1964年，出生于美國新墨西哥州阿爾布奎克。1986年，畢業(yè)于美國普林斯頓大學(xué)，進入紐約的一家高新技術(shù)開發(fā)公司FITEL，主要從事計算機系統(tǒng)開發(fā)。1988年，進入華爾街的Bankers Trust Co，擔(dān)任副總裁。1990年至1994年，與他人一起組建套頭基金交易管理公司D.E. Shaw & Co，于1992年成為副總裁。1995年7月16日成立Cadabra網(wǎng)絡(luò)書店，后將Cadabra更名為亞馬遜，于1995年7月重新開張。1997年5月股票上市，亞馬遜成為了世界上最成功的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。

杰夫·貝佐斯，1964年1月12日，生于美國新墨西哥州中部大城阿爾布奎克，他是一個私生子。1968年，母親帶著他嫁給了米蓋爾·貝佐斯（Miguel Bezos）——一個60年代初期的古巴移民，在�？松�公司任職。母親在銀行工作。貝佐斯跟隨母親進入了這個家庭，并用了繼父的姓。貝佐斯是幸運的，雖然他不是米蓋爾的親生兒子，但他們的感情卻勝過親生父子。杰夫在家中是長子，他還有一個弟弟和妹妹，一家人其樂融融。

貝佐斯3歲時，對自己睡在嬰兒床中十分惱火。起初他母親沒有想到他想要一張真正的大床。但幾天后，母親看到他拿著一把螺絲起子，要把嬰兒床拆掉，好讓它看起來更像一張床。這種個性對他的成功做了鋪墊。

貝佐斯的外祖父是前原子能委員會的一位管理人員。外祖父培養(yǎng)了他對科學(xué)的熱愛，14歲時，他就立志要當(dāng)一名宇航員或物理學(xué)家。他家里的車庫都有他所做的工程實驗或科學(xué)試驗，堆滿了他的工程項目：有真空吸塵器做成的水翼船和雨傘加工出的太陽能灶具。貝佐斯時常在德克薩斯其外祖父的農(nóng)場度過暑假。16歲時，他就能安裝風(fēng)車，使用弧焊機，以及為牛去雄。

中學(xué)時代是在邁阿密的邁阿密蒲葵中學(xué)度過，是班長和畢業(yè)生代表。到高中，貝佐斯就展示出做企業(yè)的才能。他成立“夢想”協(xié)會，開辦暑期活動，開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維，甚至鼓動他的妹妹、弟弟也來參加。中學(xué)后期，貝佐斯對射天鏡產(chǎn)生興趣。但其價格高達20美元，母親認為太高。因此他買了價廉的元件，自己安裝。此故事被用文字形式記錄下來，并在1977年于休斯頓地區(qū)正式出版（此書從未列入亞馬遜網(wǎng)上書店）。高中畢業(yè)時，由于貝佐斯在各方面的優(yōu)異表現(xiàn)，他獲得了美國高中畢業(yè)生的最高榮譽“美國優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金”。

進了愛因斯坦晚年曾執(zhí)教過的普林斯頓大學(xué)，他的興趣轉(zhuǎn)向了計算機，此時正逢計算機產(chǎn)業(yè)翻天覆地的變革時期。他說：“我已經(jīng)陷入計算機不能自拔，正期待著某些革命性的突破�！�1986年，獲普林斯頓大學(xué)電氣工程與計算機科學(xué)學(xué)士學(xué)位，以優(yōu)異成績畢業(yè)，并成為美國大學(xué)優(yōu)秀生聯(lián)誼會會員。

1986年，貝佐斯在美國名校普林斯頓大學(xué)畢業(yè)，很快就進入紐約一家新成立的高科技公司。兩年后，貝佐斯跳槽到一家紐約銀行家信托公司，管理價值2500億美元資產(chǎn)的電腦系統(tǒng)，25歲時便成了這家銀行信托公司有史以來最年輕的副總裁。

