人物概況
中 文 名： 曾水良 外 文 名： zeng Shuiliang
國(guó) 籍： 中國(guó) 民 族： 漢
出 生 地： 中國(guó)大陸 出生日期： 1969-08-01
職 業(yè)： 管理專家、咨詢培訓(xùn)講師 、職業(yè)講師 研究領(lǐng)域： 民營(yíng)家族企業(yè)治理與變革管理
主要成就：
《首屆全球華人管理類10強(qiáng)講師》
《2013-Top100-最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專家》
《2013中國(guó)團(tuán)隊(duì)建設(shè)10強(qiáng)講師》
代表作品：
《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》
《中國(guó)家族企業(yè)治理策略》
職業(yè)資質(zhì)
原清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任；
原慧泉國(guó)際（浙江區(qū)）培訓(xùn)咨詢總顧問(wèn)；
品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會(huì)專家委員；
長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人；
九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；
清華大學(xué)民營(yíng)企業(yè)總裁研修班、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京大學(xué)總裁班、復(fù)旦大學(xué)高層管理研修班、中旭商學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、名師學(xué)院等國(guó)內(nèi)多家著名大學(xué)與商學(xué)院特聘企管培訓(xùn)專家教授。
社會(huì)榮譽(yù)
《首屆全球華人領(lǐng)導(dǎo)力十強(qiáng)講師》；
《首屆價(jià)值中國(guó)五百最具影響力專家學(xué)者》；
《2012中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師》；
《2013-Top100-最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專家》；
《2013中國(guó)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十強(qiáng)講師》。
多次受邀《人民日?qǐng)?bào)-市場(chǎng)報(bào)》《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)周刊》《中國(guó)工業(yè)報(bào)》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國(guó)企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺(tái)》《溫州電視臺(tái)》《威海電視臺(tái)》《曲靖電視臺(tái)》《漳州電視臺(tái)》等近百家報(bào)刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報(bào)道。
研究領(lǐng)域
曾先生專注、專域、專攻中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“健康良性型”企業(yè)。
主導(dǎo)過(guò)數(shù)百家長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理項(xiàng)目的操盤。曾對(duì)國(guó)內(nèi)等多家著名民營(yíng)家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團(tuán)”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報(bào)告。
學(xué)術(shù)成果?
個(gè)人著作：
《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》《中國(guó)家族企業(yè)治理策略》《中國(guó)式組織變革管理》；
研究課題：
《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》《中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》；
經(jīng)典課程：
《家族企業(yè)-基業(yè)傳承與接班工程》|《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-管事與理人》|《中小企業(yè)成長(zhǎng)工程之人才培育》
主講課題：
《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》|《中國(guó)制造業(yè)-定位與突圍》
教學(xué)成果
培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機(jī)構(gòu)等單位600余家，授課近400場(chǎng)，授眾多達(dá)80000余人；主導(dǎo)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)300家民營(yíng)家族企業(yè)單位。
