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    菲利普·法爾科恩
    
 
    菲利普·法爾科恩
      
    
 
 
    　　菲利普·法爾科恩出生在一個(gè)大家庭里。父母一共生育了9個(gè)孩子，他是最年幼的那個(gè)。由于父母都是普通工人，靠著微薄的工資養(yǎng)活這么一大家子，可不是一件容易的事兒，雖然不至于缺吃少穿，但也只能是勉強(qiáng)維持溫飽，法爾科恩就...
    
 

     


 
    

    


      
    

        


    簡(jiǎn)介
     　　菲利普·法爾科恩出生在一個(gè)大家庭里。父母一共生育了9個(gè)孩子，他是最年幼的那個(gè)。由于父母都是普通工人，靠著微薄的工資養(yǎng)活這么一大家子，可不是一件容易的事兒，雖然不至于缺吃少穿，但也只能是勉強(qiáng)維持溫飽，法爾科恩就是穿著哥哥們的舊衣服長(zhǎng)大的。屋漏偏逢連陰雨，在他9歲的時(shí)候，父親拋棄妻兒毅然離家，更使這個(gè)家庭雪上加霜。堅(jiān)強(qiáng)的母親并沒(méi)有被這個(gè)變故壓垮，她靠著在制衣廠每小時(shí)80美分的工資，撐起了整個(gè)家庭。 　　父親的出走對(duì)法爾科恩是一個(gè)沉重的打擊。他把所有的精力都集中在冰球和學(xué)習(xí)中，努力忘掉發(fā)生的一切，在學(xué)習(xí)和運(yùn)動(dòng)中療傷。他揮舞著球桿把球打進(jìn)假想的球門，想象這是一場(chǎng)真正的比賽，有時(shí)候自己模仿觀眾的歡呼聲和吵鬧聲。這些行為看上去有些古怪，然而只有這樣，這個(gè)受傷的孩子才能忘記父親的離去所帶給他的傷痛�！拔易兊梅浅�(nèi)向”，在一次采訪中法爾科恩說(shuō)，“我也更加執(zhí)迷于冰球和學(xué)習(xí)�！睋�(jù)法爾科恩的好友介紹，當(dāng)時(shí)在法爾科恩的世界里，除了學(xué)習(xí)，就是冰球。 　　功夫不負(fù)有心人，冰球給他的命運(yùn)帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，法爾科恩的努力最終獲得了回報(bào)。1979年，在一次冰球比賽中，法爾科恩率領(lǐng)校隊(duì)一舉打敗了所有對(duì)手，奪得冠軍。在決賽中，法爾科恩獨(dú)中兩元，因此成為當(dāng)?shù)氐挠⑿邸?　　憑著出色的球技，法爾科恩入選了哈佛大學(xué)校隊(duì)。然而他這種類似體育特長(zhǎng)生的身份在大學(xué)里也受到了一些歧視，功成名就后的法爾科恩還念念不忘一位物理老師對(duì)他的詰問(wèn)：“你是怎么進(jìn)大學(xué)的？他們?cè)趺磿?huì)選中你？”這些評(píng)價(jià)并沒(méi)有把他擊倒，反而激勵(lì)他更加努力的學(xué)習(xí)。
    成長(zhǎng)生涯
     　　在哈佛，法爾科恩主修經(jīng)濟(jì)。作為學(xué)校冰球隊(duì)的主力，畢業(yè)后他成為一支專業(yè)冰球隊(duì)中的一員。誰(shuí)料到天有不測(cè)風(fēng)云，一年后，由于一次在比賽中的意外受傷，法爾科恩不得不結(jié)束了他的運(yùn)動(dòng)生涯。 　　命運(yùn)在關(guān)上一扇門的同時(shí)，也為他打開(kāi)了一扇窗。告別冰球之后，法爾科恩來(lái)到了紐約，成為Kidder Peabody公司的一名交易員。雖然他擁有哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，可在交易場(chǎng)上，他還是一個(gè)“菜鳥(niǎo)”。當(dāng)年債券市場(chǎng)非常不規(guī)范，那些經(jīng)驗(yàn)豐富的交易員經(jīng)常以欺負(fù)新來(lái)的員工取樂(lè)，支使他們干這干那。法爾科恩印象最深的一件事是親眼目睹一位老交易員讓一個(gè)新手跑到費(fèi)城去給他買三明治。 　　法爾科恩自己也沒(méi)有逃脫被取笑的命運(yùn)。為了工作，他花80美元買了自己的第一套西裝。正當(dāng)他興高采烈地欣賞自己的新裝時(shí)，一位同事指著衣服商標(biāo)嘲諷道：“u2018美國(guó)工匠u2019？這是什么品牌？法爾科恩，你從哪買來(lái)的這玩意？是從五金店買的嗎？” 　　人窮志不短，這些嘲弄和打擊反而激發(fā)了法爾科恩的斗志。不到三年他就賺了50萬(wàn)美元。他開(kāi)始籌劃自己的生意了。 　　