四歲開始學習鋼琴，六歲在吉林省“新苗杯”鋼琴比賽中獲得一等獎。1991年開始學習作曲，并于1992年考入吉林藝術(shù)學院附中作曲專業(yè)。在校期間創(chuàng)作了大量器樂作品，聲樂作品。曾創(chuàng)作小提琴作品《陜北風情》，長笛作品《吟》，鋼琴作品《頑偶》，《三全音》，《大三與增四》，《三音游戲》，鋼琴組曲《動物會》，小號作品《跳動的JAZZ》，聲樂作品《子夜吳歌—秋》，《鵲仙橋》，《牧人謠》，等等。并舉辦過多場音樂會，受到專家好評。

　　1996年在吉林省作曲比賽中獲得一等獎。并應邀長春出版社為其基礎版鋼琴曲集《中國名歌改編的鋼琴曲》創(chuàng)作數(shù)首鋼琴作品。

　　　　為了贏得更好的發(fā)展，于附中學習的最后一年1997年赴北京學習作曲，師從于著名作曲家唐建平、楊青、徐振民教授。1998年以第一名的成績同時被中央音樂學院與中國音樂學院錄取，后選擇中央音樂學院。

　　入學第一年師從于著名作曲家姚恒璐教授學習作曲。學習期間創(chuàng)作了銅管三重奏《三原素》，被老師推薦送去法國。鋼琴三重奏《秦風》被著名指揮家葉聰選中并被帶到美國進行演出。

　　　　大學二年級開始師從于在國際上享譽盛名的著名作曲家郭文景教授學習作曲至今。在此期間創(chuàng)作了大量器樂作品�！兜谝幌覙匪闹刈唷罚�《第二弦樂四重奏》，小提琴組曲《玄技》，鋼琴三重奏《涌》，為七件樂器而做《和》，交響樂作品《情緒素描--四則》等等。復調(diào)音樂作品鋼琴小品《靈動》，合唱作品《輕松一笑》和多首賦格作品，等等。

　　1999年年底成立個人音樂工作室。開始涉及MIDI音樂，電子音樂。創(chuàng)作的題裁更加廣泛，到目前為止創(chuàng)作了大量的音樂作品，其作品范圍涉及影視劇音樂，舞臺劇音樂、舞蹈音樂，流行音樂，爵士音樂及部隊題材音樂等等。還曾同多位作曲家進行過合作及為其作品進行MIDI編程。

　　　　曾創(chuàng)作并制作電視劇音樂《新版紅樓夢》、《走西口》、《春露》、《長空鑄劍》、《出軌》、《正德演義》、《我把母親告上法庭》、《綠野艷陽天》、《國際列車》、《危險真情》、《目擊證人》、《獵豹出擊》、《女人不再沉默》，《恩情》，《妻子》，《天使行動》，《致命關(guān)系》，《土地呼喚》、《突然心動》等�！　�      

　　　　曾創(chuàng)作并制作電影音樂《馬文的戰(zhàn)爭》、《天上掉下個林妹妹》、《無敵銷房隊》、《井下的天空》、《春蝶》，《大東巴的女兒》等。

　　　　曾創(chuàng)作音樂劇作品：《茉莉花》、《花兒與少年》、《青城》。

　　　　曾創(chuàng)作舞劇作品：《水月洛神》、《紅樓夢》、《雕刻時光》。

　　為128集木偶劇《森林樂園》作曲并制作音樂。

　　　　曾參于數(shù)首MTV音樂的制作及MIDI編程，如：祖�！都易」呕罩荨�，湯燦《碧龍?zhí)m》，楊洪基《東方神韻—鐵打的平遙城》，張邁《九寨風景線》等等。

　　　　曾參與并制作MIDI編程的部隊作品有：話劇《叫你離不成》，話劇《獨生子當兵》，舞蹈《字》等。

　　　　為黑龍江電視臺拍攝的《黑色的土地—黑龍江》制作MIDI編程。

　　　　還曾與導師郭文景合作共同創(chuàng)作了兩部紀錄片：

　　　　為中央電視臺，重慶電視臺共同拍攝的紀錄片《巴人之謎》作曲。

　　　　為中央電視臺為紀念宋慶齡誕辰100周年所拍攝的紀錄片《宋慶齡》擔任作曲。

　　　　2002年初為香港合唱團創(chuàng)作了兩首交響樂合唱作品。

　　曾于2001—2002年簽約香港衛(wèi)視中文臺東方魅力M頻道，成為其在大陸地區(qū)唯一的一位也是第一位音樂制作人。在此期間為衛(wèi)視中文臺創(chuàng)作了大量音樂作品及配樂作品，在臺灣，香港，澳門，北京，上海，廣州等地陸續(xù)播出。