1990年至1995年，貝佐斯與他人一起組建了世界上最先進、最成功的套頭基金交易管理公司，1992年成為該公司最年輕的資深副總裁。

1994年，在一次上網(wǎng)沖浪時，貝佐斯偶然進入一個網(wǎng)站，看到了一個數(shù)字—2300%，互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)每年以這個速度在成長。當(dāng)時西雅圖的微軟已經(jīng)逐漸長大了，貝佐斯看到這個數(shù)字后，眼里放光，希望自己像微軟一樣。在IT行業(yè)取得成功，做網(wǎng)絡(luò)浪尖上的弄潮兒。

貝佐斯列出了20多種商品，然后逐項淘汰，精簡為書籍和音樂制品，最后他選定了先賣書籍。書籍特別適于在網(wǎng)上展示，而且美國作為出版大國，圖書有130萬種之多，而音樂制品僅20～30萬種；圖書發(fā)行業(yè)市場空間較大，這個行業(yè)年銷售額為2600億美元，但擁有1000余家分店的美國最大連鎖書店、也是全球第一大書店年銷售額，也僅占12%。

幾周后，他就拒絕豐厚的待遇，踏上了創(chuàng)業(yè)之路。貝佐斯通知搬家公司說，一旦在科羅拉多州、俄勒岡州或華盛頓州這三處選定地方后即刻通知他們，便匆匆上路西行。他讓妻子負責(zé)開車，自己則迫不及待地用一臺筆記本電腦匆匆起草一份商業(yè)計劃，又迫不及待地用移動電話聯(lián)絡(luò)籌集啟動資金。

1995年，貝佐斯從紐約搬到西雅圖。他之所以選定西雅圖，是因為這里有現(xiàn)成的技術(shù)人才，而且離大型渠道分銷商Ingram圖書部門的俄勒岡倉庫十分接近。貝佐斯用30萬美元的啟動資金，在西雅圖郊區(qū)租來的車庫中，創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——Amazon.com (亞馬遜公司)。貝佐斯用全世界最大的一條河流來命名自己的公司，是希望它能成為圖書公司中名副其實的“亞馬遜”。

2016年，在電影《星際迷航3：超越星辰》（Star Trek Beyond）中客串。

在公司起步階段，為了讓亞馬遜在傳統(tǒng)書店如林的競爭壓力中站穩(wěn)腳跟，貝佐斯花了1年時間來建設(shè)網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫。同時，他對網(wǎng)絡(luò)界面進行了人性化的改造，給客戶舒適的視覺效果，方便地選取服務(wù)。當(dāng)然還有110萬冊的可選書目。而在設(shè)立數(shù)據(jù)庫方面，他更是小心謹慎，光軟件測試，就用了3個月。時間證明了貝佐斯的做法極其正確。憑著這些優(yōu)勢，1995年7月，亞馬遜正式打開了它的“虛擬商務(wù)大門”。

從一開始，亞馬遜就面臨著許許多多的挑戰(zhàn)，其中最強大的就是來自傳統(tǒng)巨人巴諾書店的競爭。即使不想與之爭奪市場也不得不面對，因為巴諾書店決不允許一個憑空產(chǎn)生的、“虛幻生存”的對手奪取了自己的市場。從另一個方面來說，這是一場傳統(tǒng)與現(xiàn)代的爭奪。

在于市場的爭奪中，亞馬遜的優(yōu)勢漸漸顯出。首先，亞馬遜是最便宜的書店之一，它天天都在打折，幾乎是舉世最大的折扣者，有高達30萬種以上的書目可以進行購買折扣優(yōu)惠。的確，它不像傳統(tǒng)的書店經(jīng)營，少了中間商抽成剝削，促使亞馬遜銷售的書籍或其他商品，有著較為平實的價格。當(dāng)然也有另外少數(shù)的幾家書店價格更便宜，但差價很小。因為最便宜并不是最重要的，重要的是這里的便宜書又多又方便，所以顧客甚至不愿再為了一點小小的差價去別處尋找，而只選擇了亞馬遜。

還有它遠遠比傳統(tǒng)書店更方便快捷的服務(wù)，更全的書目。在亞馬遜網(wǎng)上購書，因為有強大的技術(shù)支持，一般三秒鐘之內(nèi)就可得到回應(yīng)。大大節(jié)省了顧客的時間。相對于巴諾書店最多只能有25萬種不同的書目，而在網(wǎng)絡(luò)上，亞馬遜卻可以拿出250萬冊的書目來。貝佐斯說：如果有機會把亞馬遜所提供的目錄以書面的方式印制出來的話，大概相當(dāng)于7本紐約市電話簿的分量。

