人物概述
畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院，1966年加入韓國三星，先后掌管三星電視業(yè)務(wù)部、研發(fā)部等要職。亞洲金融風暴時期，曾創(chuàng)下22億美元利潤紀錄的三星電子被逼到了破產(chǎn)的邊緣。尹鐘龍被董事會緊急從日本市場召回韓國，臨危受命執(zhí)掌三星電子帥印。上臺后通過削價大量出售已有存貨，并積極回收應(yīng)收賬款。使得三星的現(xiàn)金收入大增，債務(wù)降到了50%以下。一年之后，公司扭虧為盈。還對三星的核心業(yè)務(wù)進行了重組，并領(lǐng)導(dǎo)三星集中力量開發(fā)最關(guān)鍵的領(lǐng)域，努力建立比較平衡的商業(yè)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使得整個集團抗市場風險能力大為增強。
生平經(jīng)歷
1999年，三星電子取得了驚人的業(yè)績--公司收入增長了十倍之多，公司的股票上升了233%，凈收入猛增了100多倍。2002年，三星銷售量高達330億美元，盈利60億美元。此后，尹鐘龍不斷提升三星品牌內(nèi)涵，成為一個足以與索尼、諾基亞、摩托羅拉等世界知名品牌叫板的后起之秀。
1998年，尹鐘龍被美國亞特蘭大《學(xué)院工程師》雜志授予“杰出管理成就獎”；1999年，他被《財富》雜志評為亞洲1999年度最佳商業(yè)人士；2000年，《商業(yè)周刊》將其評為年度最佳25位經(jīng)理人。2004年，尹鐘龍將繼續(xù)為三星這艘大船馳騁商海掌舵護航。
現(xiàn)年62歲的尹鐘龍非常推崇拿破侖，拿破侖曾經(jīng)說過：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴�！蹦闷苼鲆簧隽撕芏嘀卮鬀Q策，有的決策使他戴上皇冠，有的決策卻讓他被流放到厄爾巴島上。尹鐘龍到底向拿破侖學(xué)到了什么？在外部人看來，尹鐘龍制造商業(yè)傳奇的做法似乎只是一則令人稱道的管理故事，比如“生魚片理論”，但在三星內(nèi)部人看來，則是三星從三流品牌發(fā)展為一流品牌所經(jīng)歷多年廝殺所形成的獨門經(jīng)驗。這個秘訣的核心在于，尹鐘龍深信生于憂患的三星電子要想避免死于安樂，一定要在保持高度危機意識的同時，實行“速度經(jīng)營”快速飛奔。
2008年5月三星電子在聲明中稱，尹鐘龍將辭去CEO一職，是因為“他認為現(xiàn)在是辭職的恰當時刻，以便下級接管和領(lǐng)導(dǎo)公司�！� 然后尹鐘龍仍將擔任三星電子顧問。2009年12月，被哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論》評為全球最佳的五位CEO之一。
危機管理
尹鐘龍非常推崇拿破侖，拿破侖曾經(jīng)說過：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴�！痹谕獠咳丝磥�，尹鐘龍制造商業(yè)傳奇的做法似乎只是一則令人稱道的管理故事，比如“生魚片理論”，但在三星內(nèi)部人看來，則是三星從三流品牌發(fā)展為一流品牌所經(jīng)歷多年廝殺所形成的獨門經(jīng)驗。這個秘訣的核心在于，尹鐘龍深信生于憂患的三星電子要想避免死于安樂，一定要在保持高度危機意識的同時，實行“速度經(jīng)營”，快速飛奔。
“尹鐘龍就像鄉(xiāng)下來的一位大叔”
尹鐘龍謙遜的個性和幽默感促使他贏得了對改革的支持。許多財團的經(jīng)理都以傲慢著稱，而尹鐘龍，用一位雇員的話來說，“他就像鄉(xiāng)下來的一位大叔。同他在一起使人感到愜意”。 對于目前的成功，尹鐘龍介紹了三點危機管理經(jīng)驗：
關(guān)于管理全球化
監(jiān)督公司總體發(fā)展的關(guān)鍵是，在企業(yè)大環(huán)境下，確立正確的激勵、控制和標準化的程序。在三星公司，每個部門都可以通過全球企業(yè)經(jīng)理體制而大權(quán)在握。這一體制是好幾年前開始實施的，它使部門負責人為創(chuàng)造利潤承擔起責任。與此同時，負責人可以靈活地做出對其所在部門的發(fā)展至關(guān)重要的慎重決定。
關(guān)于溝通
我花了很多時間巡視公司在國內(nèi)外的工作場所，從基層開始檢查運營情況，聽取面對面的報告，指出他們?nèi)〉玫倪M展。這使我有機會隨心所欲地與直接參與者討論事務(wù)，從高級管理層到較低級別的職員。盡管許多人認為，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為打理全球企業(yè)提供了便利，我仍認為沒有任何革新能夠取代通過直接討論得到的真正信息。
關(guān)于全球品牌
三星電子公司的品牌需要一種統(tǒng)一的模式進行管理，并且在中長期都保持下去。公司生產(chǎn)和銷售了形形色色的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品必須符合我們正孜孜以求的打造一級品牌的定位。在三星做出決定通過一個中央組織樹立品牌形象之前，許多市場活動都已經(jīng)本地化了。我們看到的就是品牌形象受損，企業(yè)身份遭到誤解。
居安思危
“我們永遠處在成敗的十字路口”
尹鐘龍是一位喜歡閱讀歷史和哲學(xué)書籍的學(xué)者型工程師，經(jīng)常講一些孔夫子式的格言。雖然三星利潤率達17％。公司每年推出約100款手機，并計劃在今年售出1億部手機，他仍然認為現(xiàn)在還不是慶祝的時候。
他在每月向員工發(fā)表的講話中一再警告說，三星每時每刻都處于像1997年差點摧毀三星那樣嚴重的危機之中。他說：“ 我們現(xiàn)在處于十字路口，要么成為世界領(lǐng)先者，要么成為大失敗者。你愛你的妻子，但你仍然得每天告訴她你愛她。”
