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  • 大衛(wèi)·湯姆森

    大衛(wèi)·湯姆森

    大衛(wèi)·湯姆森,第三位湯姆森勛爵,是2006年去世的媒體老板肯尼思·湯姆森的兒子。


    簡介

      大衛(wèi)·湯姆森 美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的一項(xiàng)研究顯示,約有70%的家族企業(yè)未能傳到第二代,88%未能傳到第三代,只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。

      加拿大巨富肯尼斯·湯姆森從父親手中繼承了湯姆森公司,又把它傳給了兒子大衛(wèi)·湯姆森。湯姆森公司能否躋身那3%,還要看大衛(wèi)的。但無論結(jié)果如何,肯尼斯·湯姆森的傳奇都會(huì)留在商界經(jīng)典里:他在子承父業(yè)之后便開始“子賣父業(yè)”;身為加拿大巨富的他卻獲得了“小氣鬼”的綽號,甚至常讓妻子幫他理發(fā),以節(jié)省開銷。 花6.41億美元并購一家公司; 向麥當(dāng)勞加拿大分公司總裁科恩討要一只麥當(dāng)勞的玩具手表。

    社會(huì)影響

      湯姆森公司跟中國的交情,在30多年前就開始了,肯尼斯·湯姆森的 父親 羅伊·湯姆森,曾受到 周恩來總理的接見。那時(shí),羅伊逐一向中國的政府官員介紹同行者的職務(wù),輪到肯尼斯的時(shí)候,羅伊說:“這是我兒子,他什么事都不做!

    父親的影響

      肯尼斯·湯姆森不像父親那樣傳奇。比起“子承父業(yè)”,“白手起家”的故事總是更能打動(dòng)人心。

      羅伊·湯姆森是一個(gè)理發(fā)師的兒子。1930年,他開始在加拿大安大略北部兜售收音機(jī)。4年后,他用2600美元買下了屬于他的第一份報(bào)紙,此后,他收購了包括《泰晤士報(bào)》在內(nèi)的數(shù)百家報(bào)紙,成就了龐大的湯姆森媒體帝國。

      作為羅伊·湯姆森惟一的兒子,肯尼斯·湯姆森的人生早被設(shè)計(jì)好了。

    大衛(wèi)·湯姆森

      1923年,肯尼斯·湯姆森出生在多倫多。二戰(zhàn)期間,他在加拿大皇家空軍效力。戰(zhàn)后,他被送往劍橋大學(xué)讀書,1947年拿到了碩士學(xué)位。畢業(yè)后,遵照父親

      的意愿,肯尼斯回到加拿大,在屬于父親的一家報(bào)紙做記者。此后,他賣過廣告,曾兩次去英國開拓市場。1971年,肯尼斯成了湯姆森報(bào)業(yè)公司的聯(lián)席董事長。1976年,羅伊·湯姆森去世,肯尼斯接管了整個(gè)公司。

      肯尼斯·湯姆森不像父親那樣張揚(yáng),甚至有些害羞,從來不像父親那樣在公共場合侃侃而談,也極少接受采訪。藝術(shù)是他真正喜歡的,他還喜歡在加拿大的鄉(xiāng)間長時(shí)間散步,喜歡研究在路上遇到的每一條狗。

      這父子倆還有一點(diǎn)是不同的。羅伊·湯姆森曾被英國王室封為男爵,為了進(jìn)入議會(huì)上議院,他甚至不惜放棄加拿大國籍。羅伊死后,肯尼斯承襲了父親的爵位,但他從來沒有進(jìn)入上議院,他說,自己無論從國籍上還是感情上都是加拿大人。

    創(chuàng)業(yè)生涯

    變賣家產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型

      肯尼斯·湯姆森從父親手里繼承了一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán),但現(xiàn)在,它變成了一家電子信息供應(yīng)商。這個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型是從肯尼斯變賣家產(chǎn)開始的。

