專家簡介
20世紀(jì)80年代中后期，在高校從事數(shù)學(xué)教學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，主要從事技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)能力以及地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略等領(lǐng)域的軟科學(xué)研究，發(fā)表論文30多篇。
主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略決策支持和公司法律事務(wù)等，開始從事企業(yè)戰(zhàn)略的研究工作。
20世紀(jì)90年代后期，在北京轉(zhuǎn)入專門的理論研究，主要從事中國企業(yè)成長與戰(zhàn)略、華人跨國公司成長的案例研究。任《中華工商時(shí)報(bào)》、《國際商報(bào)》、《企業(yè)管理與改革》等報(bào)刊專欄作者。
21世紀(jì)初期，受聘擔(dān)任香港某上市公司執(zhí)行董事兼首席策略官，主要負(fù)責(zé)公司策略、投資項(xiàng)目策略、公共事務(wù)和公司法律事務(wù)等，并擔(dān)任某城市商業(yè)銀行獨(dú)立董事。
2007年底擔(dān)任北京華奕天啟管理咨詢有限公司首席顧問，專門從事中國企業(yè)適用戰(zhàn)略理論與方法的研發(fā)、中國冠軍企業(yè)戰(zhàn)略案例研發(fā)。擔(dān)任北京某制藥業(yè)上市公司、河南省某城市商業(yè)銀行等企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。
柯銀斌先生與中國社會科學(xué)院康榮平研究員合作研究20多年，有多部企業(yè)成長與戰(zhàn)略著作問世，1996年出版《中國企業(yè)跨國經(jīng)營》，1999年出版《企業(yè)多元化經(jīng)營》和《中國企業(yè)評論----戰(zhàn)略與實(shí)踐》，2001年出版《華人跨國公司成長論》，2006年出版《冠軍之道----利基戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施》，2008年出版《冠軍商道：中國冠軍企業(yè)為什么贏》，2009年出版《中外跨國戰(zhàn)略與管理比較》（商務(wù)部跨國經(jīng)營人才培訓(xùn)教材）。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20年來共發(fā)表研究論文和評論文章150多篇以上。
教育背景
中北京大學(xué)管理案例研究中心研究一部部長
? 中國社會科學(xué)院世經(jīng)政所世界華商研究中心副主任；
? 北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級顧問
? 香港光華管理學(xué)院特聘教授；
? 北京大學(xué)世界現(xiàn)代化進(jìn)程研究中心客座研究員；
? 中國最出色的商業(yè)演說家之一；
? 《世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒》編委；
最具影響力的專家之一：
主講課程
《中國企業(yè)跨國經(jīng)營》
以中外100多家企業(yè)案例為基礎(chǔ)，中國社會科學(xué)院康榮平研究員與柯銀斌先生合作進(jìn)行了歷時(shí)5年的調(diào)查與研究，于2006年9月推出專著《冠軍之道：利基戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施》。本課程以該書內(nèi)容為基礎(chǔ)，主要講述：（1）中國企業(yè)成長面臨的新環(huán)境，（2）中國企業(yè)必須改變“我也是”的戰(zhàn)略思維模式，（3）利基戰(zhàn)略是中國企業(yè)的冠軍之道，（4）如何設(shè)計(jì)與實(shí)施利基戰(zhàn)略。
《中國冠軍企業(yè)的成功法則》 以中國單項(xiàng)冠軍企業(yè)案例為實(shí)踐基礎(chǔ)，柯銀斌先生歸納、總結(jié)出六大成功法則，并于2008年5月推出專著《冠軍商道：中國冠軍企業(yè)為什么贏》。本課程以該書內(nèi)容為基礎(chǔ)，主要講述六大法則與成功案例：（1）創(chuàng)業(yè)家的“瞬間洞察”眼光與能力，（2）選擇 適合自己的利基業(yè)務(wù)，（3）不斷學(xué)習(xí)，從技術(shù)，到營銷，再到管理，（4）持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，（5）專注與合作的企業(yè)文化，（6）堅(jiān)持不懈地追求冠軍目標(biāo)《中國企業(yè)評論----戰(zhàn)略與實(shí)踐》
《軍事原則與企業(yè)競爭戰(zhàn)略》
戰(zhàn)爭是戰(zhàn)略的發(fā)源地，人類2500年以來的戰(zhàn)爭歷史積淀的軍事戰(zhàn)略原則是中國企業(yè)戰(zhàn)略思想的四大來源之一（其它三大來源分別是：西方企業(yè)戰(zhàn)略思想、中國古代戰(zhàn)略思想和中國企業(yè)30年來的戰(zhàn)略實(shí)踐）。
本課程匯集了外國多位軍事戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略專家的精彩內(nèi)容，并加上柯銀斌先生結(jié)合中國企業(yè)戰(zhàn)略案例的講解和說明，對中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制訂，尤其是在外國跨國公司強(qiáng)大競爭壓力下的競爭戰(zhàn)略制訂，具有實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)作用。
《企業(yè)組織的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略》
學(xué)習(xí)能力是企業(yè)成長的核心能力，尤其是對于后來者的中國企業(yè)而言更是這樣。中國企業(yè)組織的學(xué)習(xí)熱情很高，學(xué)習(xí)范圍廣泛，但缺乏有效的學(xué)習(xí)方法，其學(xué)習(xí)效果并不明顯。
本課程以柯銀斌先生多年的學(xué)習(xí)與運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和思考為主要內(nèi)容，從學(xué)習(xí)目的確立、學(xué)習(xí)對象和學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇、學(xué)習(xí)方式和方法的采用，以及學(xué)習(xí)效果的評價(jià)等多方面，構(gòu)造了一種中國企業(yè)所需的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，對提升企業(yè)學(xué)習(xí)能力將會有很大的幫助。
