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  • 蔣加平

    蔣加平

    蔣加平,江蘇天地龍集團(tuán)董事長、總裁、香港美辰集團(tuán)董事長,中國 光彩事業(yè)促進(jìn)會理事、江蘇省光彩事業(yè)促進(jìn)會副會長、宜興市慈善會副會長。為2008年地震捐款60萬元人民幣。無錫 民進(jìn)宜興市委的會員。

    基本內(nèi)容

      蔣加平,江蘇天地龍集團(tuán)董事長、總裁、香港美辰集團(tuán)董事長,中國光彩事業(yè)促進(jìn)會理事、江蘇省光彩事業(yè)促進(jìn)會副會長、宜興市慈善會副會長。為2008年地震捐款60萬元人民幣。無錫民進(jìn)宜興市委的會員。   出生在宜興農(nóng)村一位民辦教師之家的蔣加平,因僅靠父親微薄的工資支撐著一個六口之家的生計,從未有分分角角的零花錢消費(fèi)。每次上學(xué)路過鎮(zhèn)上供銷社水果鋪前,對挖去爛肉散發(fā)著香甜氣味的蘋果,只能聞味興嘆。一次,學(xué)習(xí)勤奮,成績一貫冒尖的蔣加平先生,被喜歡他的老師帶到家里“開小灶”,老師塞進(jìn)他嘴里的一塊小鎮(zhèn)上的特產(chǎn)——酥糖,是當(dāng)時蔣加平先生吃過的最好吃的糖果,當(dāng)時沁人心脾的甜味至今仍然無法淡忘。   要擺脫家貧困境,在蔣加平先生父親的傳統(tǒng)思維中,只有好好讀書,將來考出去成為吃國家飯的人,才算是出人頭地。上世紀(jì)80年代初,深深體悟到父親持家壓力的蔣加平先生,放棄了穩(wěn)考重點高中的機(jī)會,依了父親要他考中專的夙愿。中考的那天,從不奢侈消費(fèi)的父親,為了確保蔣加平先生在考試中的正常發(fā)揮,破天荒地給他買了一個大西瓜,這在蔣加平先生的記憶中,是生平第一次嘗到了水果味。   幾乎和所有的創(chuàng)業(yè)者一樣,江蘇天地龍集團(tuán)董事長蔣加平先生,并不安逸于中學(xué)語文教師吃那么一點“比上不足,比下有余”的“皇糧”飯,抱著“想掙更多的錢,讓生活更好一點”的樸素想法,他開始“不務(wù)正業(yè)”地做起了生意,幾次要辭職下海,都因父親的激烈反對而作罷。父親1990年因病去世后,再也無人有力阻止他的選擇。1992年的暑假,鄧小平南巡講話所透露的信息,使蔣加平先生意識到,這是又一次創(chuàng)業(yè)的極佳機(jī)遇,不能再猶豫了。于是,蔣加平先生義無反顧地頂住所有親朋好友的勸阻,毅然主動丟下教師的“鐵飯碗”,加入了“下海者”的行列。   蔣加平先生知道,創(chuàng)業(yè)需要資金、技術(shù)和市場的支撐,作為一個僅僅教7年書的中學(xué)教師,沒有什么積累,只能選擇“小打小鬧”的“淺水區(qū)”。他依靠賣了結(jié)婚戒指的500元,與一位遠(yuǎn)房的表叔合伙借來兩臺舊印刷機(jī),做點信封、便簽和單位里用的各種表格,這一年共做了2萬多元業(yè)務(wù)。雖然沒有掙到更多的錢,但也算摸到了企業(yè)運(yùn)作的一點門道。   “小打小鬧”的印刷作坊,使蔣加平先生看到?jīng)]有什么附加值。一心想做一番事業(yè)的蔣加平先生,經(jīng)自己大學(xué)里一位老師的指點,迷上了激光防偽商標(biāo)的印制,這一項目技術(shù)要求高,需要的投資也大。對初涉“海水”的蔣加平先生來說,無疑是“深水區(qū)”。不料,這一項目并非想象中那么簡單,由于技術(shù)的探索和市場的培育要付出不小的成本。