1990年，法爾科恩和他的大學(xué)同學(xué)一起成立了AAB公司，生產(chǎn)梳子和其他消費(fèi)品。然而這項(xiàng)投資最終失敗了。6個(gè)月內(nèi)，他們的最大客戶破產(chǎn)，公司貸款無(wú)法償還。作為貸款的擔(dān)保人，為了償還貸款，法爾科恩搬出了公寓，交出了存款，變得一貧如洗。當(dāng)銀行的工作人員問(wèn)他是否有有價(jià)值的藝術(shù)品時(shí)，法爾科恩說(shuō)：“我有曲棍球運(yùn)動(dòng)明星鮑比u2022奧爾的海報(bào)，如果你喜歡就拿走吧，除此之外什么都沒(méi)有了�！� 　　經(jīng)歷了這次失敗以后，法爾科恩回到了他的老行當(dāng)：投資。他主要關(guān)注有問(wèn)題的資產(chǎn)。在這些投資中他取得了不小的成績(jī)。5年前他投資1.5億給遭受嚴(yán)重?fù)p失的Fortes cue Metals公司，現(xiàn)在這項(xiàng)投資已經(jīng)價(jià)值47億，另外他剛剛賣掉了一家生產(chǎn)蘇打粉的公司，凈賺5億美元。
    突出業(yè)績(jī)
     　　利普·法爾科恩(Philip Falcone)2000年丟掉了巴克萊資本公司位于紐約的高收益?zhèn)灰撞块T主管的工作，因?yàn)榘涂巳R資本決定關(guān)閉他的部門。隨后他做了許多華爾街從業(yè)人員都會(huì)做的事情——成立了一只對(duì)沖基金。2001年6月，帶著阿拉巴馬州伯明翰地區(qū)哈伯特家族所提供的2,500萬(wàn)美元啟動(dòng)資金，他成立了Harbinger Capitalc合伙人公司。 　　在最初5年內(nèi)，作為該公司的高級(jí)常務(wù)董事，法爾科恩努力工作，一直都默默無(wú)聞，但因在2007年年初決定做空次級(jí)抵押貸款市場(chǎng)一舉成名。Harbinger的旗艦基金2007年獲得了117%的回報(bào)且使用了非常少的杠桿，這在對(duì)沖基金中非常罕見(jiàn)，也幫助法爾科恩第一次登上《阿爾法》雜志的收入排行榜。 　　現(xiàn)年45歲的法爾科恩之前曾是哈佛大學(xué)的曲棍球明星，現(xiàn)正監(jiān)管著全球最大的一家對(duì)沖基金，管理資產(chǎn)達(dá)到180億美元。最近他以委托書(shū)爭(zhēng)奪戰(zhàn)(proxy fight)和破產(chǎn)投資而聞名。 　　他在紐約時(shí)報(bào)公司的董事會(huì)中占有兩個(gè)董事席位，并試圖在報(bào)業(yè)巨頭媒介綜合集團(tuán)(Media General)取得董事席位。他正打算加入Asarco公司的董事會(huì)，這是一家陷入麻煩的礦產(chǎn)公司，他還提高了自己在處于苦苦掙扎中的公用事業(yè)公司Calpine Corp.中的持股。他最近達(dá)成的一筆交易是用4,900萬(wàn)美元買下了曼哈頓一棟有27個(gè)房間的聯(lián)體別墅，該別墅之前歸《閣樓》雜志(Penthouse)的發(fā)行人鮑勃·古奇奧內(nèi)(Bob Guccione)所有。
    人物評(píng)價(jià)
     　　“努力不一定會(huì)成功，但是不努力一定不會(huì)成功”是法爾科恩信守的格言。在法爾科恩的努力下，他的事業(yè)越來(lái)越成功，目前他的身價(jià)已經(jīng)是7年前剛開(kāi)始投資時(shí)的幾百倍。他所經(jīng)營(yíng)的先驅(qū)資本伙伴基金2007年的報(bào)酬率為114%。該基金主要針對(duì)破產(chǎn)的銀行、有問(wèn)題的債券、經(jīng)營(yíng)不善的公司作為投資標(biāo)的，他持有的資產(chǎn)也都不是通常的熱門標(biāo)的：媒體、鋼鐵制造業(yè)以及公共事業(yè)。投資顧問(wèn)Darius Capital Partners，首席執(zhí)行官M(fèi)athieu Klein表示，“他們操作的主題幾乎全都奏效”。法爾科恩稱自己是一個(gè)不善言辭的人，但一個(gè)管理著260億美元資產(chǎn)的人即使不說(shuō)話，全世界也能聽(tīng)到他的聲音。 　　有人把法爾科恩稱為“禿鷲”投資者。所謂“禿鷲”，是不斷改變尋獵物件的一群人。他們是新的機(jī)會(huì)主義者，擁有強(qiáng)大的影響力和豐富的想象力，法爾科恩就是其中的代表人物。 　　當(dāng)華爾街對(duì)貝爾斯登在今年中旬的悲慘命運(yùn)戰(zhàn)栗不已時(shí)，法爾科恩卻迎來(lái)了異常輝煌的一周，他早先曾投入數(shù)千美元打賭貝爾斯登及其他金融類股會(huì)崩潰。