1986年7月--1989年6月 任江蘇省淮陰市宿遷縣井頭鄉(xiāng)井頭村黨支部副書記、村委會(huì)主任；

1989年6月--1991年8月 任江蘇省淮陰市宿遷縣井頭鄉(xiāng)工業(yè)助理、宿遷縣鋁型材廠廠長(zhǎng)；

1991年8月--1996年5月 任江蘇省縣級(jí)宿遷市井頭鄉(xiāng)工業(yè)助理、江蘇宿遷彩塑有限公司總經(jīng)理、黨支部書記；

1996年5月--1997年2月 任江蘇省縣級(jí)宿遷市井頭鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、黨委委員；

1997年2月--1997年12月 任江蘇省宿遷市宿城區(qū)井頭鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、黨委委員；

1997年12月--2000年5月 任江蘇宿遷彩塑包裝股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨總支部書記；

2000年5月--2007年3月 任江蘇宿遷彩塑包裝股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨總支部書記兼宿遷市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、市科協(xié)副主席；

2007年3月--2010年5月 任江蘇宿遷彩塑包裝股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨支部書記、省九屆工商聯(lián)副主席兼宿遷市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、市科協(xié)副主席；

2010年5月--2012年5月 任江蘇雙星彩塑新材料股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、省工商聯(lián)副主席、宿遷市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、市科協(xié)副主席、江蘇宿遷彩塑工業(yè)園黨工委書記；

2012年5月--至今 任江蘇雙星彩塑新材料股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記、省工商聯(lián)副主席、市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、市科協(xié)副主席、、江蘇省宿遷市湖濱新城管委會(huì)副主任、江蘇宿遷彩塑工業(yè)園黨工委書記。

宿遷市首富

吳培服，現(xiàn)任江蘇雙星彩塑新材料股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記，江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)吳培服，男，1961年生，江蘇宿遷，雙星彩塑公司董事長(zhǎng)，江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席，2005年4月被國(guó)務(wù)院授予全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)，現(xiàn)任雙星彩塑公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。2011年富潤(rùn)中國(guó)富豪500強(qiáng) 第150名，個(gè)人資產(chǎn)68億。

雙星彩塑公司董事長(zhǎng)吳培服直接持有公司57.69%的股份，并通過(guò)迪智成投資和啟恒投資間接持有本公司24.11%的股份，是本公司的控投股東和實(shí)際控制人。

幾年櫛風(fēng)沐雨，從一個(gè)不起眼的手工作坊式工廠發(fā)展成為“省級(jí)明星企業(yè)”、“江蘇省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”，成為一家集生產(chǎn)科研、包裝材料加工、進(jìn)出口貿(mào)易為一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，上市企業(yè)，市場(chǎng)遍布全國(guó)三十一個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口到中東、歐美、東南亞、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。創(chuàng)造這個(gè)奇跡的是一個(gè)普通農(nóng)民的兒子，宿遷市彩塑包裝有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理——吳培服。

宿遷市彩塑包裝有限公司的前身為原宿遷電池配件廠。1991年，井頭鄉(xiāng)鄉(xiāng)辦企業(yè)鋁合金廠面臨倒閉，誰(shuí)來(lái)?yè)纹疬@個(gè)廠？緊要關(guān)頭，正值而立之年、時(shí)任副鄉(xiāng)長(zhǎng)的吳培服挺身而出，利用5萬(wàn)元資金，帶領(lǐng)18名工人，創(chuàng)辦了彩塑包裝公司的前身——電池配件廠。