1993年只有不斷地投入而沒有產(chǎn)出,使合伙人動搖了信心,而堅信這一項目一定能成功的蔣加平先生,不忍放棄半途而廢,斷斷續(xù)續(xù)間不覺竟借上了幾十萬元的債務(wù),到年底盤點一共虧了30多萬元。對于從500元起步,從未有過這么大風(fēng)險投資經(jīng)歷的蔣加平先生來說,無疑是一個天文數(shù),也未想到從“淺水區(qū)”剛往“深水區(qū)”挪動一步,就被“嗆”了一大口。合伙人承受不了,提出了退出。蔣加平先生想:這事是我攬的,就將所有廠里所有的資產(chǎn)設(shè)備分給他,讓合伙人輕松退出,自己卻主動承擔(dān)了所有債務(wù)。   已經(jīng)身負(fù)幾十萬元債務(wù)的蔣加平先生繼續(xù)堅持提著自己的公文包,往返于全國各地,不分晝夜。許多借錢給他的親眷不忍心看他這樣辛苦奔波,勸他:“不要做了,債務(wù)慢慢再說”,然而,蔣加平先生卻說:“成功往往就在于再堅持一下的努力之中,要是就此收場,幾十萬元的債也許一輩子也還不上!彼麖漠(dāng)時全國上下正在轟轟烈烈開展打假懲劣的“質(zhì)量萬里行”活動中,窺出了“防偽”商機(jī),報紙上連篇累牘的假酒案報道,促使他為大學(xué)里的印刷廠去跑防偽酒商標(biāo)業(yè)務(wù)。酒標(biāo)業(yè)務(wù)未跑到,卻意外地在浙江嘉興的一家羊毛衫廠攬得一大批制作激光防偽商標(biāo)吊牌的業(yè)務(wù)。從此,已經(jīng)兩手空空的蔣加平先生,開始了他的擔(dān)任大學(xué)印刷廠的“銷售代表”的還債之路。   在上世紀(jì)90年代中期,各家印刷廠還只是沿襲著傳統(tǒng)的來樣加工的被動型經(jīng)營模式,更有十分流行的“客戶的要求,就是我們的要求”的教條式口號,蔣加平先生從許多酒廠送來加工的樣品中發(fā)現(xiàn)有許多不盡人意之處,于是,思索著將各家酒廠的高、中低端產(chǎn)品的定位、東西南北的市場不同分布予以分析,使設(shè)計更加符合不同消費(fèi)層次和不同地區(qū)文化差異的特點,能體現(xiàn)不同的文化內(nèi)涵和品牌特點,給酒廠擴(kuò)大市場、增加銷售增強(qiáng)了競爭力。于是,蔣加平先生招聘了一批有創(chuàng)意能力的設(shè)計人員,設(shè)計出了一批比酒廠送來的樣品更受市場歡迎的包裝;之后,蔣加平先生根據(jù)市場上千篇一律的紙盒包裝和玻璃瓶灌裝的同質(zhì)化現(xiàn)象,別出心裁地設(shè)計出了與眾不同的鐵盒包裝和陶罐包裝,使一批名酒身價陡增,銷售大升,不但很快將大量包裝業(yè)務(wù)攬到手上,而且還被中國名酒“口子窖”拉為緊密合作層的最大民資股東。這一主動為客戶增強(qiáng)品牌在市場上的競爭力的舉措,一下子使蔣加平先生的印刷企業(yè)登上了億元級銷售的臺階。“口子窖”暢銷市場,“天地龍”功不可沒。   進(jìn)入新世紀(jì),“天地龍”的酒業(yè)包裝已做到幾個億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模飽和點,多年積累的資本又有了新的沖動。蔣加平先生想,包裝產(chǎn)業(yè)受制于上游酒業(yè),酒業(yè)不發(fā)展,包裝業(yè)也無法發(fā)展,要想給資本尋求出路,將“天地龍”進(jìn)一步做大,必須另辟蹊徑,跨行業(yè)發(fā)展。   在走遍中國的所有大型銅材市場后,蔣加平知道全國的銅產(chǎn)業(yè)有3000—5000億的規(guī)模,本地企業(yè)的分步鑄軋工藝落后,低品質(zhì)原料銅冶煉耗電成本比大企業(yè)高100—200元每噸,資金回籠難度大,幾乎無利可圖,到底做還是不做、怎么做才能有豐厚的利潤?