胡明聰，1983年大學(xué)畢業(yè)后教書，后辭職，兄弟4人經(jīng)營一個鐵匠鋪，1985年以7000元起家，買回三臺機床辦五金廠，1996年組建廣州白云電氣集團(tuán)有限公司�，F(xiàn)為該公司總裁、廣東省青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會會長，曾當(dāng)選廣東省首屆十大明星青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、廣州市首屆和第四屆十大杰出青年�！　“自齐姎饧瘓F(tuán)總裁　　2008年胡潤中國富豪榜 103名　　2008財富(億):60 　　總結(jié)來說：企業(yè)人

從鐵匠鋪到高新企業(yè)　　胡明聰?shù)碾姎馔鯂�，是從一個鐵匠鋪開始的。1983年，大學(xué)畢業(yè)后教書的胡明聰，毅然辭職下海，與三個兄弟一起掄錘頭打鐵，經(jīng)營一個鐵匠鋪。1985年，他和兄弟們看到做五金比打鐵掙錢，就花了7000元，買回廣州一個街道破產(chǎn)工廠的3臺機床，同時租幾間房子，一個五金廠啟動了。五金與電氣有一定的聯(lián)系，胡明聰兄弟的五金廠從此涉足電氣行業(yè)�！　�17年后，這個鐵匠鋪已變成一家國內(nèi)行業(yè)綜合排名第八、華南地區(qū)第一的輸變配電領(lǐng)域民營高新技術(shù)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，胡明聰既是老板也是工人，一天到晚都撲在工廠里。即使在“白云”產(chǎn)值上億后，胡明聰仍然未改本色，他上下班一直用摩托車，直到1999年，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，他才為自己購置了一輛國產(chǎn)轎車。　　1989年，一直期望拓寬中國市場的日本東芝公司在調(diào)查中了解到，白云市場發(fā)展?jié)摿Σ诲e，于是主動找上門來，準(zhǔn)備在超高壓方面與白云合作。胡明聰從小訂單開始，到市場上的合作、初步的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，東芝和白云的戀愛開始起步。1999年，在雙方經(jīng)過逐漸了解之后，東芝提出雙方全面合作的建議。那個時候一個月談一次，一次談兩三天，雙方談得都非常仔細(xì)。在此期間，胡明聰學(xué)到了很多東西，至今仍感嘆日本人的精細(xì)，特別是有關(guān)跨國合作操作上的規(guī)范。經(jīng)商思想　　“只要不是擺地攤，企業(yè)就必須考慮長遠(yuǎn)。怎樣看待眼前利益和企業(yè)長遠(yuǎn)利益，自覺承擔(dān)社會責(zé)任是關(guān)鍵�！边@是胡明聰?shù)囊欢畏胃�之言。胡明聰認(rèn)為：改革開放初期，開始做生意時，可以為幾百塊錢干到天亮，睡得香，因為沒什么負(fù)擔(dān)。反過來，今天睡不著了�！捌髽I(yè)逐步做大了，承擔(dān)的社會責(zé)任就延伸到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。”他提到孔子倡行的“達(dá)者兼濟(jì)天下”，認(rèn)為“只有做大做強，才有能力承擔(dān)更多更大的社會責(zé)任，而只有承擔(dān)了社會責(zé)任的財富，才更有意義�！敝劣谄髽I(yè)拿什么來承擔(dān)更多更大的社會責(zé)任，胡明聰說：“做好產(chǎn)品和服務(wù)，做大做強企業(yè)，誠信守法經(jīng)營其實就是承擔(dān)社會責(zé)任。”

　　為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，從1995年開始，胡明聰親自到全國各大學(xué)物色大學(xué)生。1996年，胡明聰一口氣從全 國10多所名牌大學(xué)引進(jìn)了80多個大學(xué)生，但一年后，有50多名大學(xué)生先后離職。好不容易引進(jìn)的人，一下子走了那么多，胡明聰痛心疾首。他對前來采訪大學(xué)生集體離職事件的記者說：希望他們在外面吃些苦頭后，能再回“白云”工作，工廠是需要他們的！胡明聰認(rèn)識到，必須建立良性的人才使用機制，才能留住人才。由此“白云”很快實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成了從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。

　　胡明聰，身為白云電器的總裁，他的兄弟分別是董事長和其他分公司的領(lǐng)導(dǎo)，總體上牢牢把握著企業(yè)發(fā)展的方向。白云電器從上世紀(jì)八十年代初的手工作坊———打鐵鋪發(fā)展到今天的現(xiàn)代化大企業(yè)集團(tuán)，全靠胡氏四兄弟起早摸黑、實打?qū)嵉刈龀鰜�。　　“美國《財富》雜志發(fā)布的2004年度世界50家最受尊敬公司排行榜，家族企業(yè)零售業(yè)巨頭沃爾瑪一再奪冠。這就是家族企業(yè)偉大的明證�！币驗榧易迤髽I(yè)有別于其他企業(yè)，它有一種“親情文化”，就是責(zé)任心、創(chuàng)業(yè)精神和艱苦奮斗精神。但是，家族企業(yè)不一定家族管理。胡明聰激動地說：“最偉大的企業(yè)是家族企業(yè)，但我們中國的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間不太長，有各種各樣的毛病及后遺癥，因此家族企業(yè)一定要引進(jìn)現(xiàn)代管理，否則很難生存。產(chǎn)權(quán)多元化，就是現(xiàn)代管理的一部分”。