1964年，出生于美國(guó)新墨西哥州阿爾布奎克。1986年，畢業(yè)于美國(guó)普林斯頓大學(xué)，進(jìn)入紐約的一家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司FITEL，主要從事計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。1988年，進(jìn)入華爾街的Bankers Trust Co，擔(dān)任副總裁。1990年至1994年，與他人一起組建套頭基金交易管理公司D.E. Shaw & Co，于1992年成為副總裁。1995年7月16日成立Cadabra網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，后將Cadabra更名為亞馬遜，于1995年7月重新開(kāi)張。1997年5月股票上市，亞馬遜成為了世界上最成功的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。

杰夫·貝佐斯，1964年1月12日，生于美國(guó)新墨西哥州中部大城阿爾布奎克，他是一個(gè)私生子。1968年，母親帶著他嫁給了米蓋爾·貝佐斯（Miguel Bezos）——一個(gè)60年代初期的古巴移民，在�？松�公司任職。母親在銀行工作。貝佐斯跟隨母親進(jìn)入了這個(gè)家庭，并用了繼父的姓。貝佐斯是幸運(yùn)的，雖然他不是米蓋爾的親生兒子，但他們的感情卻勝過(guò)親生父子。杰夫在家中是長(zhǎng)子，他還有一個(gè)弟弟和妹妹，一家人其樂(lè)融融。

貝佐斯3歲時(shí)，對(duì)自己睡在嬰兒床中十分惱火。起初他母親沒(méi)有想到他想要一張真正的大床。但幾天后，母親看到他拿著一把螺絲起子，要把嬰兒床拆掉，好讓它看起來(lái)更像一張床。這種個(gè)性對(duì)他的成功做了鋪墊。

貝佐斯的外祖父是前原子能委員會(huì)的一位管理人員。外祖父培養(yǎng)了他對(duì)科學(xué)的熱愛(ài)，14歲時(shí)，他就立志要當(dāng)一名宇航員或物理學(xué)家。他家里的車(chē)庫(kù)都有他所做的工程實(shí)驗(yàn)或科學(xué)試驗(yàn)，堆滿(mǎn)了他的工程項(xiàng)目：有真空吸塵器做成的水翼船和雨傘加工出的太陽(yáng)能灶具。貝佐斯時(shí)常在德克薩斯其外祖父的農(nóng)場(chǎng)度過(guò)暑假。16歲時(shí)，他就能安裝風(fēng)車(chē)，使用弧焊機(jī)，以及為牛去雄。

中學(xué)時(shí)代是在邁阿密的邁阿密蒲葵中學(xué)度過(guò)，是班長(zhǎng)和畢業(yè)生代表。到高中，貝佐斯就展示出做企業(yè)的才能。他成立“夢(mèng)想”協(xié)會(huì)，開(kāi)辦暑期活動(dòng)，開(kāi)發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維，甚至鼓動(dòng)他的妹妹、弟弟也來(lái)參加。中學(xué)后期，貝佐斯對(duì)射天鏡產(chǎn)生興趣。但其價(jià)格高達(dá)20美元，母親認(rèn)為太高。因此他買(mǎi)了價(jià)廉的元件，自己安裝。此故事被用文字形式記錄下來(lái)，并在1977年于休斯頓地區(qū)正式出版（此書(shū)從未列入亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店）。高中畢業(yè)時(shí)，由于貝佐斯在各方面的優(yōu)異表現(xiàn)，他獲得了美國(guó)高中畢業(yè)生的最高榮譽(yù)“美國(guó)優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金”。

進(jìn)了愛(ài)因斯坦晚年曾執(zhí)教過(guò)的普林斯頓大學(xué)，他的興趣轉(zhuǎn)向了計(jì)算機(jī)，此時(shí)正逢計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)翻天覆地的變革時(shí)期。他說(shuō)：“我已經(jīng)陷入計(jì)算機(jī)不能自拔，正期待著某些革命性的突破�！�1986年，獲普林斯頓大學(xué)電氣工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位，以?xún)?yōu)異成績(jī)畢業(yè)，并成為美國(guó)大學(xué)優(yōu)秀生聯(lián)誼會(huì)會(huì)員。

1986年，貝佐斯在美國(guó)名校普林斯頓大學(xué)畢業(yè)，很快就進(jìn)入紐約一家新成立的高科技公司。兩年后，貝佐斯跳槽到一家紐約銀行家信托公司，管理價(jià)值2500億美元資產(chǎn)的電腦系統(tǒng)，25歲時(shí)便成了這家銀行信托公司有史以來(lái)最年輕的副總裁。