曾先生從中國(guó)式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識(shí)的同時(shí)改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。
?社會(huì)成果
精細(xì)化管理成就案例：
企業(yè)管理高效的核心是“管事+理人”的協(xié)同，即管事：建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事，理人：搭平臺(tái) 、鑄文化，以思想、價(jià)值觀、精神理人。
故，管理咨詢不只是幫助客戶建立、建全管理體系，更重要的是在導(dǎo)入管理體系及傳授管理專業(yè)知識(shí)的同時(shí)改變企業(yè)員工的心智模式，打造企業(yè)思想力、文化力，鑄造學(xué)習(xí)型組織，培育與企業(yè)可持性發(fā)展匹配的篤信、務(wù)實(shí)的執(zhí)行型人才。
中國(guó)云頂控股集團(tuán)“2006年清華長(zhǎng)三角精細(xì)化管理示范企業(yè)”
浙江力諾閥門“2008年清華長(zhǎng)三角精細(xì)化管理示范企業(yè)”
中國(guó)天信儀表集團(tuán)“2009清華長(zhǎng)三角精細(xì)化管理示范企業(yè)”
輝柯印刷材料“2012清華長(zhǎng)三角精細(xì)化示范企業(yè)”
福建大吉刀剪“2013清華長(zhǎng)三角精細(xì)化示范企業(yè)”
企業(yè)學(xué)堂構(gòu)建成就案例：
管理體系的建立、建全與維護(hù)、創(chuàng)新是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，而體系保障的根本是建立在企業(yè)卓越自運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)上；卓越的組織自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)，必須具有超強(qiáng)的“求知、轉(zhuǎn)化、行動(dòng)”三合力。致力于「企業(yè)微學(xué)堂」的締造，「組織卓越自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)」的構(gòu)建！
福建大吉刀剪“九同講壇-中小企業(yè)學(xué)堂示范企業(yè)”
浙江鴻信商貿(mào)“九同講壇-中小企業(yè)學(xué)堂示范企業(yè)”
浙江維新汽配“九同講壇-中小企業(yè)學(xué)堂示范企業(yè)”
浙江三聯(lián)鍛造“九同講壇-中小企業(yè)學(xué)堂示范企業(yè)”
浙江群發(fā)（龍港）中小企業(yè)管理學(xué)堂
人物語(yǔ)錄
一、吾日三省—語(yǔ)錄
在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺(jué)到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，那就是文化的缺失和精神境界的貧弱-思想或意識(shí)。
在大部分中國(guó)人的靈魂深處，有著根深蒂固劣根性的“人格障礙”它是：對(duì)基本誠(chéng)信原則的無(wú)視；對(duì)人性的冷漠；對(duì)人文精神的輕蔑；對(duì)規(guī)則的蔑視；對(duì)道德原則的輕視；對(duì)封建帝王式隨意化生殺予奪的權(quán)威主義的極端狂熱；一種狹隘的視野、盲目追風(fēng)趕潮而又不知其所以然的淺簿。
家族企業(yè)由于當(dāng)權(quán)者意志決定一切，組織里始終維持一種強(qiáng)勢(shì)權(quán)威。 這種權(quán)威強(qiáng)大到足以破壞規(guī)則的程度，于是當(dāng)當(dāng)權(quán)者意志與組織規(guī)則發(fā)生沖突時(shí)候最后都是“權(quán)大于法”，在中國(guó)讓道的大部分是組織規(guī)則。 久而久之，組織規(guī)則被破壞，又重新回到一種原始粗放的管理狀態(tài)-“人治”型管理。 “人治”組織的最大特佂是權(quán)力壟段！
大部分中國(guó)人缺少的是一種執(zhí)著、一種敬業(yè)、一種嚴(yán)謹(jǐn)、一種細(xì)致、一種忠誠(chéng)、一種責(zé)任感、一種高執(zhí)行力、一種高團(tuán)隊(duì)主義，尤其是一種強(qiáng)烈的自我罪責(zé)意識(shí)，一種強(qiáng)烈的責(zé)任恥辱意識(shí)。在我看來(lái)，人生最大的恥辱莫過(guò)于推卸責(zé)任，恰恰這一點(diǎn)是大多數(shù)國(guó)人的共性。
人須時(shí)刻檢討自己的錯(cuò)，永遠(yuǎn)不要原諒自己的錯(cuò)；在指出別人錯(cuò)誤之前，首先必須檢討自己的責(zé)任！
無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對(duì)自己過(guò)去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省，有一種悔過(guò)意識(shí)，并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿?/p>
一個(gè)長(zhǎng)期一團(tuán)和氣的組織是一個(gè)走向衰敗的組織，一個(gè)長(zhǎng)期寧?kù)o沉寂的國(guó)家、企業(yè)是一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)。一個(gè)國(guó)家、企業(yè)、甚至與個(gè)體人只有經(jīng)歷劇變的沖擊之痛才能帶來(lái)新生，只有硝煙炮火般的沖突帶來(lái)的不平衡才能創(chuàng)造出維新的局面，反省悔改、變革維新-使我痛苦者，使我強(qiáng)大！
