曾任閩江學院新華都商學院副院長及創(chuàng)業(yè)MBA項目主任，同時擔任南京大學外聘教授、廈門大學客座教授、北京大學客座研究員、新加坡國立大學現(xiàn)代企業(yè)管理課程客座教授、澳洲國立大學國際管理碩士課程客座教授，華南理工大學工商管理學院副院長、經(jīng)濟與貿易學院執(zhí)行院長、教授、博士生導師，南京大學博士后，招商基金管理公司、威靈控股有限公司、廣州珠江啤酒有限公司、順德農商行獨立董事、云南白藥控股公司董事、威創(chuàng)集團股份有限公司非執(zhí)行董事。

2000年-2003年，任華南理工大學工商管理學院副院長。

2003年-2004年，任山東六和集團總裁。

2006年-2008年，任華南理工大學經(jīng)濟與貿易學院執(zhí)行院長。

2006年至2016年，任廣州市政府決策咨詢專家。

2013年起，任華油能源非執(zhí)行董事。

2013年-2016年，任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官。

2016年起，任北京大學國家發(fā)展研究院教授。

2017年起，任北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長。

2018年，知室聯(lián)合創(chuàng)始人。

2020年7月起，任中國銀行獨立董事。

現(xiàn)任北京大學國家發(fā)展研究院教授、北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA院長，中國銀行獨立董事，華油能源非執(zhí)行董事，兼任新加坡國立大學商學院客座教授。

組織行為學、企業(yè)文化管理、中國企業(yè)成長模式研究、管理理論與實踐價值挖掘研究。

1998年，寧齊堃老師不幸病逝。陳春花為回報師恩，決定在寧齊堃老師進入哈爾濱師范大學就讀50周年之際，在這所師范大學以老師的名字命名并設立一項總額為100萬元的教學獎，感謝師恩，也以此激勵更多青年教師和師范生投身教育事業(yè)。

《北大商業(yè)評論》副主編（2005-2010）

廣州市政府決策咨詢專家（2006-2015）

新加坡國立大學商學院組織與決策系客座教授（2006-2017）

《華南理工大學社會科學版》副主編（2010-2014）

《中國大百科全書》經(jīng)濟卷主編

廣東省政府經(jīng)濟研究中心特約研究員

廣東省企業(yè)管理協(xié)會常務理事

廣東省企業(yè)文化協(xié)會副會長

廣東省精神文明協(xié)會常務理事

廣東省倫理學會理事

匯名家網(wǎng)特約講師。

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[2]宋一曉 ,陳春花 ,曹洲濤 .家庭支持型主管行為 (FSSB)研究進展及述評 [J].軟科學,2016,30(12):72-75.

[3]樂國林,陳春花,毛淑珍,曾昊.基于中國本土領先企業(yè)管理實踐研究的 4P 方法論探索[J].管理學報,2016,13(12):1766-1774.

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[22]陳春花，經(jīng)營、管理與效率:來自管理經(jīng)典理論的價值貢獻，[J].管理學報，2012.

[23]陳春花，效率、創(chuàng)新和顧客忠誠度，[J].管理學報，2011.

[24]陳春花，中國管理實踐研究評價的維度——實踐導向與創(chuàng)新導向，[J].管理學報，2011.

[25]陳春花，管理實踐研究價值貢獻的評價，[J].管理學報，2011.

[26]陳春花，兩部企業(yè)憲法蘊含的中國本土管理元素探析——基于鞍鋼憲法和華為基本法的研究，[J].管理學報，2011.

[27]陳春花，中國企業(yè)管理實踐研究內涵的認知，[J].管理學報，2011.

[28]陳春花，論形成“中國式管理”的必要條件，[J].管理學報，2010.

[29]陳春花（第三作者），出路與展望：直面中國管理實踐，[J].管理學報，2011.

[30]陳春花，當前中國需要什么樣的管理研究，[J].管理學報，2010.

[31]陳春花，中國企業(yè)的下一個機會，[J].管理學報，2010.

[32]陳春花，論形成中國式管理的必要條件，[J].管理學報，2010.

[33]陳春花，中國本土行業(yè)領先企業(yè)成功模型，[J].管理學報，2008.

陳春花：綜合是管理的真正精髓。管理真正的挑戰(zhàn)和魅力是，讓企業(yè)有遠見，融入環(huán)境，上下同欲的團隊成員，綜合的運行系統(tǒng)以及與顧客在一起。當擁有整體能力時，企業(yè)才煥發(fā)出能量和卓越的績效�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”和各行業(yè)相結合，使得企業(yè)單體作戰(zhàn)的時代一去不復返，企業(yè)的協(xié)同行為被調整到一個新的范式。新范式的關鍵在于構建或是加入一個“合作主體的共生系統(tǒng)”，在系統(tǒng)優(yōu)勢下“共生經(jīng)營”獲得系統(tǒng)效率，在“共生空間”中協(xié)同發(fā)展，這才是新時代激活組織的價值創(chuàng)新。

陳春花：管理需要回歸到“整體論”上。按照“企業(yè)是一個整體”的視角去理解企業(yè)的經(jīng)營與管理。下面我以原理的形式將得出的一些主要結論羅列出來，這些結論須被看作是一個整體。提出“管理整體論”，是希望通過這些判斷，能夠建立一個“整體觀”，對形成管理者真實而準確地反映現(xiàn)實情況的框架有所裨益。

整體論7大原理包括：

原理1——經(jīng)營者的信仰就是創(chuàng)造顧客價值

原理2——顧客在哪里，組織的邊界就在哪里

原理3——成本在本質上是一種價值犧牲

原理4——管理的核心價值是激活人

原理5——駕馭不確定性成為組織管理的核心

原理6——將業(yè)務與人類的基本理想相聯(lián)系

原理7——效率來源于協(xié)同而非分工

陳春花：競爭才是企業(yè)治理結構獲得效益的決定因素。全球生產(chǎn)力布局、行業(yè)標準與技術創(chuàng)新引領、世界公認的品牌，再加上頂層設計的治理結構，這四個要素是構建世界一流企業(yè)內在要素

陳春花一直致力于中外企業(yè)的組織與文化研究，更為關注的是中國本土企業(yè)的成長模式，不斷地把理論、教學和企業(yè)管理的實踐相結合，致力于為管理教育界、企業(yè)界和咨詢界尋找結合點──她是集教授、企業(yè)家、作家于一體的傳奇女性。