為了減少?gòu)S內(nèi)的各項(xiàng)開支，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要以人力勞動(dòng)為主，吳培服總是身先士卒。記得有一次，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工廠檢查工作，看到一批工人在卸樹指，就上前問(wèn)廠長(zhǎng)在哪里，吳培服聽到后放下肩上的樹脂包，領(lǐng)導(dǎo)這才發(fā)現(xiàn)了他。 就這樣，通過(guò)他的艱苦工作，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入49萬(wàn)元，利稅4萬(wàn)元。這就是吳培服掘得的“第一桶金”，也是他用心血與汗水鑄就前進(jìn)道路上的第一個(gè)里程碑。1992年，吳培服深入沿海地區(qū)搞市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)彩色印刷前景很好，于是，他四處籌集資金，上了彩印生產(chǎn)線，彩印標(biāo)簽的生產(chǎn)很快占領(lǐng)較高的市場(chǎng)份額，使享有彩印發(fā)源地的汕頭各彩印廠家紛紛受到震蕩，當(dāng)年就取得了銷售收入1011萬(wàn)元，利稅11萬(wàn)元的好業(yè)績(jī)。1994年、1995年吳培服籌措資金400多萬(wàn)元，先后從香港引進(jìn)了5條熱收縮膜生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)印刷標(biāo)簽一條龍配套，1995年底實(shí)現(xiàn)了銷售收入3522萬(wàn)元，利稅326萬(wàn)元，彩塑的發(fā)展得到了第一次大跨度的擴(kuò)張和質(zhì)的飛躍。為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，1996年至1998年，吳培服投入了1400多萬(wàn)元，先后從日本引進(jìn)了3條不干膠印刷生產(chǎn)線，贏得了市場(chǎng)，1998年公司實(shí)現(xiàn)了銷售收入5796萬(wàn)元，取得了第二次階段性的發(fā)展，大大增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)后期快速發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在平衡中尋找不平衡

吳培服常說(shuō)：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人，發(fā)展中怨天尤人，消極悲觀是沒(méi)有出路的，只有通過(guò)發(fā)展自己，提高自己，才能自己救自己。1997年，上級(jí)號(hào)召企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，吳培服率先響應(yīng)號(hào)召，一次性買斷該企業(yè)，摒棄各種壓力，成功實(shí)現(xiàn)改制。2000年至2005年，吳培服克服人、財(cái)、物各種困難，先后引進(jìn)真空鍍鋁膜生產(chǎn)線、片材生產(chǎn)線、涂布生產(chǎn)線等，并親自上陣指揮生產(chǎn)，和技術(shù)人員、生產(chǎn)一線工人一同破解各種難題，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整，效益規(guī)模大增加，同時(shí)為了彩塑的更好發(fā)展，不斷加大“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合力度，開發(fā)新品，增加產(chǎn)品的科技含量，使“雙星”品牌不斷放射出絢麗的光茫。2008年，公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入6.3億元，同比增長(zhǎng)25%；工業(yè)增加值1.3億元，同比增長(zhǎng)32%；上繳稅收2335萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)60%。公司連續(xù)十多年先后榮獲“省級(jí)明星企業(yè)”、 “江蘇省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。一切從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造對(duì)社會(huì)、員工、企業(yè)有益的價(jià)值是吳培服辦企業(yè)的宗旨，“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮”更是吳培服實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的表現(xiàn)形式與根本所在。在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，吳培服始終不忘造福鄉(xiāng)鄰。多年來(lái)，他資助失學(xué)兒童，使他們重新背起書包；每年都給鄉(xiāng)里助學(xué)基金捐款3萬(wàn)元，先后為五保老人、貧困戶送去糧食10余噸、衣服數(shù)百件；2003年底拿出5萬(wàn)元資金設(shè)立了希望小學(xué)�？顚�戶，扶持了99名貧困子女順利入學(xué)；2007年為井頭失地居民捐糧10萬(wàn)斤；2008年為四川汶川地震捐款33萬(wàn)元……受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

今天的彩塑在宿遷大地上實(shí)實(shí)在在，不折不扣地散發(fā)著光和熱，吳培服總是不斷地理清思路，不斷地打破平衡，在平衡中尋找不平衡，在不平衡中尋找平衡的思維創(chuàng)新，牢牢把握住商機(jī)的他憑著務(wù)實(shí)、苦干和智慧使企業(yè)的發(fā)展之路越走越寬。