二、普世價(jià)值觀—語(yǔ)錄
以價(jià)值觀為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想哲學(xué)體系-意識(shí)行態(tài)，以事實(shí)為基礎(chǔ)的科學(xué)規(guī)范管理體系-行為體現(xiàn)。如是曰:思想決定觀念，觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果！
近代西方工業(yè)文明的發(fā)展告訴我們，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，就越需要道德約束，越需要精神文化力量來(lái)引導(dǎo)。這一點(diǎn)正是目前中國(guó)企業(yè)最缺乏的地方。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理方式的符合人類社會(huì)最基本的價(jià)值觀念和倫理道德水準(zhǔn)。企業(yè)不僅僅只是盈利的組織，更必須承擔(dān)起一種傳承文明的社會(huì)責(zé)任。世界上沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)重侵害員工利益的企業(yè)能夠長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去�？v觀世界所有著名企業(yè)，都有一個(gè)顯著的共同特征——盡力維護(hù)公司全體員工的勞工權(quán)益。
世界萬(wàn)物之所以有意義，根本原因在于有精神和靈魂的存在。而人是萬(wàn)物之靈，企業(yè)里有靈魂、思想與自由意志的只有人，而其他的要素都是靠人去調(diào)配、去改變、去創(chuàng)造的。成事在人，敗事也在人。
“尊重人才”的最終結(jié)果就是尊重自己，尊重自己的企業(yè)。因?yàn)槿瞬乓坏┑玫搅顺浞肿鹬�，就�?huì)全身心投入工作，而這樣一來(lái)，最大的受益者不是別人，正是企業(yè)老板自己。
有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無(wú)形的東西。而對(duì)事物發(fā)展起著根本作用的永遠(yuǎn)都是無(wú)形的東西――精神。在建立新型企業(yè)之前，企業(yè)家必須先建立新型的思想觀念，在建立有形東西之前必須先建立無(wú)形的東西，無(wú)形決定有形。
當(dāng)代大多數(shù)中國(guó)人的靈魂深處都是一種蔑視規(guī)則制度、破壞程序法則的傾向。這種傾向并非個(gè)人品質(zhì)使然，而是一種民族文化積淀的成因，是他們?cè)趶男∩L(zhǎng)環(huán)境中接受文化熏陶的結(jié)果。
從心理學(xué)角度來(lái)講，每個(gè)人只服從能夠掌控自己命運(yùn)的人。如果沒(méi)有這種決定權(quán)，就不會(huì)得到真正意義上的服從，不管你的職務(wù)是總經(jīng)理、總裁，還是首席執(zhí)行官。老板就像古代皇帝那樣把持著一切實(shí)際權(quán)力。
在人類社會(huì)中，有一個(gè)不成文的自然法則，雖然看不見(jiàn)摸不著，但它卻是人類一切法律和道德的根本來(lái)源。它匯集了人類一切正義的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值規(guī)范，為人類提供了一套評(píng)判是非的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。它有兩大原則：一是道德原則，一是理性原則。
三、家族企業(yè)治理—語(yǔ)錄
世界上沒(méi)有一個(gè)家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來(lái)死亡的癌細(xì)胞，癌細(xì)胞總有一天會(huì)發(fā)作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，其結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。
家族企業(yè)公司化治理實(shí)際上是將初創(chuàng)階段的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從粗放型、家族型、隨意型、人治型、草根型的原始狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則型、程序型、社會(huì)型、法治型、科學(xué)型的現(xiàn)代狀態(tài)，把一種農(nóng)耕黃色管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代藍(lán)色管理模式。
在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)--一種文化的缺失，它的內(nèi)容是：家族化、地緣化、親緣化、人治化、反規(guī)則化。
家族企業(yè)所有者對(duì)權(quán)力的高度占有化、自我封閉化、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的排斥化、人員素質(zhì)超低化、價(jià)值觀念的純粹利潤(rùn)化、對(duì)人文精神的冷漠化、對(duì)文化的輕蔑化。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗。