速度也同樣表現(xiàn)在庫存貨物的更新上。亞馬遜除了200冊的暢銷書種外，幾乎不存在庫存。但即使是這個庫存，亞馬遜更新的頻率還是讓人吃驚。有個數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜每年更換庫存達150次之多，而巴諾則不過3～4次。這個數(shù)據(jù)不僅表現(xiàn)了亞馬遜的速度，也表現(xiàn)了它的銷量。

貝佐斯是互聯(lián)網(wǎng)上貨真價實的革新者。亞馬遜擁有3萬個“委托機構(gòu)”，這些“委托機構(gòu)”在各自的網(wǎng)站上，為亞馬遜推出的書籍進行推薦工作。當(dāng)上網(wǎng)的訪客在它們的網(wǎng)站上以點選的方式購買推薦的書籍時，這些“關(guān)系機構(gòu)”可以向亞馬遜抽取15%的傭金。

同時，貝佐斯還協(xié)助定義了一個以購物網(wǎng)站為中心的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。這個社區(qū)的編輯內(nèi)容每天都會更新，同時還提供了“讀者書評”和“續(xù)寫小說”的服務(wù)，他是第一個在網(wǎng)絡(luò)上采用這種方式的人，僅這兩項小創(chuàng)新，至少為亞馬遜增加了近40萬名的顧客。

但貝佐斯還要不斷快速擴充，簡單地說，也就是“大，還要再大”這幾個字。他的經(jīng)營已經(jīng)不僅僅限于書籍了，他要建立一個最大的網(wǎng)絡(luò)購物中心。

通過這一系列的努力，亞馬遜漸漸強大起來，貝佐斯的眼光也放得更遠。1998年3月，亞馬遜開通了兒童書店，雖然這時的亞馬遜，已經(jīng)是網(wǎng)上最大最出名的書店了，但貝佐斯繼續(xù)以他的理論引導(dǎo)著亞馬遜向更遠的目標(biāo)發(fā)展。6月份，亞馬遜音樂商店開張；7月，與Intuit個人理財網(wǎng)站及精選桌面軟件合作；10月，打進歐洲大陸市場；11月。加售錄像帶與其他禮品；1999年2月，買下藥店網(wǎng)站股權(quán)，并投資藥店網(wǎng)站； 3月，投資寵物網(wǎng)站，同期成立網(wǎng)絡(luò)拍賣站；5月，投資家庭用品網(wǎng)站。

2000年1月，亞馬遜與網(wǎng)絡(luò)快運公司達成了一項價值6000萬美元的合作協(xié)議，使用戶訂購的商品在一小時之內(nèi)能送上門。這一系列舉措產(chǎn)生的直接結(jié)果就是，亞馬遜的客戶突破了1500萬。在這個過程中，亞馬遜已經(jīng)完成了從純網(wǎng)上書店向一個網(wǎng)上零售商的轉(zhuǎn)變，在這組數(shù)據(jù)的背后，人們看到的就是不斷地擴張、擴張，而在這個階段，亞馬遜的股票價格共上升了50多倍，公司市值最高時達到200億美元。

時間到了2002年7月，人們期望中的經(jīng)濟復(fù)蘇和IT回暖都沒有出現(xiàn)。世通因為財務(wù)丑聞而宣布破產(chǎn)保護，全球電信業(yè)一片哀嚎。而在別人這樣的痛楚中，互聯(lián)網(wǎng)公司卻風(fēng)景獨好。一大批上市的互聯(lián)網(wǎng)公司都開始正式擺脫“赤字”生涯，邁向健康的贏利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互聯(lián)網(wǎng)公司都公布了超過預(yù)期的業(yè)績，而且商業(yè)模式方面經(jīng)受了嚴(yán)厲的置疑后，穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。

沉悶的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)終于又聽到了貝佐斯久違的狂笑。他承認，自己在1994年所做的預(yù)期完全是錯誤的，因為他低估了電子商務(wù)的力量�！拔覀冏畛醯纳虡I(yè)計劃，預(yù)期在2001年實現(xiàn)7000萬美元的銷售收入，和400萬美元的運營利潤�！倍�在2001年，亞馬遜的收入預(yù)期達到30億美元，是最初預(yù)期的42倍。

