1937年8月，任八路軍一二○師司令部科長(zhǎng)，隨軍東渡，轉(zhuǎn)戰(zhàn)晉西北地區(qū)。1938年12月，隨一二○師主力挺進(jìn)冀中，參加保衛(wèi)冀中抗日根據(jù)地的斗爭(zhēng)。1939年3月，一二○師獨(dú)立第一旅成立，任旅參謀長(zhǎng)。4月23日至25日，在齊會(huì)戰(zhàn)斗中，直接參與指揮獨(dú)立第一旅主力，在河間縣浴血奮戰(zhàn)一晝夜，配合獨(dú)立第二旅取得殲滅日軍700余人的重大勝利。同年9月，獨(dú)立第一旅參加陳莊戰(zhàn)斗，同600余名日軍和200多名偽軍激戰(zhàn)4晝夜，迫敵于一狹小山溝里。為迅速殲敵，率部沖鋒陷陣，于戰(zhàn)間中彈犧牲。時(shí)年24歲。

　　郭征，1914年出生于江西省泰和縣一個(gè)貧農(nóng)家庭，少年時(shí)代參加兒童團(tuán)，1930年7月參加紅軍，同年10月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，歷任傳令兵、偵察通信科參謀和科長(zhǎng)，長(zhǎng)征中幾經(jīng)苦戰(zhàn)惡戰(zhàn)，立下大功。1939年，任八路軍第120師獨(dú)立第1旅參謀長(zhǎng)。

　　郭征在冀中參加指揮和直接指揮大小戰(zhàn)斗116次，每打一場(chǎng)勝仗，他總喜歡用口琴吹上幾首樂曲，表達(dá)內(nèi)心的歡樂。

　　1939年9月25日上午，駐石家莊和正太鐵路沿線的日軍企圖趁八路軍立足未穩(wěn)，與八路軍主力決戰(zhàn)。27日，敵軍占領(lǐng)陳莊。郭征等帶領(lǐng)旅主力部隊(duì)隱蔽集結(jié)于馮溝里地段。28日，敵進(jìn)至馮溝里，郭征指揮第2團(tuán)頑強(qiáng)打退敵人6次攻擊，使友鄰各部隊(duì)完成了對(duì)敵人的四面包圍。戰(zhàn)斗進(jìn)行到29日黃昏，被圍困的敵人大部被殲滅，只剩下被敵200余人占據(jù)的最后一個(gè)高地。郭征站在僅距敵300多米的前沿陣地上，指揮部隊(duì)向敵人發(fā)起最后的猛烈進(jìn)攻。他拿起掛在胸前的望遠(yuǎn)鏡不斷地觀察著前方情況，臉上漸漸露出了笑容。然而就在這即將勝利的時(shí)刻，從敵軍陣地打來一排子彈，擊中了郭征的胸部和頭部，戰(zhàn)士們把他抬下陣地，送到包扎所。由于傷勢(shì)過重，郭征不幸犧牲，年僅25歲。

　　戰(zhàn)后，廣大指戰(zhàn)員為郭征舉行了追悼會(huì)。戰(zhàn)友們給他穿上一套嶄新的軍服，將他平時(shí)心愛的口琴、鋼筆等遺物放在遺體旁。

郭征，男，漢族，1966年出生于神木縣，中共黨員。1988年，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，工學(xué)學(xué)士，教授級(jí)高級(jí)工程師，現(xiàn)任內(nèi)蒙古國(guó)華呼倫貝爾發(fā)電有限公司總經(jīng)理。

郭征出身于神木鎮(zhèn)一個(gè)普通的工人家庭，平民式的勞動(dòng)生活，從小就磨煉了他敢于吃苦、敢于迎難而上的堅(jiān)強(qiáng)個(gè)性。他在讀書期間，很多方面都是個(gè)佼佼者，是一個(gè)常常被老師引以為榮、被同學(xué)們學(xué)習(xí)的榜樣人物。他以優(yōu)異的成績(jī)?cè)诠�爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，懷著對(duì)家鄉(xiāng)的厚愛和奉獻(xiàn)基層的創(chuàng)業(yè)精神，回到了家鄉(xiāng)，走進(jìn)了當(dāng)時(shí)還名不見經(jīng)傳的一家自備電廠，全身心地投入到神府煤田大開發(fā)初期的創(chuàng)業(yè)春潮中，用自己的青春和智慧創(chuàng)造著業(yè)績(jī)，改變著家鄉(xiāng)的面貌，實(shí)現(xiàn)著自己的理想；也為自己的企業(yè)不懈奮斗著，決心把它做大做強(qiáng)，讓奇跡在自己的手中誕生，為企業(yè)增光，為家鄉(xiāng)添彩！

1988年，是神木縣域經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的起步階段。郭征以優(yōu)異的成績(jī)從哈工大畢業(yè)后，放棄了國(guó)家機(jī)關(guān)的優(yōu)厚待遇，放棄了沿海企業(yè)的高薪聘請(qǐng)和繁華的都市生活，毅然回到了神木，投入到家鄉(xiāng)那場(chǎng)翻天覆地的開發(fā)進(jìn)程中。從到電廠報(bào)到的第一天起，他就一頭扎進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，沉下身子與員工同吃同住同上班。正是他這種扎實(shí)勤奮、博學(xué)多思的精神，讓他短期內(nèi)就在技術(shù)崗位上脫穎而出，成為名副其實(shí)的青年技術(shù)專家。特別是在他從事了技術(shù)管理工作之后，一直潛心于電廠技術(shù)的系統(tǒng)研究，充分把專業(yè)理論、信息技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，不斷擴(kuò)展自己的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，完成了多項(xiàng)科技攻關(guān)課題和項(xiàng)目，成功解決了一批重大的生產(chǎn)技術(shù)難題。

郭征主持的“發(fā)變組保護(hù)、勵(lì)磁調(diào)節(jié)裝置改造”、“鍋爐吹灰系統(tǒng)改造”、“高壓給水系統(tǒng)閥門改造”、“凝汽器抽空氣管改造”等重點(diǎn)技改項(xiàng)目，均因其縝密的技術(shù)方案和周密的組織實(shí)施，全部獲得成功，對(duì)保障機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起了重要作用，充分體現(xiàn)了他深厚的專業(yè)技術(shù)功底。他所負(fù)責(zé)的“發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子高速動(dòng)平衡消除汽機(jī)軸振”、“調(diào)整隔板間隙降低末級(jí)葉片水蝕”、“高濃縮倍率循環(huán)冷卻水技術(shù)的應(yīng)用”、“神華煤燃燒調(diào)整”等專業(yè)技術(shù)課題，也都獲得了成功，為企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)作出了積極貢獻(xiàn)，為國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組解決類似難題提供了參考依據(jù)。

正是基于上述成績(jī)的不斷取得，郭征在短短十幾年時(shí)間里，從一線技術(shù)崗位起步，完成了從普通技術(shù)員到教授級(jí)高工的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變過程，不僅體現(xiàn)了他個(gè)人的聰明才智，也反映出了神木人那種勤奮刻苦的地域文化精神。

作為從生產(chǎn)技術(shù)崗位上成長(zhǎng)起來的管理人員，郭征見證了電力企業(yè)安全管理從薄弱到強(qiáng)化的艱難歷程。2003年，他任國(guó)華神木公司主管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理以后，便把工作重心轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理工作，致力于研究和創(chuàng)新科學(xué)的設(shè)備管理體系和檢修模式。經(jīng)過幾年的摸索和實(shí)踐，逐步確立了以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為靈魂，以設(shè)備治理為主線，以傳統(tǒng)有效的方法為基礎(chǔ)，以“五級(jí)責(zé)任防護(hù)體系”為保障的生產(chǎn)管理思路，在公司的管控實(shí)踐中得到有效推廣，逐漸形成了富有特色的生產(chǎn)管理模式。

郭征提出的設(shè)備管理的“五級(jí)責(zé)任防護(hù)體系”，是在傳統(tǒng)電力企業(yè)設(shè)備管理模式基礎(chǔ)上的思維變革和方法創(chuàng)新。它以健全的檢修管理信息平臺(tái)為手段，以拒絕非停為目標(biāo)，科學(xué)地理順了設(shè)備檢修管理程序，充分發(fā)揮了專業(yè)技術(shù)帶頭人和技術(shù)支持單位的作用，是集運(yùn)行巡檢、普通點(diǎn)檢與精密點(diǎn)檢、劣化傾向性管理為一體的設(shè)備管理新理念。這一理念在國(guó)華神木公司的深入實(shí)踐，獲得了各級(jí)同行的好評(píng)，并參與了中電聯(lián)創(chuàng)新管理的成果展示。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，探索機(jī)組在短期以及整個(gè)服役期內(nèi)的可靠性與經(jīng)濟(jì)性的結(jié)合點(diǎn)，成為現(xiàn)代電力企業(yè)的新課題。郭征確立了以“人力資源本地化，點(diǎn)檢定修日�；�，檢修項(xiàng)目全優(yōu)化，修舊利廢制度化和檢修費(fèi)用節(jié)約化”為特點(diǎn)的檢修維護(hù)管理模式。通過引入基于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的RBM檢修策略管理系統(tǒng)，調(diào)整計(jì)劃?rùn)z修策略，擴(kuò)大定修范圍，優(yōu)化計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，適度增加檢修力量，前移技術(shù)及物資儲(chǔ)備等檢修準(zhǔn)備，旨在縮短計(jì)劃?rùn)z修周期、提高檢修質(zhì)量的可控性以及檢修周期的主動(dòng)性，從而最大限度降低了檢修維護(hù)費(fèi)用和人工成本支出。這個(gè)模式，為強(qiáng)化設(shè)備檢修管理，進(jìn)而增強(qiáng)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力走出了一條新路子。

郭征任國(guó)華神木公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理期間，國(guó)華神木公司創(chuàng)造了機(jī)組年度利用小時(shí)8354小時(shí)、連續(xù)安全生產(chǎn)1028天、雙機(jī)全年安全無事故，單臺(tái)機(jī)組無非停的驕人業(yè)績(jī)，受到業(yè)界的高度關(guān)注。

2007年，神華集團(tuán)提出了“開疆拓土、重振河山、做大做強(qiáng)、打造輝煌”的發(fā)展戰(zhàn)略。作為旗下的電力板塊，神華國(guó)華電力公司瞄準(zhǔn)蒙東經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)，一舉拿下了國(guó)家發(fā)改委首次通過業(yè)主招標(biāo)方式確定的內(nèi)蒙古呼倫貝爾電源項(xiàng)目，項(xiàng)目總體規(guī)劃6臺(tái)600MW超臨界直接空冷機(jī)組，首期工程建設(shè)兩臺(tái)600MW 機(jī)組，計(jì)劃2010年投產(chǎn)發(fā)電。完成這一項(xiàng)目不僅面臨著對(duì)國(guó)家招標(biāo)莊嚴(yán)承諾的壓力，更有對(duì)呼倫貝爾這片天堂草原的環(huán)保壓力，責(zé)任重大，影響深遠(yuǎn)。

經(jīng)過慎重考慮，神華國(guó)華電力公司把工程建設(shè)的重任交給了郭征，要求他帶領(lǐng)一支國(guó)華鐵軍，在這塊美麗的草原上建起一座具有國(guó)際一流水平的環(huán)境友好型電廠。這是對(duì)他人品和能力的信任，也是對(duì)他以往業(yè)績(jī)的信任。

雄雞寶冠填新彩，駿馬奔騰譜華章。自1988年起，郭征從一名2×12MW容量的神府東勝礦區(qū)自備電廠技術(shù)員，到2×100MW機(jī)組的中港合資企業(yè)總經(jīng)理，再到現(xiàn)在規(guī)劃6×600MW機(jī)組的大型電力企業(yè)總經(jīng)理，無論是從事專業(yè)技術(shù)研究還是從事現(xiàn)代企業(yè)管理，邁出的每一個(gè)腳印，做出的每一份業(yè)績(jī)，都始終蘊(yùn)含著一名黃土兒女的優(yōu)秀傳統(tǒng)，始終傳承著一名普通神木人的良好風(fēng)范。天道酬勤，酬男兒四方志向；厚德載物，載鄉(xiāng)土一往情深。他說過，如果他做出了一點(diǎn)微小的成績(jī)，都是因?yàn)樗�汲取了充足的養(yǎng)分，而無論走在哪里，他的根都在神木。今天，站在遙遠(yuǎn)北方的草原上，他又一次踏上了新的征程，心中永藏著這樣一個(gè)信念：為了國(guó)家電力事業(yè)的不斷發(fā)展，繼續(xù)奉獻(xiàn)一份屬于黃土兒女的勤勞汗水和神湖般蔚為壯闊的人生智慧！