中國(guó)本土企業(yè)存在只是為了掙錢，利潤(rùn)是老板唯一的關(guān)注點(diǎn)，老板基本上沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感，基本上沒(méi)有諸如“服務(wù)社會(huì)”之類的價(jià)值觀念，沒(méi)有超越“賺錢”的精神追求。
中國(guó)傳統(tǒng)文化是典型的小農(nóng)意識(shí)的農(nóng)根文化，擁有小農(nóng)意識(shí)的人--坐井觀天，故步自封，裹足不前，且自私自利、目光短淺、各自為政缺乏合作，奉信各顧各理念的人，無(wú)論念過(guò)多少念書，背過(guò)多少名言警句，都不可能有真正的大局觀，不可能有“正見(jiàn)”。
家族化是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關(guān)系，來(lái)對(duì)以規(guī)則和效率為基本取向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種反動(dòng)和排斥。因家族成員人員有限、能力有限，用外人、賢人、能人是每一個(gè)成長(zhǎng)性家族企業(yè)不能回避的問(wèn)題。
任何一個(gè)老板都不可能保證公司利益和家族成員利益永遠(yuǎn)一致，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，家族成員關(guān)注的焦點(diǎn)不再是企業(yè)的發(fā)展，而是自己的既得利益；他們會(huì)利用自己的特殊身份去謀取自身利益最大化；當(dāng)公司與自已利益相一致時(shí)，他們就會(huì)維護(hù)公司的利益；反之，就會(huì)毫不遲疑地站到公司的對(duì)立面。
在交接班工程 中，最大障礙是老板對(duì)君臨天下之“皇權(quán)”舍不得，在“去家族化”運(yùn)動(dòng)中，最大困難就是老板對(duì)親戚元老兄弟講不出再見(jiàn)！
家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實(shí)施公司化治理模式，家業(yè)多元化傳承。去家族化管理-半職業(yè)化管理-職業(yè)化管理，是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，否則最后的結(jié)果就是被淘汰出局。
四、企業(yè)變革管理—語(yǔ)錄
任何組織體系及體系中的人員都是保守的，無(wú)論是企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、政黨、宗教組織還是社會(huì)團(tuán)體，任何一個(gè)組織都會(huì)形成某種既得利益者，既得利益者控制著組織中一定的資源和權(quán)力。當(dāng)進(jìn)行資源重組和權(quán)力重新分配，會(huì)導(dǎo)致原有權(quán)力和所控制資源的喪失，這樣必然引起既得利益者的強(qiáng)烈反對(duì)。這是是人類社會(huì)一切社會(huì)組織的天性，是一件十分正常的事情。
大都民企轉(zhuǎn)型變革是逼上梁山的，原來(lái)公司的治理模式讓企業(yè)走上了死路，只有在無(wú)奈的情況下老板才會(huì)選擇轉(zhuǎn)型變革。 但是，變革的對(duì)象恰恰是過(guò)去老板自己塑造成型、已經(jīng)習(xí)慣的那一套模式，改得越多，老板就越痛苦。
中國(guó)歷史上任何朝代，凡有從事改革或從事某項(xiàng)重大使命的風(fēng)口浪尖人物，只要他們有可能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)，在其事業(yè)進(jìn)程中都會(huì)受到小人的中傷，這是永恒的歷史現(xiàn)象，絲毫不足為奇。
變革過(guò)程中最重要的不是變革工作本身，不在于“事”, 而在于“人”。因?yàn)榧兇獾摹笆隆北旧聿⒉浑y，真正難以對(duì)付的是“人”。而這里的“人”并不是變革的反對(duì)者，真正可怕的是變革陣營(yíng)內(nèi)部的人，是變革變節(jié)者和背叛者。
企業(yè)變革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的變革，是企業(yè)老板企業(yè)家精神的重塑。而大都中國(guó)企業(yè)老板缺少文化底蘊(yùn)、高層次的精神價(jià)值、一種脫離草根意識(shí)的精神境界。
中國(guó)企業(yè)變革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的革命。中國(guó)企業(yè)的變革革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革。
社會(huì)、企業(yè)轉(zhuǎn)型最需要的不是指明方向和提出方案，而是執(zhí)行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強(qiáng)的忍耐力。因?yàn)檗D(zhuǎn)型變革的方案誰(shuí)都能提得出來(lái)，而頂住巨大的反對(duì)力量，把一切轉(zhuǎn)型變革的措施執(zhí)行到位，則遠(yuǎn)非常人能做到。
轉(zhuǎn)型變革需要的是一種激情、一種沖動(dòng)，需要一種人類最原始的沖創(chuàng)精神，需要一種尼采所說(shuō)的“戴歐尼索士”精神，需要尼采筆下的人物“查拉圖斯特拉”的那種積健為雄、奮進(jìn)超越、拓展狂瀾的英雄氣概。
