基本內(nèi)容
聯(lián)強國際總裁 ─ 杜書伍先生 他是同仁眼中的嚴格老板，也是同學(xué)眼中的最佳玩伴。 雖然他不是創(chuàng)業(yè)家，但是，他的名字卻幾乎等于一家年營收破千億企業(yè)的代名詞。 杜書伍，沒有創(chuàng)業(yè)家的傳奇色彩，但為聯(lián)犟國際所寫下的輝煌記錄，卻掩蓋不了他的光芒。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，24年間，聯(lián)犟國際成為亞洲第一大、全球第三大通路，在臺灣的通路已多達近1萬個據(jù)點，綿密的通路網(wǎng)絡(luò)比7-11還多。 簡介 杜書伍畢業(yè)于交通大學(xué)計算與控制系， 1976年即加入神通計算機，時值神通計算機引進臺灣第一顆微處理器之初。杜書伍先后歷經(jīng)技術(shù)工程師及業(yè)務(wù)職位，為推廣微處理器的應(yīng)用，于1979年創(chuàng)辦「微電腦時代」雜志，為臺灣第一本信息電子專業(yè)雜志，并于1985年獲頒發(fā)「優(yōu)良科技雜志獎」，1986年再獲「金鼎獎」。 1980 年杜書伍出任神通轉(zhuǎn)投資子公司聯(lián)通電子總經(jīng)理，并于1984年出任神通集團總管理處副總經(jīng)理，著手推動多項行政制度革新，并負責籌建神達計算機位于新竹科學(xué)園區(qū)的第一座計算機組裝廠。出掌集團總管理處是杜書伍職涯的重要分水嶺，該職務(wù)使其具備了技術(shù)、業(yè)務(wù)與行政領(lǐng)域的完整歷練。1985年神通、神達、聯(lián)通三公司各自獨力運作，杜書伍專職聯(lián)通總經(jīng)理，并著手推動聯(lián)通的計算機化。1988年，聯(lián)通電子改組成立聯(lián)強國際，由杜書伍擔任總經(jīng)理，并于1990年決定將業(yè)務(wù)領(lǐng)域從電子組件代理延伸到信息通路。杜書伍潛心研究傳統(tǒng)通路經(jīng)營模式中的問題，提出「池塘理論」、「BEPAI圓球理論」等，并著手建構(gòu)各項通路運作機制，首創(chuàng)銷售、配送、維修三合一的創(chuàng)新經(jīng)營模式。 目前，聯(lián)強經(jīng)銷據(jù)點逾20000家，涵蓋臺灣、香港、大陸、澳洲、泰國等34個城市，產(chǎn)品線涵蓋全球300個領(lǐng)導(dǎo)品牌、5000項產(chǎn)品，2003年營業(yè)額突破千億，達新臺幣1081億元，為亞太最大3C通路商。杜書伍創(chuàng)新通路經(jīng)營模式，以及經(jīng)營聯(lián)強國際的績效，在1998年獲選為交大杰出校友，同年并榮獲臺灣資深產(chǎn)業(yè)記者票選為「臺灣信息產(chǎn)業(yè)開拓史十大關(guān)鍵人物」，以及獲臺灣證券業(yè)基金經(jīng)理人票選為前五名「未來五年最具投資價值的專業(yè)經(jīng)理人」。聯(lián)強國際亦于 2003年獲天下雜志評鑒為「信息通路產(chǎn)業(yè)標竿企業(yè)」，天下雜志、Accenture「卓越服務(wù)獎」，獲Interbrand評鑒為「臺灣十大國際品牌」，以及Asiamoney 雜志評選為「臺灣最佳管理公司」第三名。 「我思故我在」，這是聯(lián)強國際執(zhí)行長杜書伍的慢生活秘訣，也是他的經(jīng)營與人生哲學(xué)。 杜書伍的祖父與父親都是老師，他在大學(xué)時也曾當過高中夜校老師，在聯(lián)強的角色更像個老師，總是對員工拋出耐人尋味的大哉問。 最近他出了一個考題，給大家15秒，寫下跟自己工作最有關(guān)系的人。接著，他再另外給30秒時間，讓他們繼續(xù)寫，最后再給1分鐘。等到員工寫完之后，他要求員工自己要去比較三次寫的名單的差異。 這個用意是讓員工體驗什么是深度思考。他認為，一般人習慣用一兩秒的反射反應(yīng)思考，只要再增加一分鐘，寫的名單就是經(jīng)過仔細思索之后的結(jié)果�！纲Y訊太多，讓人相對膚淺，」他說明人們在資訊爆炸時代下的困境，「我們幾乎都被市場行銷帶得團團轉(zhuǎn)�！� 為了找到自己的節(jié)奏，杜書伍無時無刻不在思考，把事情想透徹，掌握核心關(guān)鍵才行動。深度思考可以讓他工作有效率、不會朝令夕改，更讓生活簡單，從平淡中咀嚼真滋味。 「我不需要喝酒、狂歡、唱歌，我一直在讀東西、聽東西、想東西，腦海不斷有新東西，」他習慣捻著上唇胡子沈思，「體悟愈多、充實感愈大，人生意義就愈顯現(xiàn)�！� 深度思考的結(jié)果，讓杜書伍的造型與生活，跟聯(lián)強的制度一樣，十多年來幾乎都未改變。 第一是有自我的風格。他一直維持古典名士風格，保持清瘦身材，留小胡子、穿雙排扣西裝。留胡子是要看起來老成穩(wěn)重，穿雙排扣西裝是因為穿得舒服，不跟隨流行。 深度思考讓他維持簡單生活。假日一定在家里閱讀與思考。他的讀書也很慢，隨時都在跟自己的經(jīng)驗對話。 簡單生活的態(tài)度展現(xiàn)在他的自助餐與白米飯哲學(xué)。他到餐廳吃歐式自助餐，會繞場一周，巡視全部的菜色，想清楚之后，挑選幾樣自己愛吃的菜，再嘗試一、兩道特別的新菜，不會讓自己吃撐不舒服�！富ɑㄊ澜缡裁炊家�，就會讓自己非常忙，」他說。 他喜歡吃白米飯，把飯當成一道菜細細咀嚼，不會把飯當成填飽肚子的配角，配著菜囫圇吞嚥�！覆灰远�，要慢慢品味，」他說。 這種慢生活哲學(xué)，看似平淡，卻要花心思整理。他每年固定訂做西裝，每天還要修剪胡子的長度與厚度來保持造型，要讓自己看起來成熟穩(wěn)重、筆挺有精神。 他不喜歡匆忙應(yīng)對，每個行程之間都要留空檔來思考，而非只靠臨場反應(yīng)，「才能維持品質(zhì)�！� 這種自律個性，也投射在管理風格上。他認為每個人都要經(jīng)過深思熟慮，不斷鉆研知識，達到熟練與精準，才能掌握事物的關(guān)鍵，進而揮灑自如。 為了讓員工達到熟練與精準，必須要養(yǎng)成整理分析的習慣。杜書伍藉由月報制度來要求員工整理分析，上臺進行報告，讓他們不斷思考改善方法，再透過主管集思廣益，提供協(xié)助與解決方案。員工如果要升職，也要透過升等報告讓自己更清楚未來方向。 每次完成升等報告之后，杜書伍都會問員工的感覺？「脫了一層皮，」這是他們共同的心情。 杜書伍讓他們體會「我思故我在」的道理，花時間思索，釐清方向，才不會像籠中鼠一樣跑磙輪般，忙碌不堪，卻只是原地踏步。