1990年至1995年，貝佐斯與他人一起組建了世界上最先進(jìn)、最成功的套頭基金交易管理公司，1992年成為該公司最年輕的資深副總裁。

1994年，在一次上網(wǎng)沖浪時(shí)，貝佐斯偶然進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)站，看到了一個(gè)數(shù)字—2300%，互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)每年以這個(gè)速度在成長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)西雅圖的微軟已經(jīng)逐漸長(zhǎng)大了，貝佐斯看到這個(gè)數(shù)字后，眼里放光，希望自己像微軟一樣。在IT行業(yè)取得成功，做網(wǎng)絡(luò)浪尖上的弄潮兒。

貝佐斯列出了20多種商品，然后逐項(xiàng)淘汰，精簡(jiǎn)為書(shū)籍和音樂(lè)制品，最后他選定了先賣(mài)書(shū)籍。書(shū)籍特別適于在網(wǎng)上展示，而且美國(guó)作為出版大國(guó)，圖書(shū)有130萬(wàn)種之多，而音樂(lè)制品僅20～30萬(wàn)種；圖書(shū)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)空間較大，這個(gè)行業(yè)年銷(xiāo)售額為2600億美元，但擁有1000余家分店的美國(guó)最大連鎖書(shū)店、也是全球第一大書(shū)店年銷(xiāo)售額，也僅占12%。

幾周后，他就拒絕豐厚的待遇，踏上了創(chuàng)業(yè)之路。貝佐斯通知搬家公司說(shuō)，一旦在科羅拉多州、俄勒岡州或華盛頓州這三處選定地方后即刻通知他們，便匆匆上路西行。他讓妻子負(fù)責(zé)開(kāi)車(chē)，自己則迫不及待地用一臺(tái)筆記本電腦匆匆起草一份商業(yè)計(jì)劃，又迫不及待地用移動(dòng)電話(huà)聯(lián)絡(luò)籌集啟動(dòng)資金。

1995年，貝佐斯從紐約搬到西雅圖。他之所以選定西雅圖，是因?yàn)檫@里有現(xiàn)成的技術(shù)人才，而且離大型渠道分銷(xiāo)商Ingram圖書(shū)部門(mén)的俄勒岡倉(cāng)庫(kù)十分接近。貝佐斯用30萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金，在西雅圖郊區(qū)租來(lái)的車(chē)庫(kù)中，創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——Amazon.com (亞馬遜公司)。貝佐斯用全世界最大的一條河流來(lái)命名自己的公司，是希望它能成為圖書(shū)公司中名副其實(shí)的“亞馬遜”。

2016年，在電影《星際迷航3：超越星辰》（Star Trek Beyond）中客串。

在公司起步階段，為了讓亞馬遜在傳統(tǒng)書(shū)店如林的競(jìng)爭(zhēng)壓力中站穩(wěn)腳跟，貝佐斯花了1年時(shí)間來(lái)建設(shè)網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，他對(duì)網(wǎng)絡(luò)界面進(jìn)行了人性化的改造，給客戶(hù)舒適的視覺(jué)效果，方便地選取服務(wù)。當(dāng)然還有110萬(wàn)冊(cè)的可選書(shū)目。而在設(shè)立數(shù)據(jù)庫(kù)方面，他更是小心謹(jǐn)慎，光軟件測(cè)試，就用了3個(gè)月。時(shí)間證明了貝佐斯的做法極其正確。憑著這些優(yōu)勢(shì)，1995年7月，亞馬遜正式打開(kāi)了它的“虛擬商務(wù)大門(mén)”。

從一開(kāi)始，亞馬遜就面臨著許許多多的挑戰(zhàn)，其中最強(qiáng)大的就是來(lái)自傳統(tǒng)巨人巴諾書(shū)店的競(jìng)爭(zhēng)。即使不想與之爭(zhēng)奪市場(chǎng)也不得不面對(duì)，因?yàn)榘椭Z書(shū)店決不允許一個(gè)憑空產(chǎn)生的、“虛幻生存”的對(duì)手奪取了自己的市場(chǎng)。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的爭(zhēng)奪。