《中國企業(yè)跨國成長戰(zhàn)略》
在全球化條件下，跨國公司將成為企業(yè)存在的常態(tài)。如何在強(qiáng)手如林的海外市場獲得地位，是中國企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與歐美、日韓等跨國公司先行者相比，中國企業(yè)跨國經(jīng)營和成長的因難更大。
本課程以西方強(qiáng)大跨國公司戰(zhàn)略分析為坐標(biāo)系，從中國企業(yè)實(shí)踐中歸納、總結(jié)出跨國成長的四種戰(zhàn)略：嵌入、利基、承接和搶先。針對每種戰(zhàn)略路線，分析了該戰(zhàn)略的前提條件、適用范圍、運(yùn)作要點(diǎn)等，并輔之大量的企業(yè)案例加以闡釋。
《海外并購的成功法則》
以中國企業(yè)案例為基礎(chǔ)，歸納總結(jié)出中國企業(yè)海外并購的三類成功法則：“就近取材”、“拉近距離”和“靠近獲得”。以案例方式討論三類法則的內(nèi)容，進(jìn)而分析法則生效的前提條件，揭示法則背后的內(nèi)在邏輯。
授課經(jīng)歷與客戶評價(jià)：
-受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近2萬人。
-中國知名的企業(yè)戰(zhàn)略研究學(xué)者之一，擁有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略研究、培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其在美國企業(yè)戰(zhàn)略理論與中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合方面，提出了許多新的觀點(diǎn)和思想。
-致力于中國企業(yè)和華人跨國公司戰(zhàn)略問題的理論與案例研究，主要研究領(lǐng)域?yàn)橹袊髽I(yè)跨國經(jīng)營、多元化經(jīng)營、華人跨國公司、中國企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)踐、利基戰(zhàn)略、中國冠軍企業(yè)等，發(fā)表論文和文章近百篇，主要戰(zhàn)略研究著作有：《中國企業(yè)跨國經(jīng)營·理論探索與案例研究》（1996年）、《中國企業(yè)評論：戰(zhàn)略與實(shí)踐》（1999年）、《企業(yè)多元化經(jīng)營》（1999年）、《華人跨國公司成長論》（2001年）、《冠軍之道：利基戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施》和《中國企業(yè)冠軍之道》。
-接受過多家媒體專訪并報(bào)道，出席全國各種論壇嘉賓以及電視對話節(jié)目嘉賓。
-戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力研究專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力咨詢。擔(dān)任過上百家企業(yè)的顧問。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
客戶評論：
風(fēng)趣幽默、通俗易懂、口語化的語言使學(xué)員樂于接受;說服能力強(qiáng),能夠有效打動(dòng)觀眾;結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;互動(dòng)、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性強(qiáng)、能有效提升學(xué)員能力. 無與倫比的認(rèn)真態(tài)度能夠贏得聽眾的尊重。
柯銀斌先生的研究成果受到國內(nèi)學(xué)術(shù)界權(quán)威人士的好評
中國老一代戰(zhàn)略專家、 南京大學(xué)周三多教授在《戰(zhàn)略管理思想史》一書中，稱康榮平、柯銀斌等人為“新一代的中國戰(zhàn)略管理學(xué)者”的代表，開始從傳播西方戰(zhàn)略理論繼而研究中國的戰(zhàn)略實(shí)踐，并進(jìn)一步提出自己的戰(zhàn)略理論框架。并用較大的篇幅介紹了康榮平柯銀斌兩人的主要研究成果，周三多教授評價(jià)說：他們對中國企業(yè)戰(zhàn)略研究的重要貢獻(xiàn)體現(xiàn)在對中國著名企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納與提煉，對中國企業(yè)的成長、競爭以及國際化經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)做了較高層次的總結(jié)，給我們一個(gè)十分清晰的中國企業(yè)戰(zhàn)略思路。可以說，康榮平、柯銀斌是在腳踏實(shí)地地尋找中國本土化的戰(zhàn)略理論。他們的研究很大程度上來自對企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)與提煉，內(nèi)容豐富而且有現(xiàn)實(shí)生活作為依托。
北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心馬浩教授在《冠軍之道----利基戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施》一書序言中對利基戰(zhàn)略研究工作給予了高度的評價(jià)，認(rèn)為：“從選擇根據(jù)地，到打造獨(dú)特能力，實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先，再辟新的根據(jù)地。作者無疑抓住了利基戰(zhàn)略的要害，為進(jìn)一步的探索和研究指明了方向，奠定了根基。”
柯銀斌先生的研究成果還受到中國企業(yè)界高層人士的贊賞
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏先生在《企業(yè)多元化經(jīng)營》一書序言中寫道：“企業(yè)理論需要u2018中國造u2019。沒有系統(tǒng)的適合自己國情的企業(yè)經(jīng)營管理理論，很難設(shè)想能涌現(xiàn)出若干在國際上叫得響的中國企業(yè)。讀完《企業(yè)多元化經(jīng)營》一書，與其他企業(yè)經(jīng)營管理書籍相比，我感覺，這兩位作者正在從事企業(yè)理論u2018中國造u2019的探索性工作：該書雖然總體框架上仍然是以西方企業(yè)理論為基礎(chǔ)，但在諸多方面有自己的創(chuàng)新之處。”
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