　　　　2003年底為中央電視臺建臺45周年對外形象宣傳片《CCTV45》擔任作曲，并向海外發(fā)行。

　　　　為2005春節(jié)賀歲檔期電影《笑里逃生》作曲并制作音樂。

　　　　為電影《浪漫女孩》作曲，此片獲得長春電影節(jié)特別大獎。

　　　　為中央電視臺4頻道、12頻道改版制作數(shù)首宣傳片音樂，以及泰國衛(wèi)視中文臺、杭州電視臺，深圳電視臺，河南電視臺，新疆電視臺等制作數(shù)首宣傳片音樂。

　　　　為中央電視臺紀念鄭和下西洋600周年制作的2005年大型記錄片《鄭和下西洋》擔任作曲。

　　　　為中央電視臺拍攝的大型記錄片《故宮》制作片頭及片尾音樂。

　　　　2005年完成了張藝謀的賀歲片《千里走單騎》的全部音樂制作。

　　　　2005年擔任公安部為第七次全國公安保衛(wèi)戰(zhàn)線英雄楷模立功集體表彰大會制作的《忠誠頌》主題晚會音樂總監(jiān)，并制作全部音樂；

　　　　2006年擔任公安部“三基工程”文藝晚會音樂總監(jiān)，并制作全部音樂；2006年完成慶祝中華人民共和國成立五十周年大型音樂會《我的祖國》的音樂創(chuàng)作；2006年底完成了雙擁晚會及文聯(lián)晚會的音樂創(chuàng)作。

　　　　2006年完成了現(xiàn)代舞劇《驚夢》的全部音樂制作。

　　　　2006年完成了為慶祝長征勝利七十周年創(chuàng)作的兩首交響管樂作品：樂與詩《回聲》，打擊樂與管樂隊作品《懷念》。

　　　　2007年擔任大型歌舞劇《茉莉花》的作曲及音樂制作。

　　　　2007年中央電視臺為慶祝中國油畫百年制作專題晚會《千江有水千江月》，擔任音樂總監(jiān)，并創(chuàng)作全部音樂。

　　　　2008年完成了上海大型情景雜技《雕刻時光》的全部音樂創(chuàng)作及制作。

　　　　2008年為輪椅樂隊創(chuàng)作殘奧會開幕式管樂作品《迎賓曲》。

　　　　2009年擔任音樂劇《花兒與少年》的作曲及音樂制作。

　　　　2009年擔任上海都市大型水景秀《紅樓夢》的作曲及音樂制作。

　　　　2009年擔任電視劇《走西口》作曲及音樂制作。

　　　　2009年創(chuàng)作了小號與管樂隊作品《如歌的柔版-思念》，獲第九屆全軍文藝匯演二等獎。

　　　　2010年擔任電視劇《新版紅樓夢》的作曲及全部音樂制作。

　　　　2010年擔任音樂劇《青城》的作曲及音樂制作。

　　記八零后音樂作曲家郭思達:

　　　　利索的短發(fā)，黑色休閑西裝內(nèi)襯碎花襯衫，一條深色牛仔褲……眼前的郭思達時尚而干練。這個酷勁十足的80后青年居然是一位多產(chǎn)的作曲家，去年歲末在北京保利劇院上演的音樂劇《茉莉花》就出自郭思達之手。郭思達1980年出生在吉林長春，自幼學習鋼琴，后進入吉林藝術(shù)學院學習作曲，6年的系統(tǒng)學習為他打下了扎實的基礎。18歲那年，郭思達以專業(yè)第一名的成績考入中央音樂學院作曲系，師從作曲家郭文景。北京的學習生活仿佛為郭思達打開了一扇門，使他進入了更加廣闊的天地。郭思達腦子特別活，學校的功課總是能夠輕松應付，老師布置的作業(yè)也都能順利完成。大二那年，不安分的郭思達成立了自己的工作室，租了房子，買了設備，開始涉足MIDI音樂制作。他對此非常著迷，經(jīng)常在工作室一呆就是一天，他覺得和這些機器打交道很有趣。