轉(zhuǎn)型變革天生就和錯(cuò)誤聯(lián)系在一起，轉(zhuǎn)型變革永遠(yuǎn)在錯(cuò)誤中前進(jìn)，在錯(cuò)誤中逐漸矯正，對(duì)轉(zhuǎn)型變革的苛求實(shí)際上只會(huì)危害企業(yè)本身的利益。轉(zhuǎn)型變革者考慮到50%的問(wèn)題時(shí)就應(yīng)該動(dòng)手了，變革才可能成功。
大都企業(yè)轉(zhuǎn)型變革是逼上梁山的，原來(lái)公司的治理模式讓企業(yè)走上了死路，在無(wú)奈的情況下老板選擇了轉(zhuǎn)型變革，但是，變革的對(duì)象不是別的，恰恰是過(guò)去老板自己塑造成型、已經(jīng)習(xí)慣的那一套模式，改得越多，老板本人就越痛苦。
企業(yè)變革不要期望會(huì)在一開(kāi)始就會(huì)帶來(lái)效益，變革最初帶來(lái)的結(jié)果很可能是經(jīng)濟(jì)效益的全面滑坡，大多企業(yè)變革成效會(huì)在半年以后逐漸得以體現(xiàn)。 此況如同病人在手術(shù)之后的幾個(gè)星期內(nèi)臥床不起，真正的康復(fù)在三個(gè)月之后。
克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌：我們要克服中國(guó)人的浮躁病，老老實(shí)實(shí)地由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢(shì)的科學(xué)型管理基礎(chǔ)扎扎實(shí)實(shí)地做到位，用柳傳志的話說(shuō)，“撒上一把土，夯實(shí)，再撒上一把土，再夯實(shí)”。
五、卓越組織管理—語(yǔ)錄
國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。在中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化、組織管理優(yōu)劣,領(lǐng)導(dǎo)者的人格決定企業(yè)的規(guī)格！
現(xiàn)代型企業(yè)高層管理者重視：一、體制和機(jī)制的確立；二、制度和規(guī)則的建立；三、人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)；四、宏觀大局的掌控；五、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。而一個(gè)成功的總經(jīng)理必需要做好兩件事情：第一是規(guī)則的建立和維護(hù)，第二是建立一只具有高度協(xié)作精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
學(xué)習(xí)型組織之學(xué)習(xí)目的與宗旨：學(xué)-完善理論知識(shí)，根塑心境眼界；習(xí)-修練實(shí)踐技能，錘煉意志品質(zhì)；提升改造自我，服務(wù)貢獻(xiàn)組織，力求卓有成效！
卓越現(xiàn)代組織管理的科學(xué)性與傳統(tǒng)人治管理最明顯的區(qū)別就在于“規(guī)則”，現(xiàn)代社會(huì)有規(guī)則、而傳統(tǒng)社會(huì)沒(méi)有規(guī)則，現(xiàn)代社會(huì)靠法制、傳統(tǒng)社會(huì)靠人治。
卓越組織管理的核心：一管事：管事，建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事；二理人：搭平臺(tái) 、鑄文化，以思想、價(jià)值觀、精神理人；三領(lǐng)導(dǎo)有方：為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法；規(guī)矩定的給力，領(lǐng)導(dǎo)者處事、辦事就得力。
一個(gè)成功的企業(yè)主必須做的兩件事：第一是樹(shù)愿景、定使命（定好方向與目標(biāo)，且把握方向掌好舵）；第二是搭平臺(tái)、建機(jī)制（做大蛋糕與分蛋糕的機(jī)制）。
一個(gè)成功的總經(jīng)理必須做的兩件事情：第一是規(guī)則的建立和維護(hù)，第二是建立一只具有高度協(xié)作精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
卓越組織管理以人為本，實(shí)施人文管理，把對(duì)人的培養(yǎng)人文教育放在組織可持續(xù)發(fā)展和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。卓越組織充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)在實(shí)施組織成長(zhǎng)工程中的基礎(chǔ)性地位和作用，以人才培養(yǎng)促管理提升，要研究建立促進(jìn)組織自身的人才隊(duì)伍建設(shè)的政策措施，促進(jìn)組織可持續(xù)性良性健康成長(zhǎng)。
中國(guó)現(xiàn)在碰到的社會(huì)、企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)、腐敗等問(wèn)題已經(jīng)不是現(xiàn)代的教育理論能夠提供答案的問(wèn)題了，而是一種深層次的中國(guó)民族文化、人性、倫理、德育問(wèn)題。
相關(guān)內(nèi)容
在當(dāng)前階段，我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下，很多中小企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大增。九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，四大要素財(cái)務(wù)管理是眾多中小企業(yè)硬傷：