在于市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中，亞馬遜的優(yōu)勢(shì)漸漸顯出。首先，亞馬遜是最便宜的書(shū)店之一，它天天都在打折，幾乎是舉世最大的折扣者，有高達(dá)30萬(wàn)種以上的書(shū)目可以進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)折扣優(yōu)惠。的確，它不像傳統(tǒng)的書(shū)店經(jīng)營(yíng)，少了中間商抽成剝削，促使亞馬遜銷(xiāo)售的書(shū)籍或其他商品，有著較為平實(shí)的價(jià)格。當(dāng)然也有另外少數(shù)的幾家書(shū)店價(jià)格更便宜，但差價(jià)很小。因?yàn)樽畋阋瞬⒉皇亲钪匾�的，重要的是這里的便宜書(shū)又多又方便，所以顧客甚至不愿再為了一點(diǎn)小小的差價(jià)去別處尋找，而只選擇了亞馬遜。

還有它遠(yuǎn)遠(yuǎn)比傳統(tǒng)書(shū)店更方便快捷的服務(wù)，更全的書(shū)目。在亞馬遜網(wǎng)上購(gòu)書(shū)，因?yàn)橛袕?qiáng)大的技術(shù)支持，一般三秒鐘之內(nèi)就可得到回應(yīng)。大大節(jié)省了顧客的時(shí)間。相對(duì)于巴諾書(shū)店最多只能有25萬(wàn)種不同的書(shū)目，而在網(wǎng)絡(luò)上，亞馬遜卻可以拿出250萬(wàn)冊(cè)的書(shū)目來(lái)。貝佐斯說(shuō)：如果有機(jī)會(huì)把亞馬遜所提供的目錄以書(shū)面的方式印制出來(lái)的話(huà)，大概相當(dāng)于7本紐約市電話(huà)簿的分量。

速度也同樣表現(xiàn)在庫(kù)存貨物的更新上。亞馬遜除了200冊(cè)的暢銷(xiāo)書(shū)種外，幾乎不存在庫(kù)存。但即使是這個(gè)庫(kù)存，亞馬遜更新的頻率還是讓人吃驚。有個(gè)數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜每年更換庫(kù)存達(dá)150次之多，而巴諾則不過(guò)3～4次。這個(gè)數(shù)據(jù)不僅表現(xiàn)了亞馬遜的速度，也表現(xiàn)了它的銷(xiāo)量。

貝佐斯是互聯(lián)網(wǎng)上貨真價(jià)實(shí)的革新者。亞馬遜擁有3萬(wàn)個(gè)“委托機(jī)構(gòu)”，這些“委托機(jī)構(gòu)”在各自的網(wǎng)站上，為亞馬遜推出的書(shū)籍進(jìn)行推薦工作。當(dāng)上網(wǎng)的訪客在它們的網(wǎng)站上以點(diǎn)選的方式購(gòu)買(mǎi)推薦的書(shū)籍時(shí)，這些“關(guān)系機(jī)構(gòu)”可以向亞馬遜抽取15%的傭金。

同時(shí)，貝佐斯還協(xié)助定義了一個(gè)以購(gòu)物網(wǎng)站為中心的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。這個(gè)社區(qū)的編輯內(nèi)容每天都會(huì)更新，同時(shí)還提供了“讀者書(shū)評(píng)”和“續(xù)寫(xiě)小說(shuō)”的服務(wù)，他是第一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上采用這種方式的人，僅這兩項(xiàng)小創(chuàng)新，至少為亞馬遜增加了近40萬(wàn)名的顧客。

但貝佐斯還要不斷快速擴(kuò)充，簡(jiǎn)單地說(shuō)，也就是“大，還要再大”這幾個(gè)字。他的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不僅僅限于書(shū)籍了，他要建立一個(gè)最大的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中心。

通過(guò)這一系列的努力，亞馬遜漸漸強(qiáng)大起來(lái)，貝佐斯的眼光也放得更遠(yuǎn)。1998年3月，亞馬遜開(kāi)通了兒童書(shū)店，雖然這時(shí)的亞馬遜，已經(jīng)是網(wǎng)上最大最出名的書(shū)店了，但貝佐斯繼續(xù)以他的理論引導(dǎo)著亞馬遜向更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展。6月份，亞馬遜音樂(lè)商店開(kāi)張；7月，與Intuit個(gè)人理財(cái)網(wǎng)站及精選桌面軟件合作；10月，打進(jìn)歐洲大陸市場(chǎng)；11月。加售錄像帶與其他禮品；1999年2月，買(mǎi)下藥店網(wǎng)站股權(quán)，并投資藥店網(wǎng)站； 3月，投資寵物網(wǎng)站，同期成立網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)站；5月，投資家庭用品網(wǎng)站。

