1979年11月～1987年9月，在浙江省東陽(yáng)市二建公司任科員、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)；1987年10月～1993年5月，在浙江省東陽(yáng)市建筑安裝工程公司任副總經(jīng)理；1993年6月～1996年11月，在浙江省東陽(yáng)市建筑安裝工程公司任總經(jīng)理；1996年12月～2000年12月，在浙江中天建設(shè)工程集團(tuán)有限公司任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2001年1月～現(xiàn)在，在中天建設(shè)集團(tuán)有限公司任董事長(zhǎng)、總裁。

        樓永良，高級(jí)工程師，中共黨員，建設(shè)部勞動(dòng)模范，浙江省第十屆人大代表。現(xiàn)任中天建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁。自1993年擔(dān)任公司總經(jīng)理以來(lái)，樓永良堅(jiān)持以人為本，拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)品牌，使企業(yè)走上了一條健康、快速、持續(xù)發(fā)展的道路，成為一家產(chǎn)業(yè)多元、年經(jīng)營(yíng)規(guī)模超60億元的大型企業(yè)集團(tuán)。

        作為一名銳意進(jìn)取的企業(yè)家，他帶領(lǐng)中天人通過(guò)兩次改制，徹底理順了公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。導(dǎo)入新的績(jī)效考核機(jī)制，建立了一整套科學(xué)、公正的考核、激勵(lì)體系。創(chuàng)新地提出了區(qū)域化模擬法人運(yùn)作模式，成立七大區(qū)域經(jīng)營(yíng)公司，有效整合企業(yè)資源，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。十分注重企業(yè)文化建設(shè)，凝練充滿人文精神的中天文化，打造中天的核心競(jìng)爭(zhēng)力；1996年在建筑施工企業(yè)中率先導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，2003年在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面改版升級(jí)，形成一套具有企業(yè)自身特色的CIS系統(tǒng)。堅(jiān)持推行“每建必優(yōu)，精細(xì)管理”的經(jīng)營(yíng)策略，獲得廣泛的認(rèn)同，近十年累計(jì)創(chuàng)省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程300多項(xiàng)，其中中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)5項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)3項(xiàng)，建設(shè)部?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程2項(xiàng)，并成為浙江省首家通過(guò)三體系整合認(rèn)證的建筑企業(yè)。

　　樓永良思路清晰、意識(shí)超前、誠(chéng)實(shí)守信、行為果斷，不拘一格地吸納和使用人才，使公司整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升；他身先士卒、腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)，形成了全公司上下務(wù)實(shí)求真的優(yōu)良作風(fēng)；他善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了公司業(yè)務(wù)每三年翻番、市場(chǎng)不斷鞏固、信譽(yù)不斷提高的良好局面。因其出色的業(yè)績(jī)，他先后榮獲全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家、建設(shè)部勞動(dòng)模范、上海市優(yōu)秀施工企業(yè)經(jīng)理、上海市建設(shè)功臣、浙江省優(yōu)秀建筑企業(yè)家、浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師等光榮稱號(hào)。

　　企業(yè)的生命在于質(zhì)量，企業(yè)的活力在于人才，企業(yè)的希望在于品牌，企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)在前方。

　　面對(duì)變化萬(wàn)千的世界潮流，中天人對(duì)未來(lái)充滿信心，用友愛和真誠(chéng)凝聚成無(wú)窮的企業(yè)合力，用文化和理念打造卓越的中天品牌，用才智和辛勞不息地開拓，向著更新、更美、更高的目標(biāo)邁進(jìn)！

　　世界是我們共同創(chuàng)造的，未來(lái)也是我們共同創(chuàng)造的。讓我們攜起手來(lái)，以“公共產(chǎn)品制造者”的身份，對(duì)國(guó)家和民族高度負(fù)責(zé)任的行為，努力構(gòu)建和諧社會(huì)，共同創(chuàng)造美好未來(lái)。

　　樓永良說(shuō)，EMBA班集聚了社會(huì)上各個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才，從班級(jí)學(xué)員的名單上看出，學(xué)員的層次和素質(zhì)都比較高。我們以前感覺(jué)做企業(yè)只要資源加勇氣，企業(yè)就做起來(lái)了。以前雖然說(shuō)，要企業(yè)文化，人才集聚，管理創(chuàng)新，但這些東西說(shuō)歸說(shuō)，做起來(lái)總覺(jué)得不重要�，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到一定的程度，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，社會(huì)進(jìn)步到一定的層次，我和我的企業(yè)越來(lái)越感覺(jué)到，人才集聚的真諦，人才是最重要的，因?yàn)槭略谌藶�，業(yè)靠人筑，什么事都越來(lái)越靠人，沒(méi)有人才最好的資源也不能很好有效的利用，而且企業(yè)現(xiàn)在有的人才，都比較單一，像復(fù)合型，綜合型的比較少。他舉例說(shuō)，企業(yè)各個(gè)崗位基本上是單一專業(yè)畢業(yè)的，像學(xué)管理、通財(cái)務(wù)、懂法律的比較少。當(dāng)總經(jīng)理的最起碼的，報(bào)表基本上要看懂的吧，所以我們選派了集團(tuán)15名高管參加中南財(cái)大EMBA課程的學(xué)習(xí)，以提升自身多方面的素質(zhì)。