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理四大硬傷
一、中小中小企業(yè)的信用管理能力低下，同時(shí)中小企業(yè)對(duì)資金的需求量具有數(shù)額不大，但次數(shù)頻繁、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，造成了融資成本的增加并使融資更加復(fù)雜化。
二、我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)階段的公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)大部份不盡完善，財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范，不能及時(shí)給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動(dòng)性、盈利性和安全性的具體信息。
三、部分中小中小企業(yè)存在著重復(fù)建設(shè)、資金使用效率低下和盲目投資現(xiàn)象，資產(chǎn)負(fù)債較高，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)較大。
四、目前我國(guó)大部分小型中小企業(yè)老板是總經(jīng)理，老板娘是財(cái)務(wù)總監(jiān)，資金是左口袋出右口袋進(jìn)，財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)是記帳、報(bào)銷、統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)、做報(bào)表、報(bào)稅、辦社保和發(fā)工資，財(cái)務(wù)管理家族式色彩濃，財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理水平較低。九同企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，決定企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流向和效率。中小企業(yè)總的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng)著眼于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)濟(jì)圈的增長(zhǎng)速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)自身的財(cái)務(wù)特征，并以財(cái)務(wù)為最終導(dǎo)向進(jìn)行管理決策。長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為，現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，主要有以下三點(diǎn)措施：
財(cái)務(wù)管理解決之道
一、資本結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要性，可與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性相媲美。與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相得益彰的資本結(jié)構(gòu)不僅僅會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還關(guān)系到企業(yè)的籌資能力。如果企業(yè)的負(fù)債比例越大，則財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)越高，特別是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳的情況下，就會(huì)越容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。同時(shí)，負(fù)債比例過(guò)大，籌資能力必然減弱，進(jìn)而影響到企業(yè)的新鮮血液補(bǔ)給。九同企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，所以中小企業(yè)能否保持合理的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，而保持合理科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)須重視：
第一，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段，應(yīng)做到多大的碗裝多少水，根據(jù)自己的資本實(shí)力，科學(xué)合理地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)相匹配，盡量避免因企業(yè)發(fā)展規(guī)模與資本實(shí)力不相稱而造成負(fù)債過(guò)多、風(fēng)險(xiǎn)增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)時(shí)刻注意資本負(fù)債比例的協(xié)調(diào)，這時(shí)候，《資產(chǎn)負(fù)債表》就顯得尤為重要。