當(dāng)所有人都還不知道“電子商務(wù)”是什么東西，還在討論“電子商務(wù)”的時候。貝佐斯已經(jīng)用自己的行動證實了什么是電子商務(wù)。“亞馬遜”是網(wǎng)絡(luò)上第一個電子商務(wù)品牌。在1995年7月，亞馬遜還只是個小網(wǎng)站，但到了2000年1月，亞馬遜的市價總值已經(jīng)達到了210億美元，是老對手巴諾的8倍。5年不到的時間，亞馬遜以驚人的成長速度創(chuàng)造了一個網(wǎng)絡(luò)神話。

有人說，按照亞馬遜公司的銷售業(yè)績開設(shè)一家實體書店，其營業(yè)面積少說也要占地好幾平方英里。不論你是在非洲的突尼斯，還是在亞洲的中國，只需輕輕點擊一下鼠標(biāo)，就可以瀏覽亞馬遜公司的書目，而且能準(zhǔn)確、有效地找到自己想買的書。

2015年9月，杰夫·貝索斯等美國企業(yè)家作為中美企業(yè)圓桌會議首席執(zhí)行官，與美國總統(tǒng)奧巴馬、中國國家主席習(xí)近平以及中國15位企業(yè)家一同出席中美企業(yè)圓桌會議。

2015年7月24日，亞馬遜發(fā)布了公司截至6月30日的2015年第二季度財報。財報顯示，亞馬遜第二季度凈營收為231.8億美元，較上年同期增長20%；凈利潤為9200萬美元，上年同期為凈虧損1.26億美元。受包括盈利等多個積極因素的拉動，亞馬遜7月23日盤后股價一度大漲了約18%。亞馬遜7月24日盤后股價迎來了大幅暴漲的局面。亞馬遜股價在納斯達克證券市場常規(guī)交易中下跌6.09美元，報收于482.18美元，跌幅為1.25%。但在發(fā)布上述財報之后的盤后交易中，亞馬遜股價一度上漲18%，達到572.57美元。這一漲幅也讓該公司首席執(zhí)行杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）的個人財富在公司第二季度財報發(fā)布之后瞬間增長了70多億美元。截至2015年5月4日，貝索斯持有亞馬遜公司83,921,121股股票。

2015年8月6日，福布斯第一次公布全球科技界最富有100人榜單，杰夫·貝索斯個人凈值478億美元，位列第三位。

2015年9月29日，美國《福布斯》雜志發(fā)布400名最富美國人排行榜，杰夫·貝索斯以470億美元凈資產(chǎn)排名第四。

2015年12月30日，根據(jù)彭博億萬富翁指數(shù)（Bloomberg Billionaires Index）統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)2015年全球前400大富豪的個人資產(chǎn)總計縮水190億美元。但亞馬遜CEO貝佐斯的身價今年卻增加了300億美元左右，成全球第4大富豪。

2016年03月15日，彭博億萬富翁指數(shù)”，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)以511億美元排名第七。

2016年03月21日，知名財富分析公司W(wǎng)ealth-X聯(lián)合財經(jīng)網(wǎng)站BusinessInsider根據(jù)凈資產(chǎn)數(shù)額評選出全球科技富豪，科技富豪榜單上杰夫·貝索斯排名第二。

2016年10月，《福布斯》雜志發(fā)布2016年度“美國400富豪榜”，杰夫·貝索斯以670億美元的身家位列第二。

2016年10月11日，外媒盤點世界上最富有十大科技，杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）以凈資產(chǎn)512億美元排在第2.