　　扎實的作曲功底加上聰明和勤奮，郭思達很快成為一名較為出色的電子音樂創(chuàng)作者。幾年下來，其作品涉及影視劇音樂、舞蹈音樂、流行音樂、爵士音樂及部隊題材音樂等。翻開郭思達的簡歷，眼前羅列的是一串長長的作品列表，紀錄片《鄭和下西洋》、《宋慶齡》、《森林之歌》；電視劇《春露》、《長空鑄劍》、《出軌》、《正德演義》等；電影《井》、《春蝶》、《大東巴的女兒》、《抬頭見喜》、《都市女警官》等均由他擔當作曲并制作音樂。在許多人眼里，這樣的青年才俊儼然是成功人士。但為人樸實的郭思達卻非常低調(diào)，他身上沒有80后常見的張揚和叛逆，相反，給人感覺更多的是一份內(nèi)斂和樸實。不善言談的郭思達更多的是靠自己的作品說話。

　　　　隨著作品越來越多，郭思達在圈內(nèi)的影響也越來越大，不少大牌作曲家和導演找他進行MIDI 制作，如，參與馮小剛賀歲片《手機》音樂制作、為中央電視臺大型記錄片《故宮》制作片頭及片尾音樂、完成張藝謀賀歲片《千里走單騎》的全部音樂制作等。在傳統(tǒng)的作曲領(lǐng)域，許多作曲家只是完成把音樂從構(gòu)思變成樂譜的過程，而從樂譜變成聲音成品的過程則需郭思達這樣的MIDI制作人去完成。身兼作曲和制作人雙重身份，讓郭思達可以很方便地實現(xiàn)自己的構(gòu)思和想法，也正因為如此，許多人愿意與郭思達合作，其中就包括中國歌劇舞劇院的《茉莉花》�！盾岳蚧ā肥枪�思達創(chuàng)作的第一部音樂劇，他非�？粗剡@部作品。在他看來，音樂劇給人的創(chuàng)作空間很大，音樂上的表現(xiàn)力也很強，很多技法都可以運用進來�！盾岳蚧ā返亩ㄎ皇窍Ｍ�在民族風格的基礎上增加流行和時尚的氣息，在創(chuàng)作上郭思達下了很大心思，如在大樂隊的厚重感上加入電聲以增添時尚氣息，對民樂的演奏加以改編等。《茉莉花》上演后，迎來的評價褒貶不一，但觀眾對它的音樂的夸贊卻是眾口一詞。對于自己愛徒的首部音樂劇，郭文景評價頗高，他認為，一般音樂劇中類似宣敘調(diào)的口語化對白處理是個難點，但郭思達很好地解決了這一點，許多宣敘調(diào)唱段寫得很舒服，其中的幾段合唱寫得也很精彩。

　　　　經(jīng)歷了第一部音樂劇的創(chuàng)作，郭思達積累了經(jīng)驗，也吸取了教訓。如今，他又投入到自己第二部音樂劇《花兒與少年》的創(chuàng)作中，年輕的郭思達在自己的創(chuàng)作之路上扎扎實實穩(wěn)步向前。

　　關(guān)于思念曲的介紹:

　　　　當中央領(lǐng)導同志和各界人士在汶川映秀鎮(zhèn)的地震記事墻前獻花時，小號聲聲相伴，旋律飄揚空中，音樂深情感人。記者經(jīng)過曲折采訪，了解到這首《思念曲》的作曲是中國人民解放軍軍樂團青年作曲家郭思達，演奏者是該團樂手王強。

　　　　郭思達是一位“80后”作曲家，18歲從吉林考進中央音樂學院，畢業(yè)后進入軍樂團創(chuàng)作室。

       80年代初，郭思達(Roberto Goizueta)成為可口可樂公司新的首席執(zhí)行官。郭思達接手的是一家無力控制其自身盈利能力的飲料公司。在接管權(quán)力之后，郭思達將可口可樂重新定位成一個濃縮液制造商，同時擁有對銷售渠道的戰(zhàn)略控制能力。當時，裝瓶商成為可口可樂公司進入高利潤區(qū)的最大障礙。

       從70年代進入可口可樂最高管理層之后，郭思達就開始尋找方式來改變與裝瓶商之間的關(guān)系，延伸對價值鏈的控制。他發(fā)現(xiàn)，在永久合同之下，裝瓶商掌握了所有的砝碼，即鎖定了濃縮液的進貨成本，對參與可口可樂的戰(zhàn)略合作不積極。當可口可樂的實驗室開發(fā)出高糖玉米濃縮液(HFCS)，成為原來濃縮液的低成本替代品的時候，郭思達認為這是一個從根本上改變可口可樂與裝瓶商之間關(guān)系的契機。

       濃縮液成本在裝瓶商的整個經(jīng)營成本中占很大比重。郭思達認為，他可以利用新產(chǎn)品節(jié)約20％的成本作為一個籌碼，與裝瓶商討價還價。但是，如果裝瓶商希望獲得這種利益，他們就必須修改與可口可樂的合同，增加對可口可樂有利的條款。結(jié)果，大多數(shù)裝瓶商都接受了這些條件。