2000年1月，亞馬遜與網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)公司達(dá)成了一項(xiàng)價(jià)值6000萬(wàn)美元的合作協(xié)議，使用戶(hù)訂購(gòu)的商品在一小時(shí)之內(nèi)能送上門(mén)。這一系列舉措產(chǎn)生的直接結(jié)果就是，亞馬遜的客戶(hù)突破了1500萬(wàn)。在這個(gè)過(guò)程中，亞馬遜已經(jīng)完成了從純網(wǎng)上書(shū)店向一個(gè)網(wǎng)上零售商的轉(zhuǎn)變，在這組數(shù)據(jù)的背后，人們看到的就是不斷地?cái)U(kuò)張、擴(kuò)張，而在這個(gè)階段，亞馬遜的股票價(jià)格共上升了50多倍，公司市值最高時(shí)達(dá)到200億美元。

時(shí)間到了2002年7月，人們期望中的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和IT回暖都沒(méi)有出現(xiàn)。世通因?yàn)樨?cái)務(wù)丑聞而宣布破產(chǎn)保護(hù)，全球電信業(yè)一片哀嚎。而在別人這樣的痛楚中，互聯(lián)網(wǎng)公司卻風(fēng)景獨(dú)好。一大批上市的互聯(lián)網(wǎng)公司都開(kāi)始正式擺脫“赤字”生涯，邁向健康的贏利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互聯(lián)網(wǎng)公司都公布了超過(guò)預(yù)期的業(yè)績(jī)，而且商業(yè)模式方面經(jīng)受了嚴(yán)厲的置疑后，穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。

沉悶的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)終于又聽(tīng)到了貝佐斯久違的狂笑。他承認(rèn)，自己在1994年所做的預(yù)期完全是錯(cuò)誤的，因?yàn)樗�低估了電子商�?wù)的力量�！拔覀冏畛醯纳虡I(yè)計(jì)劃，預(yù)期在2001年實(shí)現(xiàn)7000萬(wàn)美元的銷(xiāo)售收入，和400萬(wàn)美元的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。”而在2001年，亞馬遜的收入預(yù)期達(dá)到30億美元，是最初預(yù)期的42倍。

當(dāng)所有人都還不知道“電子商務(wù)”是什么東西，還在討論“電子商務(wù)”的時(shí)候。貝佐斯已經(jīng)用自己的行動(dòng)證實(shí)了什么是電子商務(wù)。“亞馬遜”是網(wǎng)絡(luò)上第一個(gè)電子商務(wù)品牌。在1995年7月，亞馬遜還只是個(gè)小網(wǎng)站，但到了2000年1月，亞馬遜的市價(jià)總值已經(jīng)達(dá)到了210億美元，是老對(duì)手巴諾的8倍。5年不到的時(shí)間，亞馬遜以驚人的成長(zhǎng)速度創(chuàng)造了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)神話(huà)。

有人說(shuō)，按照亞馬遜公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)開(kāi)設(shè)一家實(shí)體書(shū)店，其營(yíng)業(yè)面積少說(shuō)也要占地好幾平方英里。不論你是在非洲的突尼斯，還是在亞洲的中國(guó)，只需輕輕點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)，就可以瀏覽亞馬遜公司的書(shū)目，而且能準(zhǔn)確、有效地找到自己想買(mǎi)的書(shū)。

2015年9月，杰夫·貝索斯等美國(guó)企業(yè)家作為中美企業(yè)圓桌會(huì)議首席執(zhí)行官，與美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬、中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平以及中國(guó)15位企業(yè)家一同出席中美企業(yè)圓桌會(huì)議。

2015年7月24日，亞馬遜發(fā)布了公司截至6月30日的2015年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，亞馬遜第二季度凈營(yíng)收為231.8億美元，較上年同期增長(zhǎng)20%；凈利潤(rùn)為9200萬(wàn)美元，上年同期為凈虧損1.26億美元。受包括盈利等多個(gè)積極因素的拉動(dòng)，亞馬遜7月23日盤(pán)后股價(jià)一度大漲了約18%。亞馬遜7月24日盤(pán)后股價(jià)迎來(lái)了大幅暴漲的局面。亞馬遜股價(jià)在納斯達(dá)克證券市場(chǎng)常規(guī)交易中下跌6.09美元，報(bào)收于482.18美元，跌幅為1.25%。但在發(fā)布上述財(cái)報(bào)之后的盤(pán)后交易中，亞馬遜股價(jià)一度上漲18%，達(dá)到572.57美元。這一漲幅也讓該公司首席執(zhí)行杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）的個(gè)人財(cái)富在公司第二季度財(cái)報(bào)發(fā)布之后瞬間增長(zhǎng)了70多億美元。截至2015年5月4日，貝索斯持有亞馬遜公司83,921,121股股票。