 2017年5月7日，《星期日泰晤士報富豪榜》發(fā)布，排名第五，凈資產(chǎn)802.2億美元。

2017年8月，2017福布斯全球科技界100富豪榜名單出爐，杰夫·貝索斯排名第2位。

2017年10月17日，福布斯公布美國400富豪榜，其中，杰夫·貝索斯以815億美元資產(chǎn)排名第2。

截止2018年1月8日，貝索斯的凈財富達到了1051億美元，成有史以來全球最大富豪。

2018年2月28日，《2018胡潤全球富豪榜》發(fā)布，杰夫·貝索斯以7750億元人民幣資產(chǎn)排名第1。

2018年5月，福布斯實時富豪榜提供的數(shù)據(jù)顯示，貝佐斯目前的身家為1355億美元，穩(wěn)坐全球首富寶座。

2018年6月，根據(jù)《福布斯》全球億萬富豪即時排名提供的數(shù)據(jù)，貝索斯的個人凈資產(chǎn)已達到1388億美元。

2018年7月，根據(jù)彭博富豪指數(shù)排行榜，杰夫·貝索斯個人凈值突破了1500億美元，成為現(xiàn)代史上最富有的人。

1999年當(dāng)選《時代》周刊年度人物，是美國《商業(yè)周刊》評選的“互聯(lián)網(wǎng)時代最具影響力的25人”之一

《Business 2.0》雜志2007年商業(yè)世界50強排名出爐杰夫·貝佐斯名列12

2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以44億美元位列第188

2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以82億美元位列第110

2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以68億美元位列第68

2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以123億美元位列第43

2012年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以184億美元位列第26

2015年“全球科技界最富有100人榜單”，杰夫·貝佐斯以478億美元排名第三

2015年9月8日，美國知名雜志《名利場》（Vanity Fair）雜志發(fā)布2015年“最具影響力人物排行”（New Establishment List）榜單，亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯位居第三。

2016年2月胡潤研究院發(fā)布《2016胡潤全球富豪榜》，杰夫·貝佐斯列第4名。

2016年8月10日，《福布斯》發(fā)布了全球科技業(yè)富豪榜，杰夫·貝索斯排名第2。

2016年9月22日，彭博第六版全球50大最具影響力人物排行榜公布，杰夫·貝索斯排名第5。

2016年12月15日，《福布斯》雜志公布了2016年全球最具權(quán)力人物榜，杰夫·貝索斯排名第14。

2017年1月21日，全球科技界最富有20名富豪榜單出爐，杰夫·貝索斯排名第3。

2017年3月，美國彭博新聞社公布了全球富豪榜前500人名單，杰夫·貝索斯排名第3。

2017年3月7日，2017胡潤全球富豪榜出爐，杰夫·貝索斯排名第3。

2017年3月20日，《福布斯》雜志公布了2017全球富豪榜，杰夫·貝索斯排名第3。

2017年3月24日，美國《財富》雜志公布2017年年度全球50位領(lǐng)袖人物，杰夫·貝索斯排在第5。

2017年3月29日，美國電商巨頭亞馬遜宣布計劃收購阿聯(lián)酋電商Souq.com后，股價大漲18.32美元，貝索斯身價一天之內(nèi)增加15億美元。在彭博的億萬富豪指數(shù)上，貝索斯的資本凈值達到756億美元成世界第二富。

2017年4月20日，美國《時代》雜志正式揭曉了“《時代》2017年全球影響力百人榜”。貝索斯入選該榜“巨人Titans”經(jīng)濟與社會領(lǐng)袖類別。

2017年5月9日，杰夫·貝索斯入選2017年“科技領(lǐng)域最有影響的20人”。

2017年9月20日，《福布斯》發(fā)布世界百位最偉大在世商業(yè)思想家榜單，杰夫·貝索斯上榜。

2017年10月，《名利場》雜志發(fā)布了2017年“新成就”榜單，杰夫·貝索斯排名第1。

2017年10月，美國媒體《哈佛商業(yè)評論》網(wǎng)站公布了2017年全球100位最佳CEO，杰夫·貝索斯排名第71位。

2017年10月27日，因三季度財報表現(xiàn)強勁，亞馬遜股價大漲逾10%，創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯的財富因此也超過了900億美元，使其時隔3個月再次超越比爾蓋茨成為世界新首富。