新的合同是一個巨大的改進，但是郭思達仍然不能滿足。取消濃縮液的固定價格使可口可樂能夠從銷售濃縮液中獲得更多的利潤，但是并不能使裝瓶商去支持可口可樂的整個增長戰(zhàn)略。郭思達繼續(xù)尋找其他方式，以使裝瓶商與可口可樂保持更大的一致性。

       1981年，通過購買菲律賓可口可樂裝瓶商30％的股份，可口可樂試圖與裝瓶商建立更強有力的聯(lián)系。可口可樂對這些裝瓶商進行投資和現(xiàn)代化改造，積極地作廣告，增加自動售貨機，對主要客戶開展市場營銷。于是，公司業(yè)績發(fā)生了快速和戲劇性的改善。郭思達確信，收購裝瓶商是建立一個集中統(tǒng)一的可口可樂系統(tǒng)的正確模式。

在美國，可口可樂公司開始回購特許權(quán)，購買控股權(quán)，鼓勵向那些友善的、有能力的裝瓶商出售濃縮液�？煽诳蓸窞樵S多這樣的交易提供融資支持，以確保新的裝瓶商配合可口可樂公司的增長戰(zhàn)略。

對于被收購的裝瓶商來講，這也是一種有利的結(jié)局。它們找到了一個實力雄厚的新朋友，它愿意幫助它們實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和有效的市場營銷�，F(xiàn)在，不屬于可口可樂旗下的裝瓶商則處于不利的境地。沒有可口可樂在資金和管理資源上的支持，它們在日益嚴峻的環(huán)境下越來越缺乏競爭力。

       可口可樂對裝瓶商的收購戰(zhàn)略也存在一個重大缺點，即提高了公司的資產(chǎn)密集度(=資產(chǎn)/銷售額)。如果資產(chǎn)密集度提高，投資分析師就會低估公司的價值，導致股東收益下降。對價值鏈上的裝瓶商進行收購是重要的，但這會擴大公司的資產(chǎn)規(guī)模，有悖于提高股東收益的目標。

80年代中期，郭思達在繼續(xù)整合可口可樂裝瓶商的同時，一直在尋找解決這個問題的辦法。1986年，他找到了這種解決方案。他創(chuàng)立了可口可樂裝瓶商控股公司(CCE, Coca-Cola Enterprise)，對可口可樂收購的大型裝瓶商進行控股。裝瓶商控股公司創(chuàng)立之后，可口可樂立即將其51％的股份公開上市。由于持有49％的股權(quán)，可口可樂對裝瓶商控股公司仍然擁有控股權(quán)，但在財務上不實行合并報表。這樣，雖然可口可樂控制了裝瓶商，但其資產(chǎn)負債表上并不包含裝瓶商的資產(chǎn)，可口可樂的損益報告也不用反映裝瓶商的業(yè)績。剝離出裝瓶商控股公司之后，降低了可口可樂的資產(chǎn)密集度，同時保持了對裝瓶商的控制，上市得到的11億美元資金可以用來繼續(xù)收購新的裝瓶商。

到80年代后期，郭思達已經(jīng)取得對美國碳酸飲料市場的控制。在尋找新增長機遇的過程中，管理層逐漸認識到海外市場的獲利潛力，可口可樂的跨國投資呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢。

       為了避免出現(xiàn)70年代在國內(nèi)遇到的管理分散的問題，郭思達認為可口可樂需要從一開始就建立一個強有力的跨國企業(yè)設計。在美國，郭思達的模式是裝瓶商控股公司，這一模式已在有效地運作。但郭思達設想的跨國企業(yè)設計并不是“全球性裝瓶商控股公司”。美國的模式是，這一控股公司控制著眾多的小型裝瓶商。而在國際市場，可口可樂將與若干大型的、先進的“骨干”裝瓶商進行合作，為所在地區(qū)或國家提供可口可樂飲料。

到1990年，可口可樂已經(jīng)在西歐、東歐、澳大利亞、墨西哥、拉丁美洲和東南亞建立了強大的骨干裝瓶商的網(wǎng)絡。到1995年，可口可樂在主要地區(qū)的市場地位已經(jīng)使其成為投資者追求的目標。

       剝離裝瓶商控股公司之后，可口可樂公司的財務狀況得到改善，股東收益也提高了。同時，國際擴張為可口可樂提供了它所需要的增長機會。然而，可口可樂對裝瓶商的整合是其全球業(yè)務取得成功的基礎。對整個價值鏈的控制為可口可樂過去10年的成功提供了動力。