囊門(mén)夫如何被直接拜為大將，最終成為名貫古今的大軍事家！

（4）一定要用業(yè)內(nèi)資深人士

☆ 分析與探討：高層次人才尋聘是不是一定要找內(nèi)行？

☆ 分析與探討：人才到底是不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

2、當(dāng)前我國(guó)很多公司高層用人尋聘工作流程介紹及誤區(qū)分析

（1）分析與探討：內(nèi)部高層員工選拔，賽馬不相馬合理嗎？

☆ 高層次人才的尋聘采取賽馬的方式以及“民主”選出來(lái)的公司高管看似合理，其最大的弊端就是缺乏情報(bào)的指引！

（2）分析與探討：把合適的人放到合適的崗位就一定能夠創(chuàng)造驕人的業(yè)績(jī)？

☆ 案例分享：原本是某電視制作公司的不知名歌手孫鳴潔，為什么可以在湖南經(jīng)視很快紅遍大江南北？已經(jīng)是大紅大紫的孫鳴潔跳槽到浙江衛(wèi)視這樣一個(gè)更大的平臺(tái)，做類(lèi)似的節(jié)目主持，卻為什么很快就銷(xiāo)聲匿跡？孫鳴潔的離開(kāi)，湖南經(jīng)視并沒(méi)有受到絲毫影響。不久他們推出一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的主持人---汪涵，為什么可以做到很快就比孫鳴潔更紅？

（3）分析與介紹：當(dāng)前我國(guó)很多公司尋聘高層用人工作流程介紹

3、高級(jí)人才尋聘工作流程（四步）

（1）分析與探討：在用人之前應(yīng)該搜集哪些情報(bào)？

（2）分析與探討：孫雋兵敗“掌上靈通”、吳士宏兵敗TCL根本原因之情報(bào)分析（從尋聘流程的角度）

☆ 分析與探討：到底什么是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)？（如果說(shuō)業(yè)績(jī)不是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)）

（3）分析與探討：郎青兵敗格蘭仕、孫鳴潔兵敗浙江衛(wèi)視根本原因之情報(bào)分析（從尋聘流程的角度）

☆ 分析與探討：一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有的人都很優(yōu)秀，而且精誠(chéng)合作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是就一定強(qiáng)大？戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利僅僅是前方將士浴血拼殺，后方的指揮官指揮得當(dāng)、后勤供給充足、戰(zhàn)略方向正確的結(jié)果？

☆ 分析與探討：軍人所擁有的專(zhuān)業(yè)技能在地方上似乎很不對(duì)口，長(zhǎng)期的軍營(yíng)生活，讓他們似乎與社會(huì)有些脫節(jié)，但他們?cè)趧?chuàng)業(yè)上為什么顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)？在中國(guó)涌現(xiàn)了大批軍人背景的大企業(yè)家：王石、柳傳志、任正非、任志強(qiáng)、張瑞敏……

☆ 分析與探討：公司高層員工不能勝任工作的主要責(zé)任在誰(shuí)？責(zé)任可能在哪些方面？

（4）分析與探討：挖人、留人靠高薪？如何留住高級(jí)人才？

☆ 分析與探討：湖南衛(wèi)視為什么可以低薪從中央電視臺(tái)挖來(lái)何炅、楊瀾（曾在鳳凰衛(wèi)視工作過(guò)一段時(shí)間）等著名節(jié)目主持人？湖南衛(wèi)視為什么低薪可以留住高級(jí)人才，而別的電視臺(tái)高薪挖不走？（幾年前是這樣的情況，近幾年出現(xiàn)了一些改變）

二、核心、重要崗位員工不忠防范

1、案例導(dǎo)入：一個(gè)老板的煩惱

2、傳統(tǒng)中“識(shí)人”的局限性

☆ 分析與探討1：“德才兼?zhèn)洹?--傳統(tǒng)中用人標(biāo)準(zhǔn)的局限性

    ☆ 分析與探討2：莊子、諸葛亮等古人“識(shí)人”方法的局限性

3、傳統(tǒng)中關(guān)于員工跳槽原因分析及“留人”方法的誤區(qū)分析

4、問(wèn)題探討：在你的心目中誰(shuí)是可以相信的人？

☆ 公司重要崗位需要用可靠之人，到底什么樣的人就是可靠之人？如何判斷？“根正苗紅”、“久經(jīng)考驗(yàn)”，甚至跟自己同過(guò)生死、共過(guò)患難的人是不是就一定可靠？過(guò)去品行不端，劣跡斑斑，殺過(guò)人、放過(guò)火，甚至曾經(jīng)背叛過(guò)自己的人是不是就一定不可靠？

5、影響人的組織行為的兩個(gè)重要因素及預(yù)防核心員工惡性跳槽的情報(bào)分析

☆ 分析與探討3：“江山易改，本性難移”與“人是會(huì)變的”這兩句話到底矛不矛盾？

6、分析與講解：從根本上預(yù)防核心員工惡性跳槽，需要搜集哪些情報(bào)，如何分析、運(yùn)用？

  ☆ 分析與探討4：如何做到讓員工之間真正地相互信任、真誠(chéng)合作？“信任”的企業(yè)文化的宣傳和做“信任背摔”等類(lèi)似的拓展訓(xùn)練能從根本上解決問(wèn)題嗎？

7、商業(yè)間諜的預(yù)防與排查方法介紹