      1981年,對《泰晤士報(bào)》和《星期日泰晤士報(bào)》的人浮于事、沒完沒了的罷工無法忍受的肯尼斯·湯姆森,把這兩份報(bào)紙賣給了默多克。1995年,肯尼斯又將旗下的19份報(bào)紙賣給了競爭對手霍林格公司。2002年2月15日,湯姆森集團(tuán)宣布出售它在加拿大和美國的130份報(bào)紙。除了報(bào)紙,湯姆森公司還從石油、天然氣、旅游和零售等行業(yè)抽出身來。

      與此同時(shí),肯尼斯也收購了大量資產(chǎn)。1997年,湯姆森公司用34億美元收購了一家總部位于明尼蘇達(dá)州的法律信息出版社——西部出版公司。目前,湯姆森公司由4個(gè)各有側(cè)重的部門組成:法律法規(guī)信息和出版部門,2003年的收入達(dá)31億美元,占全公司營收的40%多;教科書和電子學(xué)習(xí)產(chǎn)品占27%;金融業(yè)務(wù)占20%;科學(xué)和保健業(yè)務(wù)占10。

      2002年5月,肯尼斯·湯姆森將湯姆森公司傳給了他的兒子大衛(wèi)·湯姆森。目前,湯姆森公司在大約130個(gè)國家開展業(yè)務(wù),擁有大約4萬名員工,2005年,它的收入達(dá)到966億美元。

      美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的一項(xiàng)研究顯示,約有70%的家族企業(yè)未能傳到第二代,88%未能傳到第三代,只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。湯姆森公司能否躋身這3%,還得看大衛(wèi)·湯姆森的。

    小氣鬼與大善人

      就在大衛(wèi)·湯姆森“子承父業(yè)”前不久,肯尼斯·湯姆森在接受采訪時(shí)說,“小氣鬼”的綽號一點(diǎn)兒都不會(huì)讓他氣惱。“我知道我父母在艱難的日子里經(jīng)歷過什么,我知道我父親對金錢的看法——你應(yīng)該永遠(yuǎn)尊重金錢!

      人們對這位加拿大巨富的“吝嗇”總是津津樂道:他不喝酒,不抽煙;他坐經(jīng)濟(jì)艙,會(huì)為漢堡包降價(jià)感到高興;他會(huì)在折扣店里討價(jià)還價(jià);他會(huì)緊盯著停車收費(fèi)器,以便在費(fèi)用增加之前把車開走;他是多倫多6家頂尖俱樂部的會(huì)員,但他更喜歡在小吃店里吃快餐;他沒有一件富豪似乎應(yīng)該“必備”的行頭,譬如游艇、私人飛機(jī)、賽馬,等等。有報(bào)道說,他常讓妻子幫他理發(fā),以節(jié)省開銷。

    慈善事業(yè)

      與生活上的簡樸形成極大反差的是他捐贈(zèng)時(shí)的慷慨。

      20世紀(jì)60年代早期,肯尼斯·湯姆森開始認(rèn)真收藏油畫、古董。1962年,他得到了蘇格蘭歷史上最知名的畫室——雷本爵士生前畫室的長久租賃權(quán),他把它交給了蘇格蘭皇家學(xué)院,作為這位畫家的紀(jì)念館。2002年11月,肯尼斯宣布,將他過去50年里收藏的2000多幅作品以及7000萬美元,捐給安大略美術(shù)館。這在加拿大歷史上是史無前例的。

    其它

      現(xiàn)在,讓我把文章開頭的故事講完。 肯尼斯向 麥當(dāng)勞 加拿大分公司 總裁科恩討要一只麥當(dāng)勞的 玩具 手表,科恩自然滿足了他的要求?傻诙,肯尼斯的秘書就 打電話問科恩,到哪里可以修這種表,因?yàn)楸?壞了。科恩便寄了塊新表給肯尼斯。當(dāng) 郵遞員來到肯尼斯辦公室的時(shí)候,他聽到肯尼斯說:“快把第一塊表給我拿回來!

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