2015年8月6日，福布斯第一次公布全球科技界最富有100人榜單，杰夫·貝索斯個(gè)人凈值478億美元，位列第三位。

2015年9月29日，美國(guó)《福布斯》雜志發(fā)布400名最富美國(guó)人排行榜，杰夫·貝索斯以470億美元凈資產(chǎn)排名第四。

2015年12月30日，根據(jù)彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)（Bloomberg Billionaires Index）統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)2015年全球前400大富豪的個(gè)人資產(chǎn)總計(jì)縮水190億美元。但亞馬遜CEO貝佐斯的身價(jià)今年卻增加了300億美元左右，成全球第4大富豪。

2016年03月15日，彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)”，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)以511億美元排名第七。

2016年03月21日，知名財(cái)富分析公司W(wǎng)ealth-X聯(lián)合財(cái)經(jīng)網(wǎng)站BusinessInsider根據(jù)凈資產(chǎn)數(shù)額評(píng)選出全球科技富豪，科技富豪榜單上杰夫·貝索斯排名第二。

2016年10月，《福布斯》雜志發(fā)布2016年度“美國(guó)400富豪榜”，杰夫·貝索斯以670億美元的身家位列第二。

2016年10月11日，外媒盤(pán)點(diǎn)世界上最富有十大科技，杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）以?xún)糍Y產(chǎn)512億美元排在第2.

 2017年5月7日，《星期日泰晤士報(bào)富豪榜》發(fā)布，排名第五，凈資產(chǎn)802.2億美元。

2017年8月，2017福布斯全球科技界100富豪榜名單出爐，杰夫·貝索斯排名第2位。

2017年10月17日，福布斯公布美國(guó)400富豪榜，其中，杰夫·貝索斯以815億美元資產(chǎn)排名第2。

截止2018年1月8日，貝索斯的凈財(cái)富達(dá)到了1051億美元，成有史以來(lái)全球最大富豪。

2018年2月28日，《2018胡潤(rùn)全球富豪榜》發(fā)布，杰夫·貝索斯以7750億元人民幣資產(chǎn)排名第1。

2018年5月，福布斯實(shí)時(shí)富豪榜提供的數(shù)據(jù)顯示，貝佐斯目前的身家為1355億美元，穩(wěn)坐全球首富寶座。

2018年6月，根據(jù)《福布斯》全球億萬(wàn)富豪即時(shí)排名提供的數(shù)據(jù)，貝索斯的個(gè)人凈資產(chǎn)已達(dá)到1388億美元。

2018年7月，根據(jù)彭博富豪指數(shù)排行榜，杰夫·貝索斯個(gè)人凈值突破了1500億美元，成為現(xiàn)代史上最富有的人。

1999年當(dāng)選《時(shí)代》周刊年度人物，是美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最具影響力的25人”之一

《Business 2.0》雜志2007年商業(yè)世界50強(qiáng)排名出爐杰夫·貝佐斯名列12

2007年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以44億美元位列第188

2008年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以82億美元位列第110

2009年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以68億美元位列第68

2010年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以123億美元位列第43

2012年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以184億美元位列第26

2015年“全球科技界最富有100人榜單”，杰夫·貝佐斯以478億美元排名第三

2015年9月8日，美國(guó)知名雜志《名利場(chǎng)》（Vanity Fair）雜志發(fā)布2015年“最具影響力人物排行”（New Establishment List）榜單，亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯位居第三。

2016年2月胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2016胡潤(rùn)全球富豪榜》，杰夫·貝佐斯列第4名。