　　"我認(rèn)為選擇學(xué)校學(xué)習(xí)和選擇人才一樣，適用的才是最好的"，樓永良說(shuō)，"我也曾經(jīng)參加過(guò)中南財(cái)大EMBA班的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為可能中南財(cái)大EMBA沒(méi)有北大的光華，沒(méi)有清華大學(xué)EMBA的牌子那么響，但是我感覺(jué)中南財(cái)大師資雄厚。中南財(cái)大校長(zhǎng)是國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界頂尖的學(xué)者，是給政治局上過(guò)課的，他每一個(gè)EMBA班都會(huì)去講課，體現(xiàn)他對(duì)教學(xué)質(zhì)量的重視，還有會(huì)計(jì)學(xué)院等下面學(xué)院的院長(zhǎng)基本上都來(lái)上課的，我認(rèn)為這個(gè)師資最重要，很適合我們企業(yè)人才的需求。他說(shuō)："這次我們選派了共15位高管來(lái)參加學(xué)習(xí)。為什么呢？我認(rèn)為中南財(cái)大EMBA不僅按教育部的EMBA教學(xué)大綱培養(yǎng)學(xué)員，還發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，最大的優(yōu)勢(shì)是財(cái)經(jīng)加法律，而且我認(rèn)為，這些知識(shí)正是我們做企業(yè)的，現(xiàn)在是最缺乏的。"

　　“浙江是聞名全國(guó)的建筑大省，建筑業(yè)產(chǎn)值和利潤(rùn)已連續(xù)數(shù)年位居全國(guó)第一�！倍嗄陱氖陆ㄖ�業(yè)的省人大代表、 中天集團(tuán)董事長(zhǎng)樓永良三句不離本行。在談到我省建筑業(yè)發(fā)展時(shí)，他滿臉驕傲:“建筑業(yè)已經(jīng)成為我省重要的支柱產(chǎn)業(yè)，異軍突起的民營(yíng)建筑企業(yè)更是成了u2018主力軍u2019。

　　“盡管成績(jī)顯著，但民營(yíng)建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也很大�！睒怯懒几嬖V記者，眼下，盡管浙江很多民營(yíng)建筑企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了從小到大、從弱到強(qiáng)的高速增長(zhǎng)歷程，但這些年的發(fā)展主要是依靠市場(chǎng)本身的拉動(dòng)和靈活的機(jī)制，總體呈現(xiàn)低層次競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，其資金實(shí)力和資本運(yùn)作水平較弱，很少具備核心優(yōu)勢(shì)。

　　在樓永良看來(lái)，隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)正在逐步加大，增長(zhǎng)變得越來(lái)越困難，因此，對(duì)浙江省民營(yíng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　樓永良認(rèn)為，民營(yíng)建筑企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，必須適應(yīng)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，適應(yīng)我國(guó)建筑業(yè)、建筑產(chǎn)品和建筑企業(yè)組織架構(gòu)等方面的結(jié)構(gòu)性變化趨勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)解決好三個(gè)基本問(wèn)題——

　　處理好專業(yè)化與多元化之間的關(guān)系。大型民營(yíng)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨選擇多元化還是選擇專業(yè)化的問(wèn)題。這些年來(lái)，中國(guó)本土企業(yè)有很多也都做過(guò)多元化還是專業(yè)化這道題目，但最后都做了減法，選擇專業(yè)化。分析其原因，最根本的一點(diǎn)在于國(guó)內(nèi)企業(yè)過(guò)于關(guān)注多元化帶來(lái)的規(guī)模擴(kuò)張本身，而沒(méi)有重視專業(yè)化及其成熟度，沒(méi)有深入研究多元化成功企業(yè)的發(fā)展軌跡、管理經(jīng)驗(yàn)，未能足夠重視企業(yè)內(nèi)在管理素質(zhì)的提升。

　　創(chuàng)新盈利模式、企業(yè)管理、激勵(lì)約束機(jī)制�！氨M管中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，但總體上并未脫離低收益產(chǎn)業(yè)行列�！睒怯懒几嬖V記者，我國(guó)的建筑業(yè)勞動(dòng)密集特征顯著，平均利潤(rùn)率與世界500強(qiáng)相比還有很大差距。正因?yàn)槿绱�，從建筑商向建筑服�?wù)商轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的建筑企業(yè)向創(chuàng)新型的建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新盈利模式，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)管理、激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)于民營(yíng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

　　不斷提升技術(shù)支撐、人才支撐、制度支撐和文化支撐能力。讓樓永良憂心的是，與國(guó)際知名建筑承包商相比，浙江民營(yíng)建筑企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理人才的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等方面，都存在巨大差距。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，民營(yíng)建筑企業(yè)必須創(chuàng)新人才觀念和意識(shí)，集聚行業(yè)杰出的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理的專業(yè)型、復(fù)合型、國(guó)際型人才。同時(shí)，還必須提升制度支撐能力和文化支撐能力。企業(yè)靠治理，而治理靠的就是制度；而民營(yíng)建筑企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，僅僅依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一個(gè)好的企業(yè)，要有好的戰(zhàn)略、管理，還必須有好的企業(yè)文化。