蔣加平先生決定到上海電纜研究所請教。   到了上海電纜所,一連問了幾個部門,搭腔的都不是搞技術(shù)業(yè)務(wù)的,說不上所以然來,就在走進(jìn)電梯準(zhǔn)備回家的時候,天賜巧合地遇到了一位宜興老鄉(xiāng),寒暄兩句才得知,這位老鄉(xiāng)竟是中國煉銅行業(yè)的技術(shù)權(quán)威和項目創(chuàng)新帶頭人。這位老鄉(xiāng)立即把蔣加平先生帶到他的辦公室。老鄉(xiāng)告訴他:“要采用國際上先進(jìn)的連鑄連軋工藝,國內(nèi)目前只有2家企業(yè)初步成功,但運(yùn)行的技術(shù)仍不穩(wěn)定,一旦技術(shù)成熟,有非常豐厚的利潤,產(chǎn)能是傳統(tǒng)工藝的10倍,可以爐產(chǎn)200噸,每噸增值8000元,用燃?xì)庾鳛槿剂,屬于綠色生產(chǎn)工藝。”蔣加平先生想:國內(nèi)能搞成,我也能搞成,只要所有條件具備就能成。此后,這位宜興老鄉(xiāng),帶蔣加平先生到國內(nèi)成功的那兩家企業(yè)去考察。在這位老鄉(xiāng)工程師的幫助下,蔣加平先生干開了,2004年1月18日,“天地龍”利用國內(nèi)成熟技術(shù)一次開爐成功,完成了從輕工到銅材的跨行業(yè)“一跳”。為防止紛紛跟進(jìn),引發(fā)一哄而上,導(dǎo)致惡性競爭,蔣加平先生在近幾年前后投入了3億多元,先后在山東、江西、以及江蘇各地建立了銅桿廠,搶先占領(lǐng)各地區(qū)域市場。   前年,天地龍集團(tuán)有一30多歲的山東籍員工,在宿舍意外中風(fēng),在當(dāng)?shù)厝嗣襻t(yī)院搶救2天后,被醫(yī)方基本判處“死刑”,蔣加平聞訊,立即親赴醫(yī)院探望,再找到主治詢問:“到底有救沒有?”“如果你想救,交5萬元錢,立即手術(shù),否則一點希望都沒有了!笔Y加平先生二話沒說,立即為這名員工辦理手術(shù)手續(xù)。手術(shù)后半個月,患病員工康復(fù)出院。這事在全集團(tuán)上下引起很大的“寄托”效應(yīng)。全體員工都從心底里感到跟著蔣加平先生好好干,就有了職工自己無力承擔(dān)突發(fā)意外事件的有力依靠。   在蔣加平看來,一個企業(yè)發(fā)展得再大,如果不能很好地承擔(dān)起社會責(zé)任,它仍然擺脫不了一個“小”字。作為一個成功的企業(yè)家,他總在積極身體力行投身慈善事業(yè),并在許多場合為慈善事業(yè)奔與呼。據(jù)統(tǒng)計,僅近5年來,蔣加平就為各種慈善事業(yè)投入了3000余萬元。   2008年初,他接觸了民進(jìn),了解了民進(jìn),對民進(jìn)立會為公,參政為民的宗旨產(chǎn)生了巨大的價值認(rèn)同。他覺得,自己努力辦好企業(yè),積極投入慈善事業(yè)是為百姓造福;民進(jìn)參政議政、服務(wù)社會更是在為百姓謀福祉。1月,他向無錫民進(jìn)宜興市委遞交了入會申請,把加入民進(jìn)組織作為自己堅定的政治追求。   災(zāi)難總能夠激發(fā)人性美好的一面。人性冷漠、財富價值觀侵蝕人心、道德滑坡……我們曾對一些為富不仁者的道德墮落發(fā)出過深深的嘆息。但是現(xiàn)在,我們看到了一個民主黨派成員在非常時期對道義的擔(dān)當(dāng),看到了天地之間大愛的永存。   [1]
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