2016年8月10日，《福布斯》發(fā)布了全球科技業(yè)富豪榜，杰夫·貝索斯排名第2。

2016年9月22日，彭博第六版全球50大最具影響力人物排行榜公布，杰夫·貝索斯排名第5。

2016年12月15日，《福布斯》雜志公布了2016年全球最具權(quán)力人物榜，杰夫·貝索斯排名第14。

2017年1月21日，全球科技界最富有20名富豪榜單出爐，杰夫·貝索斯排名第3。

2017年3月，美國(guó)彭博新聞社公布了全球富豪榜前500人名單，杰夫·貝索斯排名第3。

2017年3月7日，2017胡潤(rùn)全球富豪榜出爐，杰夫·貝索斯排名第3。

2017年3月20日，《福布斯》雜志公布了2017全球富豪榜，杰夫·貝索斯排名第3。

2017年3月24日，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布2017年年度全球50位領(lǐng)袖人物，杰夫·貝索斯排在第5。

2017年3月29日，美國(guó)電商巨頭亞馬遜宣布計(jì)劃收購(gòu)阿聯(lián)酋電商Souq.com后，股價(jià)大漲18.32美元，貝索斯身價(jià)一天之內(nèi)增加15億美元。在彭博的億萬(wàn)富豪指數(shù)上，貝索斯的資本凈值達(dá)到756億美元成世界第二富。

2017年4月20日，美國(guó)《時(shí)代》雜志正式揭曉了“《時(shí)代》2017年全球影響力百人榜”。貝索斯入選該榜“巨人Titans”經(jīng)濟(jì)與社會(huì)領(lǐng)袖類(lèi)別。

2017年5月9日，杰夫·貝索斯入選2017年“科技領(lǐng)域最有影響的20人”。

2017年9月20日，《福布斯》發(fā)布世界百位最偉大在世商業(yè)思想家榜單，杰夫·貝索斯上榜。

2017年10月，《名利場(chǎng)》雜志發(fā)布了2017年“新成就”榜單，杰夫·貝索斯排名第1。

2017年10月，美國(guó)媒體《哈佛商業(yè)評(píng)論》網(wǎng)站公布了2017年全球100位最佳CEO，杰夫·貝索斯排名第71位。

2017年10月27日，因三季度財(cái)報(bào)表現(xiàn)強(qiáng)勁，亞馬遜股價(jià)大漲逾10%，創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯的財(cái)富因此也超過(guò)了900億美元，使其時(shí)隔3個(gè)月再次超越比爾蓋茨成為世界新首富。

2017年12月4日，《彭博商業(yè)周刊》刊登2017年度全球50大最具影響力人物榜單，貝索斯排名第35位。

2017年12月19日，福布斯發(fā)布2017年最能賺錢(qián)的人TOP10，杰夫·貝佐斯以338億美元位居榜首。

2018年2月，美國(guó)工程院公布了當(dāng)選的院士名單，杰夫·貝佐斯當(dāng)選。

2018年4月，杰夫·貝佐斯排名《時(shí)代周刊》2018全球最具影響力人物第82位。

2018年5月，《福布斯》公布2018年全球最具影響力人物排行榜，杰夫·貝索斯排名第1位。

2018年5月，美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《巴倫周刊》評(píng)選出了最新的全球30位最佳CEO，杰夫·貝索斯登上榜單。

1.寫(xiě)下新創(chuàng)意

在亞馬遜，高管會(huì)議一開(kāi)始并不是電話(huà)會(huì)議或PowerPoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。據(jù)《財(cái)富》雜志報(bào)道，貝佐斯說(shuō)集體閱讀有助于保證團(tuán)隊(duì)的注意力不會(huì)被分散。對(duì)于高管來(lái)說(shuō)，更關(guān)鍵的則是寫(xiě)作備忘錄的技能。他說(shuō)：“寫(xiě)出完整句子的難度更大。它們有動(dòng)詞。段落又有主題句。如果沒(méi)有清晰的思路，你根本無(wú)法寫(xiě)出一篇長(zhǎng)達(dá)六頁(yè)、敘事結(jié)構(gòu)的備忘錄�！�

正如創(chuàng)業(yè)者、作家本·卡斯諾查（Ben Casnocha）所言，當(dāng)你在講話(huà)時(shí)，觀眾很容易就能填補(bǔ)你創(chuàng)意的空白，讓你易于掩飾細(xì)節(jié)錯(cuò)誤。貝佐斯通過(guò)要求團(tuán)隊(duì)成員將一切記下來(lái)，就能讓他們?nèi)�面考慮一個(gè)創(chuàng)意的每個(gè)細(xì)節(jié)，令其在未來(lái)的幾年里更經(jīng)得起考驗(yàn)。