隨后，他在3月17日對(duì)苦苦掙扎于資金匱乏泥淖的《紐約時(shí)報(bào)》的一項(xiàng)大手筆使該報(bào)發(fā)行人亞瑟u2022蘇爾茨伯格同意在其董事會(huì)添加兩名法爾科恩的伙伴。 　　直到最近，華爾街的精英們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的“禿鷲”做法仍然不屑一顧(“禿鷲”做法是指放便宜的債款給那些有困難的公司，同時(shí)伴隨著對(duì)公司管理層的恐嚇)。以這種從別人的痛苦中獲取利潤(rùn)的方式被視為是野蠻的，并有可能會(huì)激怒公司客戶。然而這種方式所帶來(lái)的利潤(rùn)，使它不再受忽視，連雷曼兄弟、黑巖和卡萊爾等大公司也開(kāi)始采用。據(jù)摩根大通銀行統(tǒng)計(jì)，2008年第一季度，其客戶公司欠款總計(jì)89億美元，而2007年才42億美元，“扣押財(cái)物以抵債是一個(gè)成熟的資產(chǎn)類別”，資產(chǎn)重組公司Kenneth A.Buckfire的創(chuàng)建人之一Miller Buckfire說(shuō)道，“每個(gè)人都這樣做”。 　　在華爾街也有很多人認(rèn)為法爾科恩投資次貸成功只是因?yàn)檫\(yùn)氣好。法爾科恩覺(jué)得這是因?yàn)檫@些人沒(méi)有看到他在決策前所做的大量工作。在做空次貸前，他花了將近一年的時(shí)間對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。2001年以來(lái)，法爾科恩的基金增長(zhǎng)了575%——這不能僅僅只靠運(yùn)氣來(lái)解釋。 　　在向被人們認(rèn)為是垂死的行業(yè)進(jìn)軍的時(shí)候，法爾科恩遭受了各方的炮火。在《紐約時(shí)報(bào)》虧損的情況下，法爾科恩持續(xù)買入�！拔艺J(rèn)為他瘋了”，一位銀行家說(shuō)。可是法爾科恩繼續(xù)大舉買跌，使其在《紐約時(shí)報(bào)》的股份自1月份以來(lái)猛增至19%。 　　在華爾街投資的同時(shí)，法爾科恩也沒(méi)有忘記自己喜愛(ài)的冰球運(yùn)動(dòng)。他購(gòu)買了明尼蘇達(dá)狂野隊(duì)35%的股權(quán)，并且也參與球隊(duì)的管理，“我不能加入球隊(duì)，但是我可以擁有一支球隊(duì)”。 　　法爾科恩在華爾街獲得的成就使他以前的老師同學(xué)都瞠目結(jié)舌，就連他的母親也非常驚訝，這位含辛茹苦的母親從來(lái)都沒(méi)有想到自己的兒子能獲得如此大的成功。
    人物現(xiàn)狀
     　　現(xiàn)在，法爾科恩一直堅(jiān)稱金錢并沒(méi)有使他的生活發(fā)生改變。他仍然每天步行10個(gè)街區(qū)去上班，每周抽一天陪雙胞胎女兒玩耍。 　　法爾科恩堅(jiān)持把錢都花在與自己有關(guān)的項(xiàng)目上，比如重新裝修哈佛大學(xué)冰球隊(duì)的衣帽間，投資拍攝關(guān)于明尼蘇達(dá)州冰球錦標(biāo)賽的紀(jì)錄片，還捐贈(zèng)5萬(wàn)美元給chrishold 社區(qū)基金會(huì)。他還想送給母親一套新房子，但被母親拒絕了。 　　在一次高中聚會(huì)上，法爾科恩捐資1.5萬(wàn)美元組織了一場(chǎng)煙花秀。當(dāng)?shù)睾枚嗑用穸颊f(shuō)這是多年來(lái)最精彩的一次表演。那天晚上，法爾科恩請(qǐng)所有在“貓和老鼠”酒吧里的人喝酒，并且給每位酒吧服務(wù)員250美元小費(fèi)。 　　一般來(lái)說(shuō)，在變得富有的同時(shí)，對(duì)沖基金經(jīng)理們也在創(chuàng)造他們偏執(zhí)的奢侈生活，大肆鋪張的別墅、價(jià)值上億元的藝術(shù)作品，還有攀比高爾夫球技成了提高他們的生活幸福感的重要組成部分。法爾科恩說(shuō)：“錢只是錢，不能用錢來(lái)定義我是什么樣的人�！痹掚m如此，賺了錢的法爾科恩生活其實(shí)比以前有了很大的改變。今年3月份，法爾科恩花費(fèi)4900萬(wàn)美元買下了《閣樓》雜志創(chuàng)始人羅伯特u2022古喬內(nèi)的豪宅。這棟位于紐約曼哈頓東67街12號(hào)的豪宅始建于1879年，曾被《福布斯》雜志評(píng)為“美國(guó)十大豪宅”之一。 [1]



    
    
    

       
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