第二，實(shí)施有利于企業(yè)積累的股東利潤(rùn)分配政策，采取多留少分，將更多的稅后利潤(rùn)積累下來(lái)，充實(shí)資本，使企業(yè)得到更快速的發(fā)展。當(dāng)然，在企業(yè)贏利能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，企業(yè)適度舉債，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，也會(huì)更有利于企業(yè)的發(fā)展。但這一前提必須是增強(qiáng)企業(yè)的信用管理能力。
二、資金管理
營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金使用效率，是中小企業(yè)從管理要效益的重要手段，為了有效地管理中小企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，九同企管民企治理專家曾水良認(rèn)為必須研究一下企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)，以便有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)資金鏈之流量與流向的管控。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金一般具有如下四個(gè)特點(diǎn)：
第一，周轉(zhuǎn)時(shí)間短。根據(jù)這一特點(diǎn)，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金可以通過(guò)短期籌資方式加以解決。
第二，非現(xiàn)金形態(tài)的營(yíng)運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券容易變現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)付臨時(shí)性的資金需求有重要意義。
第三，數(shù)量具有波動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動(dòng)往往很大。
第四，來(lái)源具有多樣性。營(yíng)運(yùn)資金的需求問(wèn)題既可通過(guò)長(zhǎng)期籌資方式解決，也可通過(guò)短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。
九同企管民企治理專家曾水良認(rèn)為，降低營(yíng)運(yùn)資金在總營(yíng)業(yè)額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)。根據(jù)貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán)周期的時(shí)間長(zhǎng)短，可以預(yù)測(cè)企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求量：
一、實(shí)現(xiàn)降低營(yíng)運(yùn)資金管理，就得從存貨管理、應(yīng)收賬款管理和應(yīng)付賬款管理三個(gè)方面著手。民企治理專家曾水良認(rèn)為，對(duì)于存貨管理，一方面要加強(qiáng)銷售，通過(guò)銷售的增長(zhǎng)來(lái)減小存貨周轉(zhuǎn)期;
二、另一個(gè)方面要通過(guò)確定訂貨成本、采購(gòu)成本以及儲(chǔ)存成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，控制在存貨上占用的資金，使之最小。對(duì)于應(yīng)收賬款管理，在信用風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策;通過(guò)這些措施來(lái)鼓勵(lì)客戶盡早交付貨款，從而加速應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)。九同企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，展延的應(yīng)付賬款的管理，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)越是拖延付款的時(shí)間就越對(duì)企業(yè)有利，但由于延期付款可能引起企業(yè)的信譽(yù)惡化，所以企業(yè)必須通過(guò)仔細(xì)的衡量、比較多種方案后再做出決定，選擇對(duì)企業(yè)最為有利的方案。
三、資本經(jīng)營(yíng)
在資本經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題上，還有一個(gè)很容易出現(xiàn)的"誤區(qū)"，即資本經(jīng)營(yíng)就是向外擴(kuò)張，就是企業(yè)兼并，就是向社會(huì)融資，甚或轉(zhuǎn)向民間高利息借貸，實(shí)際上這些并不是真正資本經(jīng)營(yíng)而是投機(jī)賭博;九同企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，現(xiàn)階段中小企業(yè)的資本運(yùn)作，那就是站在戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的一些并非不良的資產(chǎn)在"含金量"較高時(shí)進(jìn)行出售，并借機(jī)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。 (中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：祖云尼柏女鞋 步步高女鞋)