2.讓團(tuán)隊(duì)成員成為企業(yè)主人

相比硅谷其他傳科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵(lì)手段，亞馬遜更推崇“精益經(jīng)營(yíng)”模式。它不向員工提供免費(fèi)的午餐，相反，會(huì)將薪水壓得很低，甚至有傳言亞馬遜曾將門(mén)板當(dāng)作辦公桌使用，而非價(jià)格高昂的現(xiàn)代化辦公工具。但這并不意味著亞馬遜員工報(bào)酬不豐厚。

亞馬遜更喜歡用期權(quán)而非現(xiàn)金激勵(lì)員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱(chēng)：“我們很清楚，亞馬遜能否成功很大程度上取決于我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應(yīng)該讓他們成為主人�！�

3.遵循“兩個(gè)披薩原則”

貝佐斯堅(jiān)持不惜一切代價(jià)避免自滿(mǎn)情緒�！度A爾街日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)報(bào)道，一位亞馬遜前高管回憶說(shuō)，在一次活動(dòng)上，有幾位經(jīng)理建議員工應(yīng)該加強(qiáng)交流，但貝佐斯站起來(lái)說(shuō)，“不行，交流是可怕的！”

相反，貝佐斯主張企業(yè)應(yīng)該實(shí)行分散管理，甚至陷入無(wú)組織狀態(tài)也無(wú)關(guān)緊要，只有在這種氛圍下，獨(dú)立思考才能在與集體意見(jiàn)的較量中占得上風(fēng)。他認(rèn)為，要讓團(tuán)隊(duì)盡可能的小，同時(shí)適度限制員工之間的交流。貝佐斯說(shuō)，他對(duì)“兩個(gè)披薩原則”推崇備至：如果兩個(gè)披薩都喂不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那說(shuō)明它太大了。

4.專(zhuān)門(mén)拿出時(shí)間來(lái)思考未來(lái)

《連線(xiàn)》雜志在1999年一篇有關(guān)貝佐斯的人物專(zhuān)訪中披露，他每周都會(huì)預(yù)留出兩天時(shí)間來(lái)暢想生活，尋找新的創(chuàng)意。有時(shí)，他只是上上網(wǎng)，或者是沉浸在自己的世界里。

5.對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)例行“簽到”

《連線(xiàn)》雜志在1999年的報(bào)道中還談到，貝佐斯每個(gè)季度都會(huì)與助手會(huì)面，評(píng)估后者在12個(gè)預(yù)選計(jì)劃上的進(jìn)展。貝佐斯這樣做主要是希望通過(guò)檢驗(yàn)自己在過(guò)去三個(gè)月中的成績(jī)，保證每天不會(huì)虛度光陰。這種簽到式的做法有助于確保他始終堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，同時(shí)注意力又不會(huì)被新的、稍縱即逝的創(chuàng)意所分散。

6.逆向工作法

在創(chuàng)立以后的近二十年里，從線(xiàn)上銷(xiāo)售圖書(shū)起家的亞馬遜，不斷進(jìn)軍音樂(lè)、云存儲(chǔ)、內(nèi)容制作等新領(lǐng)域，這些嘗試看似隨意，實(shí)則都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是一切從顧客的需求出發(fā)。這種“逆向工作法”（Work backwards）模式不同于“技能導(dǎo)向法”（skills-forward），在后一種做法中，個(gè)人或企業(yè)往往會(huì)根據(jù)技術(shù)和能力來(lái)決定下一步動(dòng)作。

貝佐斯在2008年致股東的一封信中寫(xiě)道：“最終，技能都將過(guò)時(shí)。u2018逆向工作法u2019要求我們必須探索新技能并加以磨練，永遠(yuǎn)不會(huì)在意邁出第一步時(shí)的那種不適與尷尬�！�

貝佐斯還將這種邏輯應(yīng)用到他的個(gè)人生活中，每當(dāng)他不得不做出重大決策時(shí)，他常常會(huì)以這種方式來(lái)思考問(wèn)題，假設(shè)自己80歲高齡時(shí)，對(duì)這種選擇是一種什么樣的態(tài)度。

貝佐斯告訴《連線(xiàn)》雜志，當(dāng)他在考慮是否辭職創(chuàng)辦亞馬遜時(shí)，害怕因錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇而后悔不已的心理最終促使他做出了抉擇：“我會(huì)對(duì)離開(kāi)華爾街后悔嗎？不會(huì)。我會(huì)對(duì)因?yàn)闆](méi)有抓住互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大好機(jī)遇而后悔嗎？是的�！�

1、失敗是發(fā)明與創(chuàng)造的必備成分。如果在做實(shí)驗(yàn)時(shí)，你已經(jīng)知道這個(gè)成分會(huì)起作用，那這就不是一個(gè)真正意義的實(shí)驗(yàn)了。所以如果想要發(fā)明、想到創(chuàng)造，失敗是不可或缺的、不可避免的。

2、成功沒(méi)有神奇妙方，關(guān)鍵是要搶在別人前面。

3、在農(nóng)村你要學(xué)會(huì)的一件事就是如何自力更生。一切事情都要自己動(dòng)手做。這種自立是你可以學(xué)習(xí)的東西，外祖父是我的榜樣：如果有東西壞了，就要自己動(dòng)手修好。要做成一些你以前從未接觸過(guò)的事情，那么就必須頑強(qiáng)和專(zhuān)注，頑強(qiáng)和專(zhuān)注到別人或許認(rèn)為不合情理的地步。

4、只要你愿意投入時(shí)間和精力來(lái)培養(yǎng)新技能，那么你就能做你應(yīng)該做的事。如果你只涉獵你能力所及的領(lǐng)域，那么你的技能就會(huì)過(guò)時(shí)。

5、最開(kāi)始我們就是以客戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，現(xiàn)今只是回到起點(diǎn)，為了服務(wù)好客戶(hù)，我們學(xué)習(xí)所有需要的技巧、開(kāi)發(fā)和建造所有需要的技術(shù)。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》2011年9月5日?qǐng)?bào)道，由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)億萬(wàn)富翁貝佐斯資助的一艘無(wú)人駕駛宇宙飛船在試飛過(guò)程中突然失控，只能銷(xiāo)毀，凸顯出私營(yíng)航天企業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。這艘由私營(yíng)公司藍(lán)源(Blue Origin LLC)研發(fā)的宇宙飛船兩周前在該公司西德州發(fā)射中心進(jìn)行亞軌道飛行時(shí)，開(kāi)始偏離軌道，并與地面人員失去正常聯(lián)絡(luò)。調(diào)查人員正對(duì)找到的飛船殘骸進(jìn)行研究以查明事故原因。

據(jù)路透社當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月24日?qǐng)?bào)道，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）透露，由他創(chuàng)建的空間探索公司“藍(lán)色起源”（Blue Origin）發(fā)射的一枚可回收火箭“New Shepard”成功實(shí)現(xiàn)軟著陸，這是人類(lèi)首個(gè)發(fā)射升空后又完好無(wú)損地返回地面的火箭，標(biāo)志著可重復(fù)利用火箭技術(shù)邁出了關(guān)鍵一步。

2016年3月9日，由亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）創(chuàng)立的藍(lán)色起源對(duì)外宣布，將在2017年對(duì)可重復(fù)使用亞軌道航天器New Shepard進(jìn)行裁人測(cè)試飛行，預(yù)計(jì)將在2018年搭載付費(fèi)乘客飛行。

2012年9月7日亞馬遜在洛杉磯的媒體發(fā)布會(huì)上帶來(lái)了全新的 Kindle Paperwhite和Kindle Fire HD等多款產(chǎn)品，其中 Kindle Fire HD 成為媒體輿論的焦點(diǎn)。被拿來(lái)與Nexus 7和iPad 做比較，幾乎是早就注定好的結(jié)局。另外，人們對(duì) Kindle Fire HD 的市場(chǎng)前景也是看法不一。

華盛頓郵報(bào)集團(tuán)2013年8月6日宣布，該公司已經(jīng)把包括《華盛頓郵報(bào)》在內(nèi)的報(bào)紙發(fā)行業(yè)務(wù)作價(jià)2.5億美元出售給亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）。值得注意的是，貝佐斯此次將使用私人身份，而不是通過(guò)亞馬遜完成這一交易。

2016年5月7日，《福布斯》雜志評(píng)選出的全球第四大富豪、亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯（Jeff Bezos），周四在公開(kāi)市場(chǎng)拋售了超過(guò)100萬(wàn)股亞馬遜股票，套現(xiàn)6.71億美元。

2017年5月，美國(guó)證券交易委員會(huì)的一份存檔檔案顯示，亞馬遜CEO貝索斯在過(guò)去三天里出售了100萬(wàn)股亞馬遜股票，套現(xiàn)約9.41億美元。