2017年12月4日，《彭博商業(yè)周刊》刊登2017年度全球50大最具影響力人物榜單，貝索斯排名第35位。

2017年12月19日，福布斯發(fā)布2017年最能賺錢的人TOP10，杰夫·貝佐斯以338億美元位居榜首。

2018年2月，美國工程院公布了當(dāng)選的院士名單，杰夫·貝佐斯當(dāng)選。

2018年4月，杰夫·貝佐斯排名《時代周刊》2018全球最具影響力人物第82位。

2018年5月，《福布斯》公布2018年全球最具影響力人物排行榜，杰夫·貝索斯排名第1位。

2018年5月，美國財經(jīng)雜志《巴倫周刊》評選出了最新的全球30位最佳CEO，杰夫·貝索斯登上榜單。

1.寫下新創(chuàng)意

在亞馬遜，高管會議一開始并不是電話會議或PowerPoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。據(jù)《財富》雜志報道，貝佐斯說集體閱讀有助于保證團隊的注意力不會被分散。對于高管來說，更關(guān)鍵的則是寫作備忘錄的技能。他說：“寫出完整句子的難度更大。它們有動詞。段落又有主題句。如果沒有清晰的思路，你根本無法寫出一篇長達六頁、敘事結(jié)構(gòu)的備忘錄。”

正如創(chuàng)業(yè)者、作家本·卡斯諾查（Ben Casnocha）所言，當(dāng)你在講話時，觀眾很容易就能填補你創(chuàng)意的空白，讓你易于掩飾細節(jié)錯誤。貝佐斯通過要求團隊成員將一切記下來，就能讓他們?nèi)�面考慮一個創(chuàng)意的每個細節(jié)，令其在未來的幾年里更經(jīng)得起考驗。

2.讓團隊成員成為企業(yè)主人

相比硅谷其他傳科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段，亞馬遜更推崇“精益經(jīng)營”模式。它不向員工提供免費的午餐，相反，會將薪水壓得很低，甚至有傳言亞馬遜曾將門板當(dāng)作辦公桌使用，而非價格高昂的現(xiàn)代化辦公工具。但這并不意味著亞馬遜員工報酬不豐厚。

亞馬遜更喜歡用期權(quán)而非現(xiàn)金激勵員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱：“我們很清楚，亞馬遜能否成功很大程度上取決于我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應(yīng)該讓他們成為主人�！�

3.遵循“兩個披薩原則”

貝佐斯堅持不惜一切代價避免自滿情緒�！度A爾街日報》曾經(jīng)報道，一位亞馬遜前高管回憶說，在一次活動上，有幾位經(jīng)理建議員工應(yīng)該加強交流，但貝佐斯站起來說，“不行，交流是可怕的！”

相反，貝佐斯主張企業(yè)應(yīng)該實行分散管理，甚至陷入無組織狀態(tài)也無關(guān)緊要，只有在這種氛圍下，獨立思考才能在與集體意見的較量中占得上風(fēng)。他認為，要讓團隊盡可能的小，同時適度限制員工之間的交流。貝佐斯說，他對“兩個披薩原則”推崇備至：如果兩個披薩都喂不飽一個團隊，那說明它太大了。

4.專門拿出時間來思考未來

《連線》雜志在1999年一篇有關(guān)貝佐斯的人物專訪中披露，他每周都會預(yù)留出兩天時間來暢想生活，尋找新的創(chuàng)意。有時，他只是上上網(wǎng)，或者是沉浸在自己的世界里。

5.對長遠目標(biāo)例行“簽到”

《連線》雜志在1999年的報道中還談到，貝佐斯每個季度都會與助手會面，評估后者在12個預(yù)選計劃上的進展。貝佐斯這樣做主要是希望通過檢驗自己在過去三個月中的成績，保證每天不會虛度光陰。這種簽到式的做法有助于確保他始終堅持長遠目標(biāo)，同時注意力又不會被新的、稍縱即逝的創(chuàng)意所分散。

6.逆向工作法

在創(chuàng)立以后的近二十年里，從線上銷售圖書起家的亞馬遜，不斷進軍音樂、云存儲、內(nèi)容制作等新領(lǐng)域，這些嘗試看似隨意，實則都有一個共同的目標(biāo)，那就是一切從顧客的需求出發(fā)。這種“逆向工作法”（Work backwards）模式不同于“技能導(dǎo)向法”（skills-forward），在后一種做法中，個人或企業(yè)往往會根據(jù)技術(shù)和能力來決定下一步動作。

貝佐斯在2008年致股東的一封信中寫道：“最終，技能都將過時。u2018逆向工作法u2019要求我們必須探索新技能并加以磨練，永遠不會在意邁出第一步時的那種不適與尷尬�！�

貝佐斯還將這種邏輯應(yīng)用到他的個人生活中，每當(dāng)他不得不做出重大決策時，他常常會以這種方式來思考問題，假設(shè)自己80歲高齡時，對這種選擇是一種什么樣的態(tài)度。

貝佐斯告訴《連線》雜志，當(dāng)他在考慮是否辭職創(chuàng)辦亞馬遜時，害怕因錯失互聯(lián)網(wǎng)機遇而后悔不已的心理最終促使他做出了抉擇：“我會對離開華爾街后悔嗎？不會。我會對因為沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大好機遇而后悔嗎？是的。”

1、失敗是發(fā)明與創(chuàng)造的必備成分。如果在做實驗時，你已經(jīng)知道這個成分會起作用，那這就不是一個真正意義的實驗了。所以如果想要發(fā)明、想到創(chuàng)造，失敗是不可或缺的、不可避免的。

2、成功沒有神奇妙方，關(guān)鍵是要搶在別人前面。

3、在農(nóng)村你要學(xué)會的一件事就是如何自力更生。一切事情都要自己動手做。這種自立是你可以學(xué)習(xí)的東西，外祖父是我的榜樣：如果有東西壞了，就要自己動手修好。要做成一些你以前從未接觸過的事情，那么就必須頑強和專注，頑強和專注到別人或許認為不合情理的地步。

4、只要你愿意投入時間和精力來培養(yǎng)新技能，那么你就能做你應(yīng)該做的事。如果你只涉獵你能力所及的領(lǐng)域，那么你的技能就會過時。

5、最開始我們就是以客戶為出發(fā)點，現(xiàn)今只是回到起點，為了服務(wù)好客戶，我們學(xué)習(xí)所有需要的技巧、開發(fā)和建造所有需要的技術(shù)。

據(jù)《華爾街日報》2011年9月5日報道，由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)億萬富翁貝佐斯資助的一艘無人駕駛宇宙飛船在試飛過程中突然失控，只能銷毀，凸顯出私營航天企業(yè)的巨大風(fēng)險。這艘由私營公司藍源(Blue Origin LLC)研發(fā)的宇宙飛船兩周前在該公司西德州發(fā)射中心進行亞軌道飛行時，開始偏離軌道，并與地面人員失去正常聯(lián)絡(luò)。調(diào)查人員正對找到的飛船殘骸進行研究以查明事故原因。

據(jù)路透社當(dāng)?shù)貢r間11月24日報道，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）透露，由他創(chuàng)建的空間探索公司“藍色起源”（Blue Origin）發(fā)射的一枚可回收火箭“New Shepard”成功實現(xiàn)軟著陸，這是人類首個發(fā)射升空后又完好無損地返回地面的火箭，標(biāo)志著可重復(fù)利用火箭技術(shù)邁出了關(guān)鍵一步。

2016年3月9日，由亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）創(chuàng)立的藍色起源對外宣布，將在2017年對可重復(fù)使用亞軌道航天器New Shepard進行裁人測試飛行，預(yù)計將在2018年搭載付費乘客飛行。

2012年9月7日亞馬遜在洛杉磯的媒體發(fā)布會上帶來了全新的 Kindle Paperwhite和Kindle Fire HD等多款產(chǎn)品，其中 Kindle Fire HD 成為媒體輿論的焦點。被拿來與Nexus 7和iPad 做比較，幾乎是早就注定好的結(jié)局。另外，人們對 Kindle Fire HD 的市場前景也是看法不一。

華盛頓郵報集團2013年8月6日宣布，該公司已經(jīng)把包括《華盛頓郵報》在內(nèi)的報紙發(fā)行業(yè)務(wù)作價2.5億美元出售給亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）。值得注意的是，貝佐斯此次將使用私人身份，而不是通過亞馬遜完成這一交易。

2016年5月7日，《福布斯》雜志評選出的全球第四大富豪、亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯（Jeff Bezos），周四在公開市場拋售了超過100萬股亞馬遜股票，套現(xiàn)6.71億美元。

2017年5月，美國證券交易委員會的一份存檔檔案顯示，亞馬遜CEO貝索斯在過去三天里出售了100萬股亞馬遜股票，套現(xiàn)約9.41億美元。