人物經(jīng)歷
早起經(jīng)歷
李學凌幫方興東創(chuàng)辦實驗室，幫胡延平做《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，曾擔任《程序員》雜志的總編輯。曾任王路的eweek總編輯。
網(wǎng)易主編
2003年初，李學凌出任搜狐IT的主編，李學凌在搜狐的時間不長，但也留下諸如狐鬧鬧這樣一個有趣的欄目，這是個類似eweek貓王式的欄目。
創(chuàng)立多玩
2005年6月，李學凌離開網(wǎng)易，隨即創(chuàng)辦了狗狗和多玩（歡聚時代）。狗狗是最早做RSS的，最后，李學凌把狗狗賣給了迅雷。到2014年年底，李學凌擔任歡聚時代（YY）CEO。
人物成就
2012年5月3日，《財富》中文版雜志發(fā)布了“中國40位40歲以下的商界精英”榜單，36歲的李學凌榜上有名。排名第16位。
2014年榮獲中國青年領(lǐng)袖候選人。
社會活動
警惕傳統(tǒng)公司顛覆互聯(lián)網(wǎng)公司
2014年百度聯(lián)盟峰會上歡聚時代的CEO李學凌表示，可能在未來的十年，互聯(lián)網(wǎng)公司就消失了，需要警惕傳統(tǒng)公司有可能反過來顛覆互聯(lián)網(wǎng)公司。
李學凌表示，以前都認為互聯(lián)網(wǎng)公司顛覆傳統(tǒng)線下公司，在傳統(tǒng)公司有可能反過來顛覆互聯(lián)網(wǎng)公司�！翱赡茉谖磥淼氖�，應(yīng)該互聯(lián)網(wǎng)公司就消失了，不存在什么公司叫做互聯(lián)網(wǎng)公司，什么公司不是互聯(lián)網(wǎng)公司。大家用的手段和方法，其實都是一樣的。互聯(lián)網(wǎng)公司要敢于進軍以前不敢進軍的領(lǐng)域，要敢于學習以前不敢學習的傳統(tǒng)。比如說雷軍做制造業(yè)，這在以前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是逆天�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司做硬件是不可想象的，但反過來講，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該小心被傳統(tǒng)公司顛覆掉”。
投資10億教育資源
李學凌表示，公司未來會根據(jù)發(fā)展情況，有節(jié)奏地、分次分批地投入資源和資金，短期而言，10億元的投資計劃對公司的財務(wù)不會有明顯的影響。長期來看，投資會主要用于教育資源的并購和投資，獲得優(yōu)秀的師資資源。
“公司不太會把錢花在大規(guī)模的市場營銷方面，我們希望是老師和學生因為看到在線教育的價值而來到Y(jié)Y，而不是通過線下營銷達到的某種成果。”李學凌稱。
與雷軍的關(guān)系
雷軍比李學凌大五歲。雷軍曾評價李學凌志存高遠又腳踏實地；而李學凌則說，人生能夠認識一個比自己大五歲、比自己更成熟的人是特別大的幸福。“他的綜合判斷能力、他的思想成熟度，正好能夠幫到你現(xiàn)在的狀態(tài)。”
事實上，除了關(guān)鍵性戰(zhàn)略決策上的幫助，在多玩發(fā)展過程中，雷軍“導(dǎo)師”的角色不可或缺。
人物評價
對學凌的評價是，這是一個懂內(nèi)容、會去主動了解用戶心理的人，這是個懂技術(shù)，知道怎么去做產(chǎn)品的人；這是一個有遠見和能把握趨勢的人，這同時也是知道怎么樣控制成本和尋找商業(yè)機會的人；很多人只懂一樣，但學凌好象什么都會。這樣的人，成功會是他很好的朋友，即便今天不和他同行，也會在某個拐角處等著他的人。
一個讓丁磊、雷軍、周鴻祎等多位大佬都看好的人，一個曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)成功過的人，一個懂技術(shù)，而且有遠見、能先人一步的人，一定是一個可以追隨的人。
