1904年奧克斯將《紐約時報》的出版社搬到曼哈頓的一個新辦公樓里，從此這個辦公樓前的廣場被命名為時報廣場。當年除夕奧克斯讓人在廣場上放焰火慶祝新年。

奧克斯的女婿索爾茲伯格在他死后成為《紐約時報》的出版商，此后他的外孫成為報紙出版商。

1858年3月12日,也就是南北戰(zhàn)爭爆發(fā)前夕,奧克斯出生在一個摩擦爭吵不斷的家庭中。在阿道夫的成長過程中，滿耳都是在戰(zhàn)爭問題上父母的爭吵，親眼見到鄰居不斷地失去丈夫和兒子。這些經(jīng)歷造成了他對僵化意識形態(tài)的極不信任和善于妥協(xié)的個性，在他日后的報業(yè)生涯中起了很大的作用。

1859年，阿道夫的兄長路易斯死于猩紅熱，當時年僅兩歲，這是阿道夫童年的轉(zhuǎn)折點。父母將所有熱情和野心都傾注到阿道夫身上。從很小開始，阿道夫不僅要努力扮演家中長子的角色，還要擔當其他父親未曾盡責的養(yǎng)家糊口的重任。他成了家中收入的來源和男性勞力，不光要養(yǎng)活他的父母，還有后來降生與奧克斯家的5個弟弟妹妹。

為了改善家里的經(jīng)濟狀況，小學畢業(yè)后，阿道夫開始成為《諾可斯維爾紀事報》當報童。之后，他同時為《諾可斯維爾紀事報》和《諾可斯維爾論壇報》打工，在極短的時間內(nèi)，他從印刷廠辦公室的勤雜工干起，然后給印刷工打下手，最后當上了印刷工的學徒。

1871年，奧克斯做過羅德島州普羅維登斯的一個雜貨店職員，工作的同時在夜校進修學習。之后他回到諾克斯維爾，做一個藥劑師的助手。但只有報社的工作才讓他有機會結交哪些喜愛他的長輩，他們對他日后的成功將起到至關重要的作用。1872年，14歲的阿道夫放棄學業(yè)，將全部精力放到養(yǎng)家糊口之上，他回到《諾克斯維爾紀事報》做印刷監(jiān)工，負責照看報社排字車間的細節(jié)工作。阿道夫因為工作勤勞而得“老�！钡年欠Q（其姓氏的英文發(fā)音在德語中的含義），阿道夫?qū)κ苓^正規(guī)教育的人心存敬仰。

到了1876年，阿道夫清楚的認識到：在《信使日報》干下去很難有發(fā)展。他放棄了抵達太平洋的夢想，回到家鄉(xiāng)諾可斯維爾。這時，阿道夫的機遇來了�！都o事報》的競爭對手《論壇報》的主編約翰·E·麥高恩（John E.MacGowan）上校想在查塔努加創(chuàng)辦一份報紙，1877年4月，阿道夫和麥高恩和保羅三人創(chuàng)立《查塔努加每日快遞》。奧克斯負責主要的新聞制作工作，雖然他很努力地經(jīng)營，但這份報紙辦得并不成功，很快就破產(chǎn)了。盡管作為《查塔努加每日快遞》合伙人的經(jīng)歷令人沮喪，但阿道夫依然醉心于在查塔努加創(chuàng)辦一份屬于自己的報紙。后來他和一個商人合作，出資300美元來收購《查塔努加每日時報》。

1878年6月2日，奧克斯的《查塔努加每日時報》第一期發(fā)行，一共4版，在他的努力下，發(fā)行量回升，3年后他獲得了報紙的完全所有權，那時他還不滿21歲。但是，他和他的45歲的主編承諾為查塔努加報道所有地方的新聞、最新電訊消息并讓人看到這個迅速繁榮起來的城市強有力的商業(yè)前景。伴隨著查塔努加的繁榮，《時報》也興旺起來。到1892年，他每年的純利潤已達25000美元。隨后又創(chuàng)辦了《零售商》、《浸禮會反射鏡》和其他出版物，隨后收購了《查塔努加時報》，并把家庭成員安排其中，他使《查塔努加時報》成為南方的主要報紙，創(chuàng)辦了南方美聯(lián)報，1891-1894年任改報社社長。

《紐約時報》的華爾街記者哈里阿羅維給他發(fā)來一封電報，問他是否有意收購《紐約時報》。當時它的發(fā)行量已降到9000份，每天虧損1000美元。當他得知這一消息后，認為這是他翻身的一個好機會。他匆忙趕到芝加哥去籌集收購資金，還向《紐約時報》總編查爾斯·R·米勒大談他的辦報計劃，宣布他將“大膽公正地”刊登新聞。他使米勒相信，他掌握著是這家報紙?zhí)幱谝粋�非常有競爭力的地位所需的秘訣和想象力。根據(jù)一個精心制定的一個重新投資計劃，如果奧克斯能在4年內(nèi)是這家報紙獲得新生，他將獲得對該報的控制權。雖然他沒有讀過太多書，但總編卻被他談話的內(nèi)容所吸引了，他相信奧克斯是一個值得信賴的候選人，還把他推薦給其他幾個重量級的股東，包括華爾街的金融帝王約翰·皮爾龐特·摩根，股東們都被他驚人的口才所折服了。隨后奧克斯到處籌集資金，終于在1896年8月13日，以7.5萬美元成功收購《紐約時報》，并且把他在查塔努加的報紙作為抵押。而他是當時唯一的競標人。他和股東們達成協(xié)議，如果他連續(xù)三年讓報紙盈利的話，就能獲得《紐約時報》的絕對控制權。如果從在印刷廠當學徒算起，這位38歲的田納西人，已經(jīng)有24年的從業(yè)經(jīng)驗了，現(xiàn)在他要在紐約這塊土地上與普利策、赫斯特、達納、里德和貝內(nèi)特等人競爭了。

1896年的紐約，既是報人掘金的礦區(qū)，又是彌漫著烽火硝煙的報業(yè)戰(zhàn)場。當時，美國的工業(yè)化和城市化浪潮開始涌現(xiàn)，一大批外來移民紛紛涌入城市，初具世界大都市雛形的紐約正是人們向往的地方，人口越聚越多，經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。報業(yè)市場既興旺發(fā)達，又競爭激烈，各路報人為爭奪銷路，各出奇招，殺得你死我活，“報業(yè)大王”赫斯特和普利策掀起的“黃色新聞”甚喧塵上，兇殺、色情、揭人隱私等聳人聽聞的消息充斥報紙的版面，成為報紙爭奪大眾的基本“套路”。奧克斯來到紐約時，當時市面上有17家日報，其中《世界日報》的發(fā)行量達20萬份，《紐約先驅(qū)報》也有14萬份發(fā)行量。與它們相比，發(fā)行量不到1萬份的《紐約時報》最為弱小。

當時正值威廉·赫斯特的黃色小報盛行的時期，他們一方面在新聞選題和內(nèi)容上極盡煽情之能事，另一方面又以低價來奪取發(fā)行量。在這種情況下，《紐約時報》要打入媒介市場，并在競爭中取勝是異常困難的。但奧克斯是那種充滿自信而且敢于冒險的人，他堅信有良好基礎的《紐約時報》根基并無問題，只是上層建筑仍需修正。他開始對《紐約時報》進行了改革。

 1896年8月18日，阿道夫正式成為《紐約時報》的發(fā)行人。8月19日，他在《時報》上公布自己的辦報政策：

接管《紐約時報》，恪守其多年來的優(yōu)秀傳統(tǒng)，繼承亨利·雷蒙德和喬治·瓊斯的光輝事業(yè)，確實是一項艱巨的任務。辦一份優(yōu)質(zhì)、干凈、正派、值得信賴的報紙需要誠實、仔細、熱忱。勤奮、擁有豐富的實踐知識、辦事通情達理。善于思考、情操高尚的讀者們對《紐約時報》一直關愛有加，我由衷希望不會辜負您對我們的厚望。

我衷心希望《紐約時報》能夠以文明得體的語言、簡潔生動的形式將所有新聞呈現(xiàn)給讀者，爭取更早提供新聞，若不能更早，至少也與其他任何一家可靠媒體一樣早；希望《時報》能夠不偏不倚，不畏懼、不徇私，不受任何政黨、教派和利害關系左右；希望《時報》的這些專欄成為一個論壇，供公眾討論重大的公共話題，集思廣益。

報紙目前優(yōu)秀的員工隊伍無須大的變動。查爾斯·米勒先生多年來一直主持評論版，工作成績卓著，今后他將繼續(xù)擔任總編輯�！都~約時報》也不會改變其處理公共問題的態(tài)度和個性，正是這種姿態(tài)奠定了其無黨派報的地位。如果可能，《時報》將進一步呼吁財政與關稅的改革，反對政府奢侈浪費、盜用公款、擁護最低稅率、政府不干預社會，保衛(wèi)人民的權益，維護健全的公德。

這是一篇非凡的宣言。當時市面上有17家日報，其中《世界日報》的發(fā)行量達20萬份，《紐約先驅(qū)報》也有14萬份發(fā)行量。與它們相比，發(fā)行量不到1萬份的《紐約時報》最為弱小。然而奧克斯卻在這種局面下宣布絕不改變報紙的特色。員工隊伍、辦報政策全部保留下來，繼續(xù)服務于“善于思考、情操高尚的讀者”。他措辭冷靜、堅毅、既高瞻遠矚，又腳踏實地。

內(nèi)容的改變：“商業(yè)圣經(jīng)”。奧克斯最初的舉動雖不起眼，卻是行之有效的。《紐約時報》開始出版一份指南，列出外地來市內(nèi)采購貨物的人員名單。它報道每天的房地產(chǎn)交易情況。它還擴大了市場的報道，除了每天的正常報道外還增加了每周金融回顧。工商界和金融界開始發(fā)現(xiàn)，《紐約時報》的這些特稿越來越有價值。《時報》迅速獲得了“商業(yè)圣經(jīng)”的美名。與此相似，律師們也被另一個報道法庭案件和記錄的專欄吸引住了。奧克斯設法吸引的這些讀者群也喜歡《紐約時報》報道重點放在政治新聞上。他們喜歡奧克斯的星期日雜志，它的特點是刊登具有時事新聞意義的而不是娛樂性的文章。他們也喜歡《紐約時報》的書評組。奧克斯爭取的這些讀者，都是美國社會新興的中上階層人士，這些人喜歡報紙把報道重點放在政府新聞，喜歡了解美國之外發(fā)生的事情，這促使時報越來越重視政治報道和國際新聞報道。

重金請人才。奧克斯愛才如命，他以重金聘請?zhí)觳艌笕丝��?middot;范安達擔任總編輯。

征集標語。奧克斯堅決反對“新式新聞事業(yè)”的通俗化特色，拒絕刊登玩弄“噱頭”的消息和連環(huán)漫畫，并且對照片毫不在意。他抨擊黃色新聞記者，并且以“本報不會污染早餐桌布”的口號為《紐約時報》做廣告，后來又選擇“所有適于刊印的新聞”這句名言登在頭版報眼的位置，直到今天。

價格戰(zhàn)爭。但是，1898年的發(fā)行量仍然只有25000份，奧克斯決定做最后一搏�！都~約時報》的售價為3美分，《世界報》和《新聞報》的售價為2美分。為什么不將《紐約時報》的售價降為1美分、取得必要的發(fā)行量以保證獲得可靠的廣告支持呢？調(diào)整價格的老辦法又一次取得了成功。售價降到1美分后， 1989年12月，《紐約時報》日發(fā)行量一躍超過6萬份，而新年伊始，發(fā)行量約達9.1萬份，報紙的收入同期也有所增長。降價不久，《紐約時報》發(fā)行量就超過了《紐約論壇報》，幾年后又超過了《先驅(qū)報》和《太陽報》。

《紐約時報》后來的歷史證明，一美分戰(zhàn)略是一種優(yōu)勢，是阿道夫“最偉大的靈感”，也是他的“天才之舉”。只要價格合適，人們會遠離無聊低俗的報紙而轉(zhuǎn)向《紐約時報》是一種“遠見卓識”。而廣告行數(shù)在兩年內(nèi)增加了一倍。

1899年，《紐約時報》迎來了真正意義上的扭虧為盈，在過去36個月的總利潤超過同期水平。 1900年8月14日，在阿道夫收購《紐約時報》整整四年后，委員會投票通過了他的合法控股權，他終于完成了自己的使命：成為《紐約時報》的發(fā)行人和總裁。

·時報廣場

在阿道夫的努力經(jīng)營下，《紐約時報》經(jīng)營空間拓展，阿道夫想要為壯大的《紐約時報》重新選址，新建一座摩天大樓來“喚醒美國”。大樓最后選址“白光大道”艾朗克廣場，設計師按照佛羅倫薩喬托鐘樓的設計思路設計了363英尺的當時紐約第二高建筑，同時印刷設備也得到了更新。1904年4月8日，紐約市政委員會通過法令，將“朗�？藦V場”更名為“時報廣場”，阿道夫認為《紐約時報》至此有了自己的地理標志。1904年新年前夜，成千上萬的人來到時報廣場看新年焰火。3年后阿道夫設計出了巨型發(fā)亮球體從塔樓旗桿下降的慶祝新年的方式，這個傳統(tǒng)一直保留至今，也將群眾性慶祝新年場所從市政廣場轉(zhuǎn)移到了時代廣場。

·事業(yè)鼎峰

1912年，無論是對于阿道夫還是《紐約時報》，都是極為輝煌的一年。這一年《紐約時報》日發(fā)行量保持在248170份，比上一年有44000份的很大飛躍，而且廣告事業(yè)勢頭強勁，居于報業(yè)之首�？偸杖朐黾拥�3.15億美元，同樣是歷史之最。阿道夫1913年新年那天在頭版開出版面寫著大標題：“《紐約時報》業(yè)績最佳的一年”。

晚年的奧克斯有點耳聾，顯得對人冷淡，所以在新聞編輯部很少見到他，以致他的每一次來訪都成了一件大事，是相當令人激動不安的時刻。

在最后的時光里，奧克斯的情況并不好。他的臉面的左邊下垂，看起來就像是一個中過風的人。但他的問題主要是精神上的，而不是身體上的。他郁郁寡歡，非常沮喪，家里人稱他的病是憂郁癥。1931年，在奧克斯去世不久前，普利策的繼承人把《世界日報》出售了。這件事使奧克斯十分沮喪。他希望不僅在他去世之前，而且在他去世后很久都按他的愿望來管理《紐約時報》，他的家族能夠永遠和報社一起工作。所以，在去世前他固執(zhí)地不停找律師咨詢實現(xiàn)這個愿望。

阿道夫去世后，奧克斯家族對《紐約時報》的掌控一直持續(xù)到今天。繼承他的事業(yè)的后代和其他獻身于《紐約時報》的管理者仍然以他的基本精神和風格管理著該報。他們像他一樣認為。在無視以盈利為目的的經(jīng)營原則的情況下，也常�？梢允箞蠹埵聵I(yè)達到崇高的目標。

1、客觀公正，無黨派偏見，也不為商業(yè)利益所誘。

2、分清新聞和廣告的區(qū)別，很多廣告都要奧克斯親自過目，衡量是否與新聞和社論矛盾，如果有矛盾，寧肯放棄廣告，也不愿犧牲他堅守的新聞原則。他認為：廣告是為新聞服務的，而新聞則是報紙的生命。

3、善用人才，用人不疑，奧克斯包括后來家族發(fā)行人在使用人才方面都是不惜重金的，他曾使用終身雇傭制，在20世紀60年代以前，從來沒解雇過任何員工。

4、“我的殷切目標是，《紐約時報》要用一種簡明動人的方式，提供所有的新聞，用文明社會中慎重有理的語言，來提供所有的新聞；即使不能比其他可靠媒介更快地提供新聞，也要一樣快；要不偏不倚、無私無畏地提供新聞，無論涉及什么黨派、派別或利益；要使《紐約時報》的各欄成為探討一切與公眾有關的重大問題的論壇，并為此目的而邀請各種不同見解的人參加明智的討論。”

辦報高明機智的措施（《紐約時報》）：

1、“商業(yè)圣經(jīng)”：增加財經(jīng)報道、房地產(chǎn)交易信息等。

2、政治上的保守傾向，符合中產(chǎn)階級和精英階層的觀念

3、自我宣傳時標榜“莊重”，以道德優(yōu)越感劃分階層。

4、價格戰(zhàn)爭：兩年后（1898）售價從3美分降至1美分，《世界報》為2美分。一年后發(fā)行量從2.5萬份增至7.5萬份。1900年，8.2萬份，1905年12.1萬份，1910年19.2萬份